大女儿和矛无限秋吉:DAVIE的管理综合随述65

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/30 02:07:49

davie：人到这个世界本来就是来体验的，每个人的财富地位或许有高低之分，但对快乐和幸福的体会并没高低之别。当你快乐时，悲伤便在一旁窥视；而当你痛苦时，随之而来的可能就是欢乐。到了最后你会发觉，加加减减之后，那个得数将会是一样。所以，人生真的不必太计较，也不必刻意去算计，用心去体验就好。 312012/01davie：对于领导者来说，坚持进行更多表扬会让员工的表现随着时间推移变得更好，而这又会导致领导者认识到其中的价值所在坚持进行更多的表扬。312012/01davie：合格的管理者，应当要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但是，关注过程的前提是：关注结果。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，管理者应该积极学习相关的理论知识与技巧，大家都知道，“坐而论道不如起而行”。理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。312012/01davie：少时总觉为人易，华年方知立业难。用心计较般般错，退步思量事事难。312012/01davie：知事少时烦恼少，识人多处是非多。秋至满山皆秀色，春来无处不花香。 312012/01davie：胜者为王败者寇，只重衣冠不重人。三贫三富不到老，十年兴败多少人。 312012/01davie：酒肉朋友朝朝有，无钱无势亲不亲。相逢好比初相识，到老终无怨恨心。312012/01davie：人情似纸张张薄，世事如棋局局新。贫居闹市无人问，富在深山有远亲。 312012/01davie：中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。当一项制度推出后石沉大海，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的。312012/01davie：要把事情做正确，依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的改变；价值观的改变……312012/01davie：国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。中国的企业经营管理者可以结合中国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 312012/01davie：现代社会民主意识不断增强，特别是8０后的年轻一代逐渐成长为企业的核心员工，这是精神、物质并重的一代，自我意识很强，有思想、有主见。312012/01davie：作为职业经理人，要做好企业管理，个人魅力受到前所未有的冲击，以前管理者那种一呼百应的场面难以再现，跟随者考虑更多的是这样做值不值得的问题。面对这种状况，中轩猎头职业顾问罗直建议，职业经理人除了从管理方法上进行调整外，如何建立人格魅力便显得至关重要。312012/01davie：利以疏为贵，难以克为贵，国以民为贵，民以强为贵，人以杰为贵，地以灵为贵，站以高为贵，坐以平为贵，恩以报为贵，工以巧为贵，

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