齿缘摄龟多少钱一只:男人的七個敵人

男人的七個敵人

    男人只要跨出房門，就有七個敵人等著你！這七個敵人包括：上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親，最後還加上「自己頭腦裡面的敵人」。到底，人生在世究竟要面對那些敵人？又該如何面對？「敵人」，有時就是你的目標。好好選擇敵人，或野i以利用敵人讓自己更具活力，因此，敵人絕不是該一味閃避的對象，而是要戰勝它。或是說，如果要讓自己活得更好，敵人反而是不可或缺的存在。而人生最大的幸福，就是碰到好的對手……

0-1 【導讀】男人只要跨出房門，就有七個敵人等著你！
這七個敵人包括：上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親，最後還加上「自己頭腦裡面的敵人」。到底，人生在世究竟要面對那些敵人？又該如何面對？

[敵人] ，有時就是你的目標。好好選擇敵人，或許可以利用敵人讓自己更具活力，因此，敵人絕不是該一味閃避的對象，而是要戰勝它。或是說，如果要讓自己活得更好，敵人反而是不可或缺的存在。而人生最大的幸福，就是碰到好的對手。

唯有敵人的存在才能讓自己不斷進步。磨練自己，絕對不可或缺的條件之一就是，要有旗鼓相當的好對手。「知己知彼，百戰百勝」。面對上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親，絕對不要把時間浪費在處理無謂的人際關係，這就是一流男人有智慧的生存法則。

每個人在不同的情境下，總會遇到各種不同的敵人。就人生而言，有時朋友也是敵人，敵人也可以變成為朋友。敵友關係最鮮明的應該是戰爭，然而此時敵友關係突然改變也不是稀有的事。古代的戰國時期，處處是敵人變戰友，戰友變成敵人的故事。有智慧的人要懂得面對你職場上的七個對手。懂得面對他們，將使你化敵人為貴人；不懂得面對他們，他們將使你在職場上一敗塗地……

【內容導讀】

有這樣的敵人，還需要朋友嗎？
～陳申青／中央通訊社社長

「」(唸『己』)：朋友和敵人要經常互換。
我們常說，「有這樣的朋友，還需要敵人嗎？」這句話，您有沒有想過，什麼時候您會說，「有這樣的敵人，還需要朋友嗎？」看完川北義則的書後就可能會說了。

為什麼？
因為「男人的七個敵人」這本書所說的七個敵人：上司、部屬、夥伴、妻子、女性、兒女、雙親，他們也一樣會是我們的朋友。這本書的啟示是，朋友與敵人，如同雙胞胎，與生俱來，看似一樣，卻又完全不同。有智慧的男人一定分得清楚，誰是推你一把的敵人，誰又是助你一臂之力的朋友。而且，還可以把敵人變成朋友。

現在的年輕人很會造字，我們也試著，把敵人、朋友的關係，造一個字「」怎麼唸呢？唸「己」吧！讀完川北義則講敵人的故事，就一定完全理解，為什麼不唸「敵」，也不唸「友」。

中國有句話說，開門七件事，柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。川北義則所寫七個人生敵人也是同樣道理，他們是人生七件事，生下來就會碰到。整本書都在告訴我們，如何面對。而且，從古人講到現代人，講日本、講西方，更講中國的人生哲學。

我印象最深刻的是，他告訴我們朋友和敵人要經常互換。

川北義則拿古希臘哲學家赫拉克利特Heraclitus(西元前540-480)主張的「萬物皆動，萬物皆流」，告訴大家，只要是人，就會一直改變。也就是說，千古不變的道理就是要「變」。這也是管理學上的精神。所以，他建議大家學會每年重新檢視朋友和敵人。

七個敵人中，有三個在職場，對上司，「尊敬」是最強的武器。對部屬，「施恩給部屬時別討人情」。對同事，要特別注意「男人的忌妒比女人更可怕」。

羅馬歷史學家李維Titus Livius說過：「將與卒的才能一定有所不同」，偉大的人身上一定有某些特質，符合他的偉大成就。川北義則提醒，要充分表達對上司的尊敬之心，不管他是好上司，或壞上司。

至於怎麼當好長官？川北引「唐吉訶德」這部小說作者，西班牙籍的塞萬提斯Miguel de Cervantes Saavedra的千古名言：「給的人沉默，收的人說。」這才是最高明的領導統御。

同事相處呢？女人常被說成醋罈子，川北義則有不同的看法，他引用日本有名的三洋電機與松下二大企業之爭來說，連經營之神松下信之助也碰到了這樣可怕的、有忌妒的男人。他建議，發現成員對其他人抱持嫉妒心時，就應適時疏導，別讓嫉妒心發展成憎恨的情感。

說到情感，子女、父母應是人生中最高境界的情感世界了吧。但是，人生就經常不是這一回事。我們要用心對待可能化為潛在敵人的雙親。

有一句話說，「子欲養而親不在」這是很多古代人面對的，因為那時人類壽命短，父母早死，子女有此慨歎。現代人壽命長，有人忍不住會說，「不想盡孝，但是父母還在」，怎麼辦？川北義則提到，有資格的父母，才能接受子女的孝行，而且，子女孝順行為，要覺得是多出來的紅利，這樣父母才當得好。

說到妻子與女性，作者告訴有智慧的男性，如何才能不與女同事為敵，而且，要用「無」的心境面對夫妻爭吵。如何應付女部屬？川北的絕招是，無論何時何地，一定要讚美女性。至於對一起生活的妻子，他用日本詩人加島祥造的話說：「把自己放空，全盤接受妻子說的話，自己對妻子甚麼也不要求」，像是中國老子的「空無」境界了。

其實，嚴肅來說，男人真正的敵人，是自己。幾乎所有問題都是杞人憂天，我們經常在「擔心」，這是屬於想像的世界。要如何制止這種擔心？川北提出要知道「覺悟」，覺悟是勇氣，勇氣就產生力量。日本明治時期，六大教育家之一，日本慶應義塾大學創辦人福澤諭吉的話很有道理：「覺悟是一種處世哲學，凡事往最壞地步想像，預存覺悟之心。」

但是，我們大家都覺悟了嗎？我們預備好了嗎？顯然，這種覺悟的勇氣，是要長期培養的，我在中央社服務就有這樣的想法。

剛來中央通訊社時，有同仁在一個公開會議中提出一個疑問：中央社的對手在哪裡？我們不是報紙，不是電視，台灣也只有一家國家通訊社。在台灣，應是沒有敵人，也就是沒有對手的意思。這話聽似有理，但也不完全對。

中央社以前 負責供應新聞資訊給台灣及世界各國的電子、平面媒體。沒有網路的時代，我們的確沒有什麼對手，客戶是我們的好朋友。

現在，網路社會裡，中央社左手供應新聞給媒體客戶，讓他們參考後印成報紙，做成電視新聞。我們的右手也要將消息送上入口網站，讓更多讀者，即時知道訊息。這時候，每一個媒體的網站和我們比快，就又變成我們的對手，也就是我們的敵人了。

所以，現在中央社真正面對的是亦敵亦友的對手，我們確實是擁有敵友雙胞胎的媒體。我們要學學川北義則的智慧，讓媒體客戶把我們當朋友，不要當敵人。即便是一時的敵人，也要設法讓他成為永遠的朋友。

這是必要的覺悟，需要勇氣。我們確實是朋友、敵人經常在互換。我們真正要好好體會「」(唸『己』) 這個字的意義。

【作者簡介】
川北義則
一九三五年生於大阪，日本慶應義塾大學經濟學部畢業後，進入東京體育新聞社，歷經文化部經理、出版部經理，並於一九七七年辭職，創立日本創造社，以出版製作人身份活躍於文化界。同時兼任生活經濟評論家，文章經常出現在新聞、雜誌等各種媒體，也經常公開演講。
主要的著書有《男人的品格》、《一流男人、二流男人》、《尋找人生歡愉的方法》、《今天不行還有明天》《人生始於四十歲？止於四十歲？》、《老公的分數，老婆的分數》、《男人的器量》、《獨身的快活術》、《鐵漢型男人的生存術》、《古往今來的人際關係》等，著作豐富。

【目錄】
寫在前面 … 有敵人才有成長
人生最大幸福就是碰到好的對手
沒有敵人，也就交不到朋友
敵人專做讓你討厭的事
也有碰不得的敵人
聰明人不隨便樹敵
爽快認錯？這才是可怕的敵人
朋友和敵人應該經常更換

一號敵人 ... 上司
壞上司的特質、好上司的特質
最高策略：讓上司覺得你很容易駕馭
不講理的上司助人成長
拒絕讓上司變敵人的良策
尊敬是最強的武器

二號敵人 ... 部屬
把部屬變朋友的秘訣
當上司的別怕朝令夕改
傾聽部屬說話可提升親和力
製作檔案的技巧
施恩給部屬時別討人情
斥責懶部屬之前自己先行動

三號敵人 ... 同事
只要有所覺悟，再卑劣的背叛也不怕
為什麼輸給那種小人？
男人的嫉妒心比女人的更可怕
如何對應敵人的誹謗
當好友變成敵人時

四號敵人 ... 妻子
夫妻是敵人兼同志？
當好老公也有一定的分際
用「無」的心境面對夫妻吵架
以退為守有時也管用
家族紛爭必須結束

五號敵人 ... 女性
有時無妨露出一點點軟弱
女人只要男人的溫柔體貼
不與女同事為敵的秘訣
先一起生活，再考慮是否結婚
只談戀愛，應該選個美人？
把女性當成怪物去理解吧！

六號敵人 ... 子女
親子也能變成仇人
親子間當敵人比當朋友好
別讓孩子有機會問你：「為什麼？」
孩子們的時間不夠用
父母對孩子的期待，影響幼兒發展
離不開子女的父母討人嫌
教育孩子沒有說明書（manual）

七號敵人 ... 雙親
會抱怨的人別當父母的看護
雙親犯錯應當面直說
不想與父母敵對，就要磨練對話力
能為子女犧牲，不一定能為父母犧牲
用心對待可能化為潛在敵人的雙親
盡不盡孝？別想太多
把雙親留下的財產當成多餘的俸祿

八號敵人 ... 自己
能覺悟才能晉升為強者
別放棄，挖掘樂趣
失敗不是敵人
失敗組員的共通敵人
把憤怒視為敵人
什麼都比較只會招來不幸
何妨當荒野一匹狼（Maverick）
別貪求勝利
用忍耐鍛鍊基礎體能
與其嫉妒他人，不如讓別人嫉妒你

後記 … 男人還有數不盡的敵人
培養發現隱形敵人的視力
溫水青蛙般加班的人一定過勞死
老用說明書工作會扼殺創意
實力懸殊的敵人如何對付？
貧窮退休者如何找到第二春？
緊張會召來敵人
辭職時不需要臨別爭吵
眼前的時代，什麼最重要？
不會打擾別人的生活秘訣

0-2 【內容試讀】推薦序篇：面對生命中的敵人

～林信義／前經濟部長、行政院副院長

隨著時代的演進，人生中可能遇到的敵人，就變得未必是跨出家門才會狹路相逢。川北義則因此以打破傳統，透過與以往不同的觀點與鮮活的例證，大膽列出包括妻子、兒女、雙親等家族關係，都可能成為我們的敵人。就儒家崇尚尊親孝悌的思維來說，這些我們身邊最親密的人，竟會成為敵人，這種想法可能是我們都未曾想過，但這也使得這本書的內容更值得令人玩味再三。

就川北義則在書中所提出的七大敵人「上司、部屬、夥伴、女性、妻子、兒女、雙親」，以及「自己」。為什麼會成為敵人呢？最重要的原因就在於彼此的互動與相處。如果相處得好，就是一種親近互利的關係；反之，就成為對立的關係。也就是成為所謂的敵人。在職場中，上司、部屬與夥伴三個角色彼此是相輔相成，密不可分。有好的上司才能訓練出好的部屬，即是所謂的「強將手下無弱兵」。曾跟我一同工作的同仁們，常常會覺得我對事情錙銖必較，要求細膩，其實這是多年來我對工作上的自我要求，我也希望我的同仁們也能跟我一樣，對事情能夠追求到完美的境界。我想，川北義則所說的「不講理的上司助人成長」，正是道出我心中期望，所謂「合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練」，我希望藉由種種的要求與磨練，讓我的部屬都能夠成為獨當一面，在工作上發揮所長。

有一部相當受歡迎的日本漫畫「島耕作」系列，它所描述的是主人翁—島耕作在職場上力爭上游以求生存與成功的故事。雖然企業需要成員「團隊合作」才能有好經營績效，但是職場裡的派系紛擾仍然司空見慣，而島耕作卻不涉入公司派系間的傾軋糾紛，凡事皆以公司組織為優先，並對工作保持著無窮的熱情，也因此不僅能夠在派系的鬥爭中明哲保身，進而不斷得到上級拔擢。

這也呼應川北義則在本書中所提，在充滿競爭的企業中，彼此都是競爭對手，應以「君子之交淡如水」的態度，來面對工作上的人際關係，才能在詭譎多變的職場中，保持超然的態度。

我們的人生隨時遇到抉擇的時刻，而決策代表重點的選擇，並不該以事後諸葛的態度批判當時決策的「對」、「錯」，因此，身為主管就必須具有決斷力，但很重要的是不做決策比做錯更糟。川北義則給我們一個很重要的想法，決策後不要害怕朝令夕改，就像是戰略與戰術一樣，以固定的大方向的戰略，透過靈活的戰術，攻對手於不備之時，方可出奇制勝。

最近在社會新聞上常報導著子女弒父母、父母殺害子女或者是夫妻相殘的新聞，著實駭人聽聞。在以往百善孝為先、虎毒不食子的觀念裡，因時代的變遷產生價值觀的改變。在走向高齡化少子化的今天，川北義則對於親子及夫妻關係也有著不同的解讀，也說明在時代的變化下，對親人關係間所帶來的衝擊，往往都是彼此間的不願溝通(擔心溝通無效)或溝通不澈底(有溝沒有通)產生衝突，而導致彼此間敵對的關係，因此雙方都應改變觀念調整態度，才能和諧相處。

咀嚼這本「男人的七個敵人」將會發現，人生裡的敵人何其多，但必須用智慧把敵人化為自己成長的助力，與人相處以誠相待，掌握節度（分寸），用不求回報的心情來幫助他人，才能心無罣礙，面對背叛，也才能夠處之泰然。我特別想跟所有讀者分享北川義則在書中所提到勝負的概念，能夠光榮的贏，才是真正的贏家，用卑劣的手法即使所獲得的勝利，反而不如光榮的輸，面對輸贏本就應該秉持著所謂「運動家的精神」。人生在世與其羨慕與嫉妒他人的成就，不如自己與自己賽跑，挑戰自我，超越自己。所謂「不遭人妒是庸夫，能受天磨成鐵漢」，有好的對手，將會激發自己的潛能，使自己的生命更加光彩，在彼此的競爭中，我們的人生也才能愈發展現生命的活力。

【推薦序２】
現代「上班族」的「修身」書
～黃光國／國家講座教授

乍看之下，這本書的題目是有點令人困惑的：《男人的七個敵人》究竟是誰呀？打開本書一看，男人所謂的「七個敵人」，竟然是「上司、部屬、夥伴、妻子、女性、雙親」，再加上自己。這不是男人在其生活世界裡每天都必須面對的「人們」嗎？為什麼會變成男人的「七個敵人」呢？如此一來，男人豈不是天天都活在「強敵環伺」之中嗎？

然而，讀完本書之後，這些迷惑都豁然開朗了：近年來，西方心理學界流行所謂的「正向心理學」（positive psychology），2009年，我整合過去三十餘年的學術研究成果，出版《儒家關係主義：哲學反思、理論建構與實徵研究》一書。根據我多年的研究心得，儒家所強調的「修身」，就是東亞社會中的「正向心理學」，可惜在盲目移植西方文化的潮流之下，大家似乎都已經忘掉了這一點。因此最近又針對華人社會所面臨的種種問題，撰成《反求諸己：現代社會中的修養》。在該書即將完稿之際，看完北川義則的這本《男人的七個敵人》，心中不禁一喜：這可不是寫給現代儒家社會中「上班族」所看的一本「修身」書嗎？

儒家「關係主義」文化和西方「個人主義」文化的最大不同之處，是儒家社會中的個人永遠生活在一個相對穩定的關係網絡之中。北川義則所說的「七個敵人」，其實就是個人關係網絡中的重要他人。這跟西方個人主義文化強調「個人」與外在世界的對立截然不同。在儒家關係主義文化裡，個人成長最重要的任務，就是要學習如何一方面達成個人的目標，一方面調整個人和他人之間的關係，以維持關係網內的和諧和平衡。在這樣的過程裡，關係網內的重要他人隨時都會向個人提出種種的要求，對個人形成不同性質的挑戰，個人的生活世界宛如一座修煉的「道場」。

川北之所以說男人有「七個敵人」，其實是把每個人必然會有的「關係」，看做是在人生「道場」上砥礪自我成長的七種挑戰來源。

作者批評「眼前的時代」時，曾經提到：古時候的人要評價別人，至少會從家世、學歷、經濟能力上分析，但是在這個「外觀感覺」的時代，則是靠「眼睛看到的東西」優先做評斷。日語在論及「修身」的時候，有一個和「外觀」相對的概念，叫「內觀」。意思是說：面對一個棘手的人際情境，個人所要想的第一個問題不是要責怪對方，而是要思考：針對這樣的情境，我採取什麼樣的行動是最合宜的？這就是儒家傳統所說的「反求諸己」。

在這本書中，作者根據他個人豐富的生活經驗，對應付人生「道場」上這七類「敵人」或「對手」的對策，建議許多。這些建議有些源自於中國傳統的儒家，像王陽明所說的「去山中之賊易，去心中之賊難」；像源自儒家「懲忿窒慾」的「把憤怒視為敵人」；像日本人稱之為「我慢」（gaman）的「忍耐」等等。

時至今日，仍然被日本人視為是「修身」的重要原則。有些日本人的做法已經被中國人所遺忘，可是，今日思之，仍然有深厚的意涵：像「雙親犯錯應該當面直說」，其實就是先秦儒家所說的「以義事父」，「事父母幾諫」，以免「陷父母於不義」。有些建議源自日本的特有文化傳統，像「把雙親留下的財產當成多餘的俸祿」，這是因為日本文化中的家產繼承是採取「長子繼承制」，跟中國文化中的「均分制」截然不同，但對於現代華人社會中的「草莓族」或「尼特族」卻有重要的參考價值。

在這個全球化的時代，作者也從西方名人的言行中擷取許多軼事，作為他立論的根據。可是，在我看來，這些軼事跟儒家文化「反求諸己」的精神，也是若合符節的（比喻兩件事物完全相同或一致）。比方說，作者在勸人「何妨當荒野一匹狼」時，引的是美國德州牧場主人馬佛瑞克（Maverick）的故事，故事內容看來似乎十分的「個人主義」，仔細思之，作者想要傳達的訊息其實是儒家社會中強調的「豈能盡如人意，但求無愧我心」，「君子慎其獨也」！

川北在本書中所作的許多寶貴建議，當然可以作為讀者的參考。看完本書之後，細細思索川北各項建議的文化根源，我認為更值得我們深思的問題是：現代的華人社會究竟需要什麼樣的修養？

【推薦序３】
認真修已和真誠對人，才是王道！
～簡滄圳／潤泰創新國際總經理

當身為總編輯的朋友找上我，請我替日本作家川北義則寫序時，內心實在忐忑，實因在忙碌的工作行程中，為了吸收新資訊，多數以快速翻閱報紙，和週刊雜誌為主。試問自己有多久沒有好好靜下來，看一本書？可能是老天爺聽到我的無奈，讓天下雜誌日本館出版部這次寫序的任務，給自已片刻留白的好時機，閱讀一本好書。

早就耳聞川北義則的著作，內容豐富，實際且有趣。這回有機會能拜讀新作並做推薦，實感榮幸！在看到新書書名的時候，我笑了！《男人的七個敵人》，心中暗自在想：「我的生活中原來有這麼多敵人嗎？還是比七個，多更多呢？亦或是我其實也是別人眼中的某一種敵人呢？」

川北義則詳列了每個人生命中，最難處理，但一定要面對的人際關係。於公於私，這些人際關係都可以是敵人，但也能變成朋友，在定義上與處理的態度上，川北提供了一些實際的方法，讓讀者進入「敵人的定義」，但也何嘗不是提供了方向，讓讀者學習與敵人的相處之道。

作者更引用多位國際知名企業家的經驗分享，甚至中國古代經典的歷史故事，作為文章陳述的佐證，讓讀者深刻體會，成功者能比別人成功，其背後，所碰到的敵人或失敗，自然也比別人多得多！一般人願意學習成功者的成功經驗，很簡單;但願意學習成功者的失敗經驗，就很不簡單了！

正如<<論語.學而篇>>中，曾子日：“吾日三省吾身；為人謀而不忠乎？ 與朋友交而不信乎？傳不習乎？”翻成白話文的意思是，「我每天必定用三件事反省自己：替人謀事有沒有不盡心盡力的地方？與朋友交往是不是有不誠信之處？師長傳授的功課有沒有復習？」延伸到今日社會上，男人所需擔負的角色更複雜，曾子所說的「三省」，當然也就更需要隨著時代來做改變，但不變的是，三省主要體現在兩個面向上：一是修己，二是對人！對人要誠信，誠信是人格光明的表現，不欺人也不欺己。替人謀事要盡心盡力，盡心為他人著想，這是為人的基本道德。修己不能只是一時一事，而是要貫穿整個人生。

如果像作者所言，男人有數不盡的敵人，那還真累。當我們在這方思考自己的身邊，有那些敵人時，何不反向省思自己，又何嘗不是別人眼中的某一種敵人呢？ 唐代孟郊的<<秋懷>>一詩，就有一段說到，“君子山嶽定，小人絲毫爭”，其中的山嶽定，並非讓人無所作為，而是指遇到指責，批評甚至羞辱或人身攻擊時，仍然可以淡然處之；但反觀，品行不高的人，則會為了蠅頭小利毫不禮讓，爭執到底！因此，與其害怕要面對的是敵人？還是朋友？不如先掌握好本身所處之公領域和私領域，各需遵循的準則！自己是將還是卒？是他人的敵人還是朋友？唯有認真修已和真誠對人，才是王道！

0-3 【內容試讀】寫在前面：有敵人才有成長
人生最大幸福就是碰到好的對手

所謂幸福的男人，一般是指擁有好朋友、好妻子、好兒女的男人。這是理所當然的想法。但是我認為，有好的敵人也是幸福男人的條件之一；如果要我為這些條件添上排列順序，我想我會把有好的敵人排在第一位。

最近日本職業男子高爾夫球界終於揚眉吐氣，不再屈居於女子高爾夫球氣勢之下，主因是出現一個超級受歡迎的選手——石川遼（一九九一年生，二○○八年成為躍身為最年輕的職業高爾夫選手，被球迷暱稱「害羞王子」）。被石川遼當成敵手、自己非勝過不可的目標人物就是二○○八年日本職業高爾夫球界的獎金王片山晉吳（一九七三年生，曾獲得十六次日本巡迴賽冠軍）。石川說他目前不急於表現，只希望自己的球技能再向上提升。

女子高爾夫球界也不示弱，不只是新進年輕選手，幾乎所有人都以不動裕理（一九七六年生，日本女子職業高爾夫球選手）為目標，努力鍛鍊自己的球技。因為有好的對手刺激自己，因此排名還有往上提升的希望。

棒球界也一樣，長嶋茂雄與王貞治如果不是因為對方的存在，兩人能成為如此活躍的棒球選手嗎？我想大概不行吧！這種情況就跟目前在早稻田大學裡超級火紅的投手齊藤佑樹（一九八八年生，早大野球部第一百代主將，現就讀於早大教育學部社會科社會科學專修，暱稱「手帕王子」），以及田中將大（一九八八年生，職棒東北樂天金鷹球隊投手，暱稱「Ma君」）兩人的關係十分相似。

翻開歷史，舉凡優秀的人物一出場，必定也會有不凡的敵人同台演出。日本戰國時代的上杉謙信與武田信玄是最佳實例。當信玄的死訊傳到上杉那裡，正在用餐的謙信不自覺地將手中的筷子掉落地面，並且嘆道：「我們失去了好對手。」

如果你也想大幅成長，當然你可以靠自我啟發和鼓勵，但是首要工作還是找到好的敵手。如果你是企業人士，那麼敵人一定是在公司裡面。先找出會阻擋你出人頭地的對手，然後把他列為假想敵人。如果在公司內找不到適合人選，也可以在同業的領域裡，找到自己所仰慕的對象，把這個對象當成假想的對手。

既然敵人出現了，自己到底該如何應對就變得清晰可見，也可能因敵人的出現，自己的活力也大大增加。

「我將他當成真的競爭對手，好像在他身上烙了印記，凡事都會想到他。如果他拿五分，我就要拿十分；如果他拿十分，我就要拿十五分，我不自覺地告訴自己，不可以懈怠，否則就會輸。因此，我不曾在練習中鬆懈，就是靠這些小小的努力，才能面對比賽，獲得優勝。」

這段話出自日本游泳選手古橋廣之進（一九二八年～二○○九年）的回憶。他在一九四九年洛杉磯全美游泳比賽中，刷新男子一千五百公尺、八百公尺、四百公尺自由式紀錄。他當時選擇的對手是曾經在赫爾辛基奧運中得到銀牌的日本選手橋爪四郎（一九二八年生）。

就像這樣，很多人都以為，要讓自己提升唯有自己努力累積經驗。其實，如果要提升活力，培養更強的實力，我認為更正確的做法是「多製造一些敵人」。

有人說女人談戀愛時會突然變美麗，或許你認為這是因為戀愛中的女人，多半會努力打扮自己，好讓對方欣賞的緣故。我認為不只是這樣，一定是她們想像情敵出現時，一定要贏，所以拚命打扮。因為這種努力，人才能得到最高的活力。不再感覺努力時很辛苦，才能訓練出真正的實力。

沒有敵人，也就交不到朋友

「敵人這種東西，沒有比較好吧！」
你難道沒有這種想法？人類的確不應該有戀敵症。但是，想想運動選手吧！沒有對手就無法提升自己。其他的領域如麻將、象棋等，沒有對手的人可能連起步都很難。

不管對誰，敵人都有可能出現。例如，想考同一所學校時，就得和過去感情很好的同學展開競爭。進入企業就職，同行的其他業者都是你的敵人。想在職場上出人頭地，工作夥伴、上司、下屬也都會變成敵人。

即使在日生活中，不管你喜不喜歡，總得意識到敵人的存在。因此，我十分了解那些人喊著「沒有敵人多好啊！」的心情。但是我得強調，只要你還活著，隨時隨地都會冒出敵人。更何況，當持有自己的價值觀和想法，想要貫徹自己的生活方式時，敵人一定會出現，甚至無法避免與強敵衝突的場面。總之，沒有敵人或許可以過得輕鬆快樂，但是在現實生活中是不可能沒有敵人的。

「人生中如果沒有敵人，也就沒有朋友。」（英國詩人丁尼生／AlfredTennyson，生於一八○九～一八九二年）
問題在於，如果因為討厭樹敵就逃避，可能會找不到可信任的朋友，這一來到底要如何抉擇？

或許還是有人說：「算了，我還是不要敵人。」持這種想法的人，就只能過著「不敢點香，也不敢放屁」的極度平凡的生活，那是個不能當毒也不能當藥，對他人而言，可有可無的生活。相信誰都不想過這樣的生活，因為沒有敵人的人生是無法過的。

「我不想要敵人」，會說這句話的人，通常都是因為誤會「敵人」這個辭彙的意思。此時提到的敵人，有時也是「目標」的意思；當我們朝著目標努力時，障礙必然出現，這個障礙就稱為敵人。

例如，為了應付考試而努力用功，此時，睡魔就是你的敵人，想克服睡魔就得花費一番功夫。如果有可以提神的飲料，那就是朋友；如果不是睡魔這個敵人出現，也不會有提神飲料這個朋友到來。

談戀愛時，新的煩惱就跟著出現。心裡會一直擔心別的男人出現，問題是，如果你討厭這樣的麻煩，你可能永遠交不到女朋友。
工作也完全一樣。為了搏得他人認可，讓自己成長，就得採取積極的行動，問題是，當你表現得比別人更好時，又會招來怨恨。
不管怎麼說，被人追趕而過總是不開心的經驗，也會因此萌生敵意，敵人就是這樣產生的。如果你討厭這種事，只好變成不能當毒也不能當藥的人
了。

問題是，如果你選擇當這種人，到頭來也會是第一個被驅逐的，看看週遭就能了解我的意思。被驅逐時，沒有人會同情你，對你伸出援手，因為他們雖然不是你的敵人，但也不是你的朋友。結果誰也不把你當成對手，沒人看得起你，甚至不承認你的存在。
請問，你想要過這樣的生活嗎？

也有碰不得的敵人

人只要活著，就得和各式各樣的人產生關係，有時候還會碰到「很棘手」、讓人窮於應付的人，這樣的人絕對不可以將他列為敵人。更重要的是，必須培養能認出這種人的好眼力，這是非常重要工作。

不可以列為敵人人選的人有兩種類型；第一種人為，大家都不想將他當成對手型的人。就像以前經常被當成話題的「怪婆婆」型的人，日本人稱為「噪音婆婆」。這種人只會為旁人惹麻煩，是惹人嫌的人物。

找出這種惹麻煩型人物的方法，可以參考日本經濟新聞社於二○○七年十二月十五日刊載的意見調查，主題是「帶給人困惑的訪客」。根據調查結果，會讓人討厭的訪客的排名如下：

1、不守時的遲到大王
2、屁股長，坐著不走的人
3、沒訂約會就突然來訪的不速之客
4、毫不客氣地就到你家中來「探險」的人
5、帶著預想不到的人一起來訪的人
6、不注意孩子粗心行為的父母親
7、把廁所弄髒的人
8、毫不避諱在家裡抽菸的人

以上是以家庭訪客為前提的調查，這樣的人放進去企業裡面，會惹出什麼禍端，也是不難想像的。以上提到的都是愛惹禍型人類的特質，碰到了非得保持戒心不可。

萬一沒對應好，可能會引起對方的懷恨，然後變成「噪音婆婆」來騷擾你。對付這種人的最佳方法就是「敬而遠之」。別讓對方感覺不開心，但是也別與這種人深交。在工作上他們絕非強敵，但是如果沒搞好關係，也會變成相當危險的存在。

另外一種碰不得的敵人，就是你個人無法應付的人。每個人都有可能碰到讓人心中叫出「這個人好麻煩」的對象；有時也會遇到那種「怎麼搞都沒默契、合不來」的對象。誰都會碰到，基於各種理由不喜歡對方，因為是感覺上的討厭，要改變感覺似乎很難。

工作上，有時非得和討厭的人交往不可，這時候就得更加小心應付。因為對方也很可能看你不順眼，用句籠統的話形容，很可能你們互為天敵吧！

與自己的天敵展開全面戰爭是很辛苦的，這點由觀察自然界的景觀就可以分曉。天敵的戰爭，你來我往沒有結束。如果與你相爭的敵手出手之後就沒有結束，局勢就會很不樂觀，只會不斷消耗你的精力。

通常人對於看不上眼的對象，就會冷眼相待，這是很大的錯誤；不會引起你的注意的人，不管是否會勉強自己，都應該與對方和樂相處，主要是別讓對方有機會變成你的敵人。但是，切記，不可與對方做深度交往。

0-4 【內容試讀】一號敵人：上司
壞上司與好上司的特質

你認為，什麼樣的人會是壞的上司？
大多數人都會認為，不聽從自己的意見的就是壞上司吧！或者無法信任的人、工作能力差的人、不能跟他開玩笑的人、喝酒必喝到爛醉的人……等，如果這樣想就錯了。

無能的上司也就是壞上司，至少得具備以下三項條件：
1、耀武揚威（超常的驕傲）
2、不肯認錯（不道歉）
3、不犒賞（不體恤別人）

能夠同時符合以上三個條件的人，堪稱為「真正壞的上司」。因為這種人絕對沒有人望，也沒有人際關係，無法從他人手上獲取最新或最好的資訊。就現代社會而言，一個連好資訊都很難入手的上司，實在是不值得跟隨的人。

那麼，對部屬而言好的上司看起來該是什麼樣子的呢？當然，大前提就是身上沒有前面提及的三項特質。但是剛是這樣還是不夠，還要具有以下兩項好上司的必要條件。
一、指示明確快速
二、態度、方向不會搖擺不定

優秀的上司一定要同時具備這兩項特質。如果組織內有這樣的上司，就可以帶領部屬完成各種工作，組織也會因此不斷成長。
上司與部屬的關係主要是建立在工作上。因此，怎麼說都應該從工作層面做判斷，也就是說，很多人以為如果能讓部屬說你對人很好、態度溫和、親切、個性開朗……，就是好上司。我認為，最好修正這種評價基準。

再說，是否會喝到爛醉、捉弄女性、或是懶惰……等，具有這些特質就不好的上司？這也很難判斷。總之，如果這樣的人又符合壞上司的三條件，就該認定他是壞；要是這樣的人卻具有好上司的兩個條件，就認定他也有可能成為好上司吧！

要對上司做出評斷，的確是很難的工作。

最高策略：讓上司覺得你很容易駕馭

工作能力強的部下，對上司而言就像輕煙，不知道什麼時候會超越自己，格外讓人感到不安。因此，故意不給部屬正確的考評，甚至故意讓部下日子難過的上司時有所聞。更差一點的上司，還會伺機陷害部屬，扯部下的後腿。

「我比別人加倍努力，得到的評價卻和平凡同事一樣！」很多人抱著這種煩惱，表示這個社會存在很多前面提到的壞上司。
被分配到這種上司的底下工作也是沒辦法的事。再說，漫長的薪水階級生涯中，也會經常碰到這樣的狀況，就部屬的立場而言，有必要準備好應戰策略，因為當部屬的人並沒有權利選擇自己的上司。

至於要怎麼做才有效？首要策略就是讓上司認為你是個「很好駕馭的人」。駕馭本來是指馬匹，如果用在人的身上，簡單地說就是讓上司覺得你「很容易對付」。

其實要讓對手覺得自己容易對付並不難，就是經常保持一副好心情的樣子，即使生氣也不表現在臉上或態度上；「總是把笑臉當成現金一樣地付出去」則是該有的一貫態度。
現在的年輕人好像很難保持「一副好心情的樣子」。不管面對任何人，都期待得到公平的對待，如果不能如願，就會直接擺出不滿的姿態。問題是，懷著這種態度，很難在競爭強烈的社會中勝出。

老讓人生氣的上司，就是現實的狀況，而不是應該有的生活方式。問題是不管你多麼討厭，對方的頭腦是屬於對方身上的東西，你根本無法改變。
如果對方就是你的上司，每天都得和他交往，最好還是想個對自己有利的方法來對付他吧！

「一副好心情的樣子」最大的好處是，可以讓對手安心、不設防。一旦不設防，就容易露出平常不容易讓人窺見的弱點，甚至漏出真心話。看到這些要牢牢記住，說不定哪天可以用得上。這就是孫子兵法上說的：「知己知彼，百戰百勝。」

對於還是具有「隨時保持好心情，這點我做不到」「不會反過來被人欺負吧？」想法的人，不妨參考馬基維利的另一段言論：「若要徹底了解人到底應該如何活？只要觀察那些看不清楚現實人生的人就會了解。他們想一直保持現有的姿態，卻在突然之間知道自己的理想破滅了，人生也因而落敗。」

不講理的上司助人成長

不少人抱怨「上司總是不講理」，其實當中也包含了誤解。上司本來就是會做出無理要求的人呀！他們會針對你手頭上的工作要求「做到明天也要做完才能停」，針對根本談不下去的生意，要求「絕對要拿出成績來」。

這種時候該如何自處？我認為方法只有一個，就是要有勇敢做下去的覺悟。因為承受這些不合理的要求時，自己也會獲得成長。整天做些輕鬆的工作，讓你成長的機會是不會降臨的。

總之，別坐在那裡數落上司給你多少無理的要求，事實上就算沒有上司，世界上還不是充滿各種不合理的事物嗎？因此我認為最好能改變思維，如果上司對你做出無理要求，不妨把它想成是「上司給了我好機會」吧！

對所謂上司的無理要求，日本的經濟評論家勝間和代（一九六八年生）在她的新聞專欄裡曾經說過，「所有發生的事都是正確的，不論你覺得眼前發生的事多麼不合理，裡面一定有含帶著某種訊息。」這也是勝間的座右銘。

我認為她的說法相當正確。因為，這就是人生的真相呀！只要你不想放棄自己的生存，就只有面對現實的環境，或許在歷經惡戰苦鬥之後，有一天會突然頓悟，有了這種頓悟，人才能往前跨出更大的步伐，這就是成長。

因此，也有一些上司會挑選自己中意的部屬，刻意派給他們艱難的工作。「讓他早點累積好的經驗」他們的居心如同父母親的愛心一樣。如果連困難的工作都能成功，就能藉此累積實力，所得到的評價也會比那些從事輕鬆工作者高。

就部屬而言，為何大家都愛做輕鬆的工作呢？可能是因為輕鬆工作的時候，氣氛也相對的輕鬆吧！但是，選擇輕鬆工作，不就代表自己放棄成長的機會嗎？

當然也有一些上司並非基於如同父母般的愛心，只是單純地不講理。不過我認為，這樣的上司其實比對自己好的上司，對自己的成長更有幫助。就算沒有不講理的上司，在這個勞工流動率偏高、職業選擇機會也增加的時代，欠缺實力的人，想確保一份安定的工作其實也有困難。

在執行終身雇用與年資升等的時代，這種問題比較少，因為大多數的企業都非常熱衷推展員工教育，但是現代人就欠缺這種學習技能的機會。因此，更要珍惜上司的不合理要求，對部屬而言，這可是難得的學習機會。

或許有人還是對此抱持疑問，讓我舉個實例吧！下面的條例是日本最大汽車企業－－豐田汽車公司的人才培育方針：「豐田培育人力的作法，先聚集年輕優秀的人才，讓他們受苦再受苦，直到他們的「音量」（實力）提高為止，要一個街一個的給予新的問題和工作來磨練他們。」

這段話出自《豐田經營語錄》（小宮和行編著；PHP研究所發行），我認為真正大公司的上司幾乎都具有這樣的想法；因為如果從早到晚只給員工做輕鬆工作，公司就無法培養出真正的人才，沒有人才的公司遲早會倒閉。

拒絕讓上司變敵人的良策

當公司裡的前輩或上司邀你「今晚一起去喝杯酒吧！」，我認為最好能去就去，因為這是向他們學習與工作或公司有關事務的好機會。

但是也有人對參加酒宴感到為難，這樣的人又該如何回應上司呢？不跟大家應酬聚會，可能遭到上司的白眼，「那個人怎麼搞的」丟下一句批評你的話。你的工作夥伴或部屬也會認為你是「不好相處的人」，因而給你臉色看。

這樣的情況應該會讓人擔心吧！但是我認為，如果不能喝酒也不需勉強與同事應酬交際。現在的社會跟以往已經不同，已經不是部屬不喝酒，年終考績就會被扣分的時代了。

再說，法律上對此也有明文規定。根據日本二○○七年更新的男女勞動機會均等法，性騷擾是違法的行為。公司裡的上司如果強行邀請男性職員去喝酒應酬，被視為強迫跟隨風俗習慣，與性騷擾一樣也是違法的行為。現在，就算你正面地拒絕酒宴的邀請，也是合理的。

但是拒絕時還是得講求技巧。
「今天實在不太方便，真是對不起。」
「我實在不會喝酒，請原諒。」

而且要語意清楚，態度要落落大方，神情開朗，沒有不情願的表情，最重要的就是不要勉強自己。如果觀看週遭人動向才決定，態度像牆頭草；或是觀察上司的臉色才考慮要去，這比爽快決定不去更容易產生問題。

在一個喜歡喝酒聊天的上司底下工作卻不會喝酒的人，很可能受到排擠；但是根本無須擔心，工作這種東西的範圍是非常廣的。即使你不參加公司的酒宴，只要你是絕對必要的存在就不會被孤立。最重要的是，不要因此感到自卑。

為了免除自卑的感覺，偶而也參加一次聚會，以茶代酒與上司同樂也是良策。再說現代的餐飲酒店，通常也為不會喝酒的人準備各式各樣的飲料。用去吃晚飯的心情參加酒宴，我想上司也應該會對你感到滿意吧！



尊敬是最強的武器

有些年輕人或許會說，「不用特地與上司建立關係吧！只要你能切實把工作做好，上司還挑毛病數落你就是沒道理。」這種算是冷靜的處世態度。
道理雖然沒錯，但是如果真的這樣想就太天真了。要知道，職場就像一個密閉的空間，人類社會裡的喜怒哀樂全部在此重現，情況有如大家同被關在一個火場當中，不管你喜歡或不喜歡，一定會受到影響。

不妨回想一下學生時代，雖然自己全心灌注在學習上，儘可能不跟壞的朋友交往，但是如果不遵守校規，或者不聽從老師的教誨，也會遭到處罰。處罰讓人產生不愉快的感覺。

其實，工作的場合也是一樣。上司與部屬不同，上司擁有組織賦予的權力，地位就像學校的老師。雖然你也可以裝做看不見，但是最後的結果還是得由自己承擔。
為了自己，最好儘可能地好好表現，讓上司對你產生好感。但是又該如何表現呢？全力做好工作與遵守規矩避免挨罵，都是重要的原則，不過我認為最重要的還是，充分對上司表達尊敬之心。

在人際關係上，最讓人無法忍受的就是，被忽略或被當成傻瓜。如果自己遭受這樣的待遇將是多麼不愉快，因此也要設身處地為對方著想。對方如果受到尊敬，我想就能前嫌盡棄。因此最重要的就是尊敬對方，並了解如何做才能讓對方把工作交給自己，給自己好的評價。

或許你的上司的能力並不如你，還會盜取部屬的功勞，也會感情用事地對部屬提出惡意批評，甚至濫用職權，這樣的上司也有可能出現。
碰到這種上司，難免會產生「不想幹啦！」的情緒，這種想法並不奇怪。此時不妨小聲地默念一次羅馬歷史學家李維（Titus Livius；生於西元前五十九年~西元十七年）的名言：
「將與卒的才能一定有所不同」

有些上司的實務技巧的確比部屬差，但是，請記得這句話，用平行的角度去比較課長級與經理級人員的才能是不合理的。偉大的人身上一定有某些特質，符合他的偉大成就。
就算不是這樣，能夠抱持謙虛的態度也比較容易對上司產生尊敬，這樣或許也可以看出對方潛在的優點。事實上，尊敬別人是一種相當有力的武器，可以幫助自己出頭。每個人身上都擁有這項武器，善加利用吧！

就薪水階級而言，能晉升到上司的職位已經是最幸福的情況，所以也應該照顧部屬，聽取部屬的意見，加以適切的判斷和採納。如果能夠做到部下有工作之外的問題也找你商談－－這樣的上司一定可以激發部屬的工作意願。

這樣的上司如果退休，無論在公、私方面也一定會繼續關注你，對你而言可以說是很難得的長者兼朋友呢！