怒火攻心2未删减下载:管理感悟(081-100)
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管理感悟(081-100)
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081、做领导的要在经过考核后,对下属予以充分的信任和理解,并充分放权和支持、扶持!不然一切都是空谈。
082、天下老板都一样,有着惊人般相同的心理底线。不要试图改变老板;不要无谓挑战老板;如果你看不起自己的老板,看不惯现在的老板,没问题,自己找地方当老板;自己当不了老板,选择自己可以接受的老板。不能选择自己的老板,不能替换老板,至少不要跟老板对着干,因为无论你是否正确有理,都无异于以卵击石。
083、成熟的管理者首先要有胸怀,要有能力,只要不超越我的底线,我都可以容忍。“我的底线就是尊重。”
084、没有人能轻易信任你,所以你需要加倍努力以兜售你的观点和思想,要善于总结并且和员工以及公众分享自己成长中的深刻感悟。这不仅可以因为产生共鸣而让自己的形象活起来,人们更容易尊敬和相信思想者。
085、把管理浓缩到一页纸上
★“一项目标以及达到它的标准,在250个字内便足以表述。”——《一分钟经理及实践》
★“谁会有时间去阅读一大堆记不住的、乏味的战略规划书呢?你必须将你的战略思想压缩成只有一页纸长短的、有力的、实用的、可张贴的以及令人难忘的文字说明。”——《掌握洛克菲勒的习惯》
★一页纸考核。
★一页纸任务书。
086、必须不断吸收管理思维,也就是说不断学习优秀的管理方法,这样我们才会永远立於不败之地。
087、一有机会就要表扬即使是小事,只要部下做得好,就应表示感谢的嘉奖之意,有时一个小小的囗头表扬都会起到很好的效果。
089、如果你的上司能力不够,你要勇於承担他的任务和责任,只要你是从大局出发,你的做法就是正确的。
090、做事定计划要考虑周全,要从不同的角度看问题。从而找出解决问题的最佳方案。
091、包容力是现代领导者必备品质:
一要容人之长; 二要容人之短;三要容人之异; 四要容人之错。
092、管理就是沟通、沟通再沟通。
093、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
094、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
095、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
096、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
097、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
098、是员工养活了公司。
099、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
100、“用儒家的心肠,法家的手段”来管理被认为是管理的最优组合状态。