偶看新闻新弹丸论破v3地下城:演好八角色，不愁没掌声！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 06:48:03
当有一群人愿意追随你，接下来最重要的事，就是从这群追随者中选出适当的人，把专长不同的人组合成一个团队。
就好像动物园长一样，不止在园里喂养狮子、老虎、熊等凶猛动物，也要有大象、长颈鹿等，甚至要有金丝雀、雉鸡、野鸦等飞禽，整个园区的内容才精采，才能吸引顾客上门。
企业主管跟动物园长一样，不是只用最优秀的人，团队里要有平庸的人，愿意付出苦劳；甚至要能容忍资质比较差的人，因为每一个人在组织内扮演的角色各有不同，多元化的吸纳人才，才能建构出具特色、竞争优势的团队，是主管胜出的第二要件。
如果员工属性过于一致，会有什么盲点？
那会使得企业没有能力处理特殊状况，容易因反应不良而产生调适问题，企业最好能聘请不同专长和技能的员工，藉由多元背景帮公司增强抵抗力。
用乘法代替加法
问题是，新任主管招募新手时，由于经验不足，容易偏向寻找与自己属性接近的人才，使得团队同质性高。为避免这种情形，建议：「关键就在开窍，当主管要想通，找到5个人不能只做到自己能力5倍的事，要能发挥综效相乘的效果。」
一位工程师因解决计算机程序问题特别杰出而升上主管，但当他领导服务部门时，他发觉对计算机很懂的人，不见得能处理好人际关系，这时若能有几位对计算机虽不是那么专精，但在面对客户着急、生气时，能有效化解紧张场面的人才，就变得非常重要。
除了用不同背景的人，让同一个人有不同背景历练，也是一种不错的方法。才开始工作，一时非常出色，但是在工作5年8年后感觉倦怠，绩效每下愈况，这时让他转换跑道，会使得他在新领域又恢复出色表现。
专业能力与个性都要互补
至于有没有所谓最佳团队模式，也就是一个主管底下有哪些人才组合最为理想？则应该考虑「专业能力互补与个性互补」。团队能互相截长补短很重要。
而不同个性和专长的人在一起，如果产生不愉快，该如何处理？
两位绩效杰出人才在同一单位共事，会在互争第一之下彼此很不愉快，有严重「瑜亮情结」，如果把两人分开，不必硬为了团队要有多元性而制造纷争，两人就会在不同部门都找到成长空间。
对动物园长来说，他的团队里，有吃苦耐劳的骆驼、会飞的枭鹰、能冲的老虎、也有机灵活泼的猕猴；相形之下，养鸡场场主则每天担心一次鸡瘟让他的鸡群全部生病，虱目鱼养殖场老板也怕寒流来袭，让他损失无法估计。
就好像动物园长一样，不止在园里喂养狮子、老虎、熊等凶猛动物，也要有大象、长颈鹿等，甚至要有金丝雀、雉鸡、野鸦等飞禽，整个园区的内容才精采，才能吸引顾客上门。
企业主管跟动物园长一样，不是只用最优秀的人，团队里要有平庸的人，愿意付出苦劳；甚至要能容忍资质比较差的人，因为每一个人在组织内扮演的角色各有不同，多元化的吸纳人才，才能建构出具特色、竞争优势的团队，是主管胜出的第二要件。
如果员工属性过于一致，会有什么盲点？
那会使得企业没有能力处理特殊状况，容易因反应不良而产生调适问题，企业最好能聘请不同专长和技能的员工，藉由多元背景帮公司增强抵抗力。
用乘法代替加法
问题是，新任主管招募新手时，由于经验不足，容易偏向寻找与自己属性接近的人才，使得团队同质性高。为避免这种情形，建议：「关键就在开窍，当主管要想通，找到5个人不能只做到自己能力5倍的事，要能发挥综效相乘的效果。」
一位工程师因解决计算机程序问题特别杰出而升上主管，但当他领导服务部门时，他发觉对计算机很懂的人，不见得能处理好人际关系，这时若能有几位对计算机虽不是那么专精，但在面对客户着急、生气时，能有效化解紧张场面的人才，就变得非常重要。
除了用不同背景的人，让同一个人有不同背景历练，也是一种不错的方法。才开始工作，一时非常出色，但是在工作5年8年后感觉倦怠，绩效每下愈况，这时让他转换跑道，会使得他在新领域又恢复出色表现。
专业能力与个性都要互补
至于有没有所谓最佳团队模式，也就是一个主管底下有哪些人才组合最为理想？则应该考虑「专业能力互补与个性互补」。团队能互相截长补短很重要。
而不同个性和专长的人在一起，如果产生不愉快，该如何处理？
两位绩效杰出人才在同一单位共事，会在互争第一之下彼此很不愉快，有严重「瑜亮情结」，如果把两人分开，不必硬为了团队要有多元性而制造纷争，两人就会在不同部门都找到成长空间。
对动物园长来说，他的团队里，有吃苦耐劳的骆驼、会飞的枭鹰、能冲的老虎、也有机灵活泼的猕猴；相形之下，养鸡场场主则每天担心一次鸡瘟让他的鸡群全部生病，虱目鱼养殖场老板也怕寒流来袭，让他损失无法估计。