偶看新闻草蜢行者mp3百度云盘:纸箱部考核方案
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 03:31:37
一、人员定位：
2006年纸箱部定员250人。
二、各项总指标
1、生产目标：
项 目
指 标
备注
年 总 产 量
3960万㎡/年
月平均产量330万㎡/月
退 货 率（本部责任）
＜0.8‰
损 耗 率（本部责任）
＜0.9‰
2、根据市场变化，每月产量指标分配： 单位：万㎡
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
指标
300
220
320
330
330
340
340
350
360
350
360
360
3960
三、产量工资核定
纸箱部的产量工资核定，除柯达专线按计件外，其余按810元/万㎡计提（含部门主管，机修每月2000元工资由公司支付），按当月的实际产量计算，当本月产量不足290万㎡，公司按290万㎡基数发放产量工资。（丰月补欠月）
说明：
1）、产量工资依据生管科排单生产，以当月加工成箱进仓的实际面积计算；
2）、样箱制作产量计算标准为：空白样箱200M2/单,印刷及轧盒样箱按400M2/单统计,凡属纸箱部责任,造成重复打样的,该产量不纳入考核并扣责任人30元/单,组长10元/单，科长5元/单；造成第三次打样的，在第二次处罚的基础上加倍处罚，并处罚部门经理20元/次；
3）计划外用工：
A、跨部门部门的挑箱、贴不干胶等，依生管的计划外用工工作单为准，每小时以3元补给，并相应的罚责任部门；
B、计划外用工单价：
贴彩标：0.3元/个 APC三角护角0.1元/个 纸栈板：单面1.0元/个,双面2.0元/个
贴不干胶0.01元/个,贴护片0.01元/个、贴手提孔0.01元/个
贴钉条0.05元/个，贴纤维板0.01元/个 TDK纸卡板3元/个 槽板0.015元/个
3）、有新客户属特殊工序生产的，依据经营报价分析可给予补贴
4）、特采50平方米以上的每单扣责任部门50-200元。
3、纸箱制程损耗率（考核到部门）
项 目
单 位
考 核 指 标
计 酬 方 案
新旧车间
1~9线
纸箱制程损耗率
0.9‰
每升降0.1‰,奖罚300元
四、退货考核（考核到部门）
项 目
考 核 指 标
计 酬 方 案
退货率
0.8‰
每升降0.1‰，奖罚300元。
退
货
损
耗
退货面积
损耗面积
扣 罚 金 额
科室（货品价值百分比）
责任人(元)
主管\科长(元)
组长（元）
0~15㎡（含）
100%
15~50㎡（含）
50%
10-20
5-10
10-15
50~125㎡（含）
50%
20-40
10-20
20-30
125~250㎡（含）
50%
40-50
20-25
30-40
250~750㎡（含）
50%
50-100
25-50
50-70
750~2500㎡（含）
50%
100-150
50-75
75-100
2500㎡以上
50%
150-200
75-100
100-150
注：损耗超过125㎡以上按质量事故处理，返工、返修重送按50%计算;冠捷、厦华累计退货，纸箱部、承担15%，品管部、储运科各承担5%，以退货单为准。
五、辅料考核（考核到部门）
品名
考核标准
不奖不罚
奖励
扣罚
说 明
水墨
26.5kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
考核到印刷组。（以当月各科合计入库量为准）,水墨平均单价按17元/kg计算。
钉线
28.5 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
钉线考核到成型组（以当月大、中机合计入库量为准）,以当月进厂价计算。
白乳胶
7 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
白乳胶考核到成型组（以当月大、中机合计入库量为准）,以当月进厂价计算。
打包带
4 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
打包带考核到成型组（以当月纸箱科入库总产量为准），按当月进厂价计算。
玉米、
绽粉胶
950 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
玉米、淀粉胶考核到6线啤裱组（以当月啤裱组入库总产量为准），按当月进厂价计价。
黄白胶
45 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
黄、白胶（彩盒专用）考核到啤裱组。（以当月啤裱组入库总产量为准）
胶纸类
40元/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
胶纸类（牛皮胶、美纹胶、双面胶）考核到印刷组（以当月纸箱科入库总产量为准），按当月进厂价计算。
劳 保
用 品
纱手套1付/ 万㎡，胶手套1付/㎡，洗衣粉20包月
节约金额全奖
超耗金额全扣
其 他
辅 料
6.5元/万㎡
其他辅料（消泡剂、催化剂、万能胶、菲林纸、天那水、黄条、美工刀、卷尺）考核到印刷组
六、主机手责任奖考核表
岗位
考核 奖金
考核内容
分 值
考评
部门
本部门考评
实际
得分
大机印刷主机手
250元/月
1、未完成当月生管排单，低于排单数10%扣2分；
20分
财务部
1、 每月主机手奖金考
核由组长、科长经理按
各项考核指标统计报批；
2、 组长、科长对各主机
手工作考核分为5分，
经理评分为10分
2、各机手首检不到位造成损失，每单扣罚责任人5分；
20分
品管部
中机印刷主机手
200元/月
3、印刷版面清洗不到位，批量造成印刷垃圾等质量问题，每单扣责任人5分；
20分
品管部
生管部
圆轧主机手
150元/月
4、责任机台设备维护保养不到位，或管辖区域脏乱，存在安全隐患等未及时反馈，发现一次扣5分
20分
机修科
品管部
姓名
总得分
奖罚
实得奖金
审 核
批 准
备 注
此考核表总分为100分，当月主机手责任奖金考核由部门主管按此表统计报批，各考评部门
必须严格属实的对责任人给予考评
主机手应得责任奖金＝实际得分÷100×考核奖金
注：A、纸箱部应按照生管排单顺序进行生产。返单由部门主管返回生管；同一工作单不得返两次，否则追究部门主管责任，并罚当班科长30元，组长20元。
B、未按生管计划安排生产，造成客户投诉或断料的每单处罚200元。
C、不良品的处理必须在次日中午12点前处理完毕入库。
D、纸箱部所有考核奖罚实行15000元封顶。
七、用电考核（试行）
考核指标
不奖不罚
奖励
扣款
说明
175度/万㎡
节超50度
以下
节约额
50%
超耗额
50%
1、用电考核纸箱部新旧两个车间，每度以0.6元计算奖罚；
2、其中奖罚提取30%作为组长、科长、经理的奖金，分配比例
分别为：5%、10%、15%，最高奖罚为每月200元/人，按全年统计；
3、每月以机修抄送电表数据为准，财务依此核算。
八、排单完成率考核（考核到班次）
1、各线、机台实际生产量指标如下表：
考核
机线
机台机号
两 项 考 核 标 准
换版调机时间（分单）
班（单）
班（㎡）
一线
1号机
8--10单
9500
25分
二线
2号机
6--8单
10500
35分
三线
3号机
6--8单
12000
35分
四线
4号机
6-8单
12000
35分
五线
5号机
20-25单
3500
15分
六线
6号机
25-30单
4000
20分
七线
8号机
12-16单
4500
25分
八线
7号机
12-16单
4500
25分
九线轧盒组
30单
4500
合 计
125-141单
65000
-
说明：
A、考核到次日12点前以入库为准，两项指标均按时完成的奖80元，完成一项不奖不罚，两项都未完
成的罚款80元，当生产订单不足时差额部分由公司负担，。
B、未按生管计划安排生产，造成客户投诉或断料的每单处罚200元。
C、不良品的处理必须在次日中午12点前处理完毕入库。
D、纸箱部所有考核奖罚实行15000元封顶。
九、分配方案——部门计酬
1、部门总计酬=部门产值计酬±辅料损耗考核计酬±断料、停机计酬
2、部门总奖金=部门总计酬—部门总基本工资
3、每月提留5%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，3%作为部门福利费用
4、分配顺序：基本工资+加班工资+奖金
2006年纸箱部定员250人。
二、各项总指标
1、生产目标：
项 目
指 标
备注
年 总 产 量
3960万㎡/年
月平均产量330万㎡/月
退 货 率（本部责任）
＜0.8‰
损 耗 率（本部责任）
＜0.9‰
2、根据市场变化，每月产量指标分配： 单位：万㎡
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合计
指标
300
220
320
330
330
340
340
350
360
350
360
360
3960
三、产量工资核定
纸箱部的产量工资核定，除柯达专线按计件外，其余按810元/万㎡计提（含部门主管，机修每月2000元工资由公司支付），按当月的实际产量计算，当本月产量不足290万㎡，公司按290万㎡基数发放产量工资。（丰月补欠月）
说明：
1）、产量工资依据生管科排单生产，以当月加工成箱进仓的实际面积计算；
2）、样箱制作产量计算标准为：空白样箱200M2/单,印刷及轧盒样箱按400M2/单统计,凡属纸箱部责任,造成重复打样的,该产量不纳入考核并扣责任人30元/单,组长10元/单，科长5元/单；造成第三次打样的，在第二次处罚的基础上加倍处罚，并处罚部门经理20元/次；
3）计划外用工：
A、跨部门部门的挑箱、贴不干胶等，依生管的计划外用工工作单为准，每小时以3元补给，并相应的罚责任部门；
B、计划外用工单价：
贴彩标：0.3元/个 APC三角护角0.1元/个 纸栈板：单面1.0元/个,双面2.0元/个
贴不干胶0.01元/个,贴护片0.01元/个、贴手提孔0.01元/个
贴钉条0.05元/个，贴纤维板0.01元/个 TDK纸卡板3元/个 槽板0.015元/个
3）、有新客户属特殊工序生产的，依据经营报价分析可给予补贴
4）、特采50平方米以上的每单扣责任部门50-200元。
3、纸箱制程损耗率（考核到部门）
项 目
单 位
考 核 指 标
计 酬 方 案
新旧车间
1~9线
纸箱制程损耗率
0.9‰
每升降0.1‰,奖罚300元
四、退货考核（考核到部门）
项 目
考 核 指 标
计 酬 方 案
退货率
0.8‰
每升降0.1‰，奖罚300元。
退
货
损
耗
退货面积
损耗面积
扣 罚 金 额
科室（货品价值百分比）
责任人(元)
主管\科长(元)
组长（元）
0~15㎡（含）
100%
15~50㎡（含）
50%
10-20
5-10
10-15
50~125㎡（含）
50%
20-40
10-20
20-30
125~250㎡（含）
50%
40-50
20-25
30-40
250~750㎡（含）
50%
50-100
25-50
50-70
750~2500㎡（含）
50%
100-150
50-75
75-100
2500㎡以上
50%
150-200
75-100
100-150
注：损耗超过125㎡以上按质量事故处理，返工、返修重送按50%计算;冠捷、厦华累计退货，纸箱部、承担15%，品管部、储运科各承担5%，以退货单为准。
五、辅料考核（考核到部门）
品名
考核标准
不奖不罚
奖励
扣罚
说 明
水墨
26.5kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
考核到印刷组。（以当月各科合计入库量为准）,水墨平均单价按17元/kg计算。
钉线
28.5 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
钉线考核到成型组（以当月大、中机合计入库量为准）,以当月进厂价计算。
白乳胶
7 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
白乳胶考核到成型组（以当月大、中机合计入库量为准）,以当月进厂价计算。
打包带
4 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
打包带考核到成型组（以当月纸箱科入库总产量为准），按当月进厂价计算。
玉米、
绽粉胶
950 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
玉米、淀粉胶考核到6线啤裱组（以当月啤裱组入库总产量为准），按当月进厂价计价。
黄白胶
45 kg/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
黄、白胶（彩盒专用）考核到啤裱组。（以当月啤裱组入库总产量为准）
胶纸类
40元/万㎡
按定额
节约额30%
超耗金额
30%
胶纸类（牛皮胶、美纹胶、双面胶）考核到印刷组（以当月纸箱科入库总产量为准），按当月进厂价计算。
劳 保
用 品
纱手套1付/ 万㎡，胶手套1付/㎡，洗衣粉20包月
节约金额全奖
超耗金额全扣
其 他
辅 料
6.5元/万㎡
其他辅料（消泡剂、催化剂、万能胶、菲林纸、天那水、黄条、美工刀、卷尺）考核到印刷组
六、主机手责任奖考核表
岗位
考核 奖金
考核内容
分 值
考评
部门
本部门考评
实际
得分
大机印刷主机手
250元/月
1、未完成当月生管排单，低于排单数10%扣2分；
20分
财务部
1、 每月主机手奖金考
核由组长、科长经理按
各项考核指标统计报批；
2、 组长、科长对各主机
手工作考核分为5分，
经理评分为10分
2、各机手首检不到位造成损失，每单扣罚责任人5分；
20分
品管部
中机印刷主机手
200元/月
3、印刷版面清洗不到位，批量造成印刷垃圾等质量问题，每单扣责任人5分；
20分
品管部
生管部
圆轧主机手
150元/月
4、责任机台设备维护保养不到位，或管辖区域脏乱，存在安全隐患等未及时反馈，发现一次扣5分
20分
机修科
品管部
姓名
总得分
奖罚
实得奖金
审 核
批 准
备 注
此考核表总分为100分，当月主机手责任奖金考核由部门主管按此表统计报批，各考评部门
必须严格属实的对责任人给予考评
主机手应得责任奖金＝实际得分÷100×考核奖金
注：A、纸箱部应按照生管排单顺序进行生产。返单由部门主管返回生管；同一工作单不得返两次，否则追究部门主管责任，并罚当班科长30元，组长20元。
B、未按生管计划安排生产，造成客户投诉或断料的每单处罚200元。
C、不良品的处理必须在次日中午12点前处理完毕入库。
D、纸箱部所有考核奖罚实行15000元封顶。
七、用电考核（试行）
考核指标
不奖不罚
奖励
扣款
说明
175度/万㎡
节超50度
以下
节约额
50%
超耗额
50%
1、用电考核纸箱部新旧两个车间，每度以0.6元计算奖罚；
2、其中奖罚提取30%作为组长、科长、经理的奖金，分配比例
分别为：5%、10%、15%，最高奖罚为每月200元/人，按全年统计；
3、每月以机修抄送电表数据为准，财务依此核算。
八、排单完成率考核（考核到班次）
1、各线、机台实际生产量指标如下表：
考核
机线
机台机号
两 项 考 核 标 准
换版调机时间（分单）
班（单）
班（㎡）
一线
1号机
8--10单
9500
25分
二线
2号机
6--8单
10500
35分
三线
3号机
6--8单
12000
35分
四线
4号机
6-8单
12000
35分
五线
5号机
20-25单
3500
15分
六线
6号机
25-30单
4000
20分
七线
8号机
12-16单
4500
25分
八线
7号机
12-16单
4500
25分
九线轧盒组
30单
4500
合 计
125-141单
65000
-
说明：
A、考核到次日12点前以入库为准，两项指标均按时完成的奖80元，完成一项不奖不罚，两项都未完
成的罚款80元，当生产订单不足时差额部分由公司负担，。
B、未按生管计划安排生产，造成客户投诉或断料的每单处罚200元。
C、不良品的处理必须在次日中午12点前处理完毕入库。
D、纸箱部所有考核奖罚实行15000元封顶。
九、分配方案——部门计酬
1、部门总计酬=部门产值计酬±辅料损耗考核计酬±断料、停机计酬
2、部门总奖金=部门总计酬—部门总基本工资
3、每月提留5%作为部门提留，其中2%由部门主管分配，3%作为部门福利费用
4、分配顺序：基本工资+加班工资+奖金