偶看新闻自己怎么剪齐肩发视频:职场修炼
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 04:46:44
我的职场十年：修炼
作者：
谢耘
来源：
本网
1第一部分：
2003年9月15日清晨不到7点，我带着朦胧的睡意，从北京上地赶往首都国际机场。机场人头攒动，和几个月前SARS肆虐时期几乎空无一人的冷清形成了鲜明的对比。坐在美国联航的波音777班机内，工作中层出不穷的麻烦暂时留在了国内。飞机离开北京飞往东京成田机场，这也是我十年前第一次去美国时走的航线，往事不禁从记忆深处浮现出来，如丝如缕。
第1节：前言
第5节：与高手共事过招
第2节：理性地工作
第6节：果敢行动
第3节：Pete的启示
第7节：负面情绪放大效应
第4节：第一次惊吓
第8节：无意的点拨
2第二部分：
从美国回来后两年左右的时间里，我开始积累在企业中工作的经验。集团公司在这个项目上投入的上千万资金，成了我学习如何管理产品开发、产品生产和产品开拓市场的学费。在一个中型企业中，我用最短的时间完成了产品全过程管理的扫盲，并有机会小试锋芒；同时，公司充满亲情的管理方式，也从反面给了我深刻的教育，让我开始从市场经济的角度来理性地看待一个企业。
第9节：冲撞
第13节：再入困境
第10节：饥不择食
第14节：面对尖锐批评
第11节：绝地逢生
第15节：终生的教诲
第12节：邂逅死神
第16节：资本家式的管理
3第三部分：
很不幸的，孔子的这句话常常被人用来做话头话，做推托词。甚至，有些人看见别人用这句话做挡箭牌，都误认为是跟孔子学滑头。所以打倒孔家店的人也把这句话列为"罪状"之一，把罪过弄到孔子身上了。事实上这句话是告诉我们，学以致用，真正的学问，要和做人、做事配合。他也是告诫学生们，对一件事情，有一点还不了解，还无法判断是非，不要随便下断语，不要随便批评，因为真正了解内情，太不容易了。
第17节：无奈的告别
第21节：老板的信任和放权
第18节：独立操练
第22节：说不清的承诺
第19节：首战告捷
第23节：团队建设之三共同进步
第20节：惊动IT界
第24节：建立管理机制
4第四部分：
当然，这种培训讲解方式，对于管理者提出了比较高的要求。因为实际工作中发生的事情多种多样，要想分析清楚，你必须有广泛的管理经验和丰富的相关知识，如心理学等。为此，我不得不花很多时间去咀嚼反思过去的工作经验，学习和琢磨管理中的问题及有关的专业知识，也包括其他人的经验教训。这是一项颇耗费心血的工作。在这个过程中，从中学开始就培养起来的唯物主义哲学的分析能力，给了我很大的帮助。
第25节：认知模式的影响
第34节：摆脱虚幻
第26节：有价值的做法
第35节：职业化实践
第27节：不同的处理方式
第36节：职业化杂谈
第28节：撑起一片天
第37节：职业素质
第29节：脱颖而出
第38节：定中生慧
第30节：人生剧本
第39节：质疑信任
第31节：沟通与共识
第40节：传统政治与现代企业管理
第32节：广泛合作
第41节：境界
第五部分：
第42节：做人的本分
第33节：性格与心理
作者：
谢耘
来源：
本网
1第一部分：
2003年9月15日清晨不到7点，我带着朦胧的睡意，从北京上地赶往首都国际机场。机场人头攒动，和几个月前SARS肆虐时期几乎空无一人的冷清形成了鲜明的对比。坐在美国联航的波音777班机内，工作中层出不穷的麻烦暂时留在了国内。飞机离开北京飞往东京成田机场，这也是我十年前第一次去美国时走的航线，往事不禁从记忆深处浮现出来，如丝如缕。
第1节：前言 第5节：与高手共事过招 第2节：理性地工作 第6节：果敢行动 第3节：Pete的启示 第7节：负面情绪放大效应 第4节：第一次惊吓 第8节：无意的点拨2第二部分：
从美国回来后两年左右的时间里，我开始积累在企业中工作的经验。集团公司在这个项目上投入的上千万资金，成了我学习如何管理产品开发、产品生产和产品开拓市场的学费。在一个中型企业中，我用最短的时间完成了产品全过程管理的扫盲，并有机会小试锋芒；同时，公司充满亲情的管理方式，也从反面给了我深刻的教育，让我开始从市场经济的角度来理性地看待一个企业。
第9节：冲撞 第13节：再入困境 第10节：饥不择食 第14节：面对尖锐批评 第11节：绝地逢生 第15节：终生的教诲 第12节：邂逅死神 第16节：资本家式的管理3第三部分：
很不幸的，孔子的这句话常常被人用来做话头话，做推托词。甚至，有些人看见别人用这句话做挡箭牌，都误认为是跟孔子学滑头。所以打倒孔家店的人也把这句话列为"罪状"之一，把罪过弄到孔子身上了。事实上这句话是告诉我们，学以致用，真正的学问，要和做人、做事配合。他也是告诫学生们，对一件事情，有一点还不了解，还无法判断是非，不要随便下断语，不要随便批评，因为真正了解内情，太不容易了。
第17节：无奈的告别 第21节：老板的信任和放权 第18节：独立操练 第22节：说不清的承诺 第19节：首战告捷 第23节：团队建设之三共同进步 第20节：惊动IT界 第24节：建立管理机制4第四部分：
当然，这种培训讲解方式，对于管理者提出了比较高的要求。因为实际工作中发生的事情多种多样，要想分析清楚，你必须有广泛的管理经验和丰富的相关知识，如心理学等。为此，我不得不花很多时间去咀嚼反思过去的工作经验，学习和琢磨管理中的问题及有关的专业知识，也包括其他人的经验教训。这是一项颇耗费心血的工作。在这个过程中，从中学开始就培养起来的唯物主义哲学的分析能力，给了我很大的帮助。
第25节：认知模式的影响 第34节：摆脱虚幻 第26节：有价值的做法 第35节：职业化实践 第27节：不同的处理方式 第36节：职业化杂谈 第28节：撑起一片天 第37节：职业素质 第29节：脱颖而出 第38节：定中生慧 第30节：人生剧本 第39节：质疑信任 第31节：沟通与共识 第40节：传统政治与现代企业管理 第32节：广泛合作 第41节：境界 第五部分： 第42节：做人的本分 第33节：性格与心理