ti7最精彩的比赛:36.成大事者不与众谋。

成大事者不与众谋。  

2011-11-04 00:51:32|  分类： 在路上 |字号 订阅

我碰见很多人，一当别人提出质疑或批评，他第一时间做的不是返思，总结与警惕，而是千方百计寻找借口，反驳，回击，似乎争赢了，一切就能够解决，其实反驳对改善错误及发现错误是没有好处的，我不反对争论，也肯定争论的作用，但是更重要的是以自己的独立思考做出正确的决定。

争论对于双方很有益，当我们提出某个论点，然后正反双方展开激烈辨论，这会拓宽双方的思维，会让自己得到自己从未想到的一面。记得有一次在MBA同学会上，我和一个同学激烈争论，其实就双方架势来看，我们都以为自己全对，而对方是异端，但双方都因为对方不是自己的下属，员工，而无法以命令的方式让对方接受自己的观点。我的那个同学做五金的，厂也开得很大，想必很少有员工敢反驳过他，而我在同学会中也是少壮派，当然不逞多让，于是双方都很激动，刚开始，我认为他最终不可能不认同我，并最终认识到他自己有多么的错误。然而随着我们交锋深入，顷听对方，居然发现对方所言有一定的道理，然后，我们居然彼此说服了对方。

原来，我们的方法都行，也都同时存在缺陷。这次辨论让我极深刻地认识到争论的作用，突然想起一位同学讲过的一句话：思想是靠对方点燃的。同时也提醒了自己，在自己的公司里，往往很难听到相反的言论，其实很危险。现在那同学已是知己，常一起争论，其乐无穷，收益良多。

 但是，当别人指出我们的错误时，千万别只顾着找理由反驳，而是要认真寻思是否真正存在这样的问题，然后把问题置于自己的独立评估体系进行评估，然后作出决定：改正或坚持这样干。这很重要，真理并不因少人赞同而失色。同样，错误不会因为很多人同意而变得合理。而只能是大部分人都错了，仅此而已。

最重要的是以自己的独立思考做出正确的决定。在一百个人当中有九十九个反对你时，仍然坚持己见才难能可贵，也最殊为不易，这需要独立的思考，评估体系。一件事有九十九个人反对，恰恰证明这是件很值得做的事，一旦你是对的，你的收益会极大，因为只有你看到了机会所在。如果一件事全部人都赞同，做了与不做也没多大作用，人人都看得到的不是机会，人人看不到的才惊天动地。当你拥有独立的评估体系，你发觉，一件事可能对一百个人是错的，但恰恰对你而言，却正确得不得了。

一个奔驰车发动机对一架摩托而言实在太大，在摩托车架上装这个发动机无异是错的，然而对一个汽车车架来说却是绝配，所以凡事无对错，只有合适与不适。世间本无错与对，只是世俗中赞同的人多了，我们常以为那是对的。但如果一个人要超常规发展，就常要做一些超乎常理的事，否则又怎么可能出类拨粹？

至于如何出类拨粹，还是那句话，要有独立思想，由你的思想来指导一切而非大众投票决定。我很欣赏一句话：成大事者不与众谋。做任何事，应该广采众见，但最终定夺的一定是自己，为这个决定负责任的也是自己。我常见到一些智多星式的人物，凡事他都能马上给你答案，提出主张，然而，你可知道，大多时候你必须问：他为了什么？每个人做事都有动机，那怕是潜意识的。那么智多星有何动机？我想很多时间，他们是为了满足表达的欲望，为了博得认同，甚至仅仅为了争赢！我们怎么可以将事情的决择寄托于一个人的表达的欲望上？如果这件事是如此马虎的，倒无所谓了，然而，我们太多时候却往往是愈重要的事愈不敢自作主张，愈希望将决定权寄于他人。

其实一件我们着紧的事，对于我们的重要程度远远超过你去询问的那个人的程度，所以反过来想，如果一件事对你并不重要，你会很审慎的作决定吗？所以，你把事情寄托于他人，是件多么危险的事呀。实际上，因为我们很着紧，所以我们才是对此事最为了解得多，最有把握作出决断的人！因此，成大事者勿与众谋。

当我们有了独立的思想，接下来要干的事就是要集中精力把这种思考力顷注于我们所想要的方向上，这样我们的目标就能够达到。思考评估的能力就像一个超强的发动机，但这对于成事还不足够，而必须掌握方向，也就是懂得把它用在你的目标上，懂得使用自己的思考力就像一架车的方向盘，如果没有方向盘，车子力气越大可能越撞板，却不一定达到目的。

掌握方向使用自己的思考力很重要，集中精力，专注，同等重要，如果你方向把好，马力也足，但你的车的功率并不用于奔向目标而是又开空调，又拉几万斤货，那也不行。像电脑，一些人稍笨如我，只是一台四八六旧电脑，但我只用于打字，反应奇快，而一些天才人物像一台双核最新款的电脑，但他同时开启了几十个程序，还同时一边打游戏，结果他半天敲不出一个文档，还可能死机。

我喜欢辩论，前提是不仅仅为论而论，为了争赢而论，要保持独立的思考，一个成就大事的人，会广泛听取意见，但是不会被大众牵着鼻子走，最终以自己的独立思考做出判断，决定，并对此负责，这才是成大事者不与众谋的本意。