中央城学府金座地址:悲乎屈原之痛——中国产业不设防

悲乎屈原之痛——中国产业不设防　　

前几天就看了中央二台关于金龙鱼上调油价的讨论。关于外资控股中国很多产业的说法早就知道，关于新加坡控股的金龙鱼系列食用油已经占中国食用油半壁江山，外资已经控股中国食用油加工80%的资料不仅贫道知道，国家相关部门肯定也很清楚。但是，无论中央还是地方，无论老百姓还是学者们都不太在乎，因为这都符合市场规则，也都是中国加入WTO允诺的。引进外资本来就是国策，引进外国“先进管理”也是国策。现在，连中央电视台这些迟钝的记者们也注意到了，这事情不那么简单。　　

报道中记者采访金龙鱼中国负责人，他讲金龙鱼系列提价10%的原因是国际大豆等价格有些上扬。记者接着采访其他相关人员，都指出期货与零售没什么关系，关键是大豆等油料的价格一直在下降，原料上升完全是借口。情况只与这些情况有关：到目前为止，中国食用油加工行业80%是外资控制；中国大豆进口80%渠道是外国公司控制；同时，中国油料产量从2000年达到近5000万吨，2007年的4288万吨，2年下降。而2008年我国大豆进口已经达到3744万吨，是2007年全国油料总产量的87%。2009年大豆进口又激增，一季度大豆进口就达到1750万吨，而且逐月增加，预计全年大豆进口不会低于7000万吨，是全国油料产量的两倍多，也就是中国油料64%将依赖进口。　　

这就是2005年5升装金龙鱼色拉油35元一桶，2007年50元一桶，2009年3月60元一桶，现在还要提价10%的原因。看到一则消息，专家评论说今后食用油价格主要看生产厂家的“态度”了。什么是态度，也就是脸色。也就是他们想涨想跌你是管不住的，中国人以后只有看外国人脸色来吃油了。哈哈，终于知道厉害了吧。只要你吃的油80%是外国控股企业生产的，他们用的原料64%是从外国进口的，而进口的80%是外资控制的，你能不看他们脸色吃油？　　

怎么榨油企业在中国人手里就亏，到外国人手里就赚呢？是不是他们经营水平就是高呢？看完前面一段就知道，只要掌握了一个国家的油料和食用油的定价权，怎么能不盈利呢？　　

事情发生在2003年，当年美国大豆在芝加哥期货上市后，价格突然上升，中国加工企业大量高位吃进。此后又莫名其妙突然猛降，使中国加工企业每加工一吨油亏损500元，造成国内70%企业停产。2003年至2005年间，四大国际粮商（ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚）大举进入中国，通过低成本兼并重组，控制了中国66％的大型油脂企业，控制产能达85％。　　

外资控制中国榨油行业后，开始大量进口价格低出油率高的转基因大豆，使我国东北农民生产大豆没人收购，造成大豆产量自2003年后逐渐降低，到2007年年均下降9%。这就造成了当前中国食用油产业链的现状。　　

其实，早在2004年，有关大豆和食用油加工业的情况就有很多研究报告和警示，很多非主流研究人员在网上和内刊上发表过很多研究报告和建议，希望进行控制。　　

现在，很多非主流研究人员还在告诉有关单位：外资正用同样手法染指中国粮食加工业，肉类企业，而且已经大有斩获。　　

也许有一天，中国人的嘴，就会完全被外国人管着。到那一年的一个端午节，这些呕血的人大概也只有跳汨罗江的份了。　　

其实，中国被外国人完全控制的行业并不只食品业，利润最高的洗化行业早就被外资控制了。　　

l993年，英国联合利华公司收购了中华牙膏。　　

     l994年，熊猫与美国宝洁组建合资公司——北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份控股合资公司。2002年，北京日化二厂正式从宝洁手中收回了“熊猫”品牌。　　

     l994年，英国联合利华公司收购了著名品牌美加净，该品牌原占有国内市场近20%。此前的1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。 2002年，上海牙膏厂对外正式宣布将从联合利华手中收回美加净牙膏品牌，但已失去了发展的宝贵时机。　　

     l996年，活力28集团公司与德国美洁时有限公司的合资公司——湖北活力美洁时洗涤用品有限公司宣告成立，德方控股60%。7年后，中方收回品牌。　　

     l996年，德国汉高公司收购徐州海鸥集团有限公司。　　

     　2003年12月11日　下午，经历4年的谈判，法国欧莱雅集团在北京宣布：欧莱雅集团正式签订了收购中国护肤品牌小护士的协议，完成其收购中国品牌的首个案例。此次对小护士品牌的收购，还包括其位于湖北宜昌市的一个生产基地以及小护士所有分销、管理系统，所有这些全部纳入欧莱雅旗下。相对收购之前小护士的知名度也渐渐在淡去。2004年欧莱雅集团又收购羽西。至此，欧莱雅在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。　　

     　2007年10月2日　，德国拜尔斯道夫集团(Beiersdorf)(旗下代表产品：妮维雅)以亿欧元(约35亿人民币)的价格，收购了国内最大的日化企业——丝宝集团85%的股份。　　

    　　2008年7月30日　，几经博弈，力克宝洁、联合利华等众多对手，强生(中国)投资有限公司终于成功将北京大宝化妆品有限公司收归旗下。大宝2005年销售额为7.8亿元（占全国市场1%），在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。大宝是还会续写“大宝，天天见”的神话，还是从老百姓的视野中慢慢消失，这将不得而知。　　

 美国宝洁公司从1988年进人中国市场以来，利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。“宝洁”公司在华办了 10 家分公司，除上海沙宣是合资企业外其余 9 家是独资公司。在成功推出飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍等系列产品并主导了中国日化消费品潮流之后，终于在　2004年5月11日　，与在华合作16年的老伙伴和黄分道扬镳，并宣告一个月内实现在华独资。宝洁公司仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。　　

其实哪里只有食品和洗化。目前世界 500 家最大的跨国公司已有 480 多家在华投资办企业。据权威人士指出，早在 1995 年外商已对中国“橡胶、轮胎、啤酒、造纸、洗涤用品、碳酸饮料、医药、电梯、机床、彩管、灯泡、集装箱、录像机、光纤光缆、移动电话、程控交换机、计算机、微电机、电子元件、轿车”等 20 多个行业或产品形成了“控制”局面（《经济导报》1998 年 5 月 20 日）。据中国企业管理协会1995 年调查，进口品牌和合资品牌占中国销售市场在 60 ％以上的产品有：轿车、洗发精（占 64．5 ％）、香皂（占 87．1 ％）、洗衣粉、美容化妆品、卫生巾、奶粉、可乐和汽水（占 70.4 ％）、胶卷等几百种商品和上万种规格。据《经济参考报》 1996 年 8 月 12 日报道，洋货在中国市场占有率：摄录机占 99% 、传真机占 98% ，化妆品 75% ，洗发用品占 75 ％。时间又过去了十多年，随着外商增资扩股，大肆收购兼并国有企业，大办独资和控股企业，外商特别是跨国公司进一步控制中国制造业，有全面收购中国机械装备工业的企图，并有全面主宰中国商品市场的危险。 　　

从90年代中期到现在，是中国与西方矛盾最缓和的时期，中国是“我家大门常打开”，不仅不设防，而是千方百计吸引外资收购。尤其是地方政府积极性最高。出让国企吸引外资本来就是政绩，卖得越多越有本事。而且卖了地方国企，收入又是本地财政的。中央主管的商业部、外经贸部、银行等主要控制司局的负责人恰好是北大法律系的一个买国团伙（最近都双轨了），上下勾结，内外勾结，于是，中国在一个和平时期，高高兴兴地把国家最赚钱的行业都给了外国人。　　

国企由政府卖给外国人和私人企业，私人企业再卖给外国人。这个路子当然还在走。看到最近说要私企进入国企垄断行业，就知道新一轮又开始了。无非今后看不见政府卖国企给洋人，而是政府卖国企给私人，私人再卖给洋人。就这么一路卖下去，还能剩些什么呢？　　

贫道开过超市。小型超市销售最大的两个部类，一个是食品，一个是洗化，第三才是塑料制品等。以前我们都说外国超市里80%的产品是中国制造，其实中国超市里和外国超市里80%的产品都是“洋人在中国制造”。　　

看到这样一些介绍：“屈原出身贵族，明于治乱，娴于辞令，早年深受楚怀王的宠信，位为左徒、三闾大夫。屈原为实现楚国的统一大业，对内积极辅佐怀王变法图强，对外坚决主张联齐抗秦，使楚国一度出现了一个国富兵强、威震诸侯的局面。但是由于在内政外交上屈原与楚国腐朽贵族集团发生了尖锐的矛盾，由于上官大夫等人的嫉妒，屈原后来遭到群小的诬陷和楚怀王的疏远。怀王十五年（前304年），张仪由秦至楚，以重金收买靳尚、子兰、郑袖等人充当内奸，同时以‘献商於之地六百里’诱骗怀王，致使齐楚断交。怀王受骗后恼羞成怒，两度向秦出兵，均遭惨败。于是屈原奉命出使齐国重修齐楚旧好。此间张仪又一次由秦至楚，进行瓦解齐楚联盟的活动，使齐楚联盟未能成功。怀王二十四年，秦楚黄棘之盟，楚国彻底投入了秦的怀抱。屈原亦被逐出郢都，到了汉北。怀王三十年，屈原回到郢都。同年，秦约怀王武关相会，怀王遂被秦扣留，最终客死秦国，顷襄王即位后继续实施投降政策，屈原再次被逐出郢都，流放江南，辗转流离于沅、湘二水之间。”  2287年前，屈原投汨罗江而死。　　

中国现在似乎没有当年楚国的危险，虎狼之师的秦军还没有兵临城下，似乎还没人能像屈原那样绝望。屈原跳汨罗江后56年，楚国亡。　　

中美共治的梦，不就是秦楚黄棘之盟吗！