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寸草心

国会辩论之后，并不是每个人都认同所谓的朝野共识。虽说以高薪吸引人才是许多企业的策略之一，但有别于一般主管级职位，部长并不是你可以主动选择应征的职位，而是须先受邀成为人民行动党的候选人。

　　我们可从四层面来看，某人才受邀从政并获知日后可能担任部长时，他或她可能面对的内心挣扎，并探讨“准部长”得作出的牺牲，是否比其他行业来得更多。

　　一、被猎中的人才得做好心理准备，愿意接受作为公众人物将对个人与家庭造成的影响，他会失去隐私，任何小缺点都可能被人们无限放大。这并不是只有当部长、议员才会面对的挑战。艺人、企业名人等公众人物，也面对类似不便。

　　二、部长晚上和周末得“上班”出席社区活动，牺牲个人和家庭时间。但周末上班，每天工作超过12小时的人很多，包括零售业、餐饮业、新闻业、公关、社工、警察、运动员、巴士司机等等，并非只有部长和议员才“苦命”。基层领袖和义工除了牺牲时间，甚至分文不收地为社区服务。

　　三、有才能并愿意从政者，并不担保一定晋升到部长，即使被上司（总理）赏识和器重，也得面对可能败选的风险。

　　但这类失败风险并不只有部长和议员才面对。再次用演艺圈为例子，某艺人也许是唱片公司或经纪公司要重点栽培的对象，但若无观众缘，公司投入再多资源，他或她也一样红不起来。

　　与其把“可能败选”看成是一种拖累，倒不如换个角度来看：能否赢得选民的心，也是决定这人是否是一个好部长的要素。若一个人在制定政策方面很强，却缺乏政治魅力，不懂如何面对公众，那也许他比较适合当高级公务员，不是当部长的料。

　　任何人在职场上转换跑道，都得面对失败风险。但失败是人生最宝贵的一堂课。若一辈子一帆风顺，永远停留在安全地带，不敢冒险也输不起，这人一旦遇上大风浪时是否不堪一击？这样的人，能当部长吗？

四、对一些人来说，最重要的阻力是：是否认同人民行动党的政治理念和作风。在新加坡，我们很习惯地把政府和行动党画上等号。在国外，有意从政者会寻找他认同的政党，和一群志同道合的人并肩作战，推动他们的共同理念。

　　这届大选之前，很少人愿意公开加入本地其他政党，往往只是暗地里支持。但这种政治恐惧已逐渐消退，公开支持反对党已成了一种潮流，许多年轻人和专业人士也大方承认自己加入反对党。选择突然变多了。

　　当然，加入行动党以外的政党，即便当选也只能当议员，无法担任政治职务，但对一些人来说，能够当上人民代议士，那已足够。

　　若当作仕途来经营，从政确实很苦，但那是成名、成功、达成政治理想必须付出的代价。

　　那么，薪水高一点，能否减轻这些痛苦？

　　美国心理学家、管理理论家赫茨伯格（Frederick Herzberg）的《双因素理论》把影响人们对工作满意度的因素分为激励因素（motivation factor）和保健因素（hygiene factor）。薪金、人际关系、福利等属于后者。

　　当保健因素恶化到人们认为可接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但这些因素很好时，它只是消除不满，并不会导致积极态度。按逻辑，高薪只能减少人才在从政后的不满，无法直接鼓励他答应从政。

　　激励因素是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性、工作责任增加、成长和发展机会等。

　　愿意从政、希望当上部长推动国家政策改变的人，激励因素相信比保健因素重要。担任部长能给一个人的发挥平台，远大过担任跨国企业主管。对于想不断自我挑战的人才来说，这类成长和发展机会，是在任何私人企业都找不到的。 　　好政府需要优秀人才，这点毋庸置疑。但人才的定义究竟是什么？现有部长都的共同点包括：智商高于常人，毕业自名校，学业成绩名列前茅，事业有成。但少了这些，就不是人才了吗？
能够从经济学角度思考问题、冷静分析、办事效率高、追求务实成果的技术官僚（technocrats）固然重要，能够牵动人心、掌握民间脉搏、胆识非凡、口才一流、具个人魅力等从政人才也不可少。

　　随着国家繁荣发展，政府部门越来越大，分工越来越细。一些日常操作，如水沟容量、道路不平、地铁列车向哪里购买、八哥谁来管等看似芝麻绿豆的细节，都不可能由部长亲自管，但出状况时却对人民生活产生直接影响。

　　许多企业的通病是把招聘精力集中在要职，忽略了小职位。政府部门的招聘细节我不熟悉，无法评述。但若多花些心思为每个小职位吸引人才，各部门站好自己的岗位，或许部长就不一定非得找样样本事精专的人，而是贵在有大方向，懂得激励下属、促进团队精神的领袖。

（作者从事人力资源、机构发展与培训工作）