Boku no hero:如何才能调研到真实情况

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 07:57:25
    一、明确调查目的、理清调查思路,提高“把握能力”。每次调查都有特定的目的、意义、要求,都有可操作的方式方法,客户经理就要提高思想认识,理清调查思路,有目的、有次序、有范围、有步骤的展开调查,从全局上把握调查质量与调查进度,提高“把握能力”,确保调查的有效性。如卷烟消费市场容量调查问卷,客户经理就须理清用什么样的方式抽取调查,怎么样调查,调查做到什么程度,确保真实的反馈出片区的真实需求。

  二、增加信息渠道、扩大视野,提高能见度。调查的方式方法可以多样化,尽可能的增加信息渠道,从不同部门了解情况,收集信息。

  如企业开工情况市场调研,客户经理可以直接去拜访企业主,也可以去乡镇企业管理部门、工商管理部门等了解企业的运行状况,从不同部门不同角度去了解企业的开工情况,从而提高客户经理自身的能见度,确保调查的真实可靠性。

  三、上门调查,注意细节,灵活点主题,提高调查引导能力。客户经理在调查企业主或向有关部门咨询时,注意礼节,开门见山的说明来意,尊重调查对象的意见与要求,调节好友善的气氛,引导客户回到调查的内容上,灵活的围绕主题问答,对企业负责,严守企业的有关信息。如企业开工情况市场调研,对于在同一个工业园区同行业同类型的企业同时调查时,客户经理在调查时就要注意企业间的竞争关系,对企业负责,不向外透露信息,调查时尽可能绕开企业的不相关的询问,紧扣调查项目。客户经理在调查时,注意企业主的情色变化,点到为止,注意细节,引导调查,调查后须致谢。