息子のためなら母:九十天，决定你能活多久！

九十天！决定你能活多久？
为什么当上经理人的前90天，是决定你未来职业生涯的关键期？先看几个数字。
根据哈佛商学院的统计，每年有25%的经理人会经历职务调动，也就是说，平均每3年左右，经理人就要面临角色转换。而每次中阶经理人的转换，就会对公司里至少1/12的员工，产生负面影响。
「因为大部分的公司都缺乏制度性的训练，来帮助这些经理人更有效率地渡过转职过渡期，」哈佛商学院教授麦可.华金斯认为，这些公司大多信仰达尔文进化论──物竞天择，适者生存──唯有有能力者才能继续带领组织，而许多缺乏经验，但具有潜力的新手主管，往往会在抢滩登陆的过程中壮烈（或惨烈）牺牲。
而就个人层面而言，升迁成为主管，意味着新的机会与挑战。但面临新上司、新同事、新部属、新环境，你也会变得异常脆弱。你初期的表现，会形成日后人们对你的刻板印象，如果起步失败了，将来必须加倍努力才能扭转劣势；不幸的是，公司可没耐心等你慢慢摸索。
你只有90天来证明自己的能力！
根据调查，企业期待主管能在6个月内就达到「损益平衡」，使业绩符合期待。这压力真的不小！试想，你是一个英雄出少年的六年级经理人，凭着傲人的学经历和出色的专业能力刚被拔擢成部门主管。你善用科技做出令人印象深刻的简报，能说流利的外语与外国客户谈判；但你却可能没想过，当老板要求做假帐时，应该怎么应对？当团队里的超级业务员跟你拍桌子时，应该怎么回应？而当组织传出不利自己的流言时，会不会让你慌了手脚？身为经理人，你不再只能独善其身，更要兼善天下──你的部属、顶头上司、同级主管、客户，都是你在日常工作之余，必须关照的对象。
面对这么庞杂的工作及人际网络，你只有90天来证明自己的能力！上任后90天的艰辛，像诺曼底登陆过程一样。虽然你已在D-Day顺利上岸，但面前还有一大片险滩，各种突发状况就像无预警的枪林弹雨一样，伺机打乱你的脚步，使你无法顺利抵达安全地带。 这90天大致可以分为三个时期：「内部适应期」「外部发展期」与「内部调整期」，不同的阶段，会有不同的该注意事项与该避免的错误。现在，咱们就先来一个纸上震撼教育，沙盘推演未来或是已经发生的状况，希望这些教战守则，能够在你接下来的职场生涯中发挥作用，攻克一个又一个障碍，成为团队最佳领导人。
冲吧，上战场的号角响了！
第1个30天的教战守则
一心安内，深究组织政治
尽管一时千头万绪，华金斯认为，了解新组织内的权力关系与文化，是你首先要做的事。唯有掌握组织和现有资源，你才能知道下一步应该怎么做、怎么做最有效率。
初尝权力滋味的新主管常常会有「新官上任三把火」的冲动，但盲目推动计划乃是兵家大忌！你可以先和每位部属单独谈谈，让他们先信任你。你会发现，部属大致分为三种：拥护你的「禁卫军」、扯后腿的「反对党」以及立场不明的「骑墙派」。对于一个新上任的主管，大部分的人会先抱着「看好戏」的心态，并把你和上任主管做一番比较──这就是新手主管难为之处。会被拔擢成为主管，你一定很获大老板赏识，但别忘了，部属才是你未来事业上的生命共同体，因为公司正等着看你如何带领新团队开疆辟土，毕竟这才是主管的终极任务！
第2个30天的教战守则
齐力攘外，巩固外部关系
经过30天的内部适应期，你已顺利赢得团队成员的信任，现在是一致对外，为公司上马打天下的时候了！「对外管理」是主管的重要任务之一，你就象是团队的亲善大使，要与外部组织建立良好的关系。《成为成功主管》一书则强调，你更要像个园丁，尽量除去外部环境中可能妨碍员工活动的杂草，并且定期浇水施肥，让他们工作更有效率。外部单位主要包括客户、供应商、竞争对手、公司同级单位，还有你的大老板。他们可能会趁着你还不熟悉组织运作的这90天空档，抢走资源、占你便宜，再把没人要接的烂摊子塞给你──别担心，这正是你立下战功的时候！新手主管必须要在这30天里完成一到两个成功的案子，最好先跟大老板讨论，针对他最在意的那个案子下手，确立你在公司的地位。
第3个30天的教战守则
确立团队，完成长期计划
完成了安内攘外的基础建设后，现在你终于可以照自己的想法，规画调整组织工作及架构，组成理想中的「梦幻团队」。华金斯认为，组织新团队的困难度就像「在飞行途中修理飞机」：难度超高，可是不维修就到不了目的地，修不好就会在中途坠机。你必须先清楚长期工作目标，才能决定需要什么样的员工。举例来说，如果组织目标是「守成」，你可以招考有潜力的新手来调教；如果组织面临转换，你就需要能立即提枪上马的老兵。
然而改革并非一蹴可及，《101个主管常犯的错误》建议，面对反弹，如果是日常生活细节，如午休时间长短之类的规定，你可以用「协调」取代「命令」；但若这个组织文化和你的核心任务息息相关，你可能还是得让步，千万别拿绩效冒险。强行改变可能会使部属顿失行为依循准则，士气大受打击。