小野大辅为什么叫onod:标杆,标杆管理,制定职业生涯规划,兰德职业兴趣测试
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标杆,标杆管理,制定职业生涯规划,兰德职业兴趣测试
(2011-12-16 19:38:17) 转载▼标签:霍兰德
美国
职业兴趣测试
标杆管理法
职业锚理论
杂谈
分类: 随谈怪论标杆,标杆管理,制定职业生涯规划,兰德职业兴趣测试
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标杆管理局限性的突破方向
关于如何突破标杆管理的局限性,人们已经进行了许多研究。从企业竞争的角度,可以总结为:企业应该由“效率—成本”竞争模式转向“战略—价值”竞争模式。
不难理解,价格和成本之间的差就是企业的盈利空间。企业改善绩效可以有两个选择:以提高运作效率降低成本为取向的“效率一成本”模式或者以高差异化—高附加价值—高价格为取向的“战略—价值”模式(当然,能在降低成本的同时提升产品附加值是最理想的状态,但通常二者不可兼得)。标杆管理的选择在于前者,因此,尽管在远离效率极限时标杆管理带来的利益非常显著,然而,一旦企业运作效率接近当前技术水平下的效率极限,企业想继续改善绩效,只能转向决定利润的另外一端——通过为顾客创造独特价值而赢得某种程度的市场垄断势力,使顾客愿意支付较高价格,从而企业可以获得高于行业平均水平的利润。
总之,标杆管理局限性的突破方向不在于标杆管理自身的完善,而在于超越 标杆,把价值创造作为企业的根本战略抉择,才能获得持久竞争优势。
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