偶看新闻火影之鸣人是妹控:打造公司董事(上)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/07 18:32:44
从她的简历可以看出，艾利森•惠顿(Alison Wheaton)是一个典型的成功者：她在康奈尔大学(Cornell)获得学士学位，在沃顿商学院(Wharton)获得MBA学位，并曾在摩根士丹利(Morgan Stanley)、百事国际(Pepsi-Cola International)和Bass供职。但这位已在英国安家的美国人，缺少一件令她证明自己卓越才能的东西：在伦敦证交所(LSE)的上市大公司中担任董事。
因此，在初秋炎热的某天，她搭乘出租车横穿整个伦敦，去拜访英国商界高层一位人脉深广的男士——他能够帮助她实现这一目标。
惠顿穿着非常干净利落，一套褐色的西裤套装，加上简洁的耳环和项链。她承认自己“有些紧张......但基本上只是充满期待”。她即将拜访的这位商业领袖是约翰•帕克爵士(Sir John Parker)，今年64岁，现任全球最大的公用事业公司——英国国家电网(National Grid)的董事长。他曾担任P&O董事长，今年早些时候，牵头负责将这家运输和港口运营商出售给了迪拜世界港口(DP World)。过去两年，约翰爵士一直是惠顿的导师。惠顿表示：“说实话，我不敢相信我能有幸得到他的帮助。”今年42岁的惠顿现任英国最大酒吧集团Mitchells & Butlers地产和信息技术部门主管。她表示：“他非常热情，平易近人，思路非常有条理，这就是为什么我们第一次见面就谈得拢。正是他这种人将带来变化。”她所说的“变化”是指消除英国企业董事会中的性别失衡现象。惠顿参与了一项独特的试验，帮助确定自愿举措是否与配额制同样有效。这里的配额制，就是在充满中年白人男性的董事会中，规定女性董事必须达到一定比例。这将是一项挑战。根据欧洲职业女性网络(European Professional Women’s Network)的一份调查，在实行配额制的挪威，过去两年，顶尖公司女性董事的比例已从22%跃升至29%。同期，英国领先企业中的女性董事比例仅从10%略升至11.4%。
英国的这一计划名为“富时100成份股跨公司辅导计划”(FTSE 100 Cross-Company Mentoring Programme)，其背后的推动力量是两位职业女性：该计划赞助商、高管培训机构Praesta合伙人佩尼娜•汤姆森(Peninah Thomson)和独立咨询顾问、壳牌国际(Shell International)多元化战略部门前任主管杰西•格雷厄姆(Jacey Graham)。她们一致作出决定，认为有必要展开这一行动。
在政府部长和各家商学院的支持下，她们说服了29名富时100成份股企业的董事长和首席执行官——包括路透(Reuters)的斐杰德(Niall FitzGerald)、英国石油(BP)的彼得•萨瑟兰(Peter Sutherland)、3i的霍格女男爵(Baroness Hogg)和桑斯博里超市(J Sainsbury)的菲利普•汉普顿(Philip Hampton)，请他们辅导非竞争对手企业中有潜质的女性，帮助她们获得合适的董事职位。这项计划两年前发起，吸引了澳大利亚、加拿大和荷兰的注意，随后，法国也效法施行。世界银行(World Bank)已对这一计划显示出兴趣，认为这一计划可以作为进一步推动妇女平等权的途径。
这种辅导课程本来是不对外的，但我征得惠顿和约翰爵士同意，可以旁听他们今天的会谈。惠顿原本对于公开会谈内容持有保留意见，但她意识到，有必要展示“了不起的导师”能起多大作用。“我也尝试着从另外一个角度考虑这个问题：如果我是男人，我会怎么做？男人大概会勇于抛头露脸吧。”
我们在中午时分抵达距离特拉法加广场(Trafalgar Square)不远的英国国家电网总部，并被带到约翰爵士办公室外的等候区。当另外一群女士到来时，她们相互热情地打招呼，使得这里充满了聚会的气氛。从谈话中得知，她们都是私人助理，而她们的老板全都是同一委员会的成员，她们聚在一起是为了参加一个完全由女士参加的交友午餐会。鉴于我们来这儿的原因大不相同，这讽刺性地提醒我们：在职场中的很多地方，性别隔离仍然存在。惠顿将她的精力集中在其它方面。她有一份打印出来的清单，例举了她想提出的问题：她应该瞄准什么规模的公司？应该瞄准哪些行业领域？如何最恰当地向她自己公司的董事长征求意见？目前是重新寻求猎头帮助的好时机吗？
惠顿被领进约翰爵士的办公室，进行初步谈话。十分钟后，我被邀请加入。这是间朴素的办公室，能眺望国家美术馆(National Gallery)。约翰爵士以一种冷静、专业的举止，主导着45分钟的会谈，以他略带北爱尔兰口音的英语，询问了惠顿自5月份上次会面以来的进展情况。
他们简单地讨论了地产投资者罗伯特•特岑加斯(Robert Tchenguiz)竞购Mitchells & Butler失败的案例。之后，她解释了在她的公司最近向Whitbread收购240家Beefeater和Brewers Fayre酒吧餐馆的案例中，她是如何得到有用经验的。她讲得生动活泼，并且时常借助手势来强调重点。
约翰爵士问她，在伦敦经济发展署(London Development Agency, LDA)理事会的工作经历让她学到了什么？她是否躲开了许多高管人士都会陷入的过于事必躬亲的陷阱？她认为答案是肯定的，其方法是提供反馈而不是解决办法，并聚焦于管治。伦敦经济发展署负责英国首都的经济发展。
随后，他们开始讨论非常重要的关系网问题，在这一点上，女性往往被认为处于劣势，因为这方面的大部分活动都发生在酒吧里、晚餐上或高尔夫球场上。
“我知道我曾建议你走访两三家猎头公司，”约翰爵士表示。他面前摆放着手写笔记。“我认为现在是继续跟进的时候。我的经验是，你需要继续走访，继续和他们谈机遇问题，以及你从伦敦经济发展署学到的经验如何令你成为一位更全面的非执行董事。”*****************************************************************************
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