翱翔图片:领袖心力与孙子兵法

亚力山大皇帝指着旁边的一只驴子，说：“它跟了我十五年了，可是驴还一直只是一只驴子。”

●信

美国的领导力研究权威对澳大利亚、加拿大、日本、韩国、马来西亚、墨西哥、新西兰、新加坡、美国等各国数千个机构的领导者进行了长达20年的统计与分析，居然发现，在20年内，一直高居第一位的领导力品质是：诚信。

是不是觉得有点不可思议，没想到现在许多民众已经不重视的优秀品质：诚信，居然是领导者最重要的品质。诚信源于言行合一与以身作则，如果你自己说一套做一套，那么你的下属也就会有样学样，有一个被访问到的优秀水球队长这样子说明自己的看法——

即使想多练练球，我也不断提醒自己，这是一个团队的运动，我不能完全为自己着想。我自己可以用高标准来要求自己，但我不能把我的标准加在其他运动员身上。我希望由整个球队来决定他们要练多少时间。作为队长，我决定用我的模范带头作用来表示对球队的全心投入……我在每一次练习中都非常刻苦，为他人做榜样……我通常是最后一个停止练球的人，我总是在练完球后帮助教练收拾东西……如果我告诉大家要苦练，可我自己却做不到，他们还能听我的话吗？他们会逐渐不相我。……

●仁

仁是中国人说得最多的品质了，啥是仁呢？孟子说了“今见孺子将入井，皆有怵剔恻隐之心。”，见到别人快要掉下井，心里就害怕恐慌，然后生出同情心。所以，仁是指将心比心，处身设地地为他人着想。孔子的《论语－卫灵公十五》中写着：“己所不欲，勿施于人”；《圣经》中指出要“爱邻如己”。都是这样的道理，你期望别人怎么对待你，你就需要怎么对待别人；站在别人的角色去代别人考虑一下，我们就会多一份理解与包容。在管理中，领导者能不能处身设地为下属地为下属考虑，很大的决定了他的亲和力。

●勇

勇气，敢于承担责任、敢于冒险、敢于突破旧规。也许，这是现在中国企业中的领导者、管理者最缺乏与需要的品质了。甚至，这是每一个人最需要的品质之一。某个国家的领导人下令在军官学院与大学里大力推广自由搏击，他的官员却得很费解，他哀痛坚定地说：“多年的安逸已经让我们的国民慢慢的失去勇气与血性。唯有直面鲜血的搏击，可以让他们无可回避的直面危险、痛苦与伤害；让他们超越恐惧与退缩；让他们重新唤醒内心的勇气与力量。”

事实上，天生的领导者并不多，人们总是习惯于被领导。在一个突发情境中，比如车祸，水灾，如果有一个人站起来主要承认责任，指挥一切，人们就自然而然地站到他身边，跟随他的脚步。很容易就可以想象，如果一家公司出现一些困难，经理就慌慌张张的，大呼小叫，那么，他在下属的心中的威严也就大大地降低了。诸葛亮，许多中国百姓心中的智者，他就缺乏这样的养气功夫，所以他的夫人黄氏就送了他一把羽毛扇，用来干嘛？掩面的。一方面可以让别人不知道自己的喜怒哀惧、一方面用来时时提醒自己要从容淡定。

●严

严是用来律己律人的。律己叫自律，律人叫纪律。曾经有一本名人传记提到这么一句话：“严于自律，是一个人成熟的标志”。只是，严是需要把握分寸的，做得好叫严格，做得过火了就是冷酷了。秦始皇能够灭六国而统天下，是与秦国的纪律严明分不开的，自古以来皇帝比较严厉的国家也都是比较强大的。可是，秦二代而灭，也与他的过分严厉是有关系的，因为过火了就变成冷酷无情了。

在现代管理中，领导者的“严”，最重要的不是表现在个人的严格，而在于表现在他制订的制度的严密。一个人的精力总是有限的，你无法时时刻刻瞪着所有的人，所以，建立一套严密的制度，以“法治”来代替“人治”，是很重要的。有一些领导喜欢表现自己的重要性，一天到晚电话打个不停，指挥这个指挥那个，事实上，很累，而且效率不高。电话不停，只能说明你是一个接线生，不能说明你是一个领导。国学大师南怀瑾指出，事实上真正的治国之道，帝皇之术在《老子》《庄子》里，朱元璋就很清楚这一点，他看《老子》看得很是赞同，在里面批注一些话，大意是：“我明白你的意思了，但我不会说出来的。”

老子说清静无为，清静是指让心情平静下来，消除不理性的思考，让你的决策客观务实。无为而无不为，是指不要事事亲为，凡事妄为，要顺应规律办事，要授权，让手下的人发挥他们的作用，而并不是说不做为，许多人只看到“无为”，而没看到“无不为”，这是断章取义了。

最后，就如同前面说的一样，你的严格自律，你的坚持纪律，你的严密制度，要有一个度，不能过火。最后送大家一个故事。

伟大的哲学家罗素有一次带着自己的两个孩子到海边玩。儿子看到海滩上有个珊瑚石，就说：“爸爸，这珊瑚石好漂亮，你帮我抱一下好吗？”罗素很严厉地说：孩子，我以前不是告诉过你吗？每个人都要负起自己的责任。”意思就是你喜欢你就抱，我不喜欢。结果儿子就自己去抱那个珊瑚石，走到一半，他对妹妹说：“好重啊，你帮哥哥抱一下吧！”他的妹妹就哭起来了：“哥哥，我抱不动，我没办法帮你啊。”兄妹俩含泪相看，放下了珊瑚石，依依不舍地跟爸爸回家了。

罗素的儿女长大后，一离开家就再也没有回来过。罗素在他晚年的回忆录里哀伤地写道：“我太迷信管理理论，结果伤了我那两个孩子的心，他们一去再不回头。”