pvz2国际版5.9.2免内购:新公司的首要任务是什么?

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/11 00:50:11
我公司新成立不到一年,到现在运营一切正常,我把运营模式写一下,
一:对自己的资金链、客户分布、公司即将推入市场产品的发展方向、相应的人脉关系、以及在企业成立初法人能担当的角色(或者说再不依靠别人的情况下,自己能做到什么等其他小节做一番详细的计划,有多大的资本做多大的事情,没有充足的后备资本,成熟的市场操作力,勿冒险逞强)
二、尽可能的把公司以后所需的资料备齐,要的是框架,(包括公司年度发展计划、企业发展方向、部门结构、规章制度、产品渠道建设等,根据企业的实际发展情况来调整增添详细内容
二:等企业正式运作后,根据业务量,前期自己要勤劳,尽量做到凡事要亲历亲为,然后开始培养人才,要从小培养,不能一下子交给别人,现在企业经不起折腾,凡事小心为上
三:规章制度早已制订好框架,等到人员稳定,公司发展进入正式轨道后,开始实行,并把相关的:譬如部门分类,人员分配,等同步进行
四:根据公司的实际发展,继而调整响应的年度目标,规章制度等,提高企业的可持续发展的竞争力