阴囊上长了个疙瘩破了:如何当好处级干部

这次开展“怎样当好处级领导干部”学习研讨活动，有三个显著特点。一是主题突出。大家围绕“怎样当好处级领导干部”主题，开展学习研讨，深化思想认识。二是安排紧凑。活动历时20天，大家聆听了一场报告，研读了一本书籍，开展了交心谈心，撰写了学习心得，进行了思想交流，五项活动，内容丰富，环环紧扣，非常实在。三是收效明显。从现阶段看，主要成效体现在大家撰写的学习心得上。刚才，20位同志结合实际汇报交流学习心得，谈得真诚，谈得朴实，谈得深刻，查找问题触及思想深处，努力方向具有思想高度，交流发言很有水平。特别是有的同志查找问题坚持高标准、严要求，不护短，体现出极大的勇气。

交流思想贵在说问题，找差距，重在明方向。对刚才已发言的同志不作一一点评。我仔细读了一下没有发言同志的心得体会，有几位副处长撰写的心得确实下了功夫，值得细细品味。比如，董强认为，副处长要扮演好“四员”，即联络员、指挥员、战斗员和消防员；方晓认为，当好副处长应该具备五种意识，四种能力；万亦男认为，竞岗是展示，是承诺，上岗是责任，是履职；涂茜认为，处级领导干部任职条件关键是两条，一条是硬件，一条是软件；丁显乔认为，办公室副主任要当好“四者”，即参谋服务者，协作配合者，组织领导者，模范执行者。这些都是发自内心的思想流露，认识都很独到，讲得都很精辟，归纳都很形象。总之，大家积极参与学习研讨活动，学得认真，写得深刻，说得真实，活动达到了预期目的，收效十分明显。下面，我再讲三点意见。

一、深化对学习研讨活动的再认识

开展学习研讨活动，不是一劳永逸，活动真正要深入人心，还要坚持不懈地开展下去。因此，有必要从三个方面进一步深化对学习研讨活动的认识。

第一，我们应该认识到，这次学习研讨活动，从形式上看是一种提醒。什么是提醒？就是从旁边指点，促使注意。这次提醒了哪些事？我认为有四个提醒。一是提醒我们是处级领导干部，而且是直辖市的处级领导干部，每位同志都肩负着领导责任。二是提醒我们正处在改革开放的新时期，知识、能力和工作水平要适应时代的新要求。目前，重庆重抓的几件大事都走在了全国前列，缩小三大差别、引进来与走出去同时并重、推进畅通重庆建设的问题，老百姓关心，其他省市关注，这些工作都具有前瞻性、开创性，事关今后一个时期重庆改革开放大局。因此，我们的知识、能力和工作水平能否适应时代的要求，这是需要大家深思的问题。三是提醒我们一些处级领导干部不同程度存在这样或那样的差距和不足。四是提醒我们如果不正视和克服这些不足，既不利于审计事业发展，也不利于个人的成长进步。

第二，我们应该认识到，这次学习研讨活动，从本质上看是一种人文关怀。学习研讨活动的根本目的是促进处级领导干部素质能力的提高，进而促进工作更加有效，身心更加健康，生活更加幸福。在交心谈心中，大家坦诚交换想法和意见，可能有些语言说得比较直接，听起来不是很舒服，但是从动机、从主观愿望看，体现的是一种关心爱护。近两年，局班子的一些同志将退出领导工作岗位，在座的年轻同志要逐步走上更高的岗位。我们靠什么走上新的岗位？当然有一个靠机遇的问题，但是最根本的是靠素质，靠正气，靠业绩。这样，我们才有底气，心中才更加坦荡。近段时间和一些同志谈心时，我讲到，古人说人生关键是活一口气。我仔细琢磨，关于“气”的词汇很多，对人的内在素质的描述，一是，做人，要有底气。什么是底气？就是内涵丰富，能力胜任，信心十足。底气足，信心才足。底气靠什么？靠修养，靠资历，靠能力。二是，想问题，处理事情要大气。一个人心胸要开阔，要站得高，看得远，不计较细枝末节。我们审计人员就要具备这种大气的风格，善于抓主要矛盾，善于抓关键问题，不计较一时之得失。三是，为人，一定要有点骨气。人品至上，维护尊严，对一些问题要想得透彻，看得明白，挺起胸膛为人，直起腰板干事，不要为个人的名利得失轻易弯腰。当然，一个人还要保持朝气，克服暮气，一个单位应该树立正气，压制邪气。另外，诸如洋气、土气、匪气、苏气等等，这些都是对一个人外在的描述。对一个领导干部气质而言，底气、大气和骨气是至关重要的。我想，在这个时候，通过开展学习研讨活动，来充实我们的思想，提升我们的境界，我认为算是一种人文关怀。

第三，我们应该认识到，这次学习研讨活动，从管理学看，是一种科学的组织管理方式。在交流发言中，大家都讲了自己的岗位职责，同时也明确了自身肩负的责任。我的学习体会是，作为领导干部，最根本的任务有三项：把握方向，制定规则，用好干部。而使用干部的核心是什么？就是理顺思想，规范行为，推进工作。我们的职责是治理一个机关，是管理团队，不是管理家庭。团队管理的核心是什么？就是提升团队的忠诚力和执行力。按照这种理念，我们对一些同志存在的不足，不是简单的批评指责，而是善意的提醒引导，不是硬性规范要求，而是自我学习提高，不是针对个别人指出问题，而是着眼整体素质的提升。围绕“怎样当好处级领导干部”这个主题，我们营造学习研讨氛围，采取交心谈心的方式，找准差距，明确方向，激发每个成员的内在潜能，使之成为大家的自觉行动，最终达到共同提高的目的。

二、把握当好处级领导干部的基本要求

通过学习研讨，大家从不同的角度，对当好处级领导干部有着深刻的认识。如何当好处级领导干部？书本上讲得比较多，理论知识也不少。联系每个人的实际，当得好与否也是比较而言，是一个动态的过程。我今天所讲的，就是要求大家把握当好处级领导干部的底线，明确处级领导干部应当具备的最基本条件。底线是什么？最基本的要求是什么？大家有着自己的见解，而我认为最重要的是三条。

第一，政治要成熟。什么是政治成熟？教科书上写得很清楚，比如理想、信念、道德、品质等等。我在学习中认为，作为一个领导干部，从现阶段看，政治成熟必须树立正确的“三观”。一是有正确的世界观。什么是世界观？就是人们对世界的总的根本的看法。什么是正确的世界观？我认为有三个层次。首先，是非爱憎要分明，作为领导干部，爱与恨，是与非，首先必须弄清楚，是非不分明，不配当领导干部；其次，善恶美丑能区分；再次，得失苦乐正确对待。我曾经讲过，审计机关都辛苦，也清贫，但是，辛苦清贫也是相对而言，如果和大众比，我们没有农民群众苦，如果和机关比，我们没有特派办苦。财政处唐娟参加特派办上挂锻炼后，有着深刻的思想感受，其间的工作压力、辛苦程度远远超出地方审计机关，希望大家好好学习对照一下。苦与乐，得与失，我们如何正确对待？这个问题如果处理不好，将会影响我们的工作积极性和责任心。同时，面对荣辱要清醒。什么是荣？什么是辱？面对荣誉、耻辱，我们一定要沉得住气，保持平常心，做到荣辱不惊。二是有正确的权力观。什么是正确的权力观？简单说，就是用权要出自公心，做到公正处世，公道待人。处理问题是否公正，对待干部是否公道，群众看得很清楚，这也是评判是否具有正确权力观的客观标准。联系审计工作，其实每个处室，每位审计人员在揭示问题、定性处理中都是大权在握，能否做到公正处事，事关审计机关形象，事关审计的执行力和公信力。三是有正确的事业观。作为唯物主义者，我们可以不相信鬼神，但是不能不相信神圣。我们一定要把审计作为神圣的事业，要把维护国家和人民利益作为根本目的，要把是否有利于科学发展和国家长治久安作为检验工作的客观标准。

第二，能力要胜任。薄熙来书记在市委三届三次全委会上指出，作为领导干部，要想干事，会干事，干成事。薄书记对领导干部能力素质的表述，朴素简洁，发人深醒，有着深刻的哲理。联系审计工作实际，作为处级领导干部，我们一定要想干事，会干事，能干事，干成事，不出事。会干事是一种方法，一种策略，是能干事的保障；能干事是一种能力，一种胆识，是干成事的关键；干成事是一种要求，一种效果，是会干事、能干事的检验；不出事是一条底线，一种坚守，是会干事、能干事、干成事的原则。如何实现上述要求？我认为关键是提升处级领导干部的五大能力。一是提高依法审计能力，就是善于用合法的程序去揭示处理不合法的问题。二是提高沟通协调能力，就是善于把情感与理智结合起来，采取刚柔并济的方法，实现预期目标的最大化。沟通协调是手段，审计取证、签证的过程，其实就是理智与情感统一的过程。老子认为，处事之道，做人之道，理应刚柔相济。刚柔相济的真谛是以柔克刚，而不是以刚对刚。因此，在审计工作中，我们一定要注意方法，当刚则刚，当柔则柔，柔不是软弱，是方法，是策略。三是提高学习创新能力，就是善于用他人的经验智慧丰富完善自己。三人行必有我师，今天20位发言者各有千秋，也是一次难得的学习机遇，有心者必有收获。四是提高组织管理能力，就是善于协调人际关系，团结各方同志，有序实现目标。什么是管理？西方管理学认为，管理就是安排他人完成我既定的目标。中国的管理学认为，管理就是制定、执行、检查和改进。这也是东西方观念的差异。五是提高自我约束能力，就是善用道理调整心态，善用法规规范行为。

第三，作风要过硬。作为一个领导干部，思想素质必须过硬，起好带头表率作用。带头表率其实是非权力因素的影响，同时也会赢得下属的尊重。作风过硬，主要表现在三个方面。一是思想作风过硬。思想作风的核心是什么？就是光明磊落，胸襟开阔，诚实守信。领导干部切忌阳奉阴违，否则，你的信任度、依靠度必然急剧下降。二是工作作风过硬。要公道正派，严谨细致，务实高效。目前，一些同志或多或少存在不够严谨、不够细致、不够高效的问题，现在由于实行审计工作日包干制度，一些审计组进点快，撤除现场也快，但是回来后提交审计报告不及时，这段时间工作效率不是很高，需要进一步解决。三是生活作风过硬。就是执行规章不以权谋私，情趣健康不放松要求。总的看，大家认真执行规章制度，但在一些细节问题上需要引起注意，比如会场内手机设为静音或关机状态，不开小会，不频繁走动等。尽管这些只是小问题，但能反映出一个机关的工作作风，反映出大家的基本素养，我们一定要按照直辖市厅局级机关的要求来规范自己的行为。

三、当好处级领导干部应该具备“四心”

处级领导干部要做到政治成熟、能力胜任、作风过硬，一靠学习，二靠修养，三靠规范。而最重要的，是应该具备“四心”。

第一，要虚心。虚心不是客气，不是礼让，而是一种永远的不知足，一种自加压力，一种强烈的求知欲和进取心。

第二，有信心。信心不是莽撞，而是精神的振作和意志的坚韧，相信自己没有攻不破的难题，没有克服不了的困难。

第三，有恒心。恒心就是持久保持信心，是对责任担当的不舍，是优良作风的一以贯之。

第四，有敬畏心。什么是敬畏？就是既敬重又害怕。一个领导干部应该有一点害怕的思想。有一点害怕不仅是人生的智慧，更是具有党性修养、作风品行的表现。作为领导干部，要敬畏什么？我认为必须做到“三个敬畏”。

一是敬畏历史。一个人的功过是非，历史终将评说，为官者总要考虑身后留下点什么，对历史有个交代。敬畏历史，就是要深思熟虑，放宽胸怀，放远目光，多干打基础、利长远的工作，让任何事情都能经得起历史的检验。当了几年处长，工作上干了点什么？给处里面留下了什么？总得有个交代。今年的民主生活会，局党组重点解决站好岗、育好人、交好班的问题，这也是基于敬畏历史。有了这种思想，我们就会想得明白，看得透彻，做得负责，就不会干出格的事情。

二是敬畏群众。人民群众既是我们的衣食父母，又是我们履行职责的服务对象，是领导干部执政的根本基础。因此，我们说话做事，必须尊重人民意愿，代表人民利益。敬畏群众，就是要把人当人看，把事当事干，尊重人的权利，帮助他人实现人生的价值。敬畏群众，就是在履行职责时多作换位思考，悉心体察民情，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需。只有真心实意、尽心竭力为民办事，“民声”才会成为真正意义上的“名声”。