林正英僵尸电影女鬼:本田宗一郎语录

本田宗一郎语录 本田宗一郎语录] 本田宗一郎语录 参考 1.广木孝次(铃木,濑叶,孝一) 2.米屋慎一(荒,世梨香,智晃) 3.小野泽馨(理佳) 1,管理者,监督者应抱有的哲学 ～1,干部应历练资质 *尤其是位居 TOP 者,更需要明白活着的意义,人生哲学. *人按照哲学而行动,机器遵照智慧和劳力而转动. *凡事一念之差可正可反. *玩笑是创意,是哲学. *企业以人为本,但不是指一个一个分离的人,重要的是整体的提高. *TOP 的妥协行不通,企业最重要的是培养人才. *所谓经营不是去要求别人而是自己率先行动. *要知道牛的耳朵在什么地方,不是通过头而是通过手腕知道才是最重要的. *从下而上是大众,自上而下是权力,因而就不知所措的干部是不合格的. *创造传扬后世的人生. ～2,不要忘记在不断辛苦磨炼中才会有进步. *所谓进步就好像积累指甲中的切割粉尘一样. *不查明事实的究竟,就不能进步. *不是工作的作业却有人认为是工作. *手中的宝山等它失去的时候才发现. *命令的囫囵吞枣就是责任的逃避. ～3,不要被卷进漩涡,要以宽广的视野看待问题. *管理者应着眼全局下判断,不能陷进大流. *陷进大流,随大流者不叫指导者. *站在经营的立场看问题的人,不会被局部的事情束缚,目的明确的作全面的判断. *被局部的问题束缚,将失去整体. *被局部束缚,完全谈不上什么效率,只是白花钱. *手中握有用人的权力的人,需要分析能力. *自己进入漩涡时,应将值得信赖的人置于漩涡之外. *管理者只能动手足不算能耐,重要的是要让部下去解决发现的问题. *监督者需要有不受金字塔组织束缚的见解才行. *监理不行的地方的计算机行不通,不平衡. ～4,亲自的抱有主体性的行动. *监督者应亲自参与事情. *所谓近代经营,就是无论在大企业还小镇的工厂都以同样的行动进行. *担当者的不愿意做的难做的工作,监督者应亲自去看看. *应让实施者抱有主动性,动脑经想办法. *让每个人都抱有问题意识,有智慧的工作. *即使是别人的提议,实施者也应抱有主体性. *只是遥控不行,要亲自去做. *不要拘泥于溅起的 JIS 规格.当官的决定的事情和商务没有关系. ～5,热情没有毅力不行. *不输给任何人的毅力使热情高涨. *90 分谁都可以达到,但胜负就在最后的 10 分. *不管干什么都不要输给别人,不要跟在丰田,日产的屁股后面. *为自己工作. ～6,主张是平等的,但应对主张的事情负责. *即使工作内容不同,主张应该是平等的. *不要让特定的人考虑,因为那是放弃自己的权力. *提出意见的人当然有援助解决(该问题)的义务. 2,关于教育,训练. ～1,对部下的教育就是振兴企业. *企业以人为本,人才的培育是企业繁荣之基础. *应尽早发现人的天性. *说了改正就好,看清那种说了还是不改者很重要. ～2,部下因教育的方式不同可能变好也可能变坏. *和外部接触可以激发自觉性和责任感. *代表 SF 等公司和客户接触使世界变得更广阔. *工程应 COOL,人际关系应 HOT. *轮胎和玻璃用途不一样. *擦玻璃就要做到作为擦玻璃的最高境界. 关于人的项目 -追加- 1, 全体员工(包括重要官员)都有在平等的立场上参加企业的权利.也就是说公司所有的 人都拥有考虑的权利. 2, 只是做了人做的事情不能算是思考.就和每天吃饭一样.请抛弃错觉. 3, 对他人的话囫囵吞枣的人不能去参观工厂或是派到其他公司工作.只能是那种能靠自己 想法作出判断,并展开的人才行. 4, 大家都成为能全面否定社长的指示的人是最令人喜欢的事情. 5, 自己思考着做的工作是快乐的.不会感到疲倦. 6, 什么都不考虑只是木然做的工作或是被人一点一点的让做的工作是痛苦的. 7, 忙得到处跑来跑去的人得到很高的评价有问题. 8, 不能产生顺着河流就是前进的错觉.社会本身就在前进.但敢于在河流中撑船的人才是 胜利者. 9, 人都有天性.有轮胎型的人,也有玻璃型的人.不能把轮胎装在窗玻璃上. (玻璃有玻 璃的用途)玻璃要擦拭到作为玻璃的最高境界. (玻璃就让它是玻璃好了,要成为作为 玻璃的最高境界. ) 10, 是否能将轮胎和玻璃完全找出来,并使其分别都发挥到最好关系到企业的优胜劣败. 企业也有低谷(有沉浮的意思),大家都发挥出最好,即使遇到低谷也有望使低谷变浅. 11,自豪感只有通过按照自己的意思工作中能感受得到. 抓住本质,从理论上查明究竟 1, 只有抓住本质,从理论上解决问题才能成功. ～1,仅停留在现象上检查,没有追根问底. ～2,事物都有绝对不能让步的本质. ～3,不抓好本质的问题就没有 cost down 的. ～4,将最基础的东西好好作为常识来做. ～5,有人对别人的指示没有任何怀疑照单全收.应考虑事物的本质进行处理. ～6,关于量产品质如果出现了不良,应从最初的第一个开始就彻底查明. 2, 追求理论上都是 OK 的的才行没有任何妥协的技术. ～1,有人说总觉得不好所以不行,这种人是要不得的. ～2,接受不行的报告,但如果理论上成立还有问题的话,那就是技术的问题了. ～3,技术的世界妥协是不行的. ～4,齿轮的声音,到底问题出在哪里要抓住本质,进行技术上的解决. 3, 不要只拘泥于问题的处理.要考虑从根本上解决. ～1,做一大堆资料不是工作. ～2,专家有视野狭窄的危险. (不要成为世俗所谓的专家) ～3,不能说因为是过剩品质就安全,犯过的问题的处理并不能储存. 4, 研究是手段不是目的. ～1,不要把一个一个的研究呀,试验呀本身作为目的.只要理论上 OK 就行了. ～2,理论上或图纸上已经有答案的东西就不要再去试验了. ～3,把设计者再减少,我们不需奥不懂理论的人. ～4,一一计算的是门外汉. 5, 只有准确找出成功的原因才有之后的发展. ～1,好好总结成功的原因是什么,对今后有用. 所谓专家(Expert) 1, 专家就是否定既成的东西,重新创造的人. ～1,专家的工作就是使困难的东西成为可能,不断创造. *专家是懂理论的人. *如果只是一味任凭厂家说什么就是什么,是不会有现在这样的进步的. *努力把不可能的事变成可能. *不要怕失败. *不要在在不可能的事情上费脑经,将精力用在可能的事情上. *因为有图纸所以照着在做不是专家,专家应该在创造的地方. ～2,要否定既成的工作,事务,抱有疑问. *企业里没有宪法. *设计图纸不是宪法. *不要依赖既成事实,图书(书本)等,考虑一些独特的东西. *一件一件的工作,一点一点配件都彻底重新看待. *现在既有的技术将和过去的东西一起逐渐变旧. *所谓进步就是逆流前进. *被固定观念束缚就使自己的世界变窄. ～3,否定现在,创造未来就是专家. *所谓专家就是做别人想不到的事情. *不断积累正确理论的人就是专家,追随过去的理论的人是工匠. *在过去的基础上,创造未来. *真正的专家是能否定现在创造未来的人. *研究新事物的人是专家. 创意,时间,效率 创意,时间, 1, 商品是我们的生命. ～1,企业发展靠创意. *思考的人多的公司才能发展. *考虑的人的多少决定胜负. *创意越多企业越发展. *创意优先于资本. *有的问题靠创意能解决,有的问题靠技术解决. *内作困难的东西拿出去外作很可笑. *靠创意能解决的问题自己作(内作) . *不动脑经想办法就只知道靠人手和设备来填补很荒谬. *本应该靠动脑经想办法解决的问题却靠人的数量来填补是旧脑经. *设备是带利息的,成本会增高.但创意是低价的. *所谓效率就是不用钱而是动脑经想办法,为了赢得时间剔除没用的东西. *有用户才有企业的繁荣. *商品被用户认可,才有企业的繁荣. *产品是员工的生命,产品不能撒谎. *工作就是头脑的再造.自己下功夫考虑出来的成果,才能让客户满意. ～2,都是和时间作战. *时间最优先.始终重点考虑时间. *能做的事情即使准确无误的做了,但误了时间就会拖全局的后腿. *做东西关键就是时间. *对所有因素,请最优先考虑时间. *材料失败了可以再次准备,但时间没有二次. *开发晚一天就是一天的损失. *缓慢总是通向混乱. *所谓效率就是时间的残酷驱使(争分夺秒) . *提问中没有时间是无意义. *不要出现在在受欢迎的时候,才发现设备能力跟不上之类荒谬的事情. *不要相信产品目录.尽可能的提高速度. *赚钱才是目的.不要考虑机器坏了.产品目录只是大概目标. *机器是从本田购买那天开始就是自己的东西. 关于管理,体制 关于管理, 1, 工场管理计划是生命. ～1,最初的计划很重要.工场管理就全凭它了. ～2,需要考虑判断发生的问题谁负责的体制. ～3,需要能追究到个人责任的体制,还句话说就是应该建立能以个人单位处理的体制. ～4,建立能使问题呀疑问呀都凸出的体制. ～5,第二次出同样问题的人是傻子. ～6,看不清流程的工程也就看不清什么地方是瓶劲. ～7,出了问题,不管是什么问题都是同一个人的名字出来是不正常的. ～8,容器,票据请分颜色进行管理. ～9,成品率的提高是应靠管理达成的事情,不是靠技术. ～10,关于残材,废材也应进行相关利益的管理和体制. ～11,不是即兴而是作为体制来考虑. ～12,殡仪馆和废品收购站不会倒闭. ～13,战争输了举 Z 旗也没用. ～14,如果人多了,那就在工场外定好议题让他们进行讨论呀,训练等,进行有区别的 管理. ～15,请考虑使用前后的工具的管理.新的工具请准备专门的箱子等,因为有时会用旧. ～16,一次使用后的工具要使其不能再次在同一地方放置.防止人为错误. 2, 关于品质 ～1,在做 QC 之前先看看是否欠缺拣出问题. ～2,做能发现问题和疑问的 QC. ～3,工程越少品质越好,越安全且效率也越高. 关于制造方案,设备构想 关于制造方案, 1, 制造方案 ～1,从如何精减机器设备开始考虑. ～2,在考虑机器设备之前先精减工程. ～3,好好考虑一下关于废止机械加工的意思. ～4,即使要机械加工也要尽量减少加工量. ～5,应不进行机械加工,直接按照塑性加工使用. ～6,把螺栓的下孔一次性铸造好. ～7,配件要一体化. (使曲轴,链轮一体化) ～8,不要对开始削切感兴趣. ～9,不要进行徒劳的中途加工,直接就做到最终工程. *精密锻造品直接研磨好. *旋削加工中浪费太多.应进行研磨加工. ～10,有时改变加工方法,可以节约加工时间. *矫正工件的歪斜,弯曲等可大幅减少淬火轴形物研磨费. *连杆孔等不是研磨只是珩摩(搪摩)就行了. ～11,停止增加多余工程的做法. ～12,要考虑关联作业的同步化. *机械加工工程中,加入了高频淬火工程就可以大幅消除包括物流在内的失误. ～13,把单纯作业更多的自动化. ～14,应考虑缩短 NET 的加工时间. *机械加工中出切屑的时候. *Body assy(assembly)只是通电. ～15,缩短焊接时间. *缩短焊接的时间,电极会更耐用. *延长通电的时间,电极会更快磨损. ～16,都装好了一测试,发现不好又拆开?不要检查,努力直接做出好的东西. ～17,考虑使毛刺在上个工序减少. ～18,去毛刺总是通向下一个毛刺的产生. ～19,少工程,少设备是高效率生产线的原理. 2, 设备构想 ～1,设备要让其发挥最大能力,并提高使用率. ～2,让配备的机器以最快的速度运转. ～3,设备不是以生产台数决定能力,而是以最高速度决定. ～4,设备,机器不要生产台数基准设计.最好是有开工能力. ～5,多考虑现状生产线的能力的提高,不要轻易新增设生产线. ～6,机械在本田购买后就是本田的东西.坏了都行.关键是赚钱. ～7,不要相信产品目录.尽可能的提高速度. ～8,赚钱才是目的,不要考虑机械会坏掉.产品目录只是大致目标. ～9,不要搞专用机化,要有通用性.使具有能完成多种(作业)的通用性,提高效率. ～10,设备要符合目的. ～11,设备一成不变.一旦设置就当宪法.没有进步. ～12,谋求标准单元的活用. ～13,即使操作失误,也要考虑不要出故障. ～14,进行工装,模具变更的容易化和无试加工,无试投的工作. 工装的基本想法,构想 工装的基本想法, 1, 工装有去除数字的意思.让谁都能正确使用的样子,要站在作业者的立场来制作. 2, 在制作东西的时候,要考虑到时用得最长的人. 3, 应考虑不会使人犯错的工程和工装. 4, 轻松的姿势下能进行加工物的安装,向上抬到位就纹丝不动的卡住. 5, 工件卡子的基本(要求) ～1,无论是谁都能到达同样的精度. ～2,无论重复多少次都达到同样的精度. ～3,不会歪斜工件. ～4,加工过程中不会松动. ～5,将工件 set 后就快速固定. 6, 工件卡子上用的是螺栓,会松动,用液压. 7, 因为配件 setting 花时间很多,所以一旦 set 就到最后都不要取. 8, 焊接工装台车应完全轻巧.要考虑做到 Mg 的程度.凡是需要搬动的东西就应该完全轻 巧. 9, 使用 Bite setting jig. 10,考虑不需要工装的工艺. 11,工装应考虑热膨胀不会影响其精度,为什么要设连杆 FB 机的工装. (曲轴,销压入孔 也一样) .

本田宗一郎经营语录(转载)(2010-02-07 21:19:49)转载▼标签： 管理经营哲学杂谈 分类： 转载文章 
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☆青春易逝，不用实在可惜

“人生的青春，逝去就不再来了。”“年轻有为”是指能够珍重青春的人，如果青年时代无所作为，那就是“年轻无为”，这实在很可惜。青春本身就是无量的宝藏，具有伟大的价值。青年人应该利用青春的特权，多做一些事情。即使做不成功也不要紧，至少也会换来一点失败的教训。
　　
青春一纵即逝，不用它实在很可惜。

☆生命不息，学习不止

我在30岁的时候，还在当老学生。当时我已经是一家工厂的经营者，这家公司有50个工人，我是社长。那时候，我去拜托滨松工业专科学校的校长，他同意收我当旁听生，从高工一年级学起，天天上学，为的是想学一点工科的理论课程。学校一放学，就回到自己的工厂工作，边学习边工作，每天忙得不得了。通常都工作到三更半夜，不眠不休。
　　
人的一生离不开学习。要想进步就不能离开学习，学习是没有止境的。
　　
☆公司不要用关系进来的人
　　
靠关系或请人介绍，这种人我公司绝对不录用。原因很简单，靠关系进来的人没有一个是有才能的人，真正有才能的人要靠自己的力量进来。请人介绍更是不可靠，尤其请国会议员介绍进来的人，我没有发现过有一个是可用的人才。

我从来不过问公司的人事问题，也不担任新进人员的考试委员，因为我对"人社考试"一直抱着怀疑。何以在学校念了三四年的毕业生，能在一二小时的考试过程中就把他的能力考出来？再说，即使新进人员考试合格，他的能力也只不过考试委员的水平而已，我看没有什么了不起。
　　　
☆绝对不允许公私混淆
　　
我一生从来没有用过公司的钱，虽然我是这家公司的社长。不但如此，我也禁止公司的高级人员使用公费做接待工作。用接待来做生意，是最没出息的做法。
　　
我把公司的公车废止了，不让高级人员坐公司的轿车上班。我自己也是开私家车上班，连汽油也是用自己的钱买。不但如此，我最看不起有些公司，让公司的社长夫人坐公司的车去看戏、去百货店购货、去参加宴会，甚至让社长的小孩也坐公家车去上学。有些社长把公司的公家车司机叫来为社长夫人或小孩开车，简直不合道理，这是公私混淆，假公济私，万万行不得。
　　
☆工作是为自己工作。不是为别人工作
　　
公司职员遇到社长不必起立敬礼，他只要拼命地工作，就是对社长的最高敬意。虚礼无用，工作要紧。
　　
工作是为自己工作，不是为别人工作。所以说，有人认为他是为公司工作，这就不对了。因为能为自己工作，而在工作上找到乐趣，这就是他本人的幸福，也是公司的幸福。有人为工作而工作，不是为自己的幸福而工作，世界上没有比这种工作更无聊的事了。
　　
☆穷苦出身，才会更加努力
　　
在贫穷家庭出生，不要以为是可耻的。也不要因为家境穷苦，无法上比较高级的学校而悲观。反而要为出生在贫苦家庭而自傲，因为出生在贫苦家庭，这是给你一个努力的机会。由于出身穷苦，自己想从穷苦中解脱出来，自然会比人家多加一倍努力。努力的结果，绝对会带来比较富裕的人生。成功的人物，大多出身贫苦的。
　　
☆成功的秘诀在于永不模仿别人

我成功的全部秘诀，就在于永不模仿别人，永远立志创造出别人从没有过的高质量产品，正是这样不懈的努力，才走上了汽车产业的颠峰。

我讨厌模仿。所以我们公司是以我们自己的做法去探索的，为此我们也吃尽了苦头。虽然赶超他们之前我们花了不少时间，但是，在赶超之后，我们技术上的领先就形成了彼此之间的差距。我们从一开始就选定了艰苦奋斗的方向，所以是先苦后甜。模仿只图一时的舒服，日后就会叫苦不迭。作为一个科研人员，认识到这一点的重要性是尤为关键的。我现在还是这样想的，模仿一次，就会永远模仿下去。
　　
☆模仿是先乐后苦。创造是先苦后乐

模仿，就是把人家的研究成果据为己有，制造出一模一样的商品。虽然模仿得真似乎很不容易，但是世界上没有比模仿更加快乐的事情。能把它模仿成功，不是很快乐吗？

话虽如此，模仿是先乐后苦。因为一旦尝到了这个滋味后便欲罢不能，只要有一次模仿成功便不想自己创造了。这样，不想自己创造而专事模仿，永远走在人家的后面，世界上还有比这种事更痛苦的吗？无法超越人家，或制造出人家要向你模仿的东西，怎么会快乐呢？

可是，创造就不同了，是先苦后乐。创造是一件非常艰苦的工作，有99次失败才会有一次成功。在创造的过程中，时间、金钱、精力、创意、工夫等都不可或缺，并且这几项因素又不一定能保证最后会给你带来成功。
　　
话虽如此，一旦创造成功了，其快乐是无与伦比的，并且创造会给你带来永远的快乐，不会是短期的。所以说，“吃得苦中苦，方为人上人”，是先苦而后乐，何乐不为？
　　
☆失败也是好事

人没有刺激就不会进步。当一个人身处逆境、走投无路时，智慧就显得尤为宝贵。发明的最好条件是吃苦耐劳，是亲身体会痛苦。经受的痛苦与获得的荣誉往往成正比。如果说有了荣誉就没有痛苦，这是绝对不可能的。失败也是好事，一个没有经历过失败，一帆风顺就把问题解决了的人和一个经受10次失败才获得成功的人，他们如果是同龄人，要我选择的话，我就要经历过失败的那一个。同一年龄，经受过失败的人能吃苦耐劳，因为这些痛苦的经历可成为一股力量，成为人生飞跃的基础。
　　
☆我对他人的“失败谈”特别感兴趣

什么是“失败谈”？就是谈一些失败的经验。什么是"成功谈"？就是专谈他的成功史。我不喜欢听人家的成功史，因为他人的成功不一定对我有帮助，可是他人的失败可以作为他山之石，拿来攻玉。所以，我对他人的成功不感兴趣，反而对他人的失败特别有兴趣。

一个没有失败过的人，实在很可怜。我认为人不经失败就不会长智，更无成长可言。人都是从失败中，记住了失败的经验，然后检讨为什么会失败。反省失败的原因，虽说经历了一次的失败，却会带来长期的成功。"失败是成功之母"这句名言，一点都不假。
　　
听听人家的"失败谈"，便可叫自己不要犯同样的错误；因为能够避免犯错，才有成功的希望。至于听人家的"成功谈"，他人的成功肯定有他人的条件，他人的条件不一定和你的条件一致，听这些"成功谈"对自己毫无帮助，所以我就不喜欢去听，原因就在这里。
　　
☆培养年轻人，必须让他们不断地工作
　　
我们年轻时，常被老一辈的人说志气，现在我绝不会说这样的话。我年轻时，飞机性能还没像现在这么好，如今只要花10个小时就能到美国。时代在进步，年轻人也在进步。若没有年轻人的进步，这个世界就会倒退。所以年轻人的智慧永远是进步的。由此，为培养年轻人，必须让他们不断地工作，让他们打开第六感之门。我的工作重点就在于此。
　　
☆石头就是石头。金子就是金子
　
公司里每一个人都毫无保留，完全暴露自己的优缺点，是一件好事。石头就是石头，金子就是金子。教练要尽量掌握运动员的特点，并使之得到充分发挥，做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用处的东西。
　　
☆机械靠燃料。经营靠哲学

我是搞机械出身的，知道机械这种东西，只要有燃料和润滑油便能使它运转。同样地，经营企业也要有一套哲学，没有哲学的人来搞经营肯定会失败。谁会在没有哲学的人底下工作呢？

有正确的思想和哲学，便可保证企业会永存不亡。没有正确的思想和哲学，企业就危险了，一发生挫折便会失去方向。就好像机械缺了燃料和润滑油，就不能动了。
　　
什么是企业的正确哲学？企业若把赚钱作为经营思想，这个企业保证不会长久安定与成长。把企业作为"私产"来经营，这个经营哲学也是不对的；谁会保证第二代或第三代人不出个恶妻孽子、低能子孙？

企业的存续是对社会有贡献才会万代长青，把企业看做公家的事业来经营，经营者就不会以私害公。有了正确的企业经营哲学，难道这家企业还会中途失速(发生故障)吗？

☆我把公司名称叫“本田”是我一生最大的遗憾

“本田技研工业公司”和“本田技术研究所”，这两家公司都是用我的“姓”取名，这样的做法是我一生感到后悔不及的愚举，于今觉得非常遗憾。

为什么呢？这违背了我的哲学。我一直认为公司是大众的公司，是天下人的“公器”，并非我一人的公司，不能把公司作为"私器"。因为公司用我的"姓"取名，便会引起误会，大家会认为我把公司"私物化"，是一个独裁的经营者。实际上，我连我的儿子都不让他进入公司做事，要他自己去开一家叫"无限"的公司。并且，我在十几年前已把本田技研工业和本田技术交给别人去经营，现在的社长叫久米，前任社长叫河岛，这两位社长都不姓本田。
　　
有一次，铃鹿市长要求我把铃鹿市改名为本田市，他所持的理由是：本田技研在铃鹿市有大型的铃鹿赛车场，又有几家铃鹿工厂，几乎全市的市民都靠本田吃饭，因为市民的一半以上都是本田的员工与家属。丰田汽车的根据地叫丰田市，日立制作的发祥地叫日立市，那么本田技研所在地铃鹿市也应该改名叫本田市才对。铃鹿市长的建议，初听之下很有道理，可是却被我拒绝了，因为这是违背我的哲学的。我已经为公司的取名感到后悔，不能再犯一次错误，否则我会死无葬身之地了。