偶看新闻交友言:直销团队问题下属辅导完全攻略系列二
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 19:09:07
对于讲究团队运作的直销事业来说，伙伴迟到的习惯常常会造成领导人或是团队的困扰，毕竟，每次聚会都因为等候某些人而延迟开始，不但会让准时的人感到不耐烦，也会因此而让组织纪律很难被建构起来。
然而，有些下属不管我们说什么，甚至威胁利诱，都依然无法让他们爱迟到的状况有所改善，而且不断有新的借口出现，这时，我们就必须想些方法加以改善。
当然，在解决这个问题之前，我们必须有个共识，便是这些迟到的伙伴有时候并不是故意，更不是觉得不在乎组织团队，只不过因为在他们过往的成长经验或工作背景，让他们天真地以为迟到没有什么大不了，认为早到的人就先开始好了，迟到也不会造成组织什么重大的伤害或是负面影响。
尤有甚者，过往的经验还让他们认为表定两点钟要开的会议，本来就会在2点15分才开始，这样的状况每个人都可以接受，又不是只有自己会迟到！
关于这样的状况和问题，我们可以从几个方向着手改善：
1.明确解说准时对组织团队运作的重要性：有时候伙伴从未明白过准时对纪律贯彻的重要性，只是每次迟到时受到上属责骂，就感觉自己很委屈，觉得迟到又不是什么大错，为什么要受到这么严厉的对待。
所以，我们应让伙伴清楚知道，在讲究纪律与绩效的直销运作中，准时与承诺对整体运作有多么的重要。
2.让沟通更加明确：例如将会议的时间地点与到达会场的方式，以更为清楚明确的方式通知，像是文字化的「会议通知单」，使得迟到者难以找到「合理化的借口」，这也是减少迟到状况相当有效的方法。
3.建立责任小组：除了发挥让伙伴互相提醒的功能外，更能透过因为不想连累别人而产生的责任感，有效地改善伙伴的迟到状况。
4.奖励准时，惩罚迟到：或者是透过让准时出席的伙伴享有上台分享的机会，或者是让迟到的人负责处理会场善后的工作，藉由双向的模式调整迟到的状况。当然，最好奖励的方式是爱迟到伙伴想要的结果，而迟到的惩罚是伙伴最不愿意遇到的状况。
5.增加爱迟到伙伴的工作：针对爱迟到的伙伴，可以安排会场接待，会场布置等需要提早到达会场的工作事项，让他们自动将参与会场的时间向前调早一个小时左右。
6.了解伙伴真正迟到的原因：如果是伙伴有交通上的问题，思考有没有办法可以加以改善，如果是动作慢的因素，是否能够透过有效训练改变其生活习惯，找出根本问题加以解决，才能达到斩草除根的效果。
7.深究是否是态度的问题：如果各种方法都尝试了，但伙伴依然没有理由即出现迟到状况，那么便要思考是否是态度的问题，也就是对方是否因为有所不满，而产生消极的抗议，或者是因为我们忽略他的感受，而希望透过迟到引起我们的注意；再不然，有没有可能是因为最近绩效不佳，害怕被上属检视成绩而故意迟到，如果是态度面出了问题，则需要经过深层沟通和关心予以化解。