偶看新闻黑绵羊卡尔维诺:中国警察网--提高基层中队干部素质的几点看法
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 00:06:27
夯实思想基础、提高履职能力、增加实践经验、完善管理措施，确保基层中队干部在部队基层建设和发展中发挥重要作用。
公安消防部队基层中队是完成灭火救援任务最基本的战斗实体，是服务人民群众的第一个平台，是确保部队安全稳定的关键环节。基层中队干部素质的高低对部队基层建设和发展起着重要的影响和关键的作用。结合多年工作体会，笔者对提高基层中队干部素质和能力谈几点看法。
一、当前基层中队干部队伍的现状和存在的问题
部分中队干部做基层工作的能力不强。部分中队干部不注重加强自身业务学习，对部队管理中出现的新情况、新问题，或是缺乏了解，或是用老方法成套照搬。当前基层中队中地方大学生干部和部队成长干部普遍存在军事业务素质不强和组织指挥能力不足的问题，个别干部训练热情不高，身体力行的表率作用发挥不好。
部分中队干部管理能力相对较弱。目前，文化素质较高的地方大学生干部占基层干部总数的比重越来越大，但他们缺乏部队管理经验，存在不敢管、不会管和威信不高的现象。面对复杂局面的时候，缺乏耐心和科学决断的勇气，容易激化矛盾，给部队管理和安全防事故工作埋下隐患。
部分中队干部责任心较差、执行力不强。主要体现在：工作作风弱，部分中队干部对上级交办的任务只求过得去，不求过得硬；表率作用弱，个别年轻干部不能为官兵当好榜样，有些年轻干部的政治素质和业务素质与老士官比有一定差距，官兵信服度低；敬业精神弱，个别干部私心杂念多，以队为家、献身警营的奉献意识不强。
二、基层中队干部队伍存在问题的原因分析
“传、帮、带”作用发挥不好。现任基层中队主官是新中队干部最好的老师，但个别中队主官手把手教育传授经验知识少，有的揽功诿过，出了问题责怪年轻干部经验不足，损害了年轻干部的工作积极性。
部分中队干部学习的积极性、主动性不强。有的中队干部以工作忙为借口放松政治理论和业务素质学习。一些缺乏上进心，不主动参与工作；还有些干部把到基层中队任职当作过渡，在管理教育训练等工作上缺乏长期性和连续性。
中队干部培训效果不理想。目前，基层中队干部培训大多时间较短、作用有限，与实际工作需要存在一定脱节。而大队一级对中队干部的培训培养工作不到位，在具体操作上也没有切实有效的措施，没有真正承担起大队管理中队应有的责任。
领导机关指导作用发挥不好。当前机关下基层，与基层一道分析问题、研究对策的有效指导不多。同时，由于督察、督导过多，造成中队自主性不强。这种指导管理方法也使基层中队干部面对复杂局面时手足无措，错失处理情况的最佳时机。
三、提高基层中队干部素质和能力的方法途径
塑心铸魂，夯实中队干部思想基础。要始终坚持政治建警，组织官兵认真学习“三个代表”重要思想和科学发展观，深入学习实践当代革命军人核心价值观、胡锦涛总书记“三句话”总要求和新时期公安消防精神，努力打造“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的基层干部队伍。泰安支队结合自身实际，在中队干部中大力倡导“责任、细节、和谐”的泰安消防工作理念，增强了中队干部的责任意识、精细意识，提高了执行力，确保了上级各项指示要求在基层中队落到实处。
精心培训，提高中队干部履职能力。对接收的地方大学生干部要进行强化岗前培训；要积极开展干部练兵比武活动；定期组织中队干部集中培训；进一步更新培训课程、改进培训方式、丰富培训内容，使培训更符合实际、贴近实战，让每个基层干部通过基层锻炼进一步明确岗位职责和职责要求。
悉心培养，增加中队干部实践经验。年轻干部在基层中队里都存在继续“生长”的问题，关键是从“成长”入手，建立健全培养机制，确保基层中队干部素质快速提高。在调配中队干部时，要考虑传帮带的需要，注意新老搭配，强弱搭配的中队干部梯次结构。要实行轮岗交流见学制度，使大中队干部在不同的角色变换中开阔视野，增长才干，培养优质的复合型人才。
砺心暖人，完善中队干部管理措施。要坚持严管和厚爱相结合，既要严格管理，提高基层干部队伍的正规化管理水平，也要保障其权益，在晋升和解决个人问题上给予支持。要严格管理，建立完善中队干部考评和评议机制；要抓好典型，注重发挥优秀中队干部示范带头作用；要关注中队干部的实际困难，落实从优待警措施，在政策上、资金上向基层倾斜，解除他们的后顾之忧。（作者为山东省泰安市消防支队政委） e e