偶看新闻校花的贴身鬼王百电视:明年,自我经营身价定涨浮
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 20:35:01
可锐职业顾问事业集团就京、深、沪、穗四地白领对明年身价的预期做调查时，18％的白领认为自己的身价明年会幅度性增长，最少也是处于乐观上涨状况；49％认为自己的身价明年不会和今年有显著区别，保持现有价格水平；认为自己的价格将很难维持现状，33％的认为身价极有可能下跌。
案例一：
南方著名理工大学的MARY，生物工程毕业后，三年来先后服务过三家公司，都是与医药相关的企业。在第一家做的是生产，因为不喜欢和机器打交道，不想在技术方面发展。一年后就跳槽了，随后进入了两家企业都是属于一个大集团，因企业资金雄厚，正处于改制期间，有发展潜力，所以她做的事也比较多，从新药申报到行政人事，到企业策划，再到外派做商务销售。她得到了很多锻炼机会，原因在于，她善于处理上下级关系和同事关系，自信有一定的工作能力。此外她比较喜欢从事销售工作，想在这方面有所发展。由于集团高层振荡，一朝君子一朝臣，没能给她更多的在销售方面锻炼的时间。
当她看到某大型外资快速消费品企业招聘销售的信息后，她毫不犹豫的加入了竞争队伍。从网上测评，到笔试，再到面试，近一个月的时间，她总是充满着自信。面试之前有准备，面试时坦然自若，谈吐得当，从考官的眼神她感觉已经把握了局面。但企业给了她一个例外。她不清楚自己败在哪里？
工作了三年，她觉得自己在渐渐的失去在学校的那股锐气，人变得现实了好多。面对接下来的职业生涯，她很想有所突破，有个新的开局。
可锐职业顾问分析：
首先，MARY的看法和自信都显得很主观。从她把自己的销售经验缺乏归结为上层的动荡。是否因为她自己能力的欠缺导致的也不一定，她必须客观评价自己的能力。第二，她说自己从笔试到面试的顺利，这代表了她一定的实力，但她对局面的判定始终比较主观，如果她想听企业的解释，肯定是"你不适合我们的文化""你很有能力，但是现阶段你还不能和我们合拍"......等等不痛不痒的解释。其实，MARY失败只有一个原因：在企业看来，她不能为他们创造他们需要的效益，就这么简单。
MARY认为她适合做销售，但是她以往工作经验是否积累了足够的竞争力，比如专业技巧、经验，行业和产品熟知度，等等。最关键的是，她到底适不适合在销售领域工作都还是个问号。HR的招聘工作目标性极强的，特别是这种知名企业的HR，她的失败肯定有许多根本性因素。真正要解决的是搞清楚自己到底适不适合这种工作，自己到底在这个工作上想要什么，自己有没有足够的竞争力为这个工作带来绩效......此后才是面试技巧问题。
作为职业顾问，我们始终引导我们职业人到一个本质问题之上：适合自己的工作是什么？只有在这点的基础上，不断提升身价才是可能的事。
案例二:
JACK最近忙，更比较烦。眼看着日历已经要翻到12月，作为公司的销售经理，他已经能算得出来，在最后这个月里他的团队还能完成多少订单。虽然今年的业绩能刚好完成年初定的任务，但只是任务的底线，这意味着他在年底只能拿到最基本的奖金，"红包"大大缩水。钱多钱少对他来说还是次要的，年终考核刚刚及格，怎么去竞争明年公司刚好空出的一个高级经理职位，毕竟销售是要用业绩说话的。而如果能提升为高级经理，JACK的身价就能有个小幅上扬，那样，不仅自己想了很久的房子有了着落，而且也是自己将来跳槽的一个砝码。
可锐职业顾问分析：
像JACK一样，每年的第四季度都是经理人们蠢蠢欲动的时候。他们要么拼命工作，以求在这个季度在业绩上有个小高潮，为年终的业绩加上浓重的一笔，不仅可以加重年底"红包"，而且可以进一步巩固在公司的地位。勿庸置疑，地位的巩固是提升的前提，而提升意味着身价的上涨。他们要么四处走动，无论公司也罢，个人也好，明知道自己的前途不那么光明，还赖在这里干什么，不如早做打算，人称"人挪活，树挪死"，换个地方，也许很多事都会改变。
其实，无论经理人们有怎样的行动，他们行动的背后都是一个提升身价的问题。身价不提升，意味着你的价值没有增长。而在现在的情况下，不升就是降，如果要在职场中拼下去，经理人哪能不为身价担心。
身价下跌是经理人最不愿意看到的，但经济环境、行业变化、公司变动、个人情况等好像很多因素制约了经理人身价的提升，经理人似乎必须坐以待毙。另外，身价本身似乎是隐私的东西，在身价上讨价还价，运用谋略是否合适呢？很多经理人不以为然。
事实是这样吗？其实，作为职业人，在人才市场上就像一件商品，也有自身的价值和价格规律。经理人再也不能对自己的价格问题讳莫如深，因为那事关自己的前程发展，事关自己的生活满意度，所以经理人一定要客观面对自己的身价状况，合理规划职业生涯达到保值增值。特别是对于很多处于职业发展关键期的经理人来说，如果不能很好地经营自己的职业生涯，并适时适当地实现职业突破，极有可能变成其他职场精英的铺路石，身价将会在不久的将来停滞下滑，有些人的职业保值状态甚至可能熬不过这个冬天。
所以，事实是，身价是可以经营的！如果你现在开始行动，你明年的身价会跑赢大市！
案例一：
南方著名理工大学的MARY，生物工程毕业后，三年来先后服务过三家公司，都是与医药相关的企业。在第一家做的是生产，因为不喜欢和机器打交道，不想在技术方面发展。一年后就跳槽了，随后进入了两家企业都是属于一个大集团，因企业资金雄厚，正处于改制期间，有发展潜力，所以她做的事也比较多，从新药申报到行政人事，到企业策划，再到外派做商务销售。她得到了很多锻炼机会，原因在于，她善于处理上下级关系和同事关系，自信有一定的工作能力。此外她比较喜欢从事销售工作，想在这方面有所发展。由于集团高层振荡，一朝君子一朝臣，没能给她更多的在销售方面锻炼的时间。
当她看到某大型外资快速消费品企业招聘销售的信息后，她毫不犹豫的加入了竞争队伍。从网上测评，到笔试，再到面试，近一个月的时间，她总是充满着自信。面试之前有准备，面试时坦然自若，谈吐得当，从考官的眼神她感觉已经把握了局面。但企业给了她一个例外。她不清楚自己败在哪里？
工作了三年，她觉得自己在渐渐的失去在学校的那股锐气，人变得现实了好多。面对接下来的职业生涯，她很想有所突破，有个新的开局。
可锐职业顾问分析：
首先，MARY的看法和自信都显得很主观。从她把自己的销售经验缺乏归结为上层的动荡。是否因为她自己能力的欠缺导致的也不一定，她必须客观评价自己的能力。第二，她说自己从笔试到面试的顺利，这代表了她一定的实力，但她对局面的判定始终比较主观，如果她想听企业的解释，肯定是"你不适合我们的文化""你很有能力，但是现阶段你还不能和我们合拍"......等等不痛不痒的解释。其实，MARY失败只有一个原因：在企业看来，她不能为他们创造他们需要的效益，就这么简单。
MARY认为她适合做销售，但是她以往工作经验是否积累了足够的竞争力，比如专业技巧、经验，行业和产品熟知度，等等。最关键的是，她到底适不适合在销售领域工作都还是个问号。HR的招聘工作目标性极强的，特别是这种知名企业的HR，她的失败肯定有许多根本性因素。真正要解决的是搞清楚自己到底适不适合这种工作，自己到底在这个工作上想要什么，自己有没有足够的竞争力为这个工作带来绩效......此后才是面试技巧问题。
作为职业顾问，我们始终引导我们职业人到一个本质问题之上：适合自己的工作是什么？只有在这点的基础上，不断提升身价才是可能的事。
案例二:
JACK最近忙，更比较烦。眼看着日历已经要翻到12月，作为公司的销售经理，他已经能算得出来，在最后这个月里他的团队还能完成多少订单。虽然今年的业绩能刚好完成年初定的任务，但只是任务的底线，这意味着他在年底只能拿到最基本的奖金，"红包"大大缩水。钱多钱少对他来说还是次要的，年终考核刚刚及格，怎么去竞争明年公司刚好空出的一个高级经理职位，毕竟销售是要用业绩说话的。而如果能提升为高级经理，JACK的身价就能有个小幅上扬，那样，不仅自己想了很久的房子有了着落，而且也是自己将来跳槽的一个砝码。
可锐职业顾问分析：
像JACK一样，每年的第四季度都是经理人们蠢蠢欲动的时候。他们要么拼命工作，以求在这个季度在业绩上有个小高潮，为年终的业绩加上浓重的一笔，不仅可以加重年底"红包"，而且可以进一步巩固在公司的地位。勿庸置疑，地位的巩固是提升的前提，而提升意味着身价的上涨。他们要么四处走动，无论公司也罢，个人也好，明知道自己的前途不那么光明，还赖在这里干什么，不如早做打算，人称"人挪活，树挪死"，换个地方，也许很多事都会改变。
其实，无论经理人们有怎样的行动，他们行动的背后都是一个提升身价的问题。身价不提升，意味着你的价值没有增长。而在现在的情况下，不升就是降，如果要在职场中拼下去，经理人哪能不为身价担心。
身价下跌是经理人最不愿意看到的，但经济环境、行业变化、公司变动、个人情况等好像很多因素制约了经理人身价的提升，经理人似乎必须坐以待毙。另外，身价本身似乎是隐私的东西，在身价上讨价还价，运用谋略是否合适呢？很多经理人不以为然。
事实是这样吗？其实，作为职业人，在人才市场上就像一件商品，也有自身的价值和价格规律。经理人再也不能对自己的价格问题讳莫如深，因为那事关自己的前程发展，事关自己的生活满意度，所以经理人一定要客观面对自己的身价状况，合理规划职业生涯达到保值增值。特别是对于很多处于职业发展关键期的经理人来说，如果不能很好地经营自己的职业生涯，并适时适当地实现职业突破，极有可能变成其他职场精英的铺路石，身价将会在不久的将来停滞下滑，有些人的职业保值状态甚至可能熬不过这个冬天。
所以，事实是，身价是可以经营的！如果你现在开始行动，你明年的身价会跑赢大市！