ofcourse not:领导干部该如何与小人打交道

领导水平是执政能力的重要体现,而预防小人作祟,与选贤任能一样,又是考验每一位领导干部领导艺术、领导水平的重要体现。胡锦涛总书记一再强调“必须深刻认识到，执政基础最容易因腐败而削弱，执政能力最容易因腐败而降低，执政地位最容易因腐败而动摇”。而用人腐败才是最大的腐败,是其它腐败滋生的土壤和根源，“ 亲贤臣远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人远贤臣，此后汉所以颓废也！”诸葛亮此语诚为千古明训！“君子坦荡荡，小人常戚戚”，君子讲礼仪廉耻，小人则惟利是图。君子以品德立世，小人以钻营为生。君子走大道，小人穿斜径。故君子能使世风正事业兴，小人得势则世风江河日下不可收拾。自有史以来,“领导干部”地位越高、权力越大，吸引力就越强，于是，古往今来，上演了数不胜数的小人“倾国倾城”的故事，误国、误党、误人、误事的悲剧屡见不鲜，因此，在环境依然复杂，今非昔比的今天，在我们强调要贯彻落实科学发展观的新时代，需要进一步解放思想的新时期，如何预防小人作祟，并兴风作浪的问题，这是摆在我们领导干部面前的一个严肃的重要课题。

关键词：小人 干部 领导 君子 清醒

一、预防小人是领导干部的政治职责

（一）、是巩固国家政权的需要。小人能误国。南梁武帝萧衍，在帝位48年,其文治武功在南北朝时期首屈一指,但由于重用小人，使强大的梁王朝很快灭亡。

1、重用叛臣。武帝早年无子，就把侄子萧正德过继立为太子，后来自己生下儿子，就降萧正德为侯。萧正德怀恨在心，就投靠北魏，北魏怕得罪梁朝，拒留之。萧正德无奈回国。武帝对这样一个叛臣，没有实施任何惩治与防范，仍旧恢复其爵位。

2、重用贼臣。侯景是一个典型的反复无常的叛臣贼人。原是北魏将领尔朱荣的部将，后又追随东魏的高欢，高欢死后，他以河南13州的领地作为进见礼，向西魏联络投降。西魏文帝深知他狡诈多变，便要他把土地与兵权一并交出，侯景随即转向梁朝投降。梁武帝认贼为贤，封侯景为河南王。侯景于第二年就勾结萧正德举兵反叛，并很快攻下梁都建康，把86岁的武帝囚禁起来活活饿死。在之后的四年内又连杀三名儿皇帝,使梁朝很快灭亡。

（二）、是巩固党的执政地位的需要。小人能误党。在历史长河中，政党的历史并不长，但小人误党的事却时有发生。前苏联共产党是一个拥有93年历史，74年执政经验的世界性大党，作为国际共产主义运动的领头羊，在拥有20万党员时，领导人民夺取了政权，在拥有200万党员时，领导人民打败了法西斯，并领导苏联与不可一世的美帝国主义抗衡了几十年，而在拥有了2000万党员时，国党俱完。

1、在党的高层任用了一批反党、弃党的人。戈尔巴乔夫不仅“缺乏应有的政治勇气和政治智慧”，缺乏驾驭和控制局面的能力，更重要的是，他“同时还有一种魔鬼般喜欢背叛的特性”，“在他整个历史时期里，都是为了消灭党、消灭国家，并把那些反对这种目的和行为的活动家们一个一个罢免掉”。当年在苏共政治局第一个提名戈尔巴乔夫出任总书记的葛罗米柯，事后为自己看走眼而后悔至极，在深深的自责中向马克思“检讨”去了。除了戈尔巴乔夫外，苏共历史上还有叶利钦、雅科夫列夫、谢瓦尔德纳泽等人，都是在苏共培养下成长起来的党或国家的领袖或高级领导人，却都成了抛弃党、背叛党甚至反党的急先锋或领军人物。

2、在党的各级领导层，任用了一批腐败干部。俄罗斯自苏联解体算起，搞自由经济不超过二十年，亿万大富翁直追老牌自由资本主义的美国，主要原因就在于，在原苏共党内，形成了一个特殊利益群体。那些手中有权的党的领导干部，侵吞了社会和国家的大量财富，他们时刻在想改变随时因腐败而进监狱、甚至被枪决的危险状况，做梦都想把到手的横财合法化，因而，在叶利钦站在坦克上把大手一挥时，有那么多人倒戈，有那么多人群起响应。因为，只有“变天”，只有“改变旗帜的颜色和意识形态”，他们窃取的横财才有机会合法化，他们才有可能彻底地摆脱危险。因此，尽管叶利钦是一个让西方社会很瞧不起的办事效率低下的酒鬼，他们也要紧跟叶利钦，即是没有叶利钦，他们也会找出一个叶利钦来。于是苏共玩完了，苏联也随之解体。

（三）、是搞好各项工作的需要。小人误事。实践证明，用错了一个人，会给一项工作、一个单位、一个部门、一个地方带来严重损失，甚至灾难。山西省霍州市曾任用了一个喜欢钱的王书记，“霍州一度成为大面积，长时间的腐败重灾区”，连政法机关都跑官成风。陕西省商洛市商州区曾任用了一个爱钱的张书记，区内“官市”生意兴隆，属下官员甚至借钱、贷款去买官。安徽省阜阳中级人民法院曾先后任用了三位“热爱人民币”的院长，辖下不少法官纷纷买官。那些投资“官本位”的人一旦得逞，没准就会反过来以权换钱，“收回成本”，人民还能指望他们为民谋利？在这样官员治理下的单位、部门、地方，官德毁、民风降，工作何以上台阶？

(四)、是领导干部自我发展的需要。小人也能误人。宋高宗赵构虽无大本事，但如果能重用岳飞等贤臣，也完全有机会收复被金人占领的大好河山，可他偏偏重用范宗尹、秦桧等小人，结果只能偏安东南一隅，当儿皇帝，而中兴大业成为“奢望”。唐玄宗李隆基本是个雄才大略的皇帝，在取得“开元盛世”后，本来完全可以领导大唐高居“荣誉之巅”，甚至于“更上一层楼”，可他偏宠爱贵妃杨玉环，重用小人杨国忠，非但使自己再无建树，还使唐王朝从此变成了“老太太过年”，每况愈下。领导近小人，便俟机提携小人为领导；如此反复，领导岗位上小人愈来愈多以致成气候，縻烂大局。

（五）、是领导干部自我保护的需要。小人更能毁人。南梁武帝萧衍，重用侯景、朱卉、萧正德等小人，不但陪了自己的一把老骨头，还搭了儿子的性命。最近被判刑的上海前市委书记陈良宇，假如能洁身自好，其政治前景无法估量，可他一来思想不纯，二来“身边”不净。陈良宇身边有秦裕、孙路一等“贴身好友”和吴明烈、祝均一等“贴身干将”。正是由于“身边好友”秦裕等人的“牵线搭桥”，加速了陈良宇的腐化蜕变；也正是由于与陈良宇交往20多年的铁杆哥们吴明烈，平时多多“孝敬”陈良宇，但在社保案发后，把“孝敬”的明细账交了出来，上面清清楚楚地记着，什么时候送陈良宇或其老婆什么东西，最终把陈良宇“送”进了监狱。

领导干部的身份、地位和社会影响力等因素，决定了领导干部交友绝非个人小节，必须慎之又慎，把握好距离。从近几年查处的领导干部违纪违法案件来看，有相当一部分与领导干部在交友中没有把握好距离有关。不少走上犯罪道路的领导干部在狱中慨叹：都是我那帮朋友害了我。为了能拉拢领导干部，这些所谓朋友会想尽一切办法，与领导干部拉关系、套近乎，不惜重金进行感情投资，最终达到他们个人目的。而某些领导干部正是因为不能克己自律、坦荡无私、清心寡欲，才被他们点中了“死穴”，迷失了方向，以致权为“友”所用，利为“友”所谋。结果是不仅害了自己，而且祸及家庭和亲人，败坏了党风和社会风气。

这些沉痛的教训告诫广大党员领导干部，一定要始终保持清醒的头脑，不能忘记自己的党员干部身份，要切实把好交友关。领导干部手中的权力，是人民赋予的，应该用来为人民服务，为人民建功立业。要警惕社会上那些居心叵测的人。他们紧盯着领导干部手中的权力，想方设法与领导干部交朋友，企图用“友情”这张牌从领导干部身上打开缺口，千方百计将领导干部拉下水。把好交友关，保持好交友距离是每一个领导干部时刻面临的廉政考验。

二、六种不宜交往的卑鄙势利小人

人生在世，总避免不了与人交往，有的是为工作，有的是为友情，还有的是为了生意，良友犹如益师，但是，在我们生活中的缤纷世界里存在着形形色色的人群，有七种人是属于损友，断然不能交往的。

1、喜欢搬弄事非的人。这种人极端自私，喜欢按照自己的喜恶标准和个人利益多少来判断事物的好坏，这种人特别喜欢把道听途说的事情进行添油加醋地加工后到处传说，虽说有的人并不是存心想与你为敌，可他们的心里藏不住东西，总是会情不自禁的到处说道，因此，谁都不喜欢和这种喜欢搬弄是非的人做知心朋友，他们会把聊天时涉及到需要保密的信息自觉或不自觉的曝光在大众面前，让你万分无奈。

这种人在工作上很不适合作为重要岗位人选的，因为，这种人的破坏能量往往会超过你的想象。

2、刺探别人隐私的人。这类人的行为大致可以分为善意的和恶意的二种。善意的人往往也不知道保护别人隐私的基本道德，看到了、听到了就随口一说，也不知道事情的严重后果。而恶意者往往会在别人不经意间收集或刺探别人的隐私，这种人对别人的隐私有特别的兴趣，而且还爱好把刺探到别人的隐私作为茶余饭后的谈资，尤其是故意说一些单位领导的隐私，以极力显摆自己与领导的特殊关系，显得自己很有能耐，以抬高自己的身价。

3、善于阳奉阴违的人。这种人是“当面一套背后一套”，当着你的面可以把你吹捧地上天入地，而背着你又会把你说得一钱不值。这种人是非常可恶的，可你就是拿他没辙，你不可能为了他的阳奉阴违而当面指责，即便你感到他的做作太可恶了，你也只能是微微的一笑。这种人是最能瓦解团队斗志，最能造成朋友间、同事间不团结的势利小人，因此，对付这种人的最好办法就是不与交往。

4、缺乏基本道义的人。不管学历有多高，受教育的时间有多长，有的人就是天生缺乏道德修养，缺乏基本的道义和礼仪。当身边的朋友遇到困难的时候，基本上是很难得到这种人帮助的，不仅如此，这种人的为人处事更多的时候是让人侧目的。如在公众场所随口吐痰或乱丢垃圾，在公众场合经常做一些破坏性的事情，乘坐公共交通不给老人让坐，捐款捐物时经常缺席等等，虽说不是什么大不了的事情，可让人感觉很差。

5、缺乏团队意识的人。如果一个团队中有那么几个或个别人缺乏团队意识，如没有严格的作息时间，没有严密的工作计划，没有严谨的工作态度等等。在团队中绝大多数人老是在为个别人的自以为是付出代价时，你就会非常厌恶这些人，自然而然的在心理上排斥或产生不想和这类人共事的想法，这是一件很自然的事情，毕竟在我们为事业奋斗的过程中，每个人的团队意识和团队精神总是会影响到我们整个事业的成败。

6、缺乏知恩图报的人。中国有句古话叫“喝水不忘挖井人”以及“滴水相赠当以涌泉相报”，说得就是人应该学会知恩图报，学会感恩。如在你企业即将倒闭时、在你求学面临经济或其它困难时、在你生病无力支付巨额医药费时，在你的生命中给你提供过帮助的人，我们是否应该怀着感恩之心，在自己有能力的时候应该自觉的回报社会，回报恩人？然而，我们要千万提防那些善于过河拆桥的势利小人，因为这些人不值得我们帮助。

我们对于身边那些丑陋龌龊、卑鄙无耻的势利小人向来是深恶痛绝的，也没有人愿意和这类人成为真正的朋友。

问题是在我们的现实生活中，有时还不一定能完全避免与这类卑鄙无耻和丑陋龌龊的小人打交道，不一定能完全做好自我保护和免遭他们的暗算，不一定能完全避免自己会受到致命的恶毒伤害。虽然，我们面对这些小人时难免会产生无限愤怒，感到莫名郁闷和悲伤，并为他们的所作所为感到深深的可悲，但是，说实话我们有时对于这类人，你还真的拿他们没有办法。

三、小人的种种现实表现

在官场，站在领导干部位中权力的高度，从不同角度看小人，外看（看非属下官员及非官员），平看（看同级官员）、上看（看上级领导），下看（看属下官员），“看”各不同，“表相”各彩。

（一）、外看。小人往往有如下面孔：

1、多以“朋友”、“兄弟”面目出现的老板。这些老板对领导干部开口一个“老大”，闭口一个“大哥”，他们可以横眉冷对街上那些乞讨的残疾人，却在领导身上舍得花钱，特别是，他们对领导的爱好一清二楚，并且专门往领导的爱好处紧贴。赖昌星就有一个屡试不爽的“绝活”—“不怕领导不好交，就怕领导干部没爱好”。赖氏们就专门往领导干部的爱好处花钱。他们和正常的朋友、兄弟不同的是，他们在领导干部的身上花了钱后，有的甚至就在花钱的同时，会要求领导干部“帮忙”，他们要帮的忙里明显地带有某种利益，多数是经济利益。湖南郴州李大伦、曾锦春等系列腐败案情背后，是长长一串私营老板的名字，曾锦春等人主要是那些老板“送”进监狱的。

2、有的以情人的面目出现。她（他）们和领导干部同眠共枕，没有所谓的感情，而是明显地带有某种利益目的，更多的是直接的物质利益或经济目的。“三玩市长”雷渊利的腐败案情背后，是排着队的情妇们,陈良宇、王守业贪腐的背后,也站着情妇的身影。

3、有的以“赌友”的面目现身。他们和一般以娱乐为纽带在一起的牌友不同。赌友知道领导干部的工资没“几个子”儿，多数还捏在老婆手中，他们主要是通过赌博平台来“捞取”领导干部工资背后的那些私房钱。重庆市有关资料显示，2003年至2007年查处的35岁以下的干部职务犯罪案件中，几乎全是贪污、贿赂、挪用公款犯罪，赃款大多用于赌博。

4、以配偶面目出现的终身伴侣。中纪委一位领导在一次会上说，2006年发生的贪腐案中，70%案件涉及贿赂是由配偶收受的（2007年6月27日《中国剪报》2版）。

（二）、平看。“不想当将军的士兵绝不是好士兵”，因此，在官场，同级竞争在所难免，这时，小人的表现也别拘一格：

1、心胸狭窄爱记仇。他们心眼儿小，嫉妒心强，看不得和自己平级的人（当然更看不得比自己职低的人）比自己强，而且越是好朋友，接触越多的同级，他越不希望你混得好、干得出色。他们喜欢斤斤计较，一点儿小事就耿耿于怀，要么什么事都跟别人争个是非长短，要么就生闷气，甚至长时间地记恨，直到有一天有机会报复时，别人还不知道哪里得罪了他。他们不但大处记仇，有的还把不该计较的小事、私事记在心里，并寻机在大事、公事上打击报复。

2、吹毛求疵打小报告。他们生怕同级的政绩比自己好，群众威信比自己高，对同级工作中的失误最感兴趣，他们不会与人研究探讨、克服同级的工作失误，而是机不可失地向上打小报告，有的甚至对别人鸡蛋里挑骨头向上汇报。

3、两面三刀使阴劲。当他们知道自己正面竞争难有制胜把握时，他们表面上对同级的工作意见、思路一万个赞成，让别人信心百倍，但转过背就使阴招，对上司说同级的坏话，并且，上司最讨厌什么，他就专门把别人往上司讨厌的地方贴。

4、争利推责乱弄权。在一个地方、单位、部门内部，同级官员的职责都有明确的分工，各司其职，但小人不管这些，凡是容易做的事，有“油水”的事，容易引起上司注意的事，他就争着做、抢着干，总是把手伸进别人的“田里”。陈良宇就是这样，社保工作是市长具体管的事,他当着市委书记，非要直接管市长“田里”的事。相反,凡是棘手的事、没“油”的事、有风险的事、任务重的事、难了的事，他们就千方百计地往别人头上推，是自己的“一亩三分地”也不种。

5、吹捧蒙骗瞎折腾。第一是吹，主要是吹自己，有时吹上司。挖了一个水坑偏说造了一个水库，吹的主要目的是想抬高自己。第二是捧。有奶就是娘，只要是对他有用的人，主要是上司，他就不惜血本地往天上捧，通过抬高别人来达到自己的目的。第三是蒙。第四是骗。吹过了，捧砸了怎么办？这时能混过去就行，于是对上级就蒙，对下级就骗，对同级就连蒙带骗。清朝的和珅,就是靠吹捧蒙骗发家、过日子。

（三）、上看。下级看上级，小人具有如下行为特征：

1、用人多使人“看不懂”。小人一旦掌权，把党德才兼备的用人政策放在一边，把群众公认的有才有德的人凉在一边，用人时总是与群众的认知唱反调，以自我为中心，眼睛盯着“圈内”的人，较多地（一人、二人当然不能下结论，因为总有“走眼”的时候）重用、提拔“孝敬”自己、给自已吹捧、抬轿而又被群众看不起、甚至“吐口水”的人，这样，群众往往感到意外，“看不懂”。

2、做事多使人“看不懂”。在老百姓眼里，感觉他们做事稀奇古怪，令人不可思议，其实，在“古怪”的背后，是那些有权的小人千方百计利用手中的权力抢做对自己有利的事，特别是喜欢做与项目、工程、卖土地等有关的、有“油水”的事，一是重复建设，超前消费。如街道上的铁栏、路灯、办公楼的装修等，并没有到“退休”的时候，却非要提前换新，二是“一竿子插到底”。直接插手下级分管的事，致使分管副职或部门领导无所适从，无法真正履行职责。如基建工作一般有副职管，“ 一把手”以“重视、把关”为名，直接插手，并撤开党委，个人“拍板定案”，有的还热衷于搞“现场办公”，为个人说了算披上一个美丽的外衣。三是在其它方面行为古怪。如郴州的李大伦，有次陪一位省领导视察整顿矿山时，当着省领导的面，对几个矿老板破口大骂，非常凶狠，临走时却又折返回来，对老板拱手作揖：“拜托各位了,这个时候请你们千万不要添乱。”而原市纪委书记曾锦春，今天到法院为原告打招呼，明天就找法官为被告打招呼了。

3、生活圈子使人看不懂。郴州李大伦的生活圈子就比较奇特，除了老板和要害部门的头头,很多处级干部都不认识。他们一是围着上司转，二是带着身边的几个“铁杆”转，三是围着老板甚至黑老大打转转。有的人也就是个管几百千把号人儿的芝麻官,整天“转”得连群众有困难有思想要见他比见温总理还难。

（四）、下看。如果“你”是手握大权的领导，站在领导的角度往下看，小人给“你”的感觉，是一种非常舒服的感觉，就象毒品给吸毒者的那种感觉一样，这时，“你”看小人的嘴脸，又别有一番风景：

1、只求“你”舒坦，不论它长短。他们奉行“干一百件大事、实事，不如给领导办一件小事、好事”的处世哲学，对能左右自己前途，影响自己利益的“你”，往往是俯首贴耳、惟命是从、奴颜婢膝、低三下四,事事投“你”之好、足“你”之欲、迎“你”之欢、思“你”之想、急“你”之急，当“你”嘴馋时弄吃的、想瞌时送枕头、想赌时打牌手、想钓时递钓杆、想淫时拉皮条，真可谓体贴入微、办事妥当。他们为了“你”，不惜损害他人、单位、社会的利益，个别的甚至不惜损害自己亲人或自己的某些利益。最出名的要数春秋时齐国的易牙，他为了讨齐桓公的宠信，在听了桓公一句“不知人肉味道如何”的戏言时，竟烹杀儿子，让桓公吃到了一盘嫩如乳羊、鲜美无比的人肉。而在工作上，他们往往不是想方设法、埋头苦干、勤勤兢兢，而是敷衍塞责、懈怠推诿，甚至玩忽职守，或者虽然也办一些“实事”，但只是为了出名挂号、显山露水、哗众取宠；或者，搞一些形式主义的东西，为自己造政绩；有的甚至大搞权钱交易。这些人，多是“你”身边亲近的人。

2、只为“你”的利益转，不管群众苦与难。这些人一般是“你”下属手中也握有一定权力的人。在“你”的“利益”受到威胁，或者与他人、单位、社会的利益发生冲突时，他们削尖脑袋为“你”消灾解难，轻的为“你”大事化小、小事化了，重者倒打一耙,颠倒是非,使百姓有冤难伸、有理难讲，有的甚至使群众倾家荡产,蹲监坐牢。河北省原来就有这么些人，把石家庄市一位举报省人大领导违纪事实的干部开除党籍，劳教两年，并先后使其近20位亲朋受到牵连。

3、在“你”面前是奴隶，群众面前是阎王。媚上欺下是他们的典型特征。这些人具有比较强烈的“主”“奴”意识，在“你”面前奴性十足，抬不起头，挺不起胸，象患软骨病，其中，也有一些长有“两只眼”的，对实权不大、不能影响他们利益和前途的其他上司，报截然不同的态度,但同时,他们也都奴役自己的部属,在群众面前颐指气使、不可一世,具有浓烈的官本位思想,把个人的权力凌驾于集体之上,大搞一言堂,听不得批评和不同意见,把自己负责的“一亩三分地”变成自己的“自留地”。

四、领导重用“小人”的三个原因！

在一个单位，领导重用“小人”一定有他的原因。

1、 一是不能不用。

“小人”善于伪装，工于心计，阳奉阴违，拉帮结派。一方面善于投机专营，利用各种场合，抓住各种机会表现自己、吹嘘自己；另一方面靠诬陷诽谤、谗言佞语，揽功推过，打击别人。而且，见风使舵、溜须拍马，看领导眼色办事，投其所好，会顺情说好话，深喑人情世故。在一些不善明辨是非的领导和群众中自然会有一定的市场。对于这样有“能力”、又能按自己意图办事的人，领导怎能不用呢。

2、二是不得不用。

 对于有的“小人”，虽然领导有所了解、有所认识，从心里不一定真愿意用他。但领导也有自己认为对他地位和威信有威胁的所谓的对立面，正好此人又和“小人”有一些过节，领导自然会利用“小人”整治对手，“小人”也心领神会，使出各种卑鄙下流之手段，既能讨好领导，又能打压异己。对于领导来说，可能也不想和这样的“小人”有太多的瓜葛，但为达到个人的目的，不得不用哇。

3、 三是不敢不用。

“小人”一方面对领导溜须拍马、阿谀奉承；另一方面要千方百计抓领导的把柄，企图要挟领导，达到个人得以重用之目的。有时还要写什么匿名或署别人名字的举报信吓吓领导。然后还自报奋勇要出面摆平，赢得领导的好感，领功索奖。有几个没有把柄的领导呀，即便个人没什么把柄被抓，那单位也有一些拿不到桌面或违规的事情呀。因此，领导自然不敢得罪他，为了示好，得让他干些重要的事情，特别是一些容易引发矛盾可能被告的事情交给他办，认为不至于告自己吧。可见，对“小人”有时领导是不敢不用的。

这种口是心非的伪君子，投机钻营的真“小人”，事君必定不忠，事亲一定不孝；交朋友必定不讲信用，对待部属下人，也一定不讲道义。若是重用了这样的“小人”，偏信了他的话，必然堕入他的阴谋之中。即便眼前没看出来会有多大失误，甚至利用他达到了领导一些个人目的。但终究你会越陷越深，难以摆脱他的纠缠，也难于满足他的欲望。不管出于什么原因，你的重用其实就是中了他的圈套，这样不仅助长了他设计更大陷阱的野心，还会为他实现这些野心提供一定的方便条件。因此，奉劝那些领导，不能让“小人”得志，否则，不仅给你个人带来祸患，还会波及他人，甚至使单位、事业蒙受更大的损失。

五、妥当处理与小人关系策略

（一）炼就火眼金睛，识小人于千里之外。要想防得住，首先必须看得清。

1、在众评与“自感”的结合中真实地看人。共产党的“官”，是为人民服务的“牛”，自感应该辛苦，而且这种辛苦，不是喝酒、打牌等应酬上的辛苦，也不是与情人幽会半夜回家编故事骗老婆的辛苦,而是在工作上,在解决群众的困难与疾苦,在解决稳定与发展的问题,在解决社会错综复杂的矛盾时,实实在在感到的辛苦,因此,官场有“无官一身轻”之感叹，而你,如果是一位手握实权的“官”，有一位或几位身边的“铁杆”属下，给你的印象非常好，他（们）使你感到“有官一身轻“，或者“有官一身乐”，自己想办的事，他（们）抢着办，自己没想到的事（当然一般不是工作上的事），他（们）挖空心思主动想，他（们）在你身上，确确实实把为官的辛劳变成了实实在在的乐事（当然不是焦裕录、孔繁森那种在解决了群众疾苦后感到的快乐），硬是在你身上，实现了从“无官一身轻”到“有官一身轻”的转变，而他（们），在组织定期或不定期的考察中，在民主推荐、民主测评、民主评议和个别谈话中，在群众茶余饭后的“闲谈”中，“口碑”却比较差，甚至还有对他（们）的举报，那么，尊敬的领导，你已经是小人缠身了。

 2、在一个人的成长历史中发展地看人。看一个人不能割断历史,一方面,看他的过去,认识他的现在,看他的过去与现在,认识他的将来;另一方面,人是可以变的。原来是小人的，可以变君子，原来是君子的，也可以变小人。郴州的李大伦，就有“前三年是人，后四年是鬼”的说法;上海的陈良宇，也曾拒绝为父亲分房批条子。

3、在自己的成长历史中背向地看人。如果你现在是位实权派领导，可以肯定，你也是从当“兵”开始的，曾经或者也担任过“权力不大”的“偏职”，也许也任过“没有权力”的“闲职”，甚至受到过排挤，当过“出气筒官”。庄子曰，“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。君子淡以亲，小人甘以绝。”意思是说君子之交虽淡，却长久亲切；小人之交是甜，却易于断绝。假如现在在你生活、学习、工作的周围，有位“仁兄”、“仁弟”，在你当“兵”、当“偏职”、当“闲职”、当“ 出气筒”时不粘你，而在你手握实权时，却成了“肚子里的虫”，而且，你对他的看法还很好，那么，尊敬的领导，你已经是小人缠身了。

4、在立身的环境中现实地看人。客观地说，把人按二分法分为君子和小人是错误的，君子身上，也有小人的细胞，小人的身上，也有君子的基因，因此，同一个人，在不同的环境中，也许会有不同的面孔，小人有时会有君子的举动，君子有时也会干出小人的勾当。刘备是个千百年人们公认的忠厚、仁义之君，但在攻取四川与刘璋会见时，他却开无聊的玩笑，讽刺刘璋部属张裕脸上毛须太多，张裕则回敬嘲笑刘备脸上露嘴无须，刘备很不高兴，并记恨于心。后来张裕归顺刘备。通晓天文、占卜的张裕，说刘备得益州后九年又将失去，刘备便认为张裕“芳兰当门而生，不得不锄去”，乘机杀张裕。刘邦、朱元璋起兵时广纳贤仕。有仁有义、堪称选贤用能的典范，刘邦甚至还与百姓“约法三章”，忠厚之极，可当了皇帝后，他们很快把屠刀砍向了功臣，朱元璋狠得连亲外甥也不放过。李世民、武则天、赵匡胤等人,都是通过小人手段登上皇位的。

(二)、清则自清,使小人无缝可“叮”。苍蝇专叮有缝的蛋，领导干部要预防小人，首先得预防住自己，自己的思想、行为没有缝，充其量只可能遭遇小人，而如果有了缝，则容易吸引小人：

1、色乐。据一位纪委书记统计，现在的贪官95%的有情人。一些人对色情有独钟。有权的人有嗜好，必然会吸引投其所好者。因为市场“潜力大”，有人为傍大官，竟花50万元来美容自己的屁股。

2、财乐。有些人贪财，把穷日子当富日子过，还处在“小康”的低级水平，月工资就二千来元，上要养老下要养小，在消费上却要充大款，硬要把自己比宋子文。

3、名乐。大丈夫以真才实学、实干建功求名，本是好事，但有的人却贪虚名，喜人歌功颂德，沉浸于虚无渺渺的名望、声誉中。

4、惰乐。开创“开元盛世”的唐玄宗，可谓能力超强，可他晚年自恃承平，深居宫中，朝政之事只听李林甫或杨国忠汇报，并由其处理，很快，使唐王朝走上了“下坡路”。我们有的领导干部，“官”不大却离不开秘书，有了秘书还要设“助理”，情况都听秘书、“助理”汇报，工作都交秘书、助理处理，结果使自己被秘书、助理“关”了起来。

5、权乐。俄罗斯前总统普京曾说：“我认为两届总统任期已足够了。当官时间太长，人容易变得自负。”可我们有的领导干部，就是不想离开“权”位，超过了年龄还要利用职权把档案年龄改小。江苏省曾有位组织部长，到了该退二线时，坚持要在部长位上干到退休。结果没等到退休，就进了监狱。

6、邪乐。即不按规矩行使权力。现在，党纪国法对官员如何行使权力有严格规定，但有的领导就喜欢像个别歌手那样“走邪”，如皖北18位县（市、区）委书记就把《党政领导干部选拔任用条例》当废纸，选拔干部时搞“一言堂”，使投资“官本位”的人有了“用武之地”。

7、仙乐。即自命不凡，把自己当超人、仙人。乾隆帝的才能是历史公认的，可他自命不凡，自称是文治武功方面的古今第一人，夸自己为“十全武功”,自称“十全老人”，飘飘自仙，结果，不知不觉中被近代历史上最出名的小人和珅缠身。现在，我们有的领导干部当了“官”，就把尾巴翘到天上，以超人自居，认为自己高人一等，别人都是乡巴佬、土包子，特别是，有的人做出了一点成绩后，更是自命不凡，有的人任职时间稍长一点，也一幅得道成仙的样子，结果旁了小人。

（三）小心身边、远离小人。小人不会离我们太远，往往就在身边。小人不等同于罪犯，也不是苍蝇。对于罪犯，我们可以以法绳之，对苍蝇，我们可以用各种手段消灭之。而世界给予小人是有一定生存空间的，我们不能像预防罪犯、预防苍蝇那样预防小人，而应该与他们保持“和谐”的距离，学会与他们别居一格地“和平”相处。

1、外防。

（1）、谨慎交友。爱因斯坦曾说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正真的、严正的朋友”。领导干部要善交朋友、谨慎交友，把同道人当朋友，而不要把同利人当朋友。一是多交一些讲真心话、敢直言、敢提反对意见的朋友，特别要多交那些“买不起单”的基层朋友、穷朋友，要通过他们了解群众情绪、掌握社会动态，密切党群、干群关系；二要慎交那些只摸自己“顺毛”，给自己唱赞歌、颂歌的朋友；三要不交给自己送钱、送色、送礼的朋友，严防钱找门、色找门、财找门、礼找门，做到“门无杂宾”，防止别有用心的人，抱有特定目的的人打着交友、“拜兄弟”的旗号来旁权。首先，交什么样的朋友要有所选择。哪些人该交，哪些不该交，与人相处到什么份上，领导干部应该有本“明细账”。正如邓小平同志曾经告诫的那样，朋友要交，但心中要有数。领导干部交友要择其善者而交之，逢其不善者而远之，要多交畏友、诤友，警惕那些其言如饴、以利相交的损友、佞友，切忌不分良莠，滥交朋友。中央纪委原副书记刘丽英告诫领导干部，四类朋友尤其不宜交：名声不好特别能往你身上贴的、地位不高活动能力特别强的、能力不大特别想当官的、收入不多特别能花钱的。领导干部交友要讲究“友道”。“大凡君子与君子，以同道为朋；小人与小人，以同利为朋。”交友之道在于志同道合，互相砥砺。越是身居高位，人际关系越复杂，更要讲原则，守信念，更要保持交友距离。防止别有用心的人，趁领导干部防范意识薄弱之时，用糖衣炮弹进攻，以达到权钱交易、权色交易的目的。

（2）、过好家属、子女亲情关，严防“灯下黑”，“枕边黑”。湖南省原高院院长吴振汉，在省司法厅任厅长时，一身正气，两袖清风，口碑甚佳，可是当其手握审判大权时，经受不了妻、子的“轮番亲情轰炸”，最终无法严守做官的道德底线，背离了自己的信仰，多次利用职务之便，以权谋取私，权钱交易，沦为“阶下囚”。

2、上防。

（1）、了解上司。小人有多种，当你的上级有小人时，你首先应摸清他的“路数”，了解他是何种类型，是要钱要色的、还是争功争名的；是心胸狭窄、记仇报复的，还是吹毛求疵、自以为是的；是构成犯罪的，还是一般行为不端的；是与自己工作联系较远的，还是直管自己的顶头上司等等，了解清楚后，才能拓展自己的行为空间。

（2）、扎实工作。

①现在的每一项工作，都有党纪国法、规章制度规范着，你只要按规矩办事，把自己负责的“一亩三分地”种好，阎王也拿你没办法。

②再混的领导，也要完成他的额定工作，甚至也要“政绩”，你作为他的下属，扎扎实实地完成了你的本职工作，也就等于完成了他的一部份额定工作，一般来说，他不会为难你的。

③向他多请教、汇报。工作中，自己懂的，要请教，自己不懂的，更要请教。要让他感到你的工作中有他的指导因素，有他的心血，他当然就不会否定你，更不会涮你了。

④有了成绩，不要沾沾自喜，而要把名利归功于他，赞扬这是他领导的结果，让他认为你很明事理，他就不会涮你了。

（3）、少说。有古训云：“逢人只说三分话，未可全抛一片心。”你的上司中有小人，由于“志同道合”，他必然会被其他小人缠身，那么，你也就有可能工作在一个小人群里。“一个小人一台戏，三个小人戏中戏”。这样，单位里就有可能出现“言者捕风捉影，信口开河；传者人云亦云，添油加醋；闻者半信半疑，真假难辩；被害者莫名其妙，有口难辩”的局面，这时，你不经意的一句话：

①是谈对工作正常看法的，由于所站角度、个人成长环境、工作履历、知识结构、工作思路的不同，有可能与上级领导看法不一致，经多方“炒作”，就有可能走了调，变成攻击领导的话。

②是开玩笑的，有可能不合领导口味，或者经小人们加工变了调，变成污蔑领导的话。“言者无心，听者有意”，传到上级领导耳朵里，就有可能上演“祸从口出”的悲剧。

（4）、避免钻进小圈子。你所在的单位，可能会存在因同乡、同学、工作联系的紧疏等原因而形成的人缘小圈子。你加入领导的小圈子，说明你和领导也是同“道”之人，也是小人，你钻入别人的小圈子，领导可能会以为你在与他分庭抗礼。所以，你必须置身圈外。

（5）、走为上。在可能的前提下，能避则离之，要知道，哪里黄土都埋人，三十六计走为上。

（6）、把好举荐关。成克杰、王怀忠之类的人，越不守正道爬得越高，这固然与上级选拔部门看走眼有关，但也同时与在考察时下级干部在谈话或投票推荐时,没有站在政治的高度举荐或讲真话有关。我们不能让小人越爬越高，最后爬到党和国家领导人的位置上来祸国殃民。

3、平防。

（1）、与有才能的小人要保持距离。由于你与小人非同“道”之人，与其共事，难免不起冲突。就一般而言，与平庸之辈发生冲突，他就是再坏，也不会对你造成大的伤害，而有才能的小人就不一样了，一是他的才能会让他说的话在你的单位有一定分量；二是就像古代忠良斗不过小人一样，你把注意力放在工作上，他把注意力放在你身上，你不吃亏才怪呢！三是他的才能有可能在关键时刻让他走“官运”，说不定明天他就成了你的顶头上司，这时，你就真正地“犯小人”了。四是作为同级，你的才能或者在某些方面可能胜过他，而人们嫉妒的不是远远超过自己的人，往往是身边略微比自己强的人，而且越是好朋友，接触越多的同级，他越不希望你干得好，这时，他就有可能在你身上“动脑筋”,等吃了亏,你还不知道是哪个孔里“冒了烟”。

（2）、把对小人的轻蔑要藏于心。作为正人君子，你打心眼儿瞧不起小人是很正常的，但你大可不必把这种表情显露出来，天天挂在脸上，叨在嘴上。要知道，他既与你平级，说明他有他的本事，他成他自己的事也许还欠“火候”，但败你的事可能绰绰有余。

（3）、坦荡处世。你为人做事行得正、走得端、做到位，群众心里自然有数，如果有人在背后下脚，你只管听之任之，以你自己的实际行动给他最有力的回声，组织上和群众是看得清楚，自有公论的。

4、下防。下防就是我们领导干部如何识人、用人和管人。对那些阿谀逢迎、品行低劣、心怀叵测、惟利是图的，一定要提高警惕、拒而远之。

（1）、如何避免识错人。

①逆向思维识人。“春秋五霸”之一的楚庄王，即位就终日饮酒作乐，日夜游玩，并布告“谏者死”。三年过去了，满朝数百文武陪他游乐，只有伍举、苏从向他进谏，庄王突然来个风向背转，把陪自己游乐的臣子全部加以处分，把国事委任伍、苏二人，终于成就了霸业。张作霖统治东北后，部下多升了官，唯其秘书长被撤职走人。张作霖说：“他作了八年秘书长，没有给我提过一个意见或建议，难道八年之中，我都没有做错一件事吗？只是奉承我，这样的秘书长，又有何益？”像影视作品中李云龙那样的君子，做事多考虑对事业有没有用，而不怎么考虑领导的感受，相反，小人做事只考虑领导高不高兴、满不满意，而不考虑对事业有没有用。

②自己的个人利益是面镜子。领导的个人利益是个颇有神力的照妖镜。小人一般是领导个人利益的积极维护者，他不管领导个人利益是合法还是非法，相反,君子只维护国家、社会的利益和他人的合法利益。

③身边要有几个讲真话的人。辨人识人用人，似是而非，似非而是，如果全是一个腔调，没有任何不同意见，很容易被小人钻空子。

（2）、如何避免用错人。

①当心熟面孔。小人喜欢围着领导转，所以领导知其身，熟其音，相反，正人君子喜欢围着工作转，所以，领导也许只在花名册上看到一个名字，不见其身，不闻其声。清朝前期，八旗军队叱咤风云，从关外打到关内，横扫中原，可从鸦片战争开始，在八旗正规部队熟悉的面孔中，朝庭再也找不到可用之才了，倒是在湖南等地的山野中，走出了陌生的曾国藩、左宗堂等人，带领“民兵”支撑了清朝几十年。

②警惕城府深的人。一生梦想统一的蒋经国，却培养出了一个台独“领袖”。位高权重、能祸国殃民的小人，往往城府深，工于心计，什么事都算来盘去，善使诡计而不外露，精做表面文章。但他们也有显著特点，往往结成帮派群党，你呼我应，互相勾结，如当年的“四人帮”。作为党和国家的高级领导干部，一定要注意这些人。

③用其策不用其人。历史上也是有很多皇帝既“亲君子”，又“亲小人”的，而且效果不错。小人可以满足领导自私的需要，满足领导的某些欲望。另一方面，又不可无“君子”在旁辅助。这样既可有相当的政绩，又没有错过私欲的满足，领导们何乐而不为呢。让君子与小人互相牵制，达到一种制衡也是领导能力的一种，需要相当的水平。大家看康熙，他就把这两种人的相互制衡作用发挥的很好，以致能够成就“康乾盛世”。自古以来的官场就是君子与小人的较量。人嘛，总是会有所求，领导者也不例外，就算是所谓的“君子”，也逃不出这个定律。小人也并非一无是处，其意见、建议、策略，有时也有很强的实用性，我们不重用小人，是指不用其心,但仍可用其力,采纳其意见、建议，甚至重用其策略。

④重用贤士。曾经有过这样的话：“农村阵地，无产阶级思想不去占领，资产阶级思想就必然去占领”。同样的道理，在一个单位，重贤人，用贤士，形成了良好的氛围，小人自然就被挤到了一边，抬不起头，得不了“道”。只要我们领导干部不独断专横，坚持走群众路线，按《党政领导干部选拔任用条例》规定的标准和程序选人用人，贤人自然会脱颖而出，“占领阵地”。

⑤要有高度的政治责任感。领导干部任用小人，不外乎三种情况：一是自己是小人，故意用同“道”之人；二是受小人蒙蔽，看错用错了；三是有个庙就塞个菩萨，管他是木菩萨还是泥菩萨。后二种情况，只要领导干部从葆党保国的政治高度来看问题、处理问题，是完全可以避免的。

（3）、如何避免错管人。下属中有小人，在没有政策支持的前提下，我们不能把他赶走，而只能运用不同的驾驭之术把他管好，使他掌不了权、翻不了“浪”。

例如：

Ａ、对溜须拍马的人。①对毫无工作能力的人，给他个打杂的岗位，从严考核就行了；②对有一定工作能力而又喜欢奉承领导的人，给他分配一个具体一点的工作，让他按部就班就行了；③对有较强能力而又喜好溜须拍马的人，要按照他的实际能力安排一个权力不大而工作量饱和的岗位，让你在别人眼里，不是一位不用才的领导，只要你自己心理自立，受“拍”不惊，他怎么拍也不会产生什么危害。

Ｂ、对挑拨离间的人。①对挑拨自己是非的人，一要冷淡，对他任何有关你的传闻反应都要冷淡，无须作答；二要与他保持距离，不要与这种人多往来，以免他不厌其烦地转告有关你的是非而影响你的工作情绪。②对挑拨其他下属间是非的人。一是教育其他下属擦亮眼睛，保持清醒的头脑，二是把爱嚼舌头者安排一个相对独立而工作量饱和的岗位，让他没有机会嚼舌头。

Ｃ、对私欲强的人。一要满足其合理要求，二要坚持杜绝其不正当要求，三要坚持办事公开、公平、公正，特别是在利益分配上，要注意发挥群众的监督作用。

Ｄ、对狂妄之人。无论是能力平平而又目空一切的人，还是喜欢攻击、责备他人的人，要有意用短，即故意安排其做一些他完不成的工作，挫其傲气，让他认识到自己并不比别人强。等等。

其实，领导干部要预防小人，说复杂，也真复杂，说简单，还真简单。自觉做到“慎微”，切勿不拘小节。古人云：“不矜细行，终累大德”。放任小节，由小节不保到大节有失，是有些干部犯错误的通例。有的人认为自己辛辛苦苦工作，收一点拿一点，捞一点沾一点，是人之常情，是小节，无伤大雅；有的认为，只要不犯大错误，不搞大腐败，犯点小错误，有点小毛病，组织上也会宽容。正是这种小节无害的心理，使他们渐渐放松自我约束，滋长了放任心理，小人才能作祟、得逞，导致领导干部从小贪到大贪，最终导致了自己的腐化堕落。许多事例说明，小节并非无害，而是一切大害的开始。第一道：“关隘”被冲破，往往会“兵败如山倒”；第一道“闸门”一旦打开，欲望的“洪水”就会一泻千里。如果不能正确地对待“小”，不能很好地守住“初”，就极可能被“小节”、“初恶”及“小人”所误，导致终生悔叹。说它复杂，是因为我们领导干部在明处，而小人虽然没有刻意躲在暗处，但由于没有特别的外貌，只能从其为人处事的行为中分辩,就比躲在暗处还过之,防不胜防。说它简单，一言而尽之—--只要我们领导干部在廉洁自律的同时加强责任心，严把用人关即可。