如歌如泣是什么意思:领导干部提前三步 一线干部先干一步

 

发布日期：10-05-19 08:20　来源：集团内网　作者： 点击次数：225

 
    日前，张喜武董事长在集团中心组学习扩大会议讲话中，指出：“领导干部，提前三步；一线干部，先干一步”，给全集团广大员工留下了深刻印象。这段话的前八个字源于一句大家熟知的民谚，原话是这样说的：做事要走一步，看两步，想三步。张喜武董事长化用在讲话中，言简意赅地表达了对神华集团全体领导干部，在企业的生产经营当中，要做到早谋划，早决策，早行动，做好神华事业引路人的期望。后八个字则是在前八个字基础上的延展，体现了集团高层对广大一线干部的重视，明确了对身处一线的领导干部在工作和生活中要以身作则，做好表率，发挥良好带头作用的要求。
    领导干部，提前三步。一步曰：谋；一步曰：决；一步曰：动。
    谋，即指考虑、谋划。古人云心思为谋，作为领导干部，谋是一种必备的素质。身为领导，当有四谋。一谋新,要想别人之未想，谋别人之未谋，提前对企业的生存现状、未来发展等诸多方面进行有益思考，重视改革创新与发展进步之间的关系。二谋患，在企业的日常经营中，常怀忧企之心，常恪治企之责，要真正做到如临深渊，如履薄冰，居安思危，未雨绸缪。三谋策，人们常说商场如战场，《孙子》有云：上兵伐谋。处在信息化和经济全球化的背景下，市场机会稍纵即逝，更加需要企业领导者具有运筹帏幄，决胜千里的能力。四谋远，领导干部在为企业谋划时，要把握发展规律，树立世界眼光，只有站得更高，想得更深，才能看得更准，谋得更远。有此四谋，领导方能带领企业在全球经济激烈的竞争大潮中乘风破浪。
    决，就是决策。对于一名领导者，决策既是一项基本职能，也是一个科学的过程，更是一种把握全局的能力。而对于神华集团的广大领导干部而言，决策还是贯彻落实“十八字”发展战略，建设“五型企业”，事关神华事业全面建设大局的关键环节。提前三步中的早决策，要的是领导者在环境变化之前，趋势形成之初的决策。要的是抢在市场之前，抢在对手之前的决策。决策的及时与否，科学与否，正确与否，是神华事业各项工作成功的重要前提，直接关系到工作落实的成效。提前三步中的早决策，要的是建立在民主集中制之上的决策。而不是要抢在民主之前，站在规则之外决策。领导早做决策，要严格坚持依法决策、科学决策、民主决策，坚决做到把决策纳入规范化、制度化、合法化的轨道，建立健全科学合理的决策制度，规范行为，约束权力，为早做科学决策提供保障。提前三步中的早决策，要的是站在全集团高度，正确把握企业发展规律的决策。历史经验告诉我们，决策的失误往往是最大的失误。鉴于此，我们在倡导早做决策的同时，一定要坚决杜绝主观臆断、违背客观规律、对神华事业极端不负责任的“三拍”决策。
    动，指的是执行，行动。兵家常讲：谋定而动。当思虑成熟，决策制定之后，所剩下的就是如何行动。“提前三步”要求的早行动有三个要义：一是要及时，及时行动，是做成任何事情的关键一步。这就要求我们在工作中，一旦决策下来，要趁早执行，不要拖拖拉拉，不要草率从事，不要敷衍了事，更不要不了了之。既然早晚都得干，不如早干。二是要守诺，守诺讲的是信誉。言必信，行必果是可贵的，尤其对于领导者来说，更是如此。在履新、换届、讲话等诸多场合，对组织、单位、群众承诺过的事情，要力求兑现。只说不做、夸夸其谈、“纸上谈兵”，不但会损害领导者个人的威信和形象，对企业也会造成不可弥补的损失，不利于执行力的培育和事业的发展进步。三是要适度，凡事皆有度，行动亦然。在实际工作中，有的领导干部畏首畏尾，不求有功但求无过，导致工作实际成效大打折扣；有的领导好大喜功，盲目贪大，导致摊子铺得太宽，首尾不能兼顾，很多地方鞭长莫及。这都是没有把握好度的典型表现。工作中的度如何把握，一方面取决于企业所处的客观环境，另一方面取决于行动者的自身素质。功到自然成，只有“熟能生巧”者，方能将“度”拿捏得恰到好处。这就需要广大领导干部加强自身素质和修养，知道什么事情当有所为，什么事情当有所不为。
    一线干部，先干一步。干的是示范的一步，带头的一步，创新的一步。
    示范的一步，要求一线干部要干得好，行得正。在思想道德，爱岗敬业，遵纪守法和奉公为民诸等多方面，垂先示范，做好榜样，当好楷模。古有明训：“廉生明，公生威”、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为一线干部，其日常行为、道德品质更易为员工所知晓，一举一动都被员工们看在眼里，记在心里。群众的眼睛是雪亮的，良好的个人操守和积极向上的人生态度，必能为一线干部赢得广大员工发自内心的尊重，从而树立起自己在工作中的威信。
    带头的一步，要求一线干部在工作难以打开局面的情况下，要先干一步；在维护集团利益的重大场合，要先干一步；在安全生产、抢险救灾等紧要危机关头，更要先干一步。一线的干部，往往处在整个企业管理链条的关键环节，处在煤、电、油、化、路、港、航各版块的生产最前线，对联系和带动广大普通员工有着不可替代的作用。在关键时候一定要勇于带头，带个好头。要发挥好“领导干部，引领进步”的作用。工作中遇到困难时，要勇敢地亮出身份：我是干部，向我看，跟我干。广大一线干部要本着为组织排忧解难，为企业添砖加瓦的精神，在关心员工、团结群众、引导舆情和带头解决实际问题方面发挥积极作用。
    创新的一步，要求一线干部积极总结生产中的经验，以创造性思维，做好创新这篇文章。不但要有技术创新，更要有制度创新和管理创新。神华二十多年的建设史，也是一部创新史，正是先行者们在理念、管理、技术上不断地勇于突破，推陈出新，才有了今天的神华。一线干部，先行创新的一步，需要有锐意进取的精神、敢为天下先的勇气和积硅步以至千里的韧性。锐意进取的精神就是要不满足现状，不墨守成规，勇于打破传统桎梏的约束；敢为天下先的勇气，就是要敢于做第一个吃螃蟹的人，不要因世俗的观点而裹足，不要被改革创新的困难所吓倒，只要认准了目标，就勇敢地付诸实践；积硅步以至千里的韧性，就是在创新改革的过程中，要耐得住寂寞，扛得住孤独，从一点一滴的改革创新中做起，垒土成台，积木成林，通过量的积累完成质的改变。只有通过广大一线干部的身先士卒，以身作则，改革创新才会在神华这片热土上，由星星之火发展为燎原之势。
    “领导干部，提前三步；一线干部，先干一步”，短短十六个字，既通俗易懂，又寓意深远。在神华事业建设中成长起来的各级领导干部，长期以来，与全体员工朝气相处，与神华事业休戚与共，有着丰富的经济工作、组织工作和群众工作经验。只要各级领导干部都重视起来，在工作中经常体会这十六个字的精神，时刻牢记这十六个字的要求，把头认认真真地带起来，把工作扎扎实实地抓起来，就一定能够以新的姿态、新的作风、新的面貌，带领全体员工取得神华事业更大的发展。