偶看新闻《蜜蜂》读后感:在线读书:控制力：不要被执行蒙蔽双眼
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 14:29:53
控制力：不要被执行蒙蔽双眼
作者：秦杨勇
出版日期：2006
页数：239
关键词：企业管理 秦杨勇 张正龙
分类： 经济管理 >总论
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第一章 没有控制何谈执行
一、不容忽略的桥梁
二、认识控制力
三、执行真的是领导者的首要工作
第二章 如何提升控制力
一、控制力理论原理
二、控制力提升――以平衡计分卡为核心的咨询解决方案
三、控制力提升实施推进步骤
四、变革的前期准备
第三章 提升企业控制力的前奏――澄清目标、方向与措施
第一节 什么是战略
第二节 战略梳理的框架与步骤
第三节 关于战略环境分析
第四节 关于集团层面的战略规划
第五节 关于业务层面的战略规划
第六节 关于职能层面的战略规划
第四章 构建管理控制系统――以流程为手段
一、流程优化――企业管理控制的重要手段
二、流程规划的原理与操作步骤
三、选择需改进的流程
四、流程现状评估
五、流程差距分析
六、流程设计
七、流程切换与实施
第五章 落实控制系统――以组织结构为载体
一、对组织结构的基本认识
二、明确组织的目标
三、梳理组织的功能
四、确定组织的管控模式
五、设计组织架构
六、描述组织的职能
第六章 控制力提升――提升人力资源管理
第一节 当今中国企业人力资源所面临的重大挑战
第二节 控制力提升――理顺企业人力资源管理与战略的关系
第三节 如何构建战略性人力资源管理系统
第七章 将平衡计分卡置于控制力的核心
第一节 为什么将平衡计分卡置于控制力提升的核心
第二节 平衡计分卡建设的步骤
第三节 平衡计分卡建设的方法、工具与案例
第四节 构建平衡计分卡的运作系统
第八章 控制力与凝聚人心
第一节 走出文化建设中的误区
第二节 认识企业文化
第三节 建设企业文化
参考资料
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作者：秦杨勇
出版日期：2006
页数：239
关键词：企业管理 秦杨勇 张正龙
分类： 经济管理 >总论
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第一章 没有控制何谈执行
一、不容忽略的桥梁
二、认识控制力
三、执行真的是领导者的首要工作
第二章 如何提升控制力
一、控制力理论原理
二、控制力提升――以平衡计分卡为核心的咨询解决方案
三、控制力提升实施推进步骤
四、变革的前期准备
第三章 提升企业控制力的前奏――澄清目标、方向与措施
第一节 什么是战略
第二节 战略梳理的框架与步骤
第三节 关于战略环境分析
第四节 关于集团层面的战略规划
第五节 关于业务层面的战略规划
第六节 关于职能层面的战略规划
第四章 构建管理控制系统――以流程为手段
一、流程优化――企业管理控制的重要手段
二、流程规划的原理与操作步骤
三、选择需改进的流程
四、流程现状评估
五、流程差距分析
六、流程设计
七、流程切换与实施
第五章 落实控制系统――以组织结构为载体
一、对组织结构的基本认识
二、明确组织的目标
三、梳理组织的功能
四、确定组织的管控模式
五、设计组织架构
六、描述组织的职能
第六章 控制力提升――提升人力资源管理
第一节 当今中国企业人力资源所面临的重大挑战
第二节 控制力提升――理顺企业人力资源管理与战略的关系
第三节 如何构建战略性人力资源管理系统
第七章 将平衡计分卡置于控制力的核心
第一节 为什么将平衡计分卡置于控制力提升的核心
第二节 平衡计分卡建设的步骤
第三节 平衡计分卡建设的方法、工具与案例
第四节 构建平衡计分卡的运作系统
第八章 控制力与凝聚人心
第一节 走出文化建设中的误区
第二节 认识企业文化
第三节 建设企业文化
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