西方音乐史有量记谱法:企业不可重用的11种人 - Qzone日志

 一流的企业要有一流的人才，人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。所以企业必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。 ­

一、没有胆量的人不能重用 ­

    一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人就是不信。平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。 ­

   日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好.有一天，他家的园艺师傅对井植说：社长先生，我看您的事业越做越大，而我却像树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧！井植点点头说：行！我看你比较适合园艺工作。这样吧，在我工厂旁有两万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱能买到呢？40元。井植又说：好！以一坪种两棵计算，扣除走道，2万坪大约种2.5万棵，树苗的成本是100万元。3年后，1棵可卖多少钱呢？大约3000元。100万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3年，你负责除草和施肥工作。3年后，我们就可以收入600多万元的利润。到时候我们每人一半。听到这里，园艺师傅却拒绝说：哇，我可不敢做那么大的生意！几年后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。 ­

    还有的人面对一个来之不易的良好机会总是拿不定把握，于是去问他人，问了１０人肯定９人说不能做，于是放弃了。其实机遇来源于新生事物，而新生事物之所以新就是因为９０％以上的人还不知道、不认识，等９０％的人知道了就不再是新生事物。 ­

    在当今市场经济的条件下，要成功非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试；固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机遇。　 ­

二、没有创新的人不能重用 ­

    没有创新的人，只能墨守成规，原地踏步，只有具备创新精神的人，才能带领员工共同创新，在创新中获得共同成功！我们必须认识创新的重要性，确立强烈的责任心和创新意识，更主要的还是要有创见。瞻前顾后或鹦鹉学舌步人后尘，是没有出路的。 ­

    不愿开动脑筋的人，怎能打开创意的大门，大脑是越用越灵活，当你经常思考和工作相关的事项时，自然而然地就会产生出有益的点子来。你越是努力思考，你就越会发现自己在知识、能力等方面存在不足，有上进心的人，就会通过各种方式的努力充实自己，不断提高自身素质，在工作上做出成绩的同时，也为个人的发展打好了基础。   ­

    在创新的过程中，一时一事的失败是常有的。面对失败，既不应退缩，更不能失志。因为一着走错，只要稍作调整，即可以柳暗花明；屡遭挫折，只要不屈不挠，总能够走向胜利。真正的失败往往是败而失志、一蹶不振，而所有的成功都来自从失败中奋起、在开拓中前进。创新不言败是一种品质。这种品质就是迎难而上、永不退缩。创新之路充满艰险，但无限风光恰在险峰之上。正如王安石所说：世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。在艰难险阻面前，“退”是没有出路的，“怯”是难尝胜果的。创新者应有“所当者破，所击者服”的豪气，愈挫愈勇、知难而上。在创新上没有平坦的大道，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望到达光辉的顶点。 ­

三、从不犯错误的人不能重用 ­

    金无十足，人无完人，人总是要犯错误的，犯了错误不要紧，改了就是好同志。在工作中经常出现一些理所当然的错误，说明这个人敢于探索，他在不断追求新的方法来改善现状，提高工作效率，因此：我们必须允许甚至支持在创新中所犯的错误，错误在某种程度上是一种宝贵的财富。在中国大多数封闭式控制型企业里，虽然经营者在口头上高呼着“以人为本”的时髦口号来号召员工们创新，但在实际工作中出现问题时就换成另一种嘴脸，进行批评和处罚，纳入考核之中，而对于改进和创新所获得的成绩，却被经营者认为是职责范围内应做的工作，很少给予奖励。这种有成绩不奖励，有错误狠处罚的绩效考核方式，严重地打击了人们改善和提高的积极性。 ­

四、不善于与别人合作的人不能重用 ­

­   合作很重要，什么是合作呢？顾名思义，合作就是互相配合，共同把事情做好。一个不善于合作的人，在工作中只知道埋头苦干，不知道抬头看路，一不小心就会碰的头破血流。世界上有许多事情，只有通过人与人之间的相互合作才能完成。一个人只有学会了与别人合作，才能获得打开成功之门的钥匙。所以，人们常说：小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就。如果你学会合作，你就会获得成功、自信、友谊与爱情。

­    从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，然后他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间就连鱼带汤吃了个精光，没过几天，他就把鱼全部吃光了。不久，他便饿死在了鱼篓旁。

­另一个得到鱼竿的人，提着他的鱼竿朝海边走去，他忍饥挨饿走了几天，当他已经能看到远方蔚蓝的大海时，他用尽了浑身最后一点力气，再也走不动了。最后他只能倒在了他的鱼竿旁，带着无尽的遗

憾离开了人间。 ­ 

­    又有两个饥饿的人，他们同样得到长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鱼。但他们没像前两个人那样各奔东西，而是商定共同去寻找大海。他们两个带着鱼和鱼竿踏上旅程。在路上，他们每次只煮一条鱼，经过艰难的跋涉，他们终于来到大海边。从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了自己的房子，有了各自的家庭和子女，有了自己建造的渔船，过上了安定幸福的生活。

同样是面对着鱼竿和满篓的鱼，四个人却有不同的表现。前两个人只顾眼前利益，得到的只是暂时的满足和长久的悔恨。后两个人却很有心机，懂得人生的智慧在于目标，并立足于现实，于是两个人合作，发挥了鱼竿和一篓鱼的双重功效，最后过上了自己所期望的幸福生活。这个故事告诉我们，合作非常重要。 ­ 

五、常犯同样错误的人不能重用   ­

    常言道：吃一亏长一智，犯过的错误重犯，这是在走老路，是明知故犯，再一再二 ,不能再三再四，人可犯错误,但不能天天犯同样的错误.更不能长期犯同样的错误，一犯再犯就成了死不悔改。 ­

聪明的人，长记性的人，同样的错误是不会重复犯的。从哪里跌倒，就从哪里爬起来。也正是如此，聪明的人才更加地聪明。因为他们将曾经犯过的错误所造成的失误，总结成了以后进步和成功的经验，为以后的道路扫清了障碍，同时也提高了以后行事的工作效率，为提前的成功铺平了道路，打好了基础，所以聪明的人总是不断地取得成功。这也是聪明人为什么被称为聪明人的道理所在。 ­

    也正是这样，聪明的人总是在前进的道路上不断地总结经验，吸收教训。然后他们就越来越聪明，越来越成功。 ­

    而愚蠢的人，不长记性的人，则是将同样的错误一犯再犯，屡教不改。他没有想到为什么会在这里跌倒，没有考虑是不是同样的因素导致的他会在这里再一次将以前犯过的错误再犯。于是乎，愚蠢的人 ­

犯错误的机率就大大地增加。因为他没有总结或者说他根本就没有总结的意识，一出现失误就怨天忧人，怪这个，吵那个。到最后将事情办得是一塌糊涂却不知道真正的原因在哪里。 ­

    也正是这样，愚蠢的人总是不长记性，屡败屡战，却总不去吸收教训，总结经验。于是这些人就越来越落后，越来越来越愚蠢，因此，常犯同样错误的坚决不能重用。 ­

六、缺乏韧性的人不能重用   ­

缺乏韧性的人，犹似一盏没加油的灯，缺乏韧性的人，做什么事老是坚持不下来，缺乏韧性的人，做什么都是三天新鲜，缺乏韧性的人，很脆弱，一吹就倒，摆明了是个纸老虎，一个做什么事都缺乏韧性的人，一遇到挫折就想回头。缺乏韧性的人，性格过于刚强，不懂得以柔克刚。其实在现实中，当你面对很多事情的时候，只要你再忍耐一下，再冷静一点，事情的发展就会向好的方面转化。韧性这东西不管是在生活中，还是工作中都是极其重要的。 ­

　  缺乏韧性的人很多时候固执的从自己的角度去考虑事情，去对待周围的人。从不换个角度看问题，也不善于换位思考问题，因为他们看问题的角度没选好，很容易钻牛角尖。有时候太过生硬的去解决问题，容易把困难升级，如果换个角度去解决，也许就会水到渠成了。 ­

    2004年秋天，德国西门子电器公司要在北京招聘一批基层管理人员。经过一周的面试和笔试之后，选出了十位佼佼者。当负责招聘工作的沃克先生同录取者会谈时，却发现在笔试和面试都很优秀的女青年肖兰并不在其中。经查证才知，只因电子计算机出了故障，把名次排错了，导致了肖兰的落选。沃克立即吩咐纠正错误，给肖兰发录用通知书。然而，第三天，助手悲伤地告诉他："肖兰因为没有被录取而在家中服药自杀，现在正在医院里抢救，我们要通知她吗？"沃克摇摇头说："不用了，一个没有为失败做好准备的人是经不起失败打击的，这样缺乏韧性的人我们永远不用。" ­

    在人的修养中，坚忍不拔是很重要的一个品质，如果一个人没有恒心和毅力的话，就会无法忍受挫折和失败，甚至在生活的道路上刚一迈步，就会被逆境打倒了。只有坚韧不拔，你才能是赢家。

七、私心过重的人不能重用   ­

    为了求生存，人难免有私心或私欲，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的。但是，我们在处理日常生活中的各种事物时，千万不能使自己成为私心、私利或私欲的奴隶。这是因为私心本来是出于私欲和私利而考虑的，实际上往往事与愿违，私心过重的人最后总是自食恶果。 ­

私心过重的人，他做不到实事求是，怕实事求是招来非议，招到横祸，使自己的利益遭到损失。私心使一个人明知道有错却为之。因私心过重而不能做到实事求是又可以分为两种类型。一种是明哲保身，以对我之利害来决定是非标准。像“指鹿为马”之类，不是不知是鹿，是有私心而不敢说。第二种是“不愿承认”，这种人心眼窄，嫉妒心重，明知道是别人对，却不愿承认，故意唱对台戏，这种心理更甚第一种，已不单单是以我之利害来判定是非，而是以我之好恶来做取舍了。可以说，自私使一个人缺乏宽广的胸怀，难以树立远大的抱负，因而也就不会有较大的作为。而绝对的自私又是一切丑恶的根源。一个人要干一番事业，就要摈弃小我，以天下为怀，就要敢于直面现实，以探索真理为己任，这样才能取得成功。“私心”并非一定是一种不良心理，人人都是私心和公心并存，维护个人利益，这是一个人有私心的表现，在维护个人利益的同时，尽量做到不去损害他人或集体的利益，这是一个人有公心的表现。但是，一个人的私心过重或过多就是一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，从而就很有可能成为恶人、小人或罪人。 ­

八、没有全局观念的人不能重用 ­

    没有全局观念的人只站在自己的角度看问题，不能很好的去平衡各方面的关系，从而使工作很难落实和开展，常言道：不谋全局，不足以谋一域。一个人想问题、干事情，有没有全局视野和整体观念，其工作效果和个人发展大不一样。有了全局观念，干起工作就积极主动，相互配合，相互补台，这样自然就会散发出一种非同一般的精气神儿，既愉悦自己，也感染别人，还会带来新的发展机遇。一个人如果只埋头干具体事务，不能敏锐地把握全局的变化，就难以实现自我超越。所以，明白人干事，首先要站好位，搞清楚个人及部门在整个组织体系中所处的位置，集中精力做那些职责要求必须做，别人不可替代的工作。该干什么，干到什么程度，了然于心，把劲儿用到点子上。如对下级着重于工作指导，对同级部门和本部门的同事要团结协作，而不能事事争主角，否则，不仅自己辛苦，也会妨碍全局。 ­

九、不愿挑重担的人不能重用   ­

   古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，增欲其所不能。阳光总在风雨后，没有人能随随便便成功，不愿挑重担的人其实就是不思进取、维持现状、害怕失败、怕承担责任的人，也是没有能力和自信的一种表现，这种人更没有吃苦耐劳精神。有句话叫“你的肩膀能够挑一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能够挑一千斤，你就成功一千斤”，只有不断在自己肩膀加重的人才是有上进心的人，才是能不断取得成功的人，才是能不断为企业带来效益的人。 ­

十、不善于妥协的人不能重用     ­

    多数领导者都具有坚持己见、认真执着的优点，但是发挥到一定程度时或许就成了弱点，因为不善于妥协和不善于与别人协调就容易发生认识上的冲突，或者是个性上的冲突。比如在联想收购IBM个人电脑业务上，杨元庆提出了三点原则来处理与IBM的关系：第一，要真诚，把心放在一起干事业上；第二，要开诚布公，有问题提到桌面上谈；第三，要学会妥协，不能什么都按自己的思路干。妥协已经成为一项重要的文化要求，否则合作是很难成功的。 ­

不愿意妥协的人，换一种话说，就是心里坚信事情会向着自己期望的方向进行。而经常会有不愿妥协的想法的人，往往会如他心中所想的一般，去实现自己的愿望而导致因小失大。 ­

十一、没有自律精神的人不能重用 ­

   人无自律，不知其可也。一个连自己都管不好自己的人怎么去管别的人和事呢？能有超人意志力和自律精神的人本来就是可以在任何行业中成功的人。一个缺乏自律精神的人，一旦没有外界的压力，也就不可能有前行的动力。自律是主体为了保持自身人格的同一性，或者为了达到某种理想、目标而对自身的欲望、情感和需要的有理性、有意识的自我控制、自我约束和自我限制的活动。自律是把外在约束转化为内在约束，由外在导向转换为内在导向。个体品德的形成以自律为标志。一个人只有达到自律的水平，才能具有真正的道德品质。 ­

　　对企业来说，如何把握要用的人与不重用的人，不仅仅是人力资源部门提供参议的责任，关键是要从品格与能力上评估，以业绩与人际上衡量，找到校对的事实和利于团结的理由，才能在发展中稳中求胜。