芜湖生物质锅炉:共用销售机构在U9中的实现思路-评论

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 02:24:47

单纯按产品线统计收入成本毛利,这个对u9不是问题。
问题在于一些费用在产品线间的分摊。
在西方软件中,按产品线设置利润中心时,通常可以按产品线出财务角度标准的《损益表》。
另外的问题在于业务环节的内部收入及应收、采购在途及发出商品的合并消抵(俗称纯销)
总是有办法解决的。
您所提的就是一种低成本且很有效果的办法,在总帐中把数据都准备好后,做完全球合并,数据自然就出来了。
SAP似乎是在CO模块中就能出来(也就是说,SAP是在业务层面提供利润中心的数据分析,而不是在总帐层面才出数据),具体的做法还需要学习研究。

这个解决方案从实施角度来说相当完美
正如范老师最后提到的这个问题:如何较好的满足事业部制?
其实这个是可以较好的包装成一个营销主题的。因为目前越来越多的工厂集团都是这种模式。如我们U9所说的“集中销售”,这只是描述,而实际场景如何呢?有不少的就是如上场景:统一接单统一销售,但是考核时:不同产品或不同部件分属内部不同事业部或是工厂或是车间。
而对于U9而言,最佳处理模式是要从产品层面提供“中心制”管理模式的完整解决方案。
可能在料品档案、客商档案、部门档案等基础资料层面就指定分属哪个利润中心(或其他中心),这样处理可能更直接些。
或是建立“中心制”的基础资料,再选择从哪些维度进行“中心制”的考核。这样所有相关单据都可以按不同“中心”进行归集。
这也是多工厂集团进行内部利润考核最关注的点。记得以前U9有考虑这块要求,估计现在这些需求被砍得惨不忍睹了。