花岗岩铺贴价格:贯彻落实2010年纪检监察和开展“四好”领导班子创建活动情况汇报

贯彻落实2010年纪检监察和开展“四好”领导班子创建活动情况汇报

各位领导，大家好：

首先，我代表泰安分公司党支部和全体干部职工感谢公司领导来给我们检查指导工作。下面我将我们的落实“四好”领导班子创建工作情况作简要汇报。

2010年，泰安分公司领导班子在服务区管理总公司的正确领导下，遵循总公司“创新理念、整合资源、深化改革、锐意进取”的工作思路，贯彻十七大精神，带领全体干部职工团结拼搏，创新经营，不断强化领导班子建设，努力提高职工队伍素质，各项工作成效显著。

一、突出抓好领导班子和职工队伍建设

按照总公司的部署，认真组织开展了 “四好”领导班子创建工作，并以此为契机，加强了党组织和党员队伍建设，进一步完善了党务管理工作，建立健全了党建工作责任制，完善了党内民主生活会和“三会一课”制度；认真组织党员干部学习政治理论知识，积极参与总公司“加强作风建设，促进高速和谐”主题教育活动；组织开展了党的十七大精神、胡锦涛总书记一系列重要讲话、省第九次党代会精神以及集团总公司的有关文件精神等学习教育。泰安服务区2月份被中国高速公路服务区联谊会授予“中国高速公路优秀示范服务区”荣誉称号，并荣获“省级青年文明号”荣誉称号，继续保持了集团总公司“文明窗口”的称号，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

二、规范企业运作，提升管理水平，经营业绩突出

泰安分公司领导班子认真贯彻总公司“管理上精雕细刻、服务上精耕细作、业务上精益求精、经营上精打细算”的总体要求，开展了精细化管理工作，注重现场管理，各项工作取得了实效。2010年共计实现营业收入1.66亿元、完成利润670万元、上缴税金270万元。

一是强化现场管理，管理日趋规范化。在经营、安全、设备等各方面完善工作规范，在抓好日常服务程序、安全生产同时，增加现场管理检查频次，发现问题进行通报，限时整改并跟踪效验。同时积极开展现场自查自纠活动，认真抓好基础管理，做到岗位职责目标化，服务操作规程化，管理工作细致化，措施落实责任化。二是加强交流学习，抓好管理工作。每周召开工作例会，解决工作中存在的问题；每季度由分管经理带队，组织由职能科室、经营部门负责人参加的学查活动，泰安、宁阳两个服务区互相检查和学习，对口交流，相互促进；鼓励经营部门到同行、兄弟单位和京沪线等学习交流，寻找自身不足，不断提高和改进经营工作。三是健全完善管理制度，从节约挖潜上要效益。在采购、外协、费用支出等方面，相继出台了《关于采购申请、实施、验收的补充规定》、《工程、设备设施维修外协管理办法》、《公厕管理规定》等规定和措施，分别在招待、设备设施维修、车辆管理、用电设施和低值易耗品等费用支出方面，做出了细致的明文规定和实施控制办法，在节支降耗上收效明显。四是抓安全保效益，安全生产形势稳定。制定出台了《安委会组织机构和分工职责》，划分职责、明确责任，与各部门签订了《安全生产管理责任书》，强化“双基”管理，全面贯彻“一岗双责”，以开展“百日安全生产竞赛”等活动为契机，进一步提高全员安全意识和风险防范意识，全年无安全责任事故发生。

三、以服务品牌的创建，促进企业经济发展

按照总公司“四化”目标，本着“发展创新，持续改进”的管理思路，实行人力资源优化配置，不断拓展了经营渠道，形成主辅并举，多元发展的工作格局。一是强化教育和培训，注重职工专业技能培养。坚持把思想教育与岗位培训相结合，将“出去学”与“请来教”相结合，专题培训与综合培训相结合。开展岗位练兵活动，按照“学练并举、务求实效”的原则，营造出“比学、争先、创佳”的竞争氛围，培养出一大批懂业务、精技能的经营生产骨干，并把一部分优秀人才储备、选拔和充实到一线管理岗位。二是树立经营创新理念，实现效益最大化。泰安分公司认真研究市场规律和顾客需求，本着“以顾客为中心，把方便留给顾客”的服务理念，继续做好免费休息室、开水供应、应急小药箱等亲情化服务；餐饮饭菜在原材料价格不断上涨的情况下，粗菜细做、细菜精做，口味和地方特色搭配合理，花色品种始终保持在30个以上；商品超市在总公司配送主渠道的基础上，积极拓展泰山“名优土特”产品及旅游纪念品，增强了顾客的消费购买欲。同时对汽修厂实行内部租赁经营，对各部门的特色经营进行尝试，实现差异化经营，自主开发经营方式，延伸服务项目，增加了新的经济增长点。

四、抓好党建工作，推进企业文化建设

泰安分公司党支部认真将党员干部政治思想教育、培训、学习等活动落到实处，坚持以企业的经济效益和优质服务为工作中心，开展文明创建、企业文化建设活动。

一是深入开展“加强作风建设，促进高速和谐”主题教育活动。贯彻落实总公司指示精神，认真组织党员干部进行主题教育活动，倡导“三种意识”，党员干部和广大职工的自律意识和工作积极性有了进一步的提高。党员干部在民主生活会上勇于进行自我批评，承担责任，对存在的不足和问题，有了更加充分的认识，增强了使命感和责任心，以求真务实的工作作风和积极向上的政治素质，提升了工作效率和管理水平，推动了企业全方位工作。二是齐抓共管，推动企业文明创建工作。在深入开展创建省级青年文明号活动中，成立创建工作领导小组，具体负责组织协调、检查落实，制定细致的创建计划、目标和岗位创优标准。抓教育、抓规范、抓实施、抓监督、抓建设，为广大团员青年创优争先、施展才能搭建了平台，拾金不昧、助人为乐等好人好事不断涌现。三是加大基础设施建设，强化环境整治。按照总公司提出的场区园林化，服务设施实用、美观，服务功能完善的要求，就服务区的日常绿化、环境卫生等工作，统一进行了组织落实，在上级领导的支持下，解决好了补植绿化苗木、续接隔离围墙、整治经营环境等方面的工作。四是加强企业文化建设，丰富职工业余文化生活。以“讲职业道德、树行业新风、建文明窗口”为主题，培养员工正确的人生观、价值观；丰富员工业余文化生活，组织举办了各种形式的演讲、征文、拔河、乒乓球等文体活动。在这些活动中，领导班子亲自参与、身体力行，与职工们加深了交流和友谊，增进了职工对企业的归属感和认同感，营造了健康进取的和谐氛围，有力地促进了分公司经营生产工作。

五、认真抓好党风廉政建设和廉洁自律工作

泰安分公司领导班子始终重视搞好党风廉政建设，注重加强领导干部特别是班子成员的廉洁自律工作，努力建设教育、制度、监督并重的惩防体系。

一是全面建立落实了党风廉政建设责任制。年初，分公司党支部与各部门分别签定了《党风廉政建设责任书》，领导成员实行一岗双责，做到业务工作开展到哪里，廉政工作就抓到哪里。二是抓好建章立制，认真贯彻落实廉政方面的有关规定，抓好制度落实。严格执行上级下发的《落实党风廉政建设责任制实施细则》等制度，组织领导班子、部门中层以上人员20余人进行廉政自查，并在泰安、宁阳服务区有针对性地开展了餐饮采购管理效能监察工作，促进了廉政建设，取得了一定成效。三是开展以党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育。通过宣教活动着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。开展了典型案例为重点的警示教育，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。。四是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。组织领导班子和党员干部全面深入学习了《中国共产党党风监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，在做好学习教育的同时，坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。今年以来制定了《厂务公开实施办法》，泰安、宁阳两个服务区都设立了厂务公开栏和意见箱，对各项重要工作和关系到职工切身利益的大事都进行了公开，广泛接受职工的监督。在干部管理上，坚持领导人员廉政谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议等考核制度。由于注重从思想上加强学习教育，建立了较为完善的源头预防制度体系，07年度没有发现一起违法违纪案例。