偶看新闻寻人栏目等着我最新的:优秀经理的智慧
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 08:34:21
优秀经理的智慧跟资深经理人沟通，取经经理的智慧源于用人。员工接手现有职位，会产生需求。如希望从职位获得什么，最迫切的需求是什么。接着，过了一段时间，当地位已经牢固，需求将会出现变化。时至职场老手，重点目标会发生变化，包括从职位上想得到什么。可以说，优秀经理就是在经营人心，在用人！用人是职业经理最重要的一项职责，包括选拔人、提出要求、激励人和培养人。选拔人，就要让工作中的下属，能够每天有机会做最擅长做的事。这听起来简单，做起来非常难，需要非常清晰的思路。选拔人要通过不断发问，透过员工的自我表现的欲望，届时其真实才干。一旦员工选拔不当，就如让火鸡上树，无人如何激励和培养，只会事倍功半！提出要求，在于善于确定精确的业绩目标。员工需要知道经理对其的工作要求，并具备工作必要的知识、技能和资源。激励人，在于时刻做到对员工的出色工作表扬，对员工的个人情况足够关心。作为经理人，唯一可以投资的东西就是时间，要把时间花在明星员工身上。培养人，在于对员工个人情况足够关心，并鼓励员工的发展。员工在企业关注的是发展，作为经理人必须能够作为员工职业发展的导师，帮助其成长。普通经理和优秀经理的区别： 普通经理 优秀经理 选拔人 经验、智力和决心 重在选才干 提出要求 通过规定正确的步骤 重在界定正确的结果 激励人 帮助识别和克服弱点 重在发挥优势，而不是克服弱点 培养人 帮助学习和获得提升 帮助寻找最适合的位置