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加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

摘 要：企业文化作为一种管理理论和管理方法，它的作用已越来越引起社会各界的关注和重视。本文通过对企业文化与企业核心竞争力关系的分析，论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用。
关键词：企业文化    核心竞争力    关系

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变，其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们，市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说，21世纪是“文化管理”的时代，也是“文化致胜”的时代。企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂,企业文化建设是加强企业管理、增强竞争力、提高经济效益、促进物质文明建设的重要手段。
一、企业文化的传承与作用
企业文化理论形成于20世纪80年代初期，它的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果。企业文化由自发的现象、到自觉地实践、再上升到理论，标志着企业管理上的一场革命，以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，而且也是企业管理理论继科学管理、行为科学、现代管理科学之后的第四个里程碑，标志着当今企业管理理论发展的最高层次。
企业文化是在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的企业整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。优秀的企业文化具有强大的凝聚、导向作用和激励约束功能，集中的体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则，对企业经营管理起到优化作用，有助于培养员工的高尚情操和提高员工的生产经营、管理能力，有助于在市场经济条件下促进企业制度创新，促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变，有助于改进和加强思想政治工作，推动企业的精神文明建设，有助于发挥民族文化传统的优势，推广优秀的企业管理经验，创造适合中国特色社会主义国情的企业管理特色。
二、如何加强企业文化建设
一个优秀的民族，必然有优秀的民族文化；同样，一个优秀的企业，也应该有它优秀的企业文化。如何建设企业文化呢？
1、要塑造具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。它具有的灵魂、凝聚、约束、向导、激励等作用，决定了企业文化的发展观点和经营理念。企业文化建设只有紧紧围绕这一中心，最大限度地激发员工内在潜力，特别是要在深度、准度和特色上下功夫，构筑企业之魂。
2、打造具有市场竞争力的企业品牌。品牌对企业犹如姓名对人一样，谈到一个企业人们首先想到的是它的品牌（包括产品和服务），可见品牌是外化了的企业知名度和美誉度。品牌的含金量其实在很大程度上是企业文化附着在产品上的一种物化现象，世界上知名的大企业，就是靠服务品牌和质量信誉深入人心的，以至于人们谈起此品牌，自然就想到企业，品牌使企业赢得了客户，拓展了生存和发展的空间。
3、按照现代企业的要求，建立健全文化理念。企业经营管理者要勇于冲破传统观念的束缚，摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式，把企业文化上升到管理层面，牢固树立适应市场经济要求的全新的文化管理理念。它既能规范员工行为、增加绩效，又能充分调动员工积极性和创造性，不断提高企业管理效能。
4、要从实际出发，设计出能够充分体现自身特色的文化标识。制定出符合现代企业要求的企业理念、经营宗旨、管理制度，建好能够彰显员工生产生活及人生理想方面追求的橱窗、板报、局域网、宣传手册等文化阵地，形成富有特色和时代内涵的企业文化。
三、企业文化建设与企业核心竞争力的关系
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
1、企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家，也不是权利。金钱会消失，权利会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而未有价值体系才是一个可以持续长久的东西。
2、文化创新是构建企业核心竞争力的方向。企业文化在构建核心竞争力的独特作用，主要是整合内外部文化资源。企业内部活的因素是人，企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部优秀文化资源。企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习性文化、适应性和能动性叠加的文化等入手，塑造企业灵魂，促进人的全面进步，提供核心竞争力形成之源，引领企业持续发展。
四、用企业文化着力打造企业核心竞争力
企业文化作为企业发展进步的精神力量，是企业形象的象征，是企业核心竞争力的综合体现。用企业文化着力打造企业核心竞争力，主要体现在以下几个方面：
    1、打造学习型组织提升企业创新力。
    学习是创新的基础，学习型企业是企业文化建设发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求。作为企业，要把创建学习型企业、学习型团队、学习型员工作为企业文化建设的基本目标，不断提升企业的学习能力和创新能力。
    2、探索企业文化管理模式提升企业凝聚力。
    企业文化是从属于组织管理文化的一种亚文化，具有无形管理功能，它能够以大量的微妙的方式，沟通员工相互之间的情感交流和思想交流，使员工在企业文化引导下，产生对企业目标、准则、观念的认同感，作为企业一员的使命感，对本职工作的自豪感以及对企业的归属感。职工的这种认同感、使命感、自豪感、归属感的建立，对于增强企业凝聚力具有极其重要的作用。
    3、培育企业形象文化提升企业影响力。
    企业形象是企业文化的外在表现和综合反映，在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无形资产和宝贵资源，企业形象越好，知名度越高，企业的影响力、竞争力也就越强。要把展示企业形象作为重要内容，加强宣传策划，善于借助电视、报刊、网络等主流媒体的广告、营销渠道的宣传和各种社会公益活动等文化平台，坚持内外结合，既要重视企业内部建设，塑造企业良好内部形象，又要眼睛向外，强化宣传，塑造企业良好外部形象, 提高企业知名度和美誉度。
    总之，在全球经济发展一体化的时代，文化的力量已经成为同资本力量一样重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。企业要想决胜千里，赢得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值，把个人命运与企业命运紧密联系在一起，从而形成巨大的凝聚力和向心力，激发员工对企业的忠诚心、归属感和主动精神，为企业发展长久战略提供源源不断的内在动力。培养高素质的员工队伍，建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。