偶看新闻cotvtudou:剖析老板逼迫员工离职的手段
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 20:17:13
闲暇之余，突然想起一个离职的朋友，前几天还说被逼迫离职了，我问了下缘由，查了下资料，跟大家分享一下。如果有下列情况，说明你就离离职不远了。
一、 不按排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工。
达到目的：素质较高员工效果好。
法律后果：无
二、 加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示。
法律后果：无
三、 频繁调岗法
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。
适用员工：技术性人才，中层干部。
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工。
法律后果：轻，但容易引起纠纷。
四、 陌生事业法
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法。
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工。
目的等级；注意心理启发。
法律后果：轻，注意团队影响。
五、 更改项目法
□采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法。
适用员工：全体PM成员
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员流失。
法律后果：中，提前约定最为重要。
六、降级法（放风法）
□对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下的职位。导致员工离职的方法。
适用员工：中高层业绩型管理人才。
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大。
法律后果：轻
七、退休法
□又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件。
法律后果：中
八、家族理论法。
□引入现代企业管理理念，从而让有家族背景的员工离职的方法。
适用员工：亲戚型 员工
目的等级：离职后会带来管理风险。
法律后果：重
九、政府调控法
□通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于同营企业。
适用员工：国营部门性企业。
目的等级：一定人要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工的出路问题。
法律后果：重
十、约定法
□员工工作时，已约定的工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职。
适用员工：任何员工。
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻
十一、□示弱劝退法
□通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职办法。
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助。
法律后果：轻
十二、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法。
适用员工：已有其他单位上岗的员工。
目的等级：公司应及时发现。
法律后果；无。
十三、网站公布法。
□把错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导至员工辞职。
适用员工：容易出错的员工
目的等级：建立诚信系统。
法律后果：无
十四、任务法
□特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系。
适用员工：体力型员工。
目的等级：约定为重要的因素。
法律后果：中
十五、劳动合同法。
一种正常的离职方法
适用员工：任何员工。
目的等级：劳动合同的健全与制度健全。
法律后果：轻。
十六、违纪法
□制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级；制度的法律化。
法律后果：中
十七、直接辞退法
□直接辞退员工
适用员工：任何员工
目的等级；根据情况解决。
法律后果：重。