偶看新闻交安c证查询网站:学习《班组精细化管理》
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 05:10:21
学习《班组精细化管理》总结
经过班组精细化管理的学习，使自己对班组管理意识有了很大提高，班组组员也不同程度提高了认识，现对学习做一总结。
学习中认识到：首先把精细化管理要作为现代化工业时代的理念、概念，管理是科学，也是艺术， 是不便于传授和复制的，全面普及更难。也就是细是精细化的必经途径，精石精细化的自然结果，我们把精细化管理当成一项使命，希望能通过自己的努力，推动我厂精细化管理事业的发展。
第一章中讲到班组精细化管理是班组问题的克星，文中分三节概述了这一点，班组管理粗放、问题多。分析了粗放管理的七大问题，如重生产、轻市场，缺乏改进工作的动力、能力，技能强管理弱，有一等二靠三要的思想，班组凝聚力不高，士气低落，工作不认真，有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯，很多不缺少制度，缺少的是对制度的不打折扣的执行，班组管理系统不完善、不规范、不精细等问题。联想到实际工作，的确存在这些问题，所以要从思想上加强管理理念认识和技术手段。
首先，班组精细化管理是一种工作理念，要做到精：去粗、细致，它要求组长工作中要精益求精，充分体现管理中的完善追求，必须做到安排工作的计划性、超前性和周密性，能量化的尽可能能量化。再者，班组精细化管理是一项技术，在管理，班组长要对班组各项活动流程优化，对班组岗位作业程序化，管理过程中，通过对五个基本方法的灵活运用，确保班组工作精确、协调，推动班组工作不断取得新进展，班组管理排除人治，提倡规则意识，通过训练使班组成员素质不断提高，是做好班组管理的保证。
班组管理应先理后管，要做到规章制度细化，首先讲严，其次是细，最后是仁。不严，制度就没有威慑力，难以贯彻执行，；不细，容易出现管理的真空，导致疏于管理；不仁，则往往会出现“压而不服”“口服心不服”，甚至抵触现象。书中的案例说明上述这些问题，班组精细化管理应选好切入点，我的企业，班组基本层面上的管理都比较到位，班组长可以解决一些具体的问题入手，来开展班组精细化管理，通过困扰班组员工多年的老大难问题的解决，让班组员工体会出班组管理精细化管理的强大力量，以增强认同感，首先宣传发动、提高认识，再经过讨论，写出改善方案，最后贯彻执行，对实施、执行好的奖励。
要抓好几个点，带动一大片。要做好三个 1、立足教育培训。2、责任个人化。3、以事为本。管理中强调以事为本，而不是对人尽责，每个组员要养成严格按照规则做事的原则，在自己的工作岗位上、在自己职责范围内能够解决问题，不上交，自己要解决。
班组精细化管理要掌握好三个原则：1、要读的懂，学的会，可操作性强。首先绝大多数员工能读的懂，学的会，把握的准。2、要有底线原则，做任何事情都要有度。有两个标准，组长工作活动的依据：一是常识标准，二是标准，要做到横向、纵向都细化，否则就有真空。3、消灭班组管理中的一切死角，也就是交点原则，班组精细化管理强调对班组管理中的每个环节、每个部位都进行精确、严密的控制，不能留下任何管理死角，也就是管理不到位的地方。
班组处理这些交点问题有一个原则，那就是“制度上墙，监督入地”，制度上墙就是规则制度要详尽，并且让班组员工都熟悉，把它贴在醒目的地方；监督入地，就是班组长必须认真做好监督、检查工作，以确保制度不折不扣地执行。