引用直男图片:成长顾问 (1)

1. 我下定决心由今天开始写博客，将自己所思所想的和大家一起分享。这是今天的开场语：人照镜子仍看不到自己，除非有光！谁是我们生命的光呢？他可能是父母，老师，知心可信赖的朋友，导师，或是人生教练！ 我们必须有这些”贵人“在我们身边，我们才会在自己的轨道上成长！( 9/28, Sina)

2. 昨天参加了一个”写作研习会“，学到了许多，其中一个重点就是要能够写博客，这是一个结交好朋友，互相学习的地方。写博客要能够坚持，要能够放轻松，不要有”太强“的企图心（但要有主题目标）；这是我”博客“的第一天，第一步。加油，加油，加油 ！！！

3. 自我介绍一下：我是国际认证的企业教练，曾任中国英特尔营销部总经理（不客气吹嘘啦，但这也是事实），写了本”新领导力：由教训型经理到教练 型经理“的书。（10月下旬出版，机械出版社）；我学网成长顾问，喜欢读书，思考，写文章，和朋友聊聊天，年纪不限！不喜欢太玄的东西，但喜欢心理学和科 学。(9/28, Sina)

4. 我的热情与愿景：在2008年，我参加美国赫德逊(HUDSON INSTITUTE)教练专修班并取得ICF 国际专业教练资格认证。对我这是一个很重要的进展，因为我看到了世界在大大的改变，包含外在的环境，比如市场，经济与技术，每时每刻都在改变；在企业内部，80后（Y 世代）要求改变领导模式的呼声越来越大；“不确定性”已成为企业经营的现实环境，经营者每天必须面对；我们企业的经营领导模式不能停留在早期的“教训”型或叫“父母对孩子型”，必须转型到“教练”型或叫“成人对成人型”，这才能启动员工的参与感，积极性和担当力，面对这“不确定”的环境。转型到“教练型”领导是企业刻不容缓的事。

5. 先调音，再演奏：每次音乐会，我们都看到音乐家们都会在演奏前，先在场上调音；在其他的项目也是一样，乒乓球赛，篮球赛，短跑，他们都是高手，但是每次上场，都要经过这个流程；有一次我在北京搭一部出租车，司机告诉我说他每一天出门前一点要花点时间将自己的心思意念调好了再出门。告诉自己“今天过得好不好是我的选择,我决定今天要选择快乐生活，那我在出门前要先给自己一个微笑,告诉自己在面对塞车时，我选择微笑，和客人聊天；在面心情不好的客户时，我倾听；在面对需要帮忙的人时，我伸出我的膀臂”。积极做好我们能够改变的，接受我们不能够改变的，这就是生命。(9,28,Sina)

6. 重新建造：每次看到赛车手在每一个回合启动前，他们要做最重要的事是将车头摆在对的方向和位置，耐心等待那启动的哨音。而不是耐不住气，急急忙忙的要冲刺，提前跑出而被判出局。当我们在每件事，每个重要的转折时刻，我们要学会静下来，有意识的将自己的心和态度调整好，方向也要调整对了，调好了气息，待时机成熟时尽管往前冲，快速达成目标。在企业也是一样，不要瞎忙，要确定对的目标，组织需要的资源，挑起员工的意志力与积极性，时机一到，就全力以赴，这是执行力。建构策略和做计划要慢些，这是艺术；但是执行时要快速有效率，这是科学的领域，古语“三思而后行”，“知难行易”，我同意。（9、28， Sina博客）

7. 由教训，教导，到教练的领导：教训是“父母对孩子“的教导方法，在父母面前，孩子总是长不大，很多父母就一直用“教训”法来教导他们的孩子，不管他们是否已经长大成人或已经有成就; 教导是“专家型”，我懂你不懂，你要虚心学习，还是由上到下的教导法。教练法则不同，教练的心态是“大人对大人”的教导法，我确信你能，只是有些能力被蒙蔽了。教练是个支持者，激励者；“一盏灯，一席话，一段路”，这是教练。（9，28， HBR China, 9/29/09 sina）

8. 学习之旅: 知性，理性，感性，悟性，急迫性，实践性， 习性。知性“是知识的传播，是培训型”的教导；理性是“经过自己的大脑逻辑思考后自己认同可以接受”的知识；感性是“和我有关，我可以用”的知识；悟性是“啊哈,开窍”后的内在创新，变成自己的智慧；急迫性是“要有冲动有热情，找个机会将它实践出来”的意志力；实践性是“要将它做出来”，这才算数，才算是你的，要能经历过，最好还能学到教训；习性是“认同这个思路和智慧，变成你个人的人格特质”，不需要思考也能得心应手的实践出来，这就是“崭新”的你。

9. 做决策(定)要问的四个问题：（目标）是什么？为什么？（还有其他选择吗？）凭什么？（不做会有什么结果？）该做什么？（9、29， Sina）

10. 个人品牌：这是由内而外的功力，和企业粉饰的公关活动不同；我们要专注三个主题：我是谁？（我的目标，使命） 我愿做什么？不做什么？（我的价值观）我要往哪儿去？（我的愿景）；先建立自己清楚的生命蓝图，开始实践，要坚持；但是也不要忘记一句话“人照镜子仍看不到自己，除非有光”你的朋友就是那道光；当你听到你的朋友说“这件事他不会有兴趣时”，那就大概对了，你己经走在自己规划的道路上了。重点不是“你能做什么？会做什么？”而是“你不做什么？”，这是个人品牌的经营。

11. “情理法”与“法理情”：到美国来深深感觉到“这次序有绝大的关系”。凡事将“法”摆在第一位，合不合法？这是必须坚持的基础。他们有一套的机制来使法制落实，让你觉得如果鑽漏洞划不来，而且附上的代价要更高。比如说，开车超速，第一次可以上课抵消“污点”，可以原谅；第二次，如果是在18个月内，不能凭上课抵消污点，第三次则要三年不能犯错；否则汽车的保险费高的离谱，让你觉得很痛，但是你也跑不掉。这是法制的落实，我们要多学习认知力行，学习将“法”放在首位，在去谈“理情”。(9/30, Sina)

12. 我家有一棵无花果树，每当结果时节，好多的蚂蚁会爬上树吃果实。以前，我们会想尽办法来扑杀蚂蚁，后来想想这代价也太大了，花钱买药，还可能让自己的果实中毒。今年我们改变策略：与蚂蚁分享，我们发现他们要的不多，集中在那几粒果实，吃完了才再一到另外一粒。我们领导员工是否也类似？#领导# ( 9,29, Sina)

13. 听听你的意见，在飞机上能打电话吗？这已不是技术问题，而是规定问题了。你希望开放吗？你希望你的邻座在飞机上讲电话吗？可能是手 机，SKYPE 和其他的新技术。主管单位和航空公司要做这决定的日子可能不远了。在美国，有家企业做过调研，43% 的人赞成，40% 反对，那你呢？(9,29,sina)

14. 再听听你的意见，你在网络上购买的电子档案（可能是歌曲，影片，书籍或其他），你希望被局限（规定）在一个硬件平台呢？还是能够开放到不同平 台，只要给你一个密码，你可以在随时，随地，随便一个平台欣赏“你个人的 ”数字化文件“。但这在用者也要有责任，”互信“与”诚信“是关键词。(9,29,sina)

15. 加入一个”兴趣小组”是这时代快速成长的秘方，这由“群聚 CLUSTER”走到”部落 TRIBE”, 群聚像百货商场，人多但没领导，部落则有。紫牛作者高丁最近出版了一本新书“部落: 一呼百应的力量 Tribes:We need you to lead us”。 部落是和想法相近的人彼此链接，来达成共同设定的目标。#部落 领导兴趣小组# ( 9/30, Sina)

16. 分享学习：我最近参加了几个主题式的在线（电话）培训，比如”生涯规划教练，做个好父母教练，如何做好公开讲演，如何写作，…” 它的特色是“免费，自由，专业，在电话上谈”，只要事先登记一下就可以了。讲师都是专家，针对他们擅长的主题发挥，这是社会服务，但是成本很低，大家受 益。#学习 营销# ( 9/30, Sina)

17. 不确定性：这将是我们要面对的常态，世界扁平了，链接了，透明了，更互动了，一个小变化可能会造成大变化，它含盖的面很广，博客就是其中一个，它将改变思想及文化的传承方式。我们要以什么心情来面对呢？说说你的感觉和想法好吗？#不确定 思想 文化# (9/30, Sina)

18. 沟通清楚才启动：要先问 “是什么？为什么？凭什么？（我）该做什么？”，才能掌握到精髓，执行时才会有力度。

19. 给自己的话：不必要给孩子最好的“东西”，只要给他们最好的“你”。这是今早学到的教导。

20. 职场专业人士必备的三个台词：我们随时随地都会与人交谈，如何谈才会更有效？第一：30秒的（电梯内）自我介绍词：随时随地都有贵人。（我是 谁？我在寻求什么？（个人或企业目的） 第二：2分钟的自我介绍：参与一个会议或聚餐场合。 第三：10分钟的（企业及业务）招牌介绍。你预备好了没？

21. 一家酒店老总的话：“顾客的话就是真理，马上去办，不要再请示了”。