偶看新闻水泥砂浆填缝:浅议人力资源管理3
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/08 03:32:42
技术学派看招聘
我们在第一篇里提到技术学派的目标是：实现企业内部分配的公平，出发点是：劳动力是商品。因此，技术学派可以说是一批“生意人”，他们招聘关注的重点是“交换公平”。
既然关注的是“交换公平”，那么首先是交换，然后才是公平。要交换，公司就得首先梳理一下：我需要什么，我有什么。
我需要什么，换句话说就是我得清楚我招这个员工来是做什么的。举个案例：我要招一个文秘。
首先，我得确认的是我要这个文秘来干什么。如果呆过很多个企业的朋友会发现，同样都叫文秘，但每个企业的文秘干的工作还是有区别的。有的企业，文秘主要就是起草文件、发文、收文；有的企业文秘还得兼作档案管理工作；有的企业非常大，文案工作比较繁多，可能他会有好多个文秘，有的负责收文，有的负责发文等等。
现在的问题是，你要招一个文秘，你是不是首先得自己明确一下：你招这个文秘来干什么？当你明确你要招这个文秘干什么之后，那么很自然，你的招聘条件也就出来了。注意，这里的招聘条件可不是心理学派的那套：爱岗敬业、诚信守法之类的，而是明码标价：负责文件的起草、收文、发文、催办、督办工作，负责档案分类管理工作等。
在心理学派中，有一个矛盾：如果招聘来的这个人的能力远远超过你的期望，怎么办？举个例子：你现在缺个扫地的，结果来了个博士，他说我来扫地，你给我每个月5000块，如果你突然总经理不干了，我可以马上顶上。你要不要？
技术学派说：在我这不存在这个问题。因为我要的是劳动力，而不是人。在我这只存在等价交换的问题。我需要一个扫地的，我给每个月500块，你是文盲也好，博士后也罢，你能做什么那是你的事，我需要你做扫地是我的需求，你来扫地，我给你500块，公平的交换。我需要的是一台打字机来打字，你总不能硬要我买一台IBM吧？
是不是觉得很有道理？更有道理的还在后面呢。
如果招来的这个人扫地干不了？那对不起，我解聘就OK！当然了，如果他能当总经理，我又恰好有总经理这个空位，我不介意让他来干。
有人问：会不会存在任用私人的情况呢？
会！不过，我想反问一句：你的目的是解决任用私人的问题，还是解决没人扫地的问题？技术学派的宣言是：不管是黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。我们寻找的是能抓老鼠的好猫，至于它是什么颜色与我无关。
在前一章热血沸腾的年轻朋友，先别高兴！不错，这样至少你有一个公平竞争的机会，不过这里还有三个小问题：
1、是不是所有的岗位都可以量化出来我需要招一个人来干什么呢？很明显，不是！技术学派遇到的最大的困难在于，如何才能客观、准确的寻找到自身企业的人力资源需求！而他们在实践中悲哀的发现，解决这个问题，根源竟然不在人力资源部身上，因为一个公司要做什么事，是由负责经营策划的部门来决定。
2、计划比不上变化。假设今年年初，我计划7月份要开一个项目，具体要做什么事我也能确定了，人力资源部招来人、培训好了，这个时侯项目取消了，人怎么办？当然，我们可以采用换岗、辞退等方式来解决这个问题，而其产生的招聘成本、培训成本等等只能作为沉没成本处理了。
3、政治问题怎么解决？对于民营企业来说，赚钱是第一位的，所以只要老板头脑清醒，这套体系还有可能推广。但是，在国有企业可不是这样了，各个政治派系直接的博弈如何平衡呢？用技术体系这套，如果把总经理的“自己人”排挤了出去，你还要不要干了？
这样看来，心理学派、技术学派的都不行了，对吗？也许吧！不过招聘的话题我们先放一放，问题也先挂起来，我们先去看看他们各自对待培训又有什么特点。