偶看新闻秋月梨图片:设备维修工资分配办法
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 03:17:30
xxxx公司设备维修工资分配考核办法
目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合铸钢制造公司的实际情况，特制定本办法。
考核方法：根据xx公司的现行工资分配方法不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资系数，对维修工段的效益工资实行浮动考核0.8~1.3倍现行维修工的效益工资
考核部门：每月由xx公司设备管理部根据考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
考核指标：本考核的指标分以下几个方面的指标
1设备维修的服务态度：
（1） 接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。
（2） 接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
（3） 对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：（主要考核指标）设备的故障停机时间是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。）结合xx公司的设备状况和生产情况特制定出每台设备的允许停机时间，超出每台设备的允许停机时间将进行考核。以下是每台设备的允许故障停机时间。
（1） xx设备：每天允许停机时间为1小时。送砂管道允许停机修理时间为1.5小时。
（2） xx设备：每天允许停机时间为1小时。
（3） 抛丸设备：每天允许设备停机时间为3小时。
（4） xx设备：每天允许设备停机时间为1小时。
（5） 动力设备（电焊机气刨机，电源动力箱、柜）：允许停机时间为0.5小时。电焊机气 刨机采用替换的方法，应保证备用设备的完好。动力电源箱柜应按照设备的清扫制度执行，如没有按照设备的清扫制度执行造成的故障以0.5小时计算。
（6） 机加设备：每天允许的设备停机时间为1小时。
（7） 起重设备：每天的停机时间为1小时。
设备的停机时间是按照实际影响生产的时间计算的，为了保证公正性，应该由生产工段记录，由设备维修人员共同签字认可后方能计入考核。
3 设备维护保养完成情况：各维修班组应根据xx公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。检查时设备的区域维护的班组长必须在场认可。（1） 没有按照规定对设备进行维护保养，
（2） 没有在规定的时间内完成。
（3） 完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准
（4） 没有按照规定填写设备的维护保养记录卡。
以每周设备管理部检查为准
4 执行力情况：
（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。
（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定.
（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。
（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）
以维修记录和设备部检查为准
5 维修成本：
（1）没有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修复而不修复的。（修旧利废根据公司的修旧利废制度进行奖励）
（2）维修中浪费材料，没有节约意识的。
（3）维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修）。现场遗留有设备维修备件。
（4）领料单没有填写备件的用途，没有以旧换新。
以现场检查和库房领单的检查和设备管理部的考核为准。效益工资系数与考核指标的关系
1 0.8倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过5次以上，
（2）停机时间每月超考核天数5天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录5次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录5次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录5次以上。
每个分项指标均必须完成
2 0.9倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过4次以上，
（2）停机时间每月超考核天数4天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录4次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录4次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录4次以上。
每个分项指标均必须完成
3 1.0倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过3次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录3次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录3次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录3次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.1倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过2次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录2次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录2次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录2次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.2倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过1次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录1次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录1次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录1次以上。
每个分项指标均必须完成
5 1.3倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过0次以上，
（2）停机时间每月超考核天数2天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录0次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录0次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录0次以上。
每个分项指标均必须完成
以上考核只是对维修工段和造型维修组进行总的系数考核，各班组必须制定出自己班组内部每个员工的考核办法，进行二次分配。让工资分配能正真起到激励的作用。
维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，公司将做出评价另行给于奖励。效益工资系数与考核指标的关系
1 0.8倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过5次以上，
（2）停机时间每月超考核天数5天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录5次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录5次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录5次以上。
每个分项指标均必须完成
2 0.9倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过4次以上，
（2）停机时间每月超考核天数4天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录4次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录4次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录4次以上。
每个分项指标均必须完成
3 1.0倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过3次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录3次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录3次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录3次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.1倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过2次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录2次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录2次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录2次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.2倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过1次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录1次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录1次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录1次以上。
每个分项指标均必须完成
5 1.3倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过0次以上，
（2）停机时间每月超考核天数2天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录0次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录0次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录0次以上。
每个分项指标均必须完成
以上考核只是对维修工段和造型维修组进行总的系数考核，各班组必须制定出自己班组内部每个员工的考核办法，进行二次分配。让工资分配能正真起到激励的作用。
维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，公司将做出评价另行给于奖励。
目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合铸钢制造公司的实际情况，特制定本办法。
考核方法：根据xx公司的现行工资分配方法不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资系数，对维修工段的效益工资实行浮动考核0.8~1.3倍现行维修工的效益工资
考核部门：每月由xx公司设备管理部根据考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
考核指标：本考核的指标分以下几个方面的指标
1设备维修的服务态度：
（1） 接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。
（2） 接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
（3） 对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：（主要考核指标）设备的故障停机时间是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。）结合xx公司的设备状况和生产情况特制定出每台设备的允许停机时间，超出每台设备的允许停机时间将进行考核。以下是每台设备的允许故障停机时间。
（1） xx设备：每天允许停机时间为1小时。送砂管道允许停机修理时间为1.5小时。
（2） xx设备：每天允许停机时间为1小时。
（3） 抛丸设备：每天允许设备停机时间为3小时。
（4） xx设备：每天允许设备停机时间为1小时。
（5） 动力设备（电焊机气刨机，电源动力箱、柜）：允许停机时间为0.5小时。电焊机气 刨机采用替换的方法，应保证备用设备的完好。动力电源箱柜应按照设备的清扫制度执行，如没有按照设备的清扫制度执行造成的故障以0.5小时计算。
（6） 机加设备：每天允许的设备停机时间为1小时。
（7） 起重设备：每天的停机时间为1小时。
设备的停机时间是按照实际影响生产的时间计算的，为了保证公正性，应该由生产工段记录，由设备维修人员共同签字认可后方能计入考核。
3 设备维护保养完成情况：各维修班组应根据xx公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。检查时设备的区域维护的班组长必须在场认可。（1） 没有按照规定对设备进行维护保养，
（2） 没有在规定的时间内完成。
（3） 完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准
（4） 没有按照规定填写设备的维护保养记录卡。
以每周设备管理部检查为准
4 执行力情况：
（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。
（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定.
（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。
（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量）
以维修记录和设备部检查为准
5 维修成本：
（1）没有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修复而不修复的。（修旧利废根据公司的修旧利废制度进行奖励）
（2）维修中浪费材料，没有节约意识的。
（3）维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修）。现场遗留有设备维修备件。
（4）领料单没有填写备件的用途，没有以旧换新。
以现场检查和库房领单的检查和设备管理部的考核为准。效益工资系数与考核指标的关系
1 0.8倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过5次以上，
（2）停机时间每月超考核天数5天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录5次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录5次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录5次以上。
每个分项指标均必须完成
2 0.9倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过4次以上，
（2）停机时间每月超考核天数4天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录4次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录4次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录4次以上。
每个分项指标均必须完成
3 1.0倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过3次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录3次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录3次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录3次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.1倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过2次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录2次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录2次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录2次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.2倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过1次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录1次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录1次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录1次以上。
每个分项指标均必须完成
5 1.3倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过0次以上，
（2）停机时间每月超考核天数2天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录0次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录0次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录0次以上。
每个分项指标均必须完成
以上考核只是对维修工段和造型维修组进行总的系数考核，各班组必须制定出自己班组内部每个员工的考核办法，进行二次分配。让工资分配能正真起到激励的作用。
维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，公司将做出评价另行给于奖励。效益工资系数与考核指标的关系
1 0.8倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过5次以上，
（2）停机时间每月超考核天数5天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录5次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录5次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录5次以上。
每个分项指标均必须完成
2 0.9倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过4次以上，
（2）停机时间每月超考核天数4天以上
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录4次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录4次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录4次以上。
每个分项指标均必须完成
3 1.0倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过3次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录3次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录3次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录3次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.1倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过2次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录2次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录2次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录2次以上。
每个分项指标均必须完成
4 1.2倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过1次以上，
（2）停机时间每月超考核天数3天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录1次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录1次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录1次以上。
每个分项指标均必须完成
5 1.3倍效益工资：（1）服务态度指标每月超过0次以上，
（2）停机时间每月超考核天数2天以内
（3）设备的维护保养完成情况每月超考核不合格记录0次以上。
（4）执行力情况每月超过考核不合格记录0次以上。
（5）维修成本考核超考核指标记录0次以上。
每个分项指标均必须完成
以上考核只是对维修工段和造型维修组进行总的系数考核，各班组必须制定出自己班组内部每个员工的考核办法，进行二次分配。让工资分配能正真起到激励的作用。
维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，公司将做出评价另行给于奖励。