大腿根部发红但是不痒:把复杂问题简单化

把复杂问题简单化

简单和复杂的辩证关系，简单化处理也就是抓住复杂事情中的本质的规律的能力。

一只新组装的小钟放在两只旧钟之间。 其中一只旧钟对小钟说：“你也开始工作吧。可我有点担心，一年要走三千一百多万次，你能行吗？”

“天呀！三千一百多万次?”小钟吃惊地说：“要我做这么大的事，我怕是做不到。”

另一只旧钟马上说：“你只要每秒钟滴答一下就可以了。”

“真的这么简单？”小钟将信将疑，“如果真的这么简单，那我就试试吧!”于是，小钟抱着试一试的态度开始了工作。

不知不觉，一年的时间过去了，小钟很高兴，因为它轻松完成任务了。

本来可以活得很轻松，很真实。而现在的世人大多活得很累，过多地承担了生活的压力。

在现实的困惑和无助面前，人们的心境往往不能平静，因此常常问自己：我还能坚持吗？

遥望前程，人们常常感叹，还有多远？路在哪里？

面对各种压力，有时候我们真的很想放弃，可我们却又往往不甘心。

为何不学着小钟精神，按照自己的路往前走呢？按照自己的路往前走，而不是去想前方还有多远？还有多难？这样走了一段路后，我们会发现以前的那种很累很累很压抑的感觉就会没了踪迹。

人，却实可以活得很轻松很真实，只要你能把复杂问题简单化，工作便如闲庭信步，只要把事情看得简单些，生活便会敞开一条光明大道。

新的一年开始了，让我们重新审视工作、学会享受生活，把一切都看得简单些，向着目标，一步一个脚印，踏踏实实，以全新的姿态投入新一年的工作和生活。

到来年再回首，我们一定会发现：目标越来越近，而且，我们很愉快，很充实。

我们无论是想什么、说什么、干什么，总要寻求个门路或程序，也就是寻求个方法。比如过河，桥和船就是一种方法，不解决桥或船的问题，就无法到达河的彼岸。而方法还有个得当与不得当的问题。有道是：方法得当，事半功倍；方法不当．事倍功半。

    那么，如何来衡量方法的得当与不得当呢7根据我的实践感悟，简单是个重要的尺度。同样是解决问题，有时方法越是简单，越说明你对问题的认识越深刻，对事物规律的把握越准确，越具有科学性、先进性与可行性，

    一位教授要在客厅里挂一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂在上面。”教授遵循他的意见．让他帮着去找木块。木块很快找来了，正要钉，他说；“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯子实在太钝了，得磨一磨。”他家有一把锉刀，锉刀拿来了，他又发现锉刀没有把柄。为了给锉刀安把柄，他又去树丛中寻找小树。要砍下小树，他又发现教授的那把生满老锈的斧头实在是不能用，他又找来磨刀石。可为了固定住磨刀石，必需得制作几根固定磨刀石的木条，为此他又到郊外去找一位木匠，说木匠家有一个现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。那幅面最后还是教授一边一个钉子钉在了墙上。下午教授再见到邻居的时候是在街上，他正在帮木匠从五金商店里住外抬一台笨重的电锯。

    故事看起来很好笑，但给予我们的启示是极其严肃而深刻的。凡事不要人为地复杂化。把简单的问题想得复杂，可能已经是无效甚至失败的开始。因为当你觉得它很难时，你就会想方设法从难处着手，从而忽略了最简单的解决之道。而事实上，越是复杂的越是简单的，

当你不认识它．面对它束手无策的时候，它是很复杂的；当你认识它了，抓住它的规律的时候，那你就可以完全控制并驾驭它，这样就变简单了。

    我看过几个小故事，从中受到的启迪很深。许多人都感到寻找成功的方法是件很难的事，有个网球教练也想考考他的学生，说：“如果一个网球掉进草丛里应该如何找？”有人答；“从草丛中心线开始找。”有人答：“从草丛的最凹处开始找。”有人答：“从草丛最高的地方开始找。”教练宣布他的答案：“按部就班地从草地的一头，搜寻到草地的另一头。”学生们这时才认识到，成功的方法并不难，从头做起，不试图走捷径就可以了。

    有个年轻人在脚踏车店当学徒。有人送来一部有毛病的脚踏车，年轻人除了将车修好，还把车子整理得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。后来车主将脚踏车领回去的第二天，年轻人就被挖到那位车主的公司上班去了。这时大家才明白原来要获得就业的机会很简单，勤劳一点就可以了。

    《史记》中讲：“大乐必易，大礼必简。”意思是说．“大”的音乐一定是平易近人的；“大”的礼仪则一定是简朴的。世界的表现虽然复杂，但方法的本质却是简单。面对纷繁复杂的万事万物，迎接不断出现的新情况新问题，说难也难，说易也易，关键看你能否把握方法的本质；是否善于用简单的理念去处理、去破解。

    一次，爱迪生让助手帮助自己测量一个梨形灯泡的容积。事情看上去很简单，但由于灯泡不是规范的圆形，而是梨形，因此计算起来就不那么容易了。助手接过后，立即开始了工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿又运用一些复杂的数学公式计算。可几个小时过去了，他忙得满头大汗还是没有计算出来。当爱迪生看到助手面前的一摞稿纸和工具书时，立即明白了是怎么回事。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒人量杯，就会得出我们所需要的答案。”助手这才恍然大悟。

    由此可见，简单是一种行之有效的思维方式，简单是新的形势任务赋予我们的一场思维革命。学会把复杂问题简单化，不仅是提高能力素质、增强竞争本领的迫切需要，对于领导干部来说，还是提高执政能力和领导水平的内在要求。

    当然，简单化只是因事对事时的一门工作艺术．并非放之四海而皆准的通理，掌握好复杂与简单，也是一种辨证的智慧。