理发视频男士短发寸头:知识经济下成本管理的新思考

知识经济的兴起使世界工业结构从物质型经济转向知识和信息型经济。社会经济环境的巨大变化必然对教育、文化、法制、政治等方面形成影响，进而形成与知识经济相适应的外部环境。知识经济条件下的成本管理，在理念、目标、管理体制、技术方法、政策规范等方面，都必须摆脱旧的工业环境，重新构建符合知识经济时代要求的新的成本管理模式。

现代成本管理的新特点

1、产品成本结构的变化。20世纪80年代以来随着生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐形成关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程中消耗的智力资本的价值即知识成本应作为产品成本的一个重要组成部分。这将导致产品成本结构发生如下两方面的变化：第一，在原有的成本的项目中应按重要性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成本、及其它间接费用四个部分。第二，在原有的按成本习性所反映的成本结构中，变动成本与固定成本的比例发生变化。由于知识成本大多是固定的，使的固定成本比例提高，并最终超过变动成本。

2、成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变。在知识经济时代，生产方式采用非标准化即柔性化，批量小、品种多、型号杂、更新换代是这一时期的生产特征。因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。

3、企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变。在知识经济时代，评价一个职工对企业贡献大小，其标准不再是出勤时间的长短或生产产品件数的多少，而是看其对知识、技能的掌握或转化为技术，转化为产品的效率，对技术人员，高层管理人员尤其重要。因此，知识经济时代主要采用绩效工资制。可以预见，这种分配方式将打破“同工同酬”的格局，极大的促进科技进步和生产力向前发展。

4、企业将更加注重环境成本的管理。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每一个企业应尽的社会义务，企业为了避免或减少因破坏环境发生的损失，防止污染保护生态环境而发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此，在知识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重环境成本的管理。

5、形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使的国际市场上同类产品的价格将趋于一致，谁的成本低谁获得的利润就高，就有生命力。因此，在这种情况下，企业首先应注重成本领先战略的运用。这里讲的成本领先战略应该体现为产品相对与竞争对手而言的低价格。但是，成本领先战略并不意味着仅仅获得短期成本优势或削减成本，它是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过低成本获得持久的竞争优势。同时，可结合差异化战略的运用。如果一个企业的产品或服务的附加值超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异的企业将获得竞争优势。从而在市场中赚的更多的利润。

企业成本管理中的误区

1、“谁来管”的误区。长期以来，企业一直将成本管理作为少数管理人员的专利，认为成本效益都应有企业领导和财务部门负责，而把各车间部门、班组的职工只看作生产者，广大职工对哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以取得真正的成效。

2、“管什么”误区。目前，很多企业对人力资源，耗费缺乏重视，企业内存大量冗员，人员配置不合理。劳动条件较差的一线生产岗位劳动力相对不足，而二线作业生产辅助人员和三线服务人员中却存在着大量闲置人员，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”，同时忽视对人力资源的培养，业务不熟，工作效率低，造成人工费用相对过高，或者听任人力资源的流失与浪费，如对人员安排用非所学，对人才外流无动于衷，这些都致使人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费巨大。

成本管理观念的更新

企业的竞争力就在于低成本。应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作呢?本文拟对此谈几点看法：

1、成本效益观念。经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约”“节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能高的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就是应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本的效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析看待“投入”(成本)的必要性，合理性，即努力尽可能少的成本支出，创造尽可能多的使用价值，为企业获得更多的经济效益。这里值得注意的是： “尽可能少的成本支出与减少支出，降低成本”在概念上是有区别的， “尽可能少的成本支出”不单是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及其产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品新增功能会相应地增加一部分成本，只要新增这部分成本能提高市场占有率、竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如企业推广合理建议虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益;引进新的设备需要增加开支，但因此可省设备维修费用和提高设备效益，从而提高企业的综合效益;为减少废次品数量而发生的改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却因此而逐步提高;为充分证实决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性。

2、多动因理论的成本管理观念。“成本动因”的理论认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素(自变量)合力驱动结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有那些呢?传统上把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其它因素(动因)撇开不论。按照成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析及依存与产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体运用。这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。按照库伯和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。除此之外企业成本也会受到人为主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本二F(客观动因，主观动因)。正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本一个重要因素，比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间及领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的因素，因而也将其视为成本驱动因素。通过对成本主观动因的分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新观念。比如：①将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。②在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极利用心理学，社会学组织行为学等的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在激励机制。按照西方心理学家马斯洛提出的人类需求层次理论，人类的需要由底级到高级分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的高层次需要，这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚，奖励实施外在约束与激励机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3、引入环境会计，考核控制环境成本。环境会计是会计学、环境科学现代经济理论和可持续发展理论的结合应用一种方法，以货币单位，实物单位计量或用文字表现的形式，反映报告和考核企业自然资源，人力资源和生态环境资源等成本价值，平衡人工资本和自然资本，全面反映自然资本和企业社会效益的一门新兴会计科学，目前，在我国会计实务中尚属空白而知识经济时代亟待引入环境会计，并且进行环境成本的考核和控制。环境会计要全面监督反映经济利益、社会利益、环境利益，其基本内容大体为三部分：①自然资源消耗成本;②环境污染成本;③由于上述两项而产生的社会环境代价评估。在进行环境会计核算同时，必须考虑环境成本控制。应该体现在如下两个方面：一是传统的按照产品类别和部门构建成本控制系统应考虑到产品生产过程和部门进行过程中所发生的环境成本;二是增加新型的针对环境因素的专门性的成本控制系统，如生产经营过程中的废弃物不妨构建一个专门的成本控制系统，能源的使用总是直接或间接影响到环境质量，也可以建立能源成本控制系统。