宋阀好看吗:全面开展对标管理的指导意见

全面开展对标管理的指导意见

（试行）

第一章  总 则

第一条为进一步落实中电投华北分公司对标管理工作要求，提升集团公司管理水平，适应公司集团化管理、母子化运营模式，全方位、深层次地开展对标管理。挖掘内部潜力，提高经济效益，结合公司实际情况，特提出对标管理实施意见。

第二条公司各企业在开展对标活动中，旨在实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，形成我公司各企业学习和赶超的对比标杆。通过对标活动，深入查找自身差距，分析存在问题的原因，提出改进方法和措施，努力提高企业管理水平和经济效益。

第三条本办法适用于公司各部门、各企业。

第二章   对标原则 

第四条开展对标工作务必求真务实，力求实效。各项指标要真实反映企业管理状况和实际水平，分析问题要深入，客观、全面，制定措施要务实、具体、有效。

第五条公司安生运营部是对标管理工作的牵头部门，各企业成立对标管理工作组织机构，开展并实施各领域全面的对标管理和全进程监督。公司各部门、各企业要修订和完善对标管理实施细则（标杆及考核办法）。 

第三章  对标管理指标体系

第六条指标体系分为管理、生产、经营、后勤服务等内容。

第七条对标管理实行动态比较的原则，按动态的管理模式，通过月度对比、季度修正、半年优化、年度调整的方式不断追求进步，既有可行性，又有先进性。

第四章  对标工作程序

第八条各企业在开展对标活动中要明确各阶段的工作目标，主要的工作任务和有关要求，分阶段开展工作，确保对标工作顺利进行，取得成效。

第九条现状排摆阶段，各企业要按照对标指标体系的具体内容，对企业现状进行摆查，充分掌握本单位当前在管理、生产、经营、后勤服务等方面客观、详实的基本情况。

第十条对标比较阶段。将查摆出的企业现状与标杆指标体系的具体内容进行对比，查找出与指标体系各项指标存在的差距。

第十一条现状分析阶段。通过指标体系的对比和查找存在的问题，分析本单位在管理方式、管理手段、工作流程、设备状况、工艺技术等方面存在问题的原因，提出整改办法和措施。

第十二条  整改实施阶段。在综合评价和查找问题的基础上，制定整改措施及实施方案，组织实施全面整改，并要对整改的结果进行评估。

第十三条  完善提高阶段。在企业达到相关的指标后，企业要及时总结对标工作经验，瞄准同行业更先进的指标，调整本单位的标杆指标内容，将企业对标工作深入持续地开展下去。

第五章  对标管理

第十四条  公司安生运营部要加强对对标单位的业务指导，要深入企业开展调查研究，做好对标企业的指导和服务，及时总结对标工作经验，推动公司对标工作的深入开展。

第十五条各企业要严格按照规定的时间和要求报送指标数据和分析材料，数据应确保准确性、及时性和唯一性，单位负责人对指标数据的真实性负责。

第六章  组织领导与职责

第十六条集团公司成立对标管理领导组： 

组  长：牛明

副组长：   苏 让  刘克礼 （常务） 相百会  

成  员：  柳武刚  王虎还  龙向党 张路庆 李文彦

梁铁河  崔 伟  姜金宏  张建中  刑建国  郭智泉 崔建卫  焦怀智  程咏梅 牛云龙  王熙忠  武生胜 王建洲  

设立对标管理办公室：办公室设在公司安生运营部。

对标管理领导组主要职责是：

（一）全面领导公司对标管理工作，负责落实华北分公司对标管理工作要求，研究决定对标管理工作中的重要事项。统一制定企业开展对标管理工作的指导意见，部署实施企业对标管理工作，指导对标管理指标内容,提供国内当前可掌握的相关行业动态先进指标。

（二）负责审核各企业上报的指标数据和分析材料，并发布指标排位，完善管理标准。

（三）负责企业对标管理工作的指导，监督、检查、考核，总结和经验交流等各项工作。

第十七条公司分别设立生产运营、财务、经营、审计、基础管理五个对标管理专业委员会，各对标管理专业委员会的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。

1、 生产运营对标专业委员会：

主任：刘克礼

成员：郭智泉   韩清河

2、 财务对标专业委员会：

主任：刘克礼

成员：武生胜  付冰洁  文 佳

3、经营对标专业委员会：

主任：相百会

成员：牛云龙  范根朝

4、审计对标专业委员会：

主任：相百会

成员：焦怀智  秦慧芳  周传温

5、基础管理对标专业委员会：

主任：崔建卫

成员：王熙忠  王建洲  李香平  张 静

第七章  工作规则

    第十八条对外发布、报送的对标信息、文件资料统一由安生运营部负责。专业性的请示、计划、报表、分析材料等实行对口报送，不得越级报送，并对上报的信息数据的真实性负责。各部门需要索取其它相关资料相关部门要给与配合提供。

                第八章  考 核

第十九条公司对各企业对标管理目标的实施过程执行督导，根据对标管理考核细则（各部门、各企业指标等完成情况）进行考核，并将考核结果纳入年度业绩考核范围。

发生下列情况之一的，考核200—1000元

 1）不认真履行职责，造成工作不协调，发生缺位、越位，推委、扯皮现象。

2）对标管理制度不完善，执行力不到位造成指标、费用严重超标。 

3）发生一般性设备、交通、火灾、食物中毒、环境污染等一般性安全事件。

 4）下级单位向上一级主管部门上报的各类报表、分析、总结、相关材料等不及时、不准确、瞒报、虚报，造成不良影响。

5）公司安排的工作任务不能按时完成、组织的活动不参加、信息不沟通造成不良影响。 

6）在人、财、物管理、工程建设、合同实施、物资供应、关联交易等过程中损害公司利益。

7）由于管理不到位造成企业职工不稳定、上告上访造成影响。

8）工作期间行为不规范有损公司形象。

9）安全生产文明治理不到位，生产现场、办公场所脏、乱、差现象严重企业形象。

10）在公司各类工作检查中，存在较大隐患不及时整改或不采取积极措施。

11）违章作业、违章操作、违章指挥。

12）因个人行为过失造成他人伤害，情节严重。

13）损害公司声誉、形象或造成一定经济、财产损失行为。

14）安全目标管理中， 构成安全事故、重大安全事件的，按《中电华益实业集团有限公司安全事件管理办法》执行。