偶看新闻金寨县快递:一个台湾人在大陆四年的投资
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 15:04:05
<一个台湾人在大陆四年的投资笔记>
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
这个沉睡已久的东方古老巨狮一觉醒来，突然惊讶于世界进入到另一个时空，充满五光十色的新鲜刺激。她也想跟着韵律跳舞，于是请来了世界各地许多一流的乐队。许多本土乐队也吆喝着争相加入，参差的乐队奏起了各式乐章，只是一时之间默契和节奏大伙儿都还摸不着边……
汉语“昌南”(China)，景德镇原古名，古代昌南精美白瓷经海路大量输往欧洲，人们于是记得那“瓷器”(china)来自遥远东方的昌南，“China”遂成为“中国”的代名词。
“北京”是中国人瞻望的城市，自古以来人们望京、进京、上京，历史上北京的任何风吹草动，在地方上可都是风起云涌、波澜壮阔的。
中国市场不变的竞争法则有此一说：“得京沪者得天下，得三北者成诸侯。得京者，政策加持如律令;得沪者，消费流行得制高;得京沪者，两全其美。京沪风吹，举国草偃，诸事顺遂。”
“跑部公司”里都是很会“跑步”的人，公司多设在北京，“跑步”路径在中央机构各个部门之间。有他们的帮忙，往返的公文不会丢失，速度加快甚多。北京乃中国咽喉可见一斑。
而上海呢?有人研究全球金融城市，发现它们皆位于各区域之东，皆有水流经过，东京、香港、纽约、伦敦，属水和属木，上海具相同之命格，可成就金融大业。
若要成就“国际金融中心”，依以上金融城市的发展来看，代表全市需要达到十分之一的人口都为金融专业相关人才，上海正积极网罗有经验的人才到沪工作或吸引移民，金融乃国家发展之命脉，上海乃中国之金脉，掌管钱流。
只是北京“水”很“深”，上海人说的;上海的“水”也很“深”，北京人说的。其实中国到处的“水”都不浅，也都很“深”，水下暗流汹涌，水面看似波澜不惊，一不留神你便成了“波臣”。
因中国幅员辽阔，境内有许多“亚文化区”，风俗、习惯和民情各不同，想在中国发展事业，若不涉水了解那些差异，甭期待做好区块业务。
要了解中国这块土地上生存的人自古讲“士农工商”，士指读书人，地位最高，故“万般皆下品，唯有读书高”，使学历教育位居第一。古人读完书优先从仕，当官的，不能如愿，则留家乡教书;农、工、商则排其后，因而古代商人被视同贱民，社会地位最低。
但数十年前全球资本风潮东渐，中国民风早已丕变。今天皆以“商业运作”为翘楚，人人企盼，于是“士商混合体”成历史洪潮主角，商人跃升至舞台中央，纷纷亮相，从此脱离贱民之身，亦即高等学历之士从商。君不见，众多美国常春藤名校“单、双”博士皆投身商界，惹得寻常百姓热烈仿效，一时掀起狂风巨浪。
当然，这也造就了这些年来大伙儿喜欢开中国式的“茶宴会”(TeaParty)，众人齐集一堂交换名片，期望未来的合作商机。“TeaParty”原意是“茶党”。1773年，一些美国新英格兰的波士顿民众假扮印第安人，将英国东印度公司船上的数百箱茶叶抛入海中，抗议英国殖民统治的高额税政。那些反对茶税的美国人以被称为“茶党”而闻名。此行动成为美国独立战争的导火线。很多人常穿梭于茶宴会之间，扩增人脉，看看能否找着撼动中国未来商业革命的事件。
这片土地上的家族办事都要照顾“大面子”，本人也在意“小面子”。所谓大面子，甚至可以大到国家民族。大体而言，中国人很爱面子，谁把面子关照得漂亮又恰当，谁就可赚大钱!
所以“大”这个字对中国人来说太重要了，如“大腕”这词儿源自英文“拿摩温”(NumberOne)之“大拿”，即“第一号”。早期上海工厂的工头，人人想当“长江一号”，人人想当商界大腕，走起路来如虎有风。
君不见市场上闻名的“大鳄”，“大鳄”的“大”正是今天社会的风气，背后的观念是在“比大”。君不见小鳄和中鳄满街跑，像相扑比赛，鳄鳄都想晋升为大鳄，投资大鳄、金融大鳄都行。做“大”是中国人的雄心，却也是一个弱点和盲点。
现今中国城市里的“蜗居”现象普遍存在，此乃都市现象，是一种无奈的心声，呈现出城市化生活的高度压力。精英分子纷纷挤破头往城市去，拼命往上爬，入官邸、进士绅，以成大腕。
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
13亿人口的世界里常有选才活动，动不动便海选，真的，人太多，个个挤破头想出人头地。数年前我一位台湾移居上海十多年的好友，携老婆和三个小孩到上海世纪公园看国庆焰火表演。他家住在汤臣http://car.auto.ifeng.com/series/6512
高尔夫球场附近，寻常开车五分钟便可到达，真的很近，但表演结束后，一家人花了近三个小时才回到家。当时根本无法前进，人山人海，密密麻麻，万头攒动，那场面巨大又震撼。他觉悟了，转身对三个小孩说：“以后你们不用再那么认真念书了，中国人实在太多，聪明的学生也太多太多了。”
偏偏这社会是十足的“等级社会”，财富往“会的人”身上集中，“不会的人”继续失败下去，亦即“富者愈富，穷者愈穷”，此现象日益鲜明。
尽管如此，有那么多中国人想出人头地，有那么多问题、有那么多现象，但这依然挡不住未来将发生的大事。某号称李登辉“国师”的风水师父十多年前某日向李禀告：“依‘卦象’看，中国大陆紫气东来，旺气聚积300年不散。”这师父后来和我一位好友如是说。
这“炁(”炁“音同”气“，是中国哲学、道教和中医学中常见之概念，一种形而上的神秘能量，不同于气。”炁“乃先天炁，”气“是后天气。中医学中指构成人体及维持生命活动的最基本能量，也具有生理机能的含义。在中医学术语中，”炁“与不同词合用表达不同意义，如五脏六腑之炁、经脉之炁等。道教中有”一炁化三清“之说。风水上，”炁“是一种意识流，是”场“的状态。)、气、人三者在中国汇集”，在世界舞台升起，数百年基业如是开启。
全球看中国：你还可以红火几年?
这样的历史且让我们稍事回顾，作为展望的基础。
中国的历史有过三个飞黄腾达的黄金盛世，第一为大汉帝国，第二为大唐盛世，第三则是大清王朝前期，而今中国正迈入第四盛世，西东方风水轮流转。今朝紫气东来，我们有幸生于这丰华的“黄金岁月”(GoldenAge)，并见证一个强大的新中国的诞生，这是中国人奋起的年代，呈现出一片开枝散叶、遍地开花，并向全球强烈地发光发热。中国人，中间为大，敢自称在世界之中，我们正处这第四个数百年盛世之初，且一切仍只是个起头而已。
当然，孙中山先生高瞻远瞩，百年前即说：“21世纪为中国人的世纪。”今天能见证这历史，我辈之大幸也。让我们一起迈向21世纪属于中国人的康庄大道。孙中山先生也叮咛要“和平、奋斗、救中国”，揭示中国人要奋斗以求和平崛起，中国自救就会拯救全世界。中国将成为新时代的强国典范。
“强国”是在政治、文化和经济上表现非凡，于世界范围内影响力无远弗届。不谈军事是因为真正的强国不以武力屈服对手，文明崛起的中国以王者之尊降临，宣誓了新世界秩序的到来，全将见证孙中山先生的伟大视野。
中国人的努力从经济出发，20年后举世高喊“金砖四国”，体现出国家正确战略的发展思维，中、印、俄、巴的强势崛起及推测未来全球“四大货币”将是美元、欧元、日元和人民币的共治的时代。看出交集了吧!经济实力的消长如同“两部电梯”一上一下，显然美国下降一层，而中国上升一层，一上一下拉近两层。
但请保持心态正常，不可过喜，让狂傲的心灵肆虐，当表现如泱泱大国，帮助那些弱小和不足的国家和地区。你是否思考过，中国在海洋历史最强大之时为何完全不像欧洲霸权那样在全球建立起许多殖民地?郑和庞大远航舰队下西洋，从中国下东南亚，经印度及阿拉伯半岛，远至非洲东岸，没有消灭任何当地的国家，反而协助当地小国平息内乱和对抗外患，为什么?因当时中国旨在宣扬国威和拓展明朝的外交版图，而非发动战争、烧杀掳掠以建立殖民地。因中国自古地大物博，无需抢夺他方资源和土地，凭借施与及朝贡贸易建立起中国的宗主国地位，以和平、友好、共处的方式树立明朝的威望，不仅落实王道，在经济利益上也稳操胜券，创造很多国际贸易商机。
经济之外，“丰厚的文化遗产”也是中国人的绚丽瑰宝，在世界上独一无二、不可忽视，它展示了这个民族诸多迷人之处。所以就让我们用经济、用文化、用王道，使“中国影响力”在全球散播出强烈的正向的中道力量!
今天中国拥有全球“最多人口”且是最大单一市场，发展也最为迅猛。但这最大的市场却“仍未充分竞争”，未达完全竞争的最终态势，所有的市场秩序尚未建置妥当，使这市场充满无限的遐想。各行各业皆欣欣向荣且有杰出的报酬，指向凡是你所能想得到的产业。
此刻国家经济发展的重心从出口全力转向发展“内需市场”，市场决胜负的关键在谁掌握产品、服务、品牌、通路和营销五大核心，完备或具备超强的某项便有机会突破重围，成为举足轻重的中国大企业。
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
话说中国自1979年以来，过去30年的年平均经济增长率逼近10%，未来则将以内需消费为发展主轴，家家有机会成为中国的500强，也期待未来荣耀晋升至世界500强。
举世瞩目未来中国的力量，中国银行市值巨大，且中国人——这世界上最节俭的民族——量入为出，储蓄率近50%，居世界之冠;美国则相反，储蓄率接近于零，甚至有几年是负的，人们借钱度日。中国人高储蓄及低杠杆，美国人全然相反，所以美国得去杠杆化，企业要降低负债，而家庭要减少消费并增加储蓄。另一方面，得催中国人从银行领钱出来多消费。
再来中国又遇到了“人均GDP超越3000美元门槛”，日本在1973年达成，17年后股票涨幅8倍;中国台湾在1985年达成，5。1年后股票涨幅14。2倍;中国的想象空间着实令人拭目以待。
上述诸多要素碰撞，促使中国继美国、日本、英国后，成了全球第四大富裕国家，富裕阶层迅速扩张。依世界银行划分标准，中国京、沪、深、广四大城市的人均GDP皆已突破1万美元，都算富裕城市了。
而中国的富裕家庭每年增长16%，依麦肯锡的报告，预计从2008年总数的160万户增长到2015年的400万户，成为中国新兴消费主力。这群富裕家庭的主人年收入近4万美元，年龄较全球平均低许多，超过八成在45岁以下;同年纪的美国人不到三成，日本人则不到两成。
依“胡润百万富豪榜”公布的数字，中国富翁多为男人，平均年龄为41岁，平均拥有3辆车、4。4只手表。使中国成为世界上最大的奢侈品市场，占全球的27。5%以上。
诸多历史发展有利因素的汇总，使得今天中国正愉快地享受“人口红利期”的好处。因此，世界银行副行长兼首席经济学家林毅夫对中国经济颇具信心，说肯定可以再红火二三十年。当然，随着中国经济体不断提升且来到了全球第二位，引爆了全面中国淘金热，全球趋之若鹜且争先恐后地到中国“卡位”，掠夺市场，深度挖掘商机。
有人创造了“购物狂”(Chinsumer)这词，即“中国人”(Chinese)加“消费者”(Consumer)之组合，带些贬义，指买货品的力道中带着暴发户的心态，不过另一层含义则是世界各国对中国人海外的强大购买能力的咋舌。
虽然经济表面仍蓬勃发展，但中国政府也正进行经济结构的调整及转型，朝更健全的方向发展。这必然是全社会大运动，而非仅为政府职责，包括研发与产业升级、灵活的劳动力市场、汇率研究、知识产权保护、鼓励消费、健全社会保障体系、健全金融体系、金融风险管控与规范、公司治理等，内容涉及广泛，需要全中国人集思广益，并全面启动推进。
资本市场是经济发展最重要的结构之一，大刀阔斧实有必要，多层次资本市场已然成形，初步战略目标完成。“审核制”改“备案制”代表对地方权力的下放，有利于市场健康发展。
上海证券交易所、深圳中小板及创业板、天津股权交易中心依序设立以及所谓“三板市场代办股份转让系统”的开办，作为非上市企业股权交易市场;而中关村代办股份转让系统则集中于科技创新，被称为“新三板”。借此三板市场的新型交易形态来活跃中国多层次资本市场，让资本市场未来朝更健康的方向发展。
谈谈过去许多优秀的中国企业在美上市，此情此景可能不再。美国三大证券交易所公布的截至2009年年底的数据显示，中国共有284家企业在美上市，纽约证券交易所的中国上市企业有52家，纳斯达克交易所为124家，美国证券交易所为8家。另外，根据摩根大通美国存托证券(ADR)数据库，中国在美国OTC上市的企业有100家，总共为284家。未来更多中国的本土企业将选择在本土公开市场上市。
另外，中国的公司治理将逐渐进步和改善，得依上市的严格要求，董事会下设审计委员会，强化独立董事履职、控股股东责任和重大决策机制，引进业绩评价及员工激励措施等。如此一来，诸如管理层挪用资产、公司财务造假、关联交易以及股东不睦等问题势必会更加透明和减少。更加理性成熟的投资及产业大环境不断地在中国按着美妙音符向前吹奏着，真是件令人愉快的事：
此一历史机遇，世界上的人都看见了，举一个计划和我们合作风险基金的欧洲商的说法，以下两段文字翻译自他们用英文写下的《为何要到中国投资》：
因为今天在中国境内做投资最兴奋的事莫过于正处在所谓的“S曲线”(S-curve)，这是投资的“甜蜜点”，零售业、消费业和服务业开始起飞，二三十年前中国台湾和韩国都出现过此景象，日本则发生得更早。
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
而这一次最精彩之处是中国这回的转换又快速又陡峭，过去历史上从来没有一个这么大的13亿人口的庞大经济体。
金融海啸送给中国“两部电梯”
美国商业杂志《福布斯》(Forbes)2008年曾指出，若以史为鉴，上海股市在最终触底前总会暴跌;事实上，恐怕至少10年内，沪市都难再现6000高点了!专家认为，沪市还要比现在再跌一半才能见底，底部在1200点。所以沪市多少点真正见底，《国际投资导师》和《国际股市投资人》的编辑尼古拉·瓦蒂认为是1200点。艾略特·威孚国际集团首席市场分析师史蒂芬·赫克伯格认为，中国市场泡沫眼熟得怪异，其增长指数斜率类似于2000年的道-琼斯平均指数。他认为，中国最终出现1500点或更低点都有可能。
历史上将印证熊市永恒的逻辑即“大热后必大跌”的道理，专家说每次泡沫破裂时大盘股指均会出现80%甚至90%的下跌。数据显示，从2005年1000点的底部起涨，沪市大盘指数在后来两年中上涨了500%，直到2007年10月16日冲至6092。06的最高点，沪市的这种飙涨速度超越了20世纪90年代后期的NASDAQ指数以及20世纪20年代的道-琼斯平均指数。NASDAQ和日经指数下跌近80%，而在20世纪30年代的那场经济大萧条中，道-琼斯平均指数跌幅高达90%，触底过程近3年。
股市崩盘的技术因素是股市随时事而变，如高油价，但中国偏偏是全球最大的能源缺乏国，另外还有持续上涨的食品及自然原物料的价格。
事实是最后沪市的最低点落在了2008年10月的1664。93点。产业只有经过高度洗礼后，才能受教。2008年的金融海啸让全球企业洗得彻底，但对中国的洗礼远远不够，期望来一次大洗礼，社会公民和企业才会更加谦卑，更加成熟。
金融海啸时，中国大陆的经济在提防“倒春寒”，因为屋里暖了，并不代表春天真的来了，在冬天真正过去前，仍然得注意，因为它是足以乱真的假象。
海啸造成了“太阳能”2008年11月的“大雪崩事件”，引起的资金紧缩株连甚广，系统厂商工程立即延后，因为他们近80%的资金来自于信用贷款，接着电池厂商降价求售，中国众多小厂资金周转出现问题，抛货求现，又造成电池厂商降价，因为电池厂商感到需求冻结得调整库存，硅晶圆厂商也不得不降价，因为合约客户提货减少，连续生产线使多晶硅料源厂不得不低头，也必须降价，但在现货市场只接一年期的短约出货。
供应链全部都作出反应降价后，于是硅晶圆也因多晶硅料源多了而供给开始增加，但市场上质量却良莠不齐，此时电池市场的需求开始观望，因为其上游的货源也多了，市场及客户都期望价格再降。如此恶性循环，越急降越凶，需求仍未显现，再轮回一次的杀价降价，效果依旧不彰，形成大雪崩。类似的产业事件层出不穷，对整个国家产生一定影响。
金融海啸后，全球推测欧美经济最可能出现L形衰退，因为进入长期缓慢的低位徘徊，不会是W形衰退，而中国则早已经确认是V形调整，但故事并未就此打住。
中国在金融海啸中的实质获益是“两部电梯”，经济力彼消此长，不管美国下降几层，中国电梯将会不停地往上升。
政府经济大作战：中国人天资聪颖，总有应对之道
邓小平同志的顺口溜，不论是“摸着石头过河”、“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，还是“两手一起抓，两手都要硬”，都对中国经济的进程产生重要的思想启发和实质引导，随历史发展每每赋予新意，为人们所津津乐道。
“三驾马车”便是这些思想下的具体表现，出口、投资、消费是2000年以来拉动中国经济不断向前狂奔的驱动力。但突发而来的金融风暴打乱了长久以来的经济增长结构。
此等现象且听专家怎么看。瑞士信贷亚洲区首席经济分析师陶冬应“摩根富林明”邀请到中国台湾演讲，重点如下：未来中国大陆将拥有“三大世界之最”，即“制造大国”、“消费大国”与“资金大国”。但“中国出口的‘黄金15年’已逝”，因为工资成本与原物料价格高涨、人民币升值、出口退税政策消失、环保限制与劳动合同法等。
人们都理解“中国将世界工厂的角色表演得淋漓尽致。”1999年为世界第九大出口国;2001年加入世界贸易组织(WTO);2003年外汇存量成为世界第一，超越日本;2005年成为全球第二大出口国，超过日本;2009年跃居世界最大出口国，赶过德国;2010年第一季成了全世界第二大经济体，出口年复合增长率超过20%，德国为7。5%、日本为3。3%、美国则是4。3%。以上都已成事实。但作为世界工厂，增值性甚少，低价劳力的代价是将污染留给后代子孙，成了一大问题。
环境的剧变和金融风暴促使中国政府为减缓对经济的巨大冲击，立即实施宏观调控以应应，推动劳动合同法，将企业所得税两轨合一并降低出口退税率，由“两防”的防止经济过热及通货膨胀，调整为“一保一控”的保持经济增长、控制通货膨胀。
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
而中国另外一个重要的战略布局和调整，则是全面的产业升级政策，这局势非一夕可翻盘，须多重思考并制定最高层的战略规划，并且要耐心等待，非立即能立竿见影。升级的面貌是一项非常巨大且影响深远的议题，留待所有中国人一起来集思广益，见无数中国企业辛辛苦苦最后都沦为“为他人做嫁衣”的场景，实非福气。
故中国政府当务之急，第一是鼓励投资和扩大内需，第二是促进企业技术进步，第三是调整产业结构，第四是转变经济增长方式。必须利用2万亿美元的外汇储备的力量加持。
基本的中国国家战略主轴是沿海城市转型，内陆城市发展内需。于是国务院启动了4万亿人民币振兴方案，旨在增加内需和刺激经济成长，借以发挥逆经济周期而拉动经济成长的作用。
中国政府当然有钱，钱来自“民间税收”及“国企盈余”，举债可从民间取得资金，具集资的吸引力，发行较高利率公债，而利息则由政府税收支付。
战略转型可利用“雁行理论”协助完成，像雁鸟在飞行时所呈现的V字形，一只领头雁带小雁形成由高至低产业结构的雁行层次，一起飞往气候适宜的地区。沿海一级城市是领头雁，二级城市结队在后飞行，三、四级城市在两个尾端，带领整个中国经济飞向更温暖的春天，呈现出中国境内错落有致的城市产业发展层次。雁行理论可以完成国家战略主轴的规划。
于是你会发现，上海市“战略方向”发生了大改变，从原先的国际化金融建设转成积极的城际建设，向长三角城际进行辐射状的各项交通建设使交织成网，同时也对区域内的铁公路大幅提速，这是由外而内思维改变的具体表现。
当然，政府也在等待“黄金交叉点”，期盼外向型出口向下的衰减和内需型消费的持续攀高于两者交叉后将呈掎角之势。这一天的到来代表中国经济结构成功转型，完成另一次飞跃。但今后仍有许多严肃课题要面对，不可轻乎。
人民币升值压力不可小觑，这是“压力锅”，顺势调整结构以摆脱世界工厂的角色。今日中国的最大出口国已是欧洲，而非美国。另外则要重构13亿人口的超级内需市场，调高工资并提高工人阶级的购买力。
整体经济得益于人口红利期，但随之而来的人口结构的变化势必产生许多新的人口议题，为求未来健康的发展，国家对于这种变化要作出预防措施，才能避免受到巨大冲击。
不管发生什么事，邓小平同志的顺口溜，“摸着石头过河”、“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”或是“两手一起抓，两手都要硬”，都具有指导性。中国人天资聪颖，总有应对之道。
13亿大市场争夺战：如何进军中国前三名
“逐鹿中原”，用鹿比喻帝位因它乃古代狩猎之主要目标，逐鹿有成之士即帝王。中国人争相逐鹿以登帝位，争的是商业王国，他日甚至富可敌国。然而今日中国“企业帝国”尚未具体成形，人人有机会。“插旗”代表攻城略地成功，够大的中国土地容你到处插旗，扩张版图。
企业更高层次的挑战是百年企业，美国已有“百大永续企业”，中国的企业也应以此为奋斗的标杆。“通用电气”超过百年，市值曾高居全球首位，成功的故事背后有太多的讨论与借鉴。中国何时可创造出如此具有全球超级影响力的百年公司?期待那一天的到来吧!
商业的运作将依市场化进行，未来是中国“市场概念”当道的风光时刻，满足内需消费的三百六十行挟拥着13亿人口的全球最庞大市场以令投资商，谁人不从?
挑战这些机会时必须理解，市场学的“三法则说”是指成熟的市场经过一番残酷的产业整合，最后只留下三个胜利者。中国这块土地上奋斗打拼的企业家们无一不觊觎这最后三个席位。
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
这最后三个胜出者将吃下大市场份额，占中国市场的60%以上，甚至70%、80%，正是赢者通吃，若更跩当上老大，势必呼风唤雨，坐拥“金山银山”。做大做强是所有企业的共同目标，中国前三大是挑战攀爬的绝对高度。
当然，13亿人口的老大非常令人欢欣鼓舞，但因人口基数超大及某些行业特性使然，数个山头分治多过于一个老大独享天下，像饮食和服装业里有太多细分市场，不可能天天吃广东菜或只穿某品牌的衣服吧!那生活也太无趣了!
虽然中国的十大企业几乎都属国有企业，但未来其他各个行当都将产生前十大，国有资本未必有插手空间，那里有十足条件创造丰盛的商机，广大观众座无虚席，绝无冷场。
但得提醒，“企业要追求更好，而非仅仅只是更大”，许多中国公司够大但不够好。好友“白浪哥”李道洪提醒我，很多人目前不太听得懂“好”这个字，但爱死了“大”这个字。
今日的“大”基于粗放式的规模扩张，总得先求有再求好，很多人都在这种思维下希望快速圏地以求高速增长。但记住，那伟大的成吉思汗一味求大，一辈子都在攻城略地，无法好好经营攻下的领土，王国终旧崩盘。
追寻“好”是历史之必然，他日风生水起，沛然莫能御之，企业应及早作准备并思索什么是所谓的“好”，“好”终将蔚然成风，席卷全中国，而“大”必然退位。
今日中国的内需消费带动全球经济发展既成事实，基本上是多头市场的推升，的确“民企可用”，利用民企，人民的力量。除传统产业的基本需求外，任何产业的任何“升级版”在中国境内都将引发巨大的商机，享受更高的利润水平。
一起来看看这硝烟四起的中国市场吧!
百度与日本乐天组建B2C合资公司，企图攻占潜力无穷的中国市场。而经霸菱目在投资新加坡上市的徐福记国际集团，也着眼于中国人均糖果消费低于其他国家水平。
中国经济型酒店网的数据显示，经济型连锁酒店前五大占近60%的市场：如家第一，锦江之星第二，莫泰第三，7天第四，汉庭居第五。这场大战发端于2003年如家进入连锁酒店业圈大钱，加大步入市场的力道，汉庭和7天也随后各融资几千万美元。连锁酒店事实上已属于资金密集型行业，这场大战拿大钱圈大地，势必打得如火如荼，结果尚未分晓。
连锁面包业也掀起中国大作战，可颂坊、克莉斯汀、85度C、山崎面包、巴黎贝甜、元祖、BreadTalk及静安面包房等火线全开，还有一大卡车的名单正准备加入战局，人民有福啰!因为面包会越来越香，越来越好吃。
“奥特莱斯”(Outlet)近来在中国各大城市间开战，属“品牌直销购物中心”，以销售名牌过季、下架和断码商品为主。此业态以名牌和低价做吸引，多位于市近郊，这种模式在中国未来必然蓬勃发展。
再来看看中国的电影市场，风云与波澜不断，特别是“华谊兄弟”在2009年于创业板上市，成为中国首家上市影视制作公司。“华谊兄弟”本身即为最精彩的一部电影，和过去的香港嘉禾影业一样，天生便具备十足的戏剧张力，而另两位电影巨头——北京保利博纳和中国电影集团——必然会插上一脚，风波不断，绝无冷场。
而一连串出台的电影新政，凭借调整分账比例以促进中小城市影院建设，显示这一巨大的商业潜力从而举世瞩目，因为美国百万人中有130块银幕;法国百万人中有100块;而中国百万人中7块都不到。“电影产业链”里，“电影院”位置至关重要且利润可观，但却是电影业的软肋，“连锁品牌电影院”势必改变产业结构，重新分配利润。
只见中国沙场千军万马齐集，浴血奋战，不分胜负决不罢休。号角已经响起，各路人马拼杀得无天无日，我不死你们谁都别想活，因为抢夺了姜子牙手上的杏黄旗，可以代天封神，有天威相助以令诸神。
中国没有赚钱的生意? 13亿人的市场“水”真的很“深…
创业狂澜狂扫过每一个人的心灵
自古以来，中国社会阶层依士、农、工、商排序，历数千年不变，士者读书当官，农者乃国之生计，从商者处社会最低阶层，属贱民，今日不然，资本及重商主义盛行，商业活动跃居国家社会中流砥柱，商业富豪，人人称羡。而今，知识分子多弃政从商，世风大变，古代商人只能自叹生不逢时也。当然，这是全民共享的时代，活力充沛的民间企业将持续引领风骚，再造风华。庆幸我们活在这样的时代!
今天中国人创业更是蔚然成风，达到鼎盛，因为中国俗谚说：“宁为鸡首，不为牛尾。”我们的血液中流着不被人管束的叛逆性，自己当老板才畅快。当江湖人马众多，要胜出殊为不易，得和无数高手过招，最终才明白原来状元仅有一名，难度超越万中取一，故一将功成必然枯骨无数。领导若无练就十八般武艺，如何面对各路高手挑战，武侠最高境界已无招，招招无痕，左来右挡，天来地挡，无来无挡。
只是市场最残酷的现实就是“优胜劣汰”，众所周知之事。这回中国历史上最大的一轮财富重新分配，有些牌已洗过，有些牌则正在洗，不知道你的牌怎么样了?这件事依然会不舍昼夜残酷地进行，胜者暂时为王，败者立即成寇，唯最终胜者堪称大王。
中国是创业家的天堂，过去上市以境外美元在美国纳斯达克及纽约为主，未来则是人民币在境内板块强势登场，走向人民币主导的年代，其一举一动非常容易刺激市场神经，动见观瞻，美元在历史中退位。我于富鑫服务期间每年约收到1000个投资案，人民币公司从稍早的七成提升至九成，其势已成，沛然莫之能御也!中国市场庞大，未来20年内将成就数百个“重量级创业”，从小公司成长为举足轻重的全球大企业。
君不见新东方上市的市盈率曾高达400%，撇开日本兴盛崛起时的旧东方，迎向新一轮艳阳高照新中国的新东方，期待世界上最美丽的土地落在中国，让中国人独有的东方智慧引领世人走向更美好的未来。更多憧憬的创业美梦，在中国的土地上萦绕徘徊。
创业风潮莫可御之，但我对大学生“一窝蜂”创业一事不表赞同。当学生便应做好学生本分，基础学识尚未完备就整日心想创业，不仅会使知识浅薄化且造成高等教育内容商业化，实非国家之福。社会价值非以创业为尊，像比尔·盖茨和乔布斯的成功故事皆为特殊案例。大学生一窝蜂地校内风行创业，此风不值得鼓励，将来会为此付出巨大的成本，盼你我须戒之、慎之。
神州大地，创业思潮如秋风扫落叶一般，一阵狂澜狂扫过每个人的心灵。
明日中国，谁是主角?
《中国演义随想曲》是一本尚未书写完毕的新书，它将是一部史诗巨作，男女演员不计其数，争相蹿出，头角峥嵘且身手不凡，或权倾一时或身价不菲，故事情节波涛汹涌，高潮不断，惹得人人激昂澎湃，惹得江山滚滚翻腾。
你我皆江湖人士，大江南北之境，长江为界，宋朝江湖中有七侠五义，行侠仗义，闻名遐迩。当今中国东西南北5000公里有余，人才济济，个个身手不凡，才华横溢，以侠义精神纵横新中国，遍及五湖四海，强壮民生，惠我民族，立千秋万代之业。
依此想象明日的故事，中国境内成功初创公司上市后，员工继续投入新的初创公司，同时这些公司的创办人化身成为天使或风险投资家，随后中国向外大量输出品牌和经验，那时必是“输出中国”的精彩绝伦的年代。
在这场大时代的洪流里，你在何处?人人都是主角。将擎起轰轰烈烈的大旗，那里边有你，最光彩绚烂的那一位，就站在舞台最中央，镁光灯咔嚓咔嚓全聚焦投向那一个你。
今天中国的风险投资方兴未艾，因你们的高度参与而精彩万分，让我们一起欢呼!
中国没有赚钱的生意? 高科技走廊上的革命尚未成…
20世纪的最后30年全球由老美带头上演了一场巨大豪华的科技盛宴，促使全世界科技文明突飞猛进，许多狂想曲一一实现，打开了人类另一场梦想境界。这一条高科技走廊展示着许多新颖的启示，它仍然是你探索未来的钥匙，而属于你的故事才正要开始……
高科技走廊上谁做标准、谁当老大?
“技术移转”驱动世界向前，引领科技文明向上，带动人类迈向更美好的明天。技术移转总是输赢互见，见失势的一方，见旺盛的部落，见未来的新星。保持对科技光环的深度理解，可降低布局失策。总是日升日落，新的希望燃起，旧的也就悄然流逝了。
“光环移转”一直是产业变动迁移的主轴，从王安计算机到IBM，到苹果，到英特尔，到惠普，到微软，到雅虎，到谷歌，又回到苹果的疯狂时代，才子佳人辈出，各领风骚。
所以高科技历史一路走来，代表着市场价值观及价值链的变迁，从Microsoft、SiliconGraphics、Yahoo、Apple、HP、LSI、Intel、Cisco、Google到Facebook，下一站会经过你家且稍作停留吗?谈谈演变中的科技史，一瞥历史经过的一幕幕：
计算机：从IBM、DEC、王安计算机、惠普到戴尔，下一棒是谁?
操作系统：从Unix、DOS到Windows，下一个是谁?
绘图芯片：从Trident、Oak、TsengLab、WD、S3、Neomagic、ATI到Nvidea，下一家是谁?
浏览器：从Netscape到InternetExplorer，下一次是谁?
搜索引擎：从Infoseek、Excite、AltaVista、Yahoo到Google，下一局是谁?
蜂窝技术：从GSM双频的2G到CDMA的3G，下一种是什么技术?
新兴网络模式：Ebay、Amazon、Youtube、Facebook、Twitter，然后呢?
人、事、时、地、物在“移转”：空间移转，从欧洲到美洲到亚洲;时间转移，从日升到日落循环;组件转移，从随身听到MP3到iPod;内容转移，从Netscape到InternetExplorer到Google到Facebook，仍在转移再转移。转移带来变化，转移带来生生不息。“转移”带来机会，你准备好当下回变革的老大了没?
“行业标准制定者”是市场老大的特权，或是小弟借势壮大的基础，处处皆实例，英特尔的中央处理器主导计算机，而高通的CDMA代表手机的心脏，这些都是获得巨大成就的典范。
“一代拳王”指的是全球绘图芯片供货商，20世纪80年代后期从Trident、Oak、TsengLab、S3、WD到ATI，全部当上一代拳王，各领风骚两至三年后下台换新拳王，后来ATI和Nvidia争霸，由Nvidia胜出，才当了很久的拳王，至今尚未退位。
诺基亚的简短醒目广告语：“科技始终来自于人性。”掌握人性的意思是理解和完善人机接口，避免科技产品成为冰冷的用品。
“摩尔定律”(Mooreslaw)是Intel创办人之一戈登·摩尔(GordonMoore)针对压缩在硅芯片里晶体管的数量所提出的概念。1965年他在文章中提到，晶体管的数目每两年倍增，后来减为每18个月增加一倍。此定律影响了数十年计算机的发展，虽然今天的讨论已有诸多分歧。
Intel的秘诀为“自残模式：向自己挑战”，386淘汰286，486干掉386，586踢开486，更高速度的下一代中央处理器一直在终结自家的前一代产品，就是Intel不断自己挑战自己，使得对手气喘如牛，永远跟不上的超级速度。
Google在1998年成立，最早是采用“双CEO制度”，由产品部门总裁拉里·佩奇(LarryPage)和技术部门总裁谢尔盖·布尔(SergeyBrin)这两位创办人担任。埃里克·施密特(EricE。Schmidt)在2001年以董事长兼执行长的身份加入Google，成为第三位CEO。Google的“秘诀”有二：第一是速度;第二是人才，以工程师和工商管理硕士(MBA)为主体的大梯队人马。这两种人在内部都非常强势和受宠，经常争取主导权，互别苗头。
中国没有赚钱的生意? 高科技走廊上的革命尚未成…
据统计，中国大陆拥有芯片设计公司超过五六百家以上，而联发科技的“市值”大于所有公司的总市值。典型的赢家全拿，想象如果它们和中国电信三巨头任意一家合作推出新的手机方案，该公司的员工和股东可能几十辈子都吃喝无忧。
微软一片光盘的变动成本仅十几美分，可卖市价却达数千至数十万美元。Google的变动成本更是低得吓人，因为是电子0与1的信号，几乎可以趋近于零，所以该公司的毛利是最高的，这是人类商业史上“最恐怖的毛利”演出，令人咋舌。
比尔·盖茨的信念是“软件无所不能”，坚定不移地创造出独霸全球的顶尖企业体。企业家得建立自己坚定不移的信念，率领众人迈向未来之路。路是人走出来的，你可以走出一条路，一条人类没有走过的路。
苹果CEO乔布斯于2005年6月12日对美国斯坦福大学毕业生演讲结束语为：“常保饥渴求知，常存虚怀若愚。”阅读他演讲的全文，就像在看一本书，轻松愉快，会有灵性上和智慧上的启发;若再读一回，相信你人生中已发生神奇变幻。
文中说乔布斯作过最棒的决定，那是一种科学无法捕捉的美、历史感与细致的艺术，乔布斯觉得它很迷人，你将体会那种原创内核是苹果成功再造的基因。截取其中文字给你在脑海中发酵：你的直觉、天命、人生、因果种种或其他的点滴会在未来互相联结。
乔布斯创办苹果、皮克斯创作动画，其创新思维每每带来产业新革命。苹果刮起的iPod旋风让全球疯狂，引领时尚的iPad又让全世界翻天覆地。
“网景”(Netscape)网页浏览器曾称霸全球，在1995年上市时获得巨大成功，后来遭遇微软的InternetExplorer，严重受挫，于1998年被美国在线收购从而正式退出历史舞台，而美国在线后来又被时代华纳并购。这段历史让许多深爱网景的朋友不胜嘘唏，这是永远存在的情节。
为何过去科技公司的投资独领风骚?第一是基于各项创新可使成功企业享受超过“60%的高毛利”，第二则是短时间可达到大量生产并占据市场份额。从前美国硅谷的高科技投资，基本上“市盈率并非投资重点”。过去高科技模式只是在初始阶段还没赚钱，并非无法赚钱。若长久仍无法赚到钱，这个商业模式就存在问题，需要动手调整。
“装置中心”(DeviceCentric)让你抓住市场的目光，能大量转化成你的客户，透过“使用者中心”(UserCentric)的商业计划，可以强力黏住客户以组建大量的忠实用户。手机和iPad概念组件将是未来装置中心的核心，让你和这个世界无限制地联结，将引爆全球史上最大量级的商业战争。
“手机”五个趋势，第一是更高的处理能力，第二是更快的数据接入，第三是更多的传感器，第四是更安全易用的移动支付，最后是更多的移动云计算服务。
“半导体产品景气指针”(BBRatio)，是指接单金额除以出货金额的比，望文生义即知此值大于1表示未来景气好，小于1则表示未来景气差，偏离1较远则起伏将较大。这是半导体业界重要的景气指标风向标，对全球经济影响既深且广，可将此概念套用至中国其他主流产业中，强化鼻子的灵敏度，能嗅出产业先机。
电子产品上市前都需要做“实地现场试验”(FieldTest)、“兼容性试验”(ComparabilityTest)及“互操性试验”(InteroperabilityTest)等多项试验且必须通过测试。其实所有的产品如药物、食品和许多商品等都一样要经过各种检验，企业做好把关，坚持检验内容和程序，毫不马虎，终究会赢得市场及客户的敬重和喜爱。
这是信息电子业朗朗上口的术语，新产品首先要获得大厂的“赢得设计方案”(Design-in)，合作厂商每年都会提供新产品让大厂评选，仅有几样进入“赢得设计方案”之列，有此记录自然有市场口碑，但若最终没能获取“赢得订单”(Design-win)，白忙活一场，若得到“赢得订单”但出货量少，也只是小功一件，得到“赢得订单”且出货旺盛才算是年度大赢家。别小看电子业的订单，一上来常以百万至亿级数字计量，很吓人的。
“银米之丘”是日本人对硅谷的昵称，一颗颗IC晶粒像发亮的米粒，20世纪80年代起全球的IC设计公司一家一家强势于世界舞台上蹿出，风光一时，闪闪发亮，价值更胜黄金钻石。
《红鲱鱼》杂志(RedHerring)是一家风投评选机构，被风投界誉为“硅谷圣经”，对美国高科技影响力可谓无远弗届，每年都会评选“红鲱鱼百强”，eBay、Google和Skype等网络巨头都在很早时被评选入围，其后在全球市场闪闪发光。
中国没有赚钱的生意? 高科技走廊上的革命尚未成…
硅谷《圣何塞水星报》(SanJoseMercuryNews)是圣何塞的最大报纸，虽然仍是地方报，却非常独特，对全世界数十年来高科技的传播和报道有着出众的表现，是今天硅谷成功背后的推手之一。
“睡莲模式”指产业聚落的有机迁徙和蔓延生长，池塘里，还有其他平行的睡莲四处蔓延生长，养分相互供给，并蔓延生长出更多的睡莲。硅谷正是如此，正是在全球尖端科技池塘里的一叶能够研发与设计的大睡莲。中国想要有属于自己的科技天堂，需要汲取这样的精华，营造创建自己的生态体系。
具有“复制基础”的科学园区，以美国硅谷及中国台湾科学园区的宝贵经验为例，整理出各项成功要件：能集中最佳资源的基础建设，有各式专业的人才库，齐备各种资本如风投基金和种子的钱，有完善的设施与设备，构建法律、会计及租赁服务体系，积极扩大客户基础及分布，组建销售及配送体系，政府促进对的法令，文化上持续自我创新，社会上营建出认真工作的气氛，人们普遍勇于并承担冒险，处于和善的、各式各样的、多变化的环境，完全国际化运作，高度适应动态环境并转换有利条件，敦促整体法律控诉的成熟及保障。
美国“硅谷的新东家”是中国台湾，怎么说呢?金融海啸后，美国股市一片惨绿，股价顿时倒地，遍地便宜货，一切物超所值，中国台湾的芯片设计公司偏偏手上现金又特别多，到硅谷捡便宜公司补补身子，强健体质。
高科技：革命尚未成功，同志仍须努力
TMT，三个字母大家耳熟能详。第一个字母代表“电信”(Telecom)，第二个字母是“媒体”(Media)，第三个字母是“技术”(Technology)。仔细研究和推敲，第一个字母“电信”，运营商拿走最多的价值，位于拆账系统顶端，要突破其封锁并不容易，最后一关都是他家建设的，无法绕开，只有创造全新的价值链(如Google和Cisco)才行。第二个字母“媒体”，阐述的内容太紊乱、太笼统，核心内涵及价值不明确。第三个字母“技术”，目前中国境内绝大部分的技术皆属应用技术且这个区块相对其他产业的表现并不突出，在美国上市的所谓中国科技公司表现都属低下。美国的分析师有其制高点，看得懂全球实质科技的实力和分布。当然，随着中国市场的坚实壮大，将逐渐自内衍生出创新科技的需求，这方面以互联网的公司最具代表。写这么多旨在告诉你不要人云亦云，做风险投资要有主见。
中国大陆早期的美元风险资金若以信息与通信技术、半导体和软件为主力的话，总的来说回报甚微。因为今日中国境内科技公司的科技含金量不高，在面对全球及中国台湾大军团化的产业链集体作战的影响下，所处位置不佳，致使议价能力薄弱。此外，高科技属于全球营销，国内科技公司直接国际接单的作业能力也较差。所以，以华尔街的观点来看，美国执全球科技的牛耳，当然对全球各地科技产业结构、分布和实力了如指掌，今天中国大陆大多是应用科技，价值自然不高，所以科技概念股绝非现阶段投资主流。
有朝一日当中国将此应用科技消化殆尽，并且因自身内需巨大市场的需要，可能会产生独特领先的创新科技，经过市场试验并推广到全球，中国的科技公司就会抬头引领风骚。
中国现有五六百家芯片公司，排名前三的中国IC供货商分别是珠海炬力(Actions)、中星微(Vimicro)和展讯通信(Spreadtrum)，但仍未能推出具有全球影响力的产品，后续动能不足。
中国大陆的IC设计公司遭遇“诸多瓶颈”，开发多属全球已过时或技术难度不高的产品，除非可做进口替代;研发期也都过长，不易与市场窗口对接，有些则所处的市场前景不甚明朗，过早投入，也有许多从业人员太过技术导向。另外，自世界的角度来看中国大陆，真正的高手并不多，由于产业的洗礼深度不足，能独当一面制定产品规格和架构以及高度匹配系统层级的工程师太少。此番负面见解不讳，自是希望有志之士能识明现状并凝聚社会共识，使之朝正向健康发展。
“产品定位”(Positioning)、“规格”(Requirement)和“系统架构”(Architect)是中国电子产业工程设计环境里的薄弱环节。中国本地的工程师通常缺少通过分析问题来定义所需求的产品的经验，也缺少主动意识和耐心，只会选择注重眼前利益的快捷方式，因为他们太聪明了。所以目前也只能分工合作，技术开发中最难的部分在美国完成，在中国境内展开可测性及可生产的设计。所以，团队的核心设计人物需要喝过洋墨水，“如果没有在Cadence公司积累的多年工作经验，我们就不能设计出最佳的数字电视芯片。”
“中国芯”就是中国研究发展核心运算的芯片，中国芯带着浓浓的中国情，但它不能只流于口号和宣传。中国大陆至今没有“自主性的科技”，因为扎根深度不够。这现状需要决心才能改变。林林总总话中国科技，总之，高科技这场革命尚未成功，同志仍须努力!
中国没有赚钱的生意? 互联网里谁是下一个Google…
互联网撬动了许多人非富即贵的梦想神经，好多人集体半夜起来梦游，四处游荡，梦游人潮再创历史新高。只见有些人自言自语：“咦!这么多人，但怎么赚他们口袋里的钱呢?”有些人则不断地梦呓：“Google!Google!Google万万岁!”
天生反骨反商业：网络小区想挣钱?
这些年盛行投资行业网站，整天都是B2B、B2C的消息，阿里巴巴和中国化工网上市后，更似火上添油。我在许多场合不断告诉听众，要投商务电子化而非电子商务，因商业模式的运作逻辑是“先商务，后电子”，重点是要懂得和理解行业实际的商务运作程序，具备了该特定行业的专业知识后，依实务需求和流程再将之电子化。许多从业人员，特别是年轻的朋友，大学念商业、信息和电子本科，刚入社会，无相关行业经验，也对行业的专门知识不甚理解，一股脑儿就想做电子商务，同时告诉投资人可以搞得多大又多成功。如果你选择相信，你就买单吧!有很多搞不懂“行业知识和运作”的投资机构下手猛投，重重投资电子商务，结果恐怕是凶多吉少啰!可以预期到的是电子商务终将回归到实际的商务运作中，谁先懂商务电子化，谁就会是真正的赢家。
“网络小区”天生反骨，天生就是反商业运作，唯有自始以“商务小区”定位的小区型网站有成功机会，从“第一天”就得昭告天下，来我们网站的全是商人，都从事各式商业的活动，前来的人士皆想盈利，都想赚钱。以视频、博客或论坛拼人气，使用户数增多后，才想再加入任何“商业元素”以求盈利，无异于缘木求鱼，更糟糕的是，可能会立即遭遇用户的强烈抵制，人气瞬间溃散。因为小区的运作之所以能快速凝聚人气乃基于无私的分享，背后灌入太多金钱运作的思维，必然引发社民反弹，所以此时企求最终实现盈利，无异于天方夜谭。故“小区商业化”难度很高，因无私分享故能无限扩展，一旦加进商业因子而背后有特定的利益考虑，文字的倾斜通常会格格不入，小区成员的敏感度极高，会立即反弹。只有商业小区是无碍的，因为商业小区的成员在加入前都已充分认知，来这个小区的朋友都是做生意的，都在寻找商机，而谈的写的全部是在商言商，三句不离本行。所以，小区以为聚集了高人气就想商业化，这难度是很高的。
小区想凭借网游化来实现商业化，和上述的理由一样，会是死胡同一条，受到高度排斥。商业小区想凭借网游化来实现高市场知名度和冲高人气，可能性是存在的，要视网游化的内容为何而定。“商业小区”的成功元素除兼顾用户的热情和速度外，更要具备高度整合的技术，将各种可能的网络商业模式无痕地融入，强力地黏住使用者。
“净现金流”是评估公司财务结构的重要指标，钱非应收账款亦非存货，更不是登记在账面上的，真正的钱是手上的现金，可以立即使用的。所以当你思考“视频流媒体”、“视频分享”、“Web2。0”、“社群服务网络”和“社群”的运作时，要想一想这些行业的现金流是如何产生的，或许你将猛然明白一些事，许多模式根本不会有净现金流产生。
举例来说，Web2。0族群当然都在思索“基本盈利模式”以力求生存，他们的结论有三个方向，第一是小区的商务电子化，第二是广告，第三是网络游戏。许多网站努力尝试过这三个方向，你可以用我的观察心得去试着检验他们运行后真正的成效如何。
所以别以为“摇篮网”的初步成功秘诀只不过是将传统行业与电子商务结合起来，但太过于简化，还要整合社群、育儿知识、培育及教导、视频、专家在线、客户数据库建设、用户使用和接受习惯、广告商务、产品贩卖等，不摸索一段时日，无法将在线与线下作有机串接。不让“产品学会自己说话”(Productcantalkitself)，就没有成功的机会。
永远的开放天堂：下一个互联网奇迹在哪里?
中国没有赚钱的生意? 互联网里谁是下一个Google…
互联网已在全世界发生翻天覆地的变化，想想什么样的模式可以成功?什么样的迷思会使你晕头转向?什么样的趋势又正在成形当中，值得你注意其动向?
记住成功互联网有三个P，第一是“产品中心”(ProductCentric)，第二是“入口”(Portal)，第三是“平台”(Platform)。阿里巴巴、京东商城和携程是产品中心，新浪和百度是入口，腾讯是平台，常不可兼得，能集两者或三者之大成就是中国的超级大赢家。
“互联网股”的迷思有三个：一是技术进入障碍有限，二是产品差异化太低，三是品牌忠诚度不高。
网上珠宝贩卖想完成“商务电子化”美梦的大概只有钻石而已，因为其他所有天然宝石和半宝石都无法标准化，须有店面以提供客户体验，不易上网完成交易。白钻石的成色、重量及价格都有国际标准，客户不致于有预期的落差，所以具备做网上商务条件的成功基础，当然价格、质量及诚信度必然是用户评定和选择的关键，由此构建出的网络品牌效应则是能否脱颖而出的最重要元素了。此外，其实彩钻也非标准商品，但可依附于白钻的品牌之上营销。
淘宝电器城找到营运思路，以“渠道管理”加“库存管理”加“物流协同”加“送货安装服务”，企图打造一种在中国全业态的服务模式，这事似乎在互联网世界有机会操作成功。众多商业精英分子精明的脑袋里都在思考突破之道，处于一种竞争激烈的思想状态，你的制胜武器为何?
网络的消费者世界厮杀惨烈，但全能型的B2C可能再过10年才能定胜负，《福布斯》表示，依美国发展经验，亚马逊的B2C超过eBay的C2C已成定局。所有的中国玩家全都热闹登场啰!
不过B2C商城整体趋向“百货化”，如红孩子、凡客诚品及京东商城等，中国整体市场平均毛利率仅为10%~15%，不算高，电子类产品甚至不到5%。百货化即同质化，若竞争无差异化，即进入凄惨的价格战。百度和淘宝也跟着来一起火上浇油，火势一发不可收拾。
互联网发展之路未必一路顺畅，总会出现一些事件让大家反省检讨。百度的“竞价排名”，以出价高低改变搜索结果排序，同时也屏蔽掉许多对客户商品不利的报道，虽声称字段在不同位置，但如此思维模式必然伤害到消费者情感及信任基础，其公正性和客观性备受质疑，对互联网发展势必产生不良阻碍。
即使网络上销售畅旺，还是别忘了从在线走到线下，从云端渐次落地，电子商务开设一家实体店，真实小区里有真实的活动，所以不是栩栩如生，因为都是真的。线下会产生一种强烈的穿透力，让你出乎意料，在线走到线下的完美结果或许才会是最长远的路。
网络广告是值得观察的区块，麦肯锡在金融海啸后发表的《中国消费者调查报告》中指出：“网络广告影响力增长最快。”许多聪明的人都在看数据的变化，洞悉未来的走向趋势，事先作布局，这些都在悄悄发生。
无可否认，搜索引擎仍是互联网的重要武器，“搜索引擎营销”的重要价值甚至还愈加鲜明。搜索引擎成了入口，造就了谷歌和百度的强势崛起，它是一个开放的信息集散平台，是进入浩瀚网络的第一站，在此若能提高企业能见度，即可被广大网民们察觉，透过搜索引擎的网络广告可带来商机，而精准的关键词是兵家必争的广告营销手段，可以制造热门话题来创造关键词。
让我们持续呼吸着自由的空气，互联网永远是开放的自由天堂，人民才是真正的主角，但人民必须觉醒才有机会。这便是新希望的所在。下一个互联网的奇迹永远都在，总有很多在你现在想象不到的地方萌生，这是大自然生生不息的本质啊!我们可以相信，在未来，互联网仍然有机会跑出几家独具超级影响力的大家伙。
中国没有赚钱的生意? 要看中国的产业链，就要有“…
百花齐放的各行各业中富含着各种行业智慧，也蕴藏了无限契机，用你开放的心田，灌注细心观察和体会的养分，将回报你果实累累的丰收。
人一生两大主轴：生活和工作。工作占据了生命一大范围，工作是学习的重头戏和经济的基本支撑。工作通常选择在一个公司的环境中。许多公司在今日商业世界里完成了一个产业结构，而产业结构具有供应链上下游分工合作的内涵，历史之发展也经常以城市为产业聚落结构，不同的城市之间的竞争强化和突出了其竞争力。除了观察结构外，同时还要理解产业走向和未来发展，以期未雨绸缪，抓住下一波产业发展机遇，譬如绿色思维是人类生存的重大转机，其商机无限。而行业环境是整体的，相互影响的，这个地球村几乎不可能遗世而独立，今日的产业受全球景气和国际气氛高度的联动影响，尤其是网络的快速蓬勃发展更让地球人成为生命共同体。这些观察和敏感度万不可或缺。你要学会观察产业发展的方向、历史、本质内核和动态走向，进化你内心的竞争意识，培养属于你独特的商业思维和力量强大的企业执行力。
观察产业第一步要理解“产业价值链”，首先做产业领域的定义。以通信产业为例，包含工业和服务两大类，工业再细分为设备、软件、零组件及材料和检测，而服务可分为传统电信业和互联网产业，还可再细分化。你可以试着找出一个你熟知的产业定义并作分析研究，拆解以理清其产业上下游整体结构，把上下左右弄清楚，采用波特的五力模型分析信息，再依竞合关系及攸关利润分配的议价权力去理解，透彻地分拆组合再重新还原全貌之后，就会进入仿若“见山又是山”的境界，大范围和细部都会看得格外分明透彻，自然对产业发展及竞争态势充分掌握。
以太阳能产业为例，分三部分：第一是太阳能设备制造，如上海汉虹。第二是多晶硅制造，如通威、天威保变、特变电工、川投能源及乐山电力等。第三是太阳能组件和电池片制造，如无锡尚德、CSI、中电光伏及林洋新能源等。
产业结构的最初发展按地域成形，观察美国典型的“城市竞争史”，其成就不凡，皆吸引不成比例的人才及资源铸造典范，成就了产业区块的领导者，创造在全世界不菲的城市整体价值，如好莱坞的电影、底特律的汽车、华尔街的金融、硅谷的高科技。那么“中国的城市竞争史”又将呈现何种风貌呢?城市竞争史必然也是一种产业竞争史。
地域促进“产业聚落”，聚落成就城市的独特地位，因为可缩短沟通距离和时间，促进有效率的沟通，降低区域总体成本，发挥产业的地理综效。产业上下游集中度有利于“产业群聚效应”，形成区域竞争优势，提高供应链及组装效能可节省许多沟通和交通的成本，缩短产品设计及研发的时程，同时也是催生新创意的温床。美国硅谷的高科技产业、中国台湾新竹的半导体和计算机产业、北京中关村的互联网及软件产业以及深圳的电子业皆是成功区块的代表。
关注未来产业
研究产业，特别是从做风险投资的角度来说，未来是我们的竞争武器，我们总是冒着生命危险进入蛮荒之地，在世人尚未发觉和理解时便致力于改造环境，引进物种，孕育生命，所以我们高度关注未来产业，如快速消费品、连锁企业、环保、绿色能源及生物医药等以及许多可能是天方夜谭、天马行空的想法。
绿色能源科技是今日全球最吸引眼球的产业，用新材料来制造新能源，可以点亮未来的光明，商机无限自不可缺席。哥本哈根会议后，拯救地球的使命高高升起，绿色能源受到重视，全球吹起低碳化风潮，绿能产业将有机会可以捧回金山银山。“绿色经济”成为全球重要议题，绿色是大地的主要颜色，是令人心旷神怡和开心的色彩，“低碳计划”和“绿能产业”协助还地球环境本色，可以延续人类和地球的希望。今日全球能源取得的分布分别为天然气35%、煤33%、石油16%、核能14%，剩下其他所有能源为2%，生质能、太阳能及风能将要成为人类主要的能源。是非常乐观地认为潜力无穷，还是悲观地认为路途还很遥远呢?你可能赌对或赌错，有可能是运气、机缘和坚持，也可能是不幸的宿命基础，里边还隐藏着某种判断的智慧。
中国没有赚钱的生意? 要看中国的产业链，就要有“…
行业是个共同体
接着要思索产业绝非离群索居之士。那一夜突如其来的风暴，着实暂时浇灭了中国大陆许多产业的火花。金融海啸之后的2009年春天，全球处处可见“双面经济”现象，即资产市场很热、而实体经济很冷，因为各国为振兴经济所倾注的大量流动性资金，全都汇集到了股市和房地产市场，这又牵扯出新的议题，至今仍不免余波荡漾。
切记当不景气来临时，任何产业皆会受波及，运气好也仍有池鱼之灾，不可不防;此时稼动率必然马上节节下降，订单若久接不到，工厂便陷入停摆，工人遭到遣散。决战不景气，一切要更努力。不景气现象数年一次，尽早做好心理防范，才能防患于未然，并从中获利。
我再次提醒行业是整体的，是大家的，行业商业信用若是透支，常殃及行业正常发展，同一行业是生命共同体，请大家爱护自己所从事的行业，行业做死了，没人有好处的。你可以细数改革开放以来已经玩死的产业，引以为鉴。如果行业里有人急功近利或是这时跑进了一粒老鼠屎，虽然你十分爱护你的行业，但也千万小心不要成为受害者，欲诉无门。
衣食住行玩，寻找新事业的机会
谈谈寻找新事业的机会吧!你应该已经学会观察产业链了，在产业链上“垂直领域”里的机会仍然很多，视你对关键价值的判断和理解，掐住咽喉的位置，如同闸门一般，不开闸放水，下面就没有水。“单独零售商”转变成“供应链的组织者”一事，就是吻合上述思维的市场现象，可以获取丰厚利润。
食：咖啡还是酒?
民以食为天，先来谈这一块吧!中国消费产业的大饼全球瞩目，是中国未来经济支撑的超级巨人，消费市场庞大，发展潜力无穷，同时又存在着升级的战略转型，所以谈谈消费的进化论，当然是适者生存。克莉斯汀的模式显然成了末代皇帝，今天中国内需竞争温度提高，内火畅旺。第二代的“大咖啡”乃“咖啡”加“西式休闲餐厅”，如两岸咖啡和迪欧咖啡;今天则是“小咖啡”模式，“外带咖啡”加“甜点面包和饮料”，85度C大行其道，风靡全中国，其后一大帮追随者及竞争者，像极了“龙卷风暴”(InsidetheTornado)里的猩猩和猴群们。两种模式满足不同市场和消费族群，“小咖啡”似乎轻盈一些，近来被高度追捧，但我认为竞争门槛较低，未来的演化和竞争态势值得关注。且不管商业的你死我活，幸运的事乃消费形态的进步让全民得以享受到更棒的生活内涵，全民之福也。
消费产业包罗万象，无法一一列举，酒因为是许多投资的焦点所以谈酒，没让你喝酒干杯，请千万别怕。酒业有许多上市公司，市值都不算低，但某些酒业发展已陷入高度瓶颈，如白酒，许多地方型的白酒应考虑转型才有机会，必须要倾注新创意，才会有令人新奇惊艳之作。
住：家以外，还有个酒店
住是人们重要的基本需求，升级具有多重层次，我们来讨论内装的现状，这些说明和解释让你找到价值和利润空间，而非只是低阶的加工，无附加价值。“装修、装饰、装潢”，属室内设计范畴，由低至高层次分明：装修乃工人阶级，装饰为进阶状态，装潢是设计师的空间，进入美学层次。这也是一种消费升级，意思是说设计师将加入生活当中，为美学加分。
中国内需产业发烫使台湾本岛知名的连锁店纷纷进军大陆抢食，其中理发业龙头“曼都国际”进场时机有点慢，以致没占据城市里最佳的窗口位置，同时更致命的是失掉行业的“定价权”，由此可见进场时机万不可失。
酒店原则上不卖酒，但让人看了都醉了，国内经济型平价连锁酒店异常蓬勃发展，但其进入门槛不高，先行者如家站稳老大位置，汉庭和锦江之星随后，7天排行老四，老四之后多如过江之鲫，竞争激烈，利润大幅降低，因为平价难以强化服务质量，除非向上的差异化经营有突破，否则很难胜出;想当老五恐怕难了，品牌拥挤，万一上市了也许会长得有些干瘪。
中国没有赚钱的生意? 要看中国的产业链，就要有“…
除平价连锁酒店外，更高档的五星级旅馆也是许多投资机构看重之所在，其经营模式为“酒店管理”加“房地产项目”，由建筑物及资产拥有者出地产，通过营收分成或收租金方式合作，装潢则视双方协议共识。因此，单看酒店管理连锁的商业模式，比较轻盈，可专注特色、风格与服务内容之提升，若是考虑自有房地产，重装备上阵，投资的可就是大型私募机构了。
行：今天，你开车了吗?
汽车产业在中国的发展也是内需消费最为精彩的画面，有着巨大的发展潜力，实乃兵家必争之地，精锐尽出。中国汽车市场俨然已是全球最大市场，观察这产业，可以挖掘无数宝藏，满手而归。
比亚迪至今仍没卖出一台电动车，而巴菲特已然出手，且不论最终结局，请拭目以待吧!中国这个汽车概念市场红火，令人垂涎，连大师都忍不住嘴馋，口水直流出来。
“汽车零配件市场”是个超级大市场，它包括内需汽车厂的供应链和外销OEM以及后市场的想象空间，迸发巨大能量使得所有国际及国内大小零配件厂都想抓取国内外汽车大厂的OEM订单和抢食汽车后市场的超级大饼。随着中国超越美国跃升全球第一后，市场史无前例地活跃，却也厮杀惨烈。
汽车大战的号角已经响起，谁家的商业模式最终夺得中国的冠桂，正是我们最好奇的事。天下绝无白吃的午餐!
通信：手机里藏着多少秘密?
对产业的结构和态势了解越深入，越能找到独特的事业空间。“新三国演义”指的是电信行业里的新电信、新移动和新联通新三巨头之间竞合比赛，三家公司各自拥有不同资源和优势，也各自有其弱点。既已三家分晋，江湖上腥风血雨在所难免，合纵连横各出奇招以掠夺天下，奇异诡谲之事必如汗牛充栋，三十六招招招源源不绝，环环相扣，究竟谁夺得江山大业无法于此刻定夺，风云再起，厮杀惨烈之状比之三国当年不遑多让，且让我等拭目以待。
当然今日，“手机用户”是市场参赛者争相贿赂的对象，谁家能抢到这最终地盘?电信运营商、手机品牌和互联网三者用尽力气相互角力，争夺手机业务的主导权，又希望讨好客户，又用些威胁利诱的手段，都期望赢得最后的胜利。这块地十分肥沃甜美，虽然今天耕食者众多，相信那最终获取市场独特价值的掠食者会狂取豪夺，坐上食物链的最上层，分配众生利益。只是没三两下子上不了这座梁山!
玩：赚小孩子的钱，还是赚女人的钱?
产业的一大块由外销组成，沿海的省份组成了此一庞大军团，全部都面临低利润竞争、出口衰退及国家政策转型的严重影响，今日全都在苦思生存之道，观察这一块产业是不可或缺的作业。东莞素有“世界玩具城”之称，2008年初有3800多家玩具企业，金融海啸发生后，当时估计两年内将有1800多家会倒闭，这就是低端制造夕阳加工业的写照。
中国没有赚钱的生意? 要看中国的产业链，就要有“…
再来谈谈“购物频道”，这有我最初的观察和见解在内。我早预见了许多它们的不幸，购物频道的基本价值为何?它完善了产品说明，其内核是提供一个购物平台让更多好的不同产品在这个平台上亮相，业务模式是和提供产品的公司按业绩分成，平台不能拥有自家产品。橡果国际之所以有麻烦是因为商业模式有违上述运作，其业务收入是大量买断销售权的产品或贴自家品牌的产品，乍看之下营业额可大幅拉高以创造更好的利润，但巨大风险则来自于对各式各样产品的不完全理解且无法控管产品质量;为进一步推销自家品牌的产品，必须采用更多夸大的促销手段，一旦有环节出问题，所有客户责难和损失都直接指向橡果国际。
医药：不做良相，便为良医
不同的市场有不同的游戏规则和结局，有些行业容许山头林立，有些地方只有一两个老大，有时更令人又爱又恨，仅存“一个超级老大”，在“互联网”和“新药”两个市场都经常发生，这里面的一些老大是绝对的大赢家。
医改是政府工程的重头戏，代表现代文明的指标，“药业”投资吸引无数人争先恐后抢进，赢家是要有前瞻性的产业见解。“新药”从研发期开始到FDA批准通过整个上市流程，一般约需要8~12年，属资金及人物力密集产业，开发费用在3亿美元以上，成功率则在数百取一以下。不过一旦成功就几乎注定当一个超级老大，回报大得吓人，新创企业要做新药门槛太高，成功率太低，所以几乎都是全球大药厂才玩得起的游戏。这个区块风险投资通常玩不起。
即便是全球大药厂才玩得起的产业，也经常有意外发生，结局往往令人跌破眼镜。“伟哥”(Viagra)是新药中标准的“副作用”效应，原本是心脏病的临床用药，误打误撞中意外发现具有“扩张动脉”的作用，最后变成重振男人雄风的药物。
新药迷人又令人心碎，不过“学名药”倒是在今日中国可以成功，市场实在太大，全国范围内足以支撑许多大药厂，并享受到区块经济的独占多头垄断的重大利益。
教育：培育新一代的事业
另外值得一提的是作为最热门的投资领域之一的教育。回到2008年那年教育投资大爆发，以该年ATA在美国纳斯达克挂牌上市和正保教育集团在美国纽交所上市为代表，之后教育领域的投资事件便多如过江之鲫，令人目不暇接，成与败就交由上帝与时间作出裁判。
想要做好投资，一定要对个别行业现象有深入的观察和理解，才能辅佐判断，投资的触觉和手感是经由观察、动手和经验积累而成的，无法一蹴可就;整备好自己，学会产业观察，捉住要点，理解和深化思想，作出心得和笔记，才能造化正确的投资，有良好的绩效。
刀、剑、枪、棍齐飞!民生内
需消费是未来投资的主战场地球上最大的消费天堂在太平洋的西岸隆重开张，五条彩色东方巨龙在神州大地齐声喝彩，全球贵客也全都远道而来参加盛宴，兴高采烈地欢庆，只是所有中外嘉宾心里也在盘算如何分得一杯羮。架构中国内需市场的“消费、连锁、品牌和服务”此四大支柱，成了兵家必争之地，你看着办好了，等典礼结束后，刀、
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人人都想杀进内需消费市场
连锁成功的秘诀在于市场规模、消费需求和服务内涵，还有一只超级大手，那便是政府的积极鼓励。
中国市场超级巨大且正处于高速发展当中，是历史上的最佳时期，涵盖所有衣、食、住、行、育、乐等民生产业。许多行业仍在发展中且尚未充分竞争，从早期的计划经济全速转型为市场经济的运作，从出口导向积极转化为内需消费和服务导向;伴随着品牌意识在中国人心目中的迅速提高、迅速扩张，此时全球知名连锁业也集体驶向中国市场，在中国市场展开大规模的土洋品牌决战。
中国大陆经济发展数十年至今，政府已充分认知到发展内需产业建设及消费是国家战略主轴，而后中国境内势必是一个消费、连锁、品牌及服务业交织而成的巨大结构市场。不仅中国人自己在拓展，全力拼搏，全世界最精明的商人已更早嗅出无限商机尽在这块肥沃甜美的土地，纷纷进入中国并大肆布局，中国必然会走过全球所有已开发国家都经历的发展过程。是以中国未来内需消费的商业故事都将站到世界的舞台上演出，剧情也势必越来越精彩，越来越劲爆，满足你所有的感官刺激。
这个国家战略转型重点体现于城市化建设，旨在缩小城市差距，在东部是城市化的延续，完善金融服务体系;而中西部则是城市化建设进程，拉近城乡差距。
同时另一方面，因为工业化发展之后是经济的轻型化，须“去工业化”，所以下一个新兴产业，服务业必然是首选，带动消费升级，服务业十分重视用户体验与营运人才。这里面包含了许多政府扶持的战略政策。
由此推论出内需产业加服务业就是强烈的下一波主流产业：B2C(BusinesstoConsumer)，企业要对上消费者。不努力去了解消费者的企业将无法立足于市场之中。
所以，“消费、连锁、品牌和服务”是架构中国内需消费市场的四大支柱，融合这四大支柱所完成的商业市场运作将会发光发热，光芒四射，带动国家迈向更欣欣向荣的前景。
给商业服务业来分分类
进一步来审视其消费产业的内涵，商业服务业分三类，第一是批发业，第二是零售业，第三是餐饮业，满足了民生之必需。
“市场连锁店”被喻为20世纪最重要的商业发明，在美国有超过50%的零售产值由连锁业者所创造。连锁店形态有三大类，通过分类的细节，可以启动更多事业的创意，让市场充满喜悦的色彩。
第一类是“综合零售”类，包括购物中心、百货公司、量贩店、超市及便利商店。
第二类是“一般零售”类，包括食品零售、流行时尚、服饰专卖、药妆精品、居家修缮、数字科技、食品、面包蛋糕、喜饼、有机食品、烟酒、鞋子、眼镜、钟表、珠宝、运动休闲、图书文具、女装、童装、男装、综合服饰、医疗药妆、精品百货、家具家饰、生活用品、通信商品、五金、餐饮服务、3C家电、快餐、咖啡简餐、西式中式日式早餐快餐、西式日韩东南亚中式餐厅、牛排馆、休闲饮品、冰品饮品、火锅店、饭店、酒店、茶餐厅等。
第三类是“生活服务”类，包括补习教育、休闲娱乐、家居服务、旅行社、花店、宠物店、医院诊所、视听娱乐、健康休闲、网咖、出租书坊、摄影冲片、修缮、洗衣清洁、保全、影音专卖、房仲、美容美发彩妆、美容SPA、专业教学、美语、儿童才艺、加油站、汽车保养、汽车百货、停车场、汽车租赁等。
要发展出优秀的连锁经营业需要整合各种资源，在法规、税务、行政、异业结盟、地方作业及商业地产开发等方面加强合作，以利品牌连锁快速发展。
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连锁服务业的真实内涵
内需消费的一大块会由连锁事业机构填满，但连锁不是开很多店而已，连锁的概念是能成功“复制”单店，以发挥价值的杠杆效应。故其本质是“细胞分裂”，得“车同轨，书同文”，复印后仍长得一模一样，让客户感受到相同的服务精神和内涵，以传递出一致的公司文化和印象，如此才具备高速扩张的基础。连锁业要求开出的新店几乎都要完全雷同或大同小异，才能做出上千家甚至到万家的全国规模。
连锁的真实内涵是服务业，服务业的本质则是以客户至上为导向的服务，客户就是连锁业的衣食父母，是连锁业的国王，是连锁业的上帝。连锁都期望锁和锁之间要能紧密相扣，变成一条绵延不绝相连的锁线。连锁业都期望产生爆炸式的连锁反应，瞬间爆发出巨大能量，成为中国市场的宠儿。
连锁业运行牵连的范围甚广，连锁店基本分直营店和加盟店，从两者比例来看企业发展历史、资金储备和策略发展等内容之后会较容易理解。一般而言，以“直营为主，加盟为辅”是连锁品牌的发展主轴，让加盟适当降级，比较容易控管和维护品牌，除非另有想法。加盟扩张的迅速崛起，通常也会瞬间陨落。
连锁服务业实际上做起来很难，难在想要实践于全中国广大地域范围内做得“一模一样”。很多人一生只开一家生意兴隆的店，开第二家店便会失败，如果你的产品很特殊且不容易标准化量产，劝你尽早放弃连锁的念头。
通常连锁店都面临共同的棘手问题，连锁业的人员流动率都居高不下，新的劳动法垫高的人事成本，使单店的成本拉高了不少，业主必须要能对症下药，寻找适当的对策，否则利润即被吞噬殆尽。
目前连锁店成本在整个中国城市的范围内全都居高不下，发达的一、二级城市更是高得令人咋舌，其中包括租金、装潢及管理成本等，所以如果要开一定数量级以上的店面且开直营店的话，这样的连锁品牌所需资金量就很大，隶属于重装备产业，早已不在风险资金的投资概念里了。像汇丰投85度C2000万美元，已算是准投资银行项目，所以85度C拿到大钱，底气十足，在全中国大肆开直营店。
连锁服务业要尽快地摸索出经营的门道，也就是能凭借“管理能力输出，并产生利润”，意思是连锁服务业模拟计算及证明“单店的盈利能力”后，即可复制到新店，然后就能快速产生连锁效应，这是一个重要概念。
如何开好一个家连锁店
连锁服务业成功的其中一个秘诀在于鼓励“内部店长创业”，由此建立起激励制度，可留住内部优秀人才和强化在地深耕，并兼顾企业发展以及最主要的是能够启动单店业绩。建立“连锁店区域领导班子”也是当务之急，包括区域总经理、总监、技导或技术指导、销售经理，统筹管理业绩和教导技术，优质的服务扩张才会展开。
“开店”不易，这里面包含着大学问，要考察区域内的“开店密度”、“开店半径”及“消费习性”等，还有自身和同类型店的竞争态势，才能开出一家可能会赚钱的店。此外，“街边店”或“店中店”也有不同的考虑层面，街边店有广告效果，但相对有竞争白热化和产品同质化倾向;百货商场的店中店模式，一年四季常温，业绩相对稳定，租金可能较便宜且固定，也可借助商场的客流带动人气，但得面对百货商场有扣点分成、账期滞后、资金占压等难题。
须知开出一家好店其实有相当难度，开店不能只凭直觉，要有作业守则，辅以其他经验判断才能发挥连锁效应。“加盟手册”是管理加盟店的主要作业守则，要完善连锁店的作业细节，并且内化所有管理和服务的内涵，才能协助维护品牌一致性。当更多优质加盟店加入后，品牌价值将获得高度加分。好的加盟手册可以兴利、完善管理和防弊，如果对加盟商有良好的控管，总部研发新产品所需的市场情报回馈将变得十分直接有效，因为可以随时获得加盟店第一线的消费者信息，处于这么竞争激烈及生命周期短的市场环境中，这是非常重要的渠道。
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当然，要开店就得要“圈地”，越圈越多且越圈越大，以异地外延式加速扩张，强化管理能力，建立大型物流配送中心，凭借中国经济持续向上的大好机会，可以抢占更多优质的商圈，收割网点众多资源和培养集客力，以确立先行者的优势。同时提高市场进入壁垒，不断扩大市场份额和业务规模，培养整体商业环境和氛围，发挥营运综效。当然，另外要试着降低经营风险，譬如各地存在不同的消费习惯，供货体系也有所差异，不交些学费似乎也不可能。
对于不同规模的经营环境，物流必须也跟得上发展速度及其相对应的规模，不然营运就会开天窗。更大范围的物流要考虑成立物流中心，甚至是几个区域的物流中心。物流配送系统若跟不上，前期辛苦努力的成果就会付诸东流，白搭了。
开店还要思考能否“一站购足”(One-stopShop)，一个地点、一个平台上提供优质服务，满足所有购买需求，让客户体验和享受轻松的交易便利性，后场的整体策划是关键之所在，包括产品的综合企划、采购整合计划、卖场设计和地点选择。满足性越高，客户的满意度便越高。企业要多培养“回头客”，因为满意于企业的表现，于是经常回头购买，而非只是因一时炒作而来的一次性客户群。
连锁常常无法舍弃加盟，所以理解“连锁加盟业态”赚钱之道非常重要，品牌业主可以从加盟商身上计算得到资金流，有五项：预付的加盟费、按时给付的管理费、按次收取的广告费、培训费以及每一次加盟商补货进货成本的价差。要知道现金流是由分流和支流汇集而成，集小溪以成大河，不可不知，不可不慎，不能不清楚。
赚钱的方式是必须研究清楚的，以“便利店的盈利模式”为例，企业总部的利润主要来源有三：第一是供货商的通道费，即上架费;第二为总部供货给加盟店的价差利润;第三则是品牌加盟费及管理费。
连锁业要产生巨大的爆发力，要记住成长动力的公式：成长动力=单店自然成长×展店×业务品种增加。这个公式是营收增长率的组成分子，单店有其自然的增长率，而公司展店和业务品种的增加则有年度预算和计划的基础，无法胡诌乱凑而得。有以上的基础才能产生成长性的联想。
消费心理学，你不懂可就OUT了
消费观察的另一考核重点是“产品说明书”，构成要素包括产品名称、产品描述、地理区域、原产地证明、生产方式等内容和信息，可以充分与消费者沟通，保障消费者安全，这样的完整产品说明书是让消费信息透明化的重要渠道，具有中国大陆消费升级的意识指标。
既然是消费当道，“消费者心理学”便将大行其道，不可不知，此门学问乃基于统计学，与概率论的关系异常密切，可作为许多进一步市场推论计划的基础，以此可以精确抓到消费者的心理变化和预期，推出适合的产品及服务。消费者心理学旨在研究和了解消费者在消费活动中的心理现象和行为规律。现今消费形态快速转变，在竞争激烈的市场里洞悉消费者心理，提供满足顾客需求的战略基本思路与方法，以精准掌握未来服务业及零售业。
其内容包括顾客消费心理活动过程与特征，顾客消费需求与动机，顾客购买决策，顾客购买行为分析，社会环境对顾客消费心理的影响，顾客群体的消费心理与行为，消费流行与消费习俗，商品设计、商品命名、品牌、商标、包装、价格、商业广告、购物环境以及销售服务等方面对顾客消费心理的影响。
基于中国大陆的民生内需消费是未来投资的主战场，风险投资机构万万不可只凭直觉或一知半解便猛然投资。研究消费者心理学是你投对一家消费型企业的要务。了解和关注顾客，借以理解未来市场畅销的趋势，全面与完整的消费学观点决定你的投资绩效，否则自是黄粱一梦。
消费者都高度期望更优良的“服务质量”(QualityofService)，也愿意为此付出相对的代价，于是服务业的“星级标准”向上提升，不仅有“超五星”、“六星级”，还有象征迪拜最为繁华商务区的“七星级”帆船酒店。服务质量的持续往上优化对中国人的消费水平来说基本是一件好事。
随着消费市场的渐次成熟，可以预见未来中国的消费意识即将全面抬头，美国《财富》杂志(Fortune)作过“全球质量最受尊崇企业”的评比，迪士尼第一，英特尔第二。我建议有关权威机构也来进行此项目的中国企业评比，列出榜单，必然会相当程度地全面提升全中国的消费意识，对产品质量作严格的把关，此乃社会公民之福。
在消费市场要想出类拔萃的话，消费非得产生感染力不可，“消费感染力”是消费者的感受和知觉受到刺激，而后在情绪和情感层面产生复杂的变化，最终呈现出高度的热情洋溢，散射出活泼奔放的力量，这股强烈的感染力一而十、十而百地在人群中迅速散开。“消费感染力”可以进一步带来“消费感动力”，奠定口碑传销的基础。
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未来消费市场，将刮起商业美学风
广告也是民生消费中不可或缺的一部分，广告即是广而告之的简称，泛指一切不针对特定对象的公告，当然不是“窄而告之”对特定对象的宣传。我们谈论的是商业广告，广告主必须花许多钱，针对一项商品、概念或服务，进行各种公开或私密的传播活动，借以说服、改变或强化消费者态度和行动，达到正向回馈，目的就是要让很多大众对其宣传留有美好印象。懂客户心理学和熟稔广告运作技巧能让你在中国攻城略地，广告永远是你和客户保持顺畅沟通的适当利器，善用之。
不过，随着消费者日益聪明、不断强化的先进消费观念，企业及广告商仍然想依靠一如既往的疲劳轰炸让消费者陷入非理性的泥淖，恐怕只会遭到消费者唾弃。
广告之外，“商业设计”也是商品价值十分重要的一环。大陆市场充斥着舶来品，本土的商业设计相对薄弱，必须以文化及创意为基础，重视工艺、视觉传达、品牌时尚及消费趋势等创新元素的整体融合与再造为之。中国五千年的丰富历史将成为世界商业设计的主流，君不见“中国红”的元素蹿红为世人所喜，君等务必以此自诩。
消费市场显然具有“流行的本质”，这个本质是善变，“时尚”由特定少数人引领和策动，点燃起“流行”的火苗，普罗大众于是跟随、推崇和仿效，而后蔚然成风。善变和策划是流行与否的观察要项，预知和掌握变的方向是一种可培养的能力，策划是策动的全盘计划能力，两者汇集后，沛然莫可御之。未来的中国之境，“善变”的流行之风将不断吹过神州大地的每一块分寸、每一个角落。
消费市场的升级需要创意的元素，“高度结合美学与文化所推动的创意产业”，这是我深深体会到的，是下一波品牌及服务业的差异化和内涵之所在，生活即一切，当下的优雅，可慰劳数日奔波疲惫的心灵，还你一抹自在的微笑!
于是可以预期未来消费市场将会吹起一阵阵美学风，美学风乃糅合文化、创意及精致化。舒畅怡人的时间空间里，点缀着许许多多让人着迷的元素，线条、平面、立体、音律、人文、光彩和大自然遐想悄然地同你的身心自由自在地串接组合，无限欢愉的礼赞升起梦境般的联想，尽情享乐。
所以美学风将吹拂每个角落，扬起一片祖国山河消费升华。
长在嘴巴上的生意：进出皆易，留住很难
既然自古就说民以食为天，当然得说说我对中国餐饮业的理解。
据了解，美国的休闲餐厅在全美前十大占有四家，休闲餐饮行业正引领全球都市化的潮流，有着强劲的成长力和盈利能力，同时展现各国不同的餐饮风情和文化。按美国2005年底统计，全美共有124000家休闲餐饮企业，总营业额达630亿美元，创造数百万就业机会。这对于中国来说是什么数字啊!
观察“餐饮服务业”的开店现象是八字真言：“进出皆易，留住很难。”当然许多服务业也都是这种命运，很容易开店，所以餐厅到处林立，过一阵子就好多店都不见了。这是因为服务业的进出门槛都很低，留住很难，想进一步再开出连锁店就更难了。
大家都知道中餐做连锁最难之处乃是连锁经营业面临的“3S水平”，即“简单化”(Simplification)、“标准化”(Standardization)、“专业化”(Specialization)。麦当劳是全球快餐餐饮业的典范，3S水平最高。其中标准化问题是中餐连锁的最大考验，我和重庆“乡村基”女老板李红谈过，她在中餐连锁行业已有许多管理上的突破口和秘密武器，在此也恭喜她的“乡村基”上市了。
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咱们中华饮食文化复杂且千变万化，烹饪技术已达艺术境界，举世闻名，但这时候在全中国境内却刮起了“中餐连锁”概念的流行风，亦即平价和复制。中餐连锁要建立和实现中央厨房以发展餐饮产业化、标准化和规模化成为主流思想，利用中央厨房的“先以精简复杂的初加工操作做出半成品和半制成品，再配送至连锁餐厅，最后简单加工即可上桌”，如此就可以快速在中国做大做强进而上市。老实说，大概只有火锅店最可以实现连锁化和规模化。以小肥羊为例，内蒙古的冷冻羊肉和独家60多种药材熬制的高汤，加上当地新鲜食材作为辅料，就可以完全抛弃特定厨房和厨师，这是因为羊肉和汤头是核心竞争力所在，中央厨房和物流配送即可完全控制产品及服务的质量。
有谁听过艺术是可以复制的呢?复制的艺术就不是艺术，简单说，中华菜肴不是每一种都可以复制成功，只有找到秘方才能采用中央厨房。中国人口头上说民以食为天，所以中国必然是餐厅全世界数量最多、密度最高且样式最复杂多变的国家，数千万家可能都不夸张。事实即可能是好吃的连锁不了，连锁的可能都不是那么好吃，越是高档的餐厅越难连锁复制，许多人吃过俏江南不同的店，同样的菜色，口感更是不同。
你知道吗?连锁的高档餐厅很难成功是因为厨师无法复制，“师”的意思是师父，有艺术的层次;连锁的火锅店相对容易成功，因为你就是“厨师”，你根本不会挑剔你自己。
餐厅的老板心里都会盘算“翻桌率”(TurnoverRate)，这是餐饮业术语，意思是“在一定时间内如每一天，以每个座位或每桌为计算单位，被客人使用过的平均次数”，这里当然不是指客人常常很不爽，想要掀翻桌子的概率。做餐饮业的投资，要记住这词并随时计算出各种营业数据。
这题目太大，不能扯得太远，观察的重点是众多已投资中餐连锁的基金，宣称将来会有多成功、多棒的投资回报，到底将怎么样呢?我们一起等着看这场戏啰!
给消费世界也来看个面相吧!
列举几个观察面相，让你进一步思考!
No1
中国市场的火红程度真的不得了，包括艺术品、黄金、宽带下乡、车市、高效设备、游戏、云端和家电下乡等，比你能想得到的还多得不得了，到处一片通红，让年轻人的创业梦想即刻起飞，处处开花。
No2
吃是人们生存的最低需求，中低档餐饮连锁企业在二、三级城市发展非常迅猛，潜力无穷，或许还可以跑出一家肯德基呢!
No3
茶是中国人的国饮，市场必然是兵家必争。中国人自古爱茶，爱喝各种口味的名山胜地的茶，中华民族是属于茶叶的民族。“龙润茶集团”在香港主板上市，标志着“中国茶叶第一股”已经诞生，使得全中国境内各地的茶业集团皆蠢蠢欲动，希望加紧脚步尽快上市，期盼借此加快圈钱圈地速度，并趁机扩大规模抢夺地盘，变成中国茶业的老大。看起来茶叶是一块值得研究的投资区块。
No4
当然，要注意的是大卖场服饰、化妆品和家居用品因为全球化而趋于标准化，再进一步“同质化”，竞争便日益激烈。产品仍然要具特色才能向消费者索取不同的价码。
No5
我看过许多有关“健身房”的计划书，健身房要盈利殊为不易，它的房租和人力成本，最少要占投入的50%。属于高度竞争行业，事实上各级城市正面临不断上涨的租金与人力成本，使投资成本垫高并吃掉利润。
No6
因为大陆的消费习惯和文化各地均不相同，和香港也有甚多差异，港资以专卖店打入大陆市场，经营范围包括化妆品、护肤品及珠宝，品牌则有莎莎、万宁、屈臣氏、周大福和周生生等，但进展都不是很顺利。这部分得小心留意才是，否则将落得血本无归。
No7
前阵子大家都在谈外销转内销，由制造转通路和品牌，大概99%都会阵亡，可能只有“消费推动型的制造业”可以较轻松地从外销转成内销，拉升业绩。但品牌和通路仍然不是可以轻易得手的。
中国没有赚钱的生意? 剑、枪、棍齐飞!民生内需…
No8
多观察市场，多研究消费者行为，多到门市站岗，你会发现消费世界的群体图像，做事业或投资不致失去准头。
深度挖掘宝藏：内需消费是个商业金矿
中国的内需消费产业即将快速起飞。我在上海工作的四年间，每年约有近千个投资案从各方而来寻找投资，我将档案库里与民生内需相关的个案整理分类并列出来;行业内容真是五花八门，不一而足，绝对让你眼花缭乱，目不暇接，你会发现，此刻中国境内真的到处都充满了商机，等着怀揣创业和投资梦想的人们去挖掘。
许多“新型”的消费类连锁经营行业将迎来一波巨大增长的机会，所谓新型的核心是指“进步的服务观念”。希望你能从以下的消费矿山中发掘且创造一个全新的且含金量高的商业金矿：
有关“一般生活”的投资案包括网上超市、婚姻培训咨询、出租车运营、量贩式KTV、婚庆、礼品、鲜花、育婴、专业洗衣店连锁、母婴用品、卫浴设施、书店(畅销书)、购物频道、隐形眼镜、殡葬服务等。
有关“饮品”的投资案包括咖啡、茶、酒和高端蔬果饮料等。茶包括了铁观音、连锁茶庄、休闲茶园概念、新品牌茶业和茶饮料及奶茶连锁等;酒包括了白酒、冰酒、葡萄酒、保健型养生酒和国际酒品品牌代理等。
有关“食品”的投资案包括休闲食品连锁、品牌奶粉、香料、海洋食品、冷冻食品等。
有关“餐饮美食”的投资案包括中国台湾美食、泰国菜、高档白领女性餐厅、零食连锁、订餐、特色餐厅(黑暗餐厅)、清真寺高档餐厅、特色餐厅连锁、烤肉连锁、高端娱乐餐饮、自助餐厅、清真食品连锁、低价位连锁西餐厅等。
有关“服饰”的投资案包括女性内衣、女性时装品牌连锁、服装租赁、衬衫、情侣服饰、销售电视剧服装、配饰零售、儒禅道男装品牌、家装连锁、儿童品牌等。
有关“酒店会所”的投资案包括明式客栈连锁、东北廉价品牌连锁旅馆、五星级酒店连锁、时尚个性连锁酒店、温泉宾馆、度假酒店、乡村俱乐部等。
有关“健康生活”的投资案包括女性保养品品牌连锁、美容医疗仪器、国际女性健康护理连锁、美体美容连锁、瑜伽会所及用品、植发修发、男性精子测量、个人护理品连锁、竹炭用品、连锁药房、按摩保健等。
有关“休闲旅游”的投资案包括大学生酒吧连锁、老年休闲茶吧、商务会所、特色旅游景区、汽车旅游联谊等。
有关“畜牧业”的投资案包括养羊、养猪、养牛、养鸭、养牦牛、养鸡、养鱼、养虾、养殖业RFID认证系统、猪屠宰场等。
有关“休闲农业”的投资案包括有机蔬菜园、有机蔬菜大卖场、以食用菌为主的休闲农业园、生态加盟连锁、蓝氏北虫草、绿色农业、石斛兰等。
有关“运动生活”的投资案包括水上活动大联盟、高尔夫球活动、体育游戏、运动彩票、棋牌运动、时尚舞蹈培训、踢足球、健身房、摩托艇职业联赛、钓鱼活动、互动跑步机、运动品折扣等。
有关“品位生活”的投资案包括卖票、鉴定及拍卖、品牌授权、珍珠亮光粉、钻石及珠宝连锁、高档灯饰、设计家联盟、演艺人才搜索平台、娱乐星空全国联合广播网、流行在线、中国收藏家、连锁宠物服务、家用及玩具机器人、时尚购物等。
中国没有赚钱的生意? 品牌万花筒
画龙点睛之妙，可使龙行天下，神气活现。画虎不成反类犬，精妙之虎必然活蹦乱跳。品牌正是那神妙之魂，这样的生命特质和精髓，唯独只有靠降生于凡间的你自己，用一生一世全心全意的心血去打造和呵护方能有成。耶稣说：“虽然我法力无边，但说到品牌这事儿，我实在爱莫能助!”
品牌是什么?
品牌的核心是企业的灵魂。品牌是什么?“品牌定位是企业的命脉”，“品牌定位需随时创新，但不能变调。品牌定位比创业还难。”王品餐饮董事长戴胜益作了以上说明。
“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式等无形资产的总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。”奥美广告创办人戴维·奥格威(DavidOgilvy)在1955年作如此阐述。
墨林(JamesX。Mullen)将品牌定义为：“当一个人偶遇这家公司的商标、产品、总部或公司任何具代表性的设计时，心中产生的所有思想、感觉、联想及期望的总和，不多不少就是这些。”他在《抓住员工的心》(TheSimpleArtofGreatness)一书中表达了他的品牌见解。
营销学大师菲利普·科特勒(PhilipKotler)对品牌的定义是：“品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者。”
联合利华前任董事长迈克尔·佩里谈及品牌时的经典名言：“我们建立品牌，就如同鸟儿筑巢，随手撷取的杂物稻草，最后都将成为品牌的一部分。”
所以说，品牌是生命和个性的展示，是企业综合的总和评价，是可以鉴价的无形资产。
品牌的背后意涵
试着想想品牌“背后”的心理含义，是颜色、造型、文化、思想、象征意义、故事、信任、依恋、迷恋以及我们仍然还不甚明白的未被满足的心灵需求。
品牌要有“精神”，有家公司的产品取名为“诚实的茶”(HonestTea)，望文生义，人们都爱喝这种茶，因为做人要诚实嘛，所以生意十分兴隆。这个品牌的精神和内涵彰显无遗，清楚而明白，品牌命名是非常重要的课题。
“质量”是产品的内核，质量是品牌的后盾，质量自己会说话。“质量”、“品位”、“品格”，一起来打开品牌的大门。其中一个“品”不够就会大打折扣，只有“够品”则让消费者留存品牌的深刻印象，自然一个一个口耳相传，顺顺利利打开市场的大门，所以需知“品牌意识”及“品牌认识”乃多层次思维投射的认知状态。品牌地位的建立根植于产品质量本身和品牌魅力的塑造。品牌一旦重叠性太高，便得重新定位品牌。品牌可以让企业产生更高的市场渗透率，所以找到制高点，就可以居高临下，俯瞰四周。制高点的思维包括品牌设计、商品设计、品牌定价、多品牌操作等。
品牌经营力
因此，品牌经营需要一群十足有耐心的农夫加上肥沃的土壤，同时要加入时尚与设计的元素和养分，才能开出最美丽的花，结出最鲜美可口的果实。经营杰出的品牌时，要记住下述“五个价值观”：一是凡事没有不可能;二是一切努力都是为了品牌;三是告诉你过去做的不一定对;四是要努力贴近消费者的生活;五是务必要有信心，因为最好的还没生出来。
品牌成功的要件之一，就是因为员工相信这个品牌，有一股发自其内心最诚意的热情，并夹带着强烈的归属感去和这个品牌生活在一起。所以，品牌是“活着的记忆”，传递着一种动态的理念，有着持续自主的创新活动。
“BCDF”(Better、Cheap、Difference、Fashion)告诉你“品牌产品力”的四大要素：更好、更便宜、有特色、够时尚。这是我一位好友观察服务业四十载的心得，有市场活力的商品要兼顾时尚与流行，值得你想一想。他的另一心得是一条公式：“业务发展力=商品力×销售力×形象力(品牌)“。公式大家都可以学着套用，多用几次自然上手，这品牌产品力和业务发展力两样心得，我这朋友很大方，同意让我来公布，我很荣幸也很高兴，你若获得启发和灵感，简单对他表示谢谢即可。
中国没有赚钱的生意? 品牌认知和位阶
“品牌转换矩阵”(Brand-switchingMatrix)指的是一种测量消费者品牌忠诚度的有效工具，是在两个固定的时间区间内，显示一群消费者在购买形态上所作的改变之列表。这个矩阵协助你了解“群体意识”，这是一种市场的驱动力，品牌认知、忠诚度及转换的心理状态。品牌若不树立差异化，便无法彰显独特价值。“品牌忠诚度”是品牌运作的另一要项和重点，因为此一品牌人人向往之，有坚实的品牌基础和口碑相传的能力。品牌的位阶就如同升降梯，一栋超级摩天大厦有很多很多部电梯，人来人往，上上下下，有些一直上升，有些则不断下降。
品牌定价的秘密
有一个关于品牌定价的秘密，王品集团在两岸的饮食界颇具知名度，已发展出九个餐饮连锁品牌，全部是直营。我的挚友高端训任集团品牌总监多年，是公司重量级干部，他告诉我，成功的秘密在于王品集团的定价策略：每回新品上桌，集团的灵魂人物戴胜益会邀约许多市场人士及顾客试吃，之后填写一张意见反馈表，给出一些心得及改善的建议，最后有一项是“你认为这样的套餐，你愿意花多少钱来消费”，反馈表经过汇总处理，最后会得出一个此等级套餐的市场预期价，然后戴胜益会按此价格打七折作出产品定价，难怪只要到过王品的人都觉得非常的物超所值。再一点，任何人用餐时只要有不满意之处，服务人员都会面带微笑，很亲切地为你更换全新的一份，让你享受当下的气氛，有宾至如归之感。
王品集团的秘密
王品的“红三角”则是在此首次公开的王品饮食集团的秘密，是非常酷的概念，它的品牌形象为一个三角形的中心，三个顶点分别为“特色”、“服务”和“气氛”。王品牛排红三角的内容如下：特色是“一头牛仅供六客”，服务属“尊贵服务”，气氛则要创造“都会人文风”，所以要塑造的品牌形象是“只款待心中最重要的人”。你可以依样画葫芦描绘你的红三角。
而王品的“品牌内在五个三角形”(BrandInsight)，由五个叠加的三角形从最内层最小的三角形依序向外扩大;最内层最小的三角形是“品牌承诺”(BrandPromise)，其次是“品牌体验”(Experience)，接着是“品牌个性”(Personality)，再者是“利益点”(Benefits)，最外层最大的三角形是“产品属性”(Attributes)。也请动手做一张你的品牌内在五个三角形吧!“产品属性”告知品牌的物理及功能特色;“利益点”是品牌做什么事，使用此品牌的结果;“品牌个性”假设品牌是一个人的话，那么这个人会是谁呢?“品牌体验”则是体验品牌后有何感觉?最内层最小的三角形的“品牌承诺”是品牌核心。三角形特色的总结，可以是一句简短醒目的广告语。除了三角形的法宝外，王品还使用“360度全方位印象”思考餐饮品牌，包含了六个维度，分别为服务、菜色、顾客、店铺、视觉和形象。
为了打造成功的品牌饮食集团，王品也设定“十大品牌行动”，透过行动积极塑造品牌高度，第一是“活动识别”(BehaviorIdentity，BI)及“视察识别”(VisualIdentity，VI)的管理，第二是菜色研发，第三是服务个性，第四是装潢风格，第五是营销活动，第六是大厅同仁选用，第七是服装仪容，第八是餐具选用，第九是店铺音乐，第十是人员徽章。王品是成功的饮食集团，我们可以借此偷学一些思想内涵。
品牌广告
成功品牌的建构还需要“广告”辅佐，广告是一种“既深且广的长线作业”，筹划和利用一定的广告力度，以产生品牌推广力度和传播深度，并最终对消费者发挥巨大影响力。记住品牌是国王，广告则是公共事务大臣，辅佐和宣扬国王的威望。
品牌内容
品牌的内容有三种：“通路品牌”、“产品品牌”和“服务品牌”。顾名思义即知其相对属性，这三种的基本运作模式并不相同，必须有其专注度及专业性。因为各自于产业上下游结构的位置不一样，和消费者的沟通也有所区别，不可以产生操作的失误致使终端市场有认知上的错误;当然有些公司会或有能力采用两种以上的方式运作，不过这需要审慎评估商业模式，两种模式并存难度不低，最有名的商业案例就是IBM大转型——从产品公司转成服务公司。
品牌评估、价值、授权和作价
至于“品牌的评估”，这是一项专门复杂的学问，当然品牌评估的结果之一就是“品牌作价”，可以加入到资产负债表中的无形资产字段。因此，品牌可以说是企业的心脏，有了它，企业是跳动的，是活的，可以运转。据美国《商业周刊》(BusinessWeek)的研究和统计，“品牌价值”约占股价的1/3，因此，美国企业在发动并购时，优先考虑的是品牌价值。“服务业拥有无形、易消逝及不易储存的不确定特性，品牌是唯一可信赖部分。”台湾大学国际企业系教授赵义隆如此诠释品牌价值。
谈品牌不能不谈“品牌授权”，它起源于美国，是21世纪知识经济世界里最具竞争力和最有效的商业模式。品牌商透过品牌授权拓宽市场和延伸品牌附加值，为被授权厂商的商品注入新的生命力，提升其商品价值，并从中赚取大笔权利金，魅力无穷。不同产品线的独家和非独家授权有着不同的战略思维，要看品牌商自身的决定和考虑。试着估算这市场有多大，美国“品牌授权市场”高达60亿美元权利金，这是以2006年1200亿美元商品的5%作为计算的基础。知名的品牌商有迪士尼、梦工场、可口可乐、IBM、奔驰、NBA、苹果计算机和BMW。今天这个市场将更大，因为中国的消费市场崛起，另外一个启示则是像腾讯，一个属于中国本土的强大品牌，也可形成众多的品牌授权商机。
品牌运作
品牌无法离开商场而独立运作，品牌和商场之间会因为品牌知名度、品牌定位的调整或议价能力而有不同的影响和互动。品牌进驻商场时必须多方考虑而行。为发展更好的品牌，采用连锁方式快速放大做强，此时连锁品牌必须提供更佳的“加盟策略”以争取加盟商，当然也要兼顾加盟的“品牌管控”，两者并非全然冲突，但若要开放加盟，必不能疏于管理，否则品牌必伤。品牌加盟的确是双刃剑，势必得取其利而避其害。
连锁品牌企图打造更大的经济规模，还需要建立中央工厂、仓储及物流中心，做货品配送。将品牌建构成一个完整的服务体系，使客户感受到完美的体验，需要在物流及配送方面下足工夫，方能维系品牌的形象和力量。此外，品牌对商品的“价格体系”必须有所管理和控制，不可紊乱，有的原价，有的七折，有的对折，有的买一送一，如果客户对价格产生高度错乱，品牌便死了。
今日中国整体的行业都已进入品牌战略提升期，唯有全方位理解品牌的意涵和运作模式，才能创造一个市场上成功的品牌。
我们就来创造品牌吧，努力付出行动，此外没有其他事了!
中国没有赚钱的生意? 品牌中国(1)
今日中国强力开启内需消费市场的大门，热烈迎接全世界所有的有志人士共同来参与、创造和建构这个具有中国特色和品牌意识的全球最庞大的消费市场。于是往那街头望去，挤满了各式各样的人潮，打着品牌的旗，吹着服务的号，吆喝着大伙儿浩浩荡荡、高高兴兴穿街过巷，一场浓郁中国味的嘉年华隆重上场啰!我们必然会预见，未来中国大陆许多的“大众品牌”及“个性品牌”都将发光发热，小家碧玉及大家闺秀都有人爱，因为13亿人口天天都在生活，天天都在消费，天天都在口耳相传。只要产品得宜、策略得当，大小品牌都可以找到各自相对的市场空间，因为市场真的太大了。
当然，这个市场全球各路人马早已觊觎甚久，虎视眈眈，国外来的成功连锁品牌在中国这块土地上也想成功站稳一块地的话，无法用过去的经验照本宣科，企图一步到位，需要一定程度的本土化。当然，外国的和尚是否一定会念经，我们不得而知。它们之所以成为全球品牌，自然也有一段品牌摸索和坚持的辛苦历程，本土的品牌想要取得胜利则必须参考国外品牌的发展经验，他山之石可以攻玉，用心汲取和体会这些品牌失败的宝贵经验。
无可否认，中国的品牌竞争今天已基本上进入到“战略提升期”，一定要建构品牌，养育品牌，深耕品牌，并致力于品牌升级，或设法创造“副品牌”或“第二品牌”。品牌本来就不会永远存在，品牌必然会因没落或业态饱和而有程度不等的淘汰率，所以品牌要随时“保鲜”，要建立“一定的冷藏条件”;品牌也需要广告策略，拉出品牌高度，延伸品牌影响力，所有的努力全都指向“聚客品牌”，要制造强大旺盛的“聚客力”。有些市场由一个超级品牌赢家全部占领，有些市场品牌林立，有些市场则将被不超过数个品牌所占据，因为当整个行业市场处于这样一种相对垄断的状态下，会是一个比较稳定且合理的阶段，也就是数个权力相当的品牌大哥。
由于改革开放已有三十多年，中国大陆的品牌连锁已经迈向扩张之路，各式刚性及柔性的需求并济，刚性为基本需求，有点、线、面之粗放即得，但质量上不能太差或出差错，而柔性需求的满足则可为品牌实力加高分。品牌连锁业不要“一次性购买行为”(OneTimeShopping)，即客户兴奋地买了第一次从此不再光临;品牌要培养很多的“回头客”，才得以在点、线、面加速开展。当然，人才培训及养成也是连锁通路品牌成功与否的关键要素，要同步发展，齐头并进，客户方能得到更优质的服务，如此才可以维持和保护品牌的健康体质。
当然，扩张之路的另一艰巨的挑战则是中国地理的超级大跨越，这个巨大尺度向东西南北展开，横纵之间皆拉开5000公里之遥，人文、气候、思想和习惯都常常南辕北辙，如何管辖连锁店面以维持品牌之统一?无非是经营智慧上的极大考验。
品牌连锁业想要扩张就得展店，展店成本目前来看居高不下，随着内需加温和城市化，恐怕只有不断垫高之势。最新信息显示，租金上涨已占成本10%以上，所以成本结构要计算清楚，财务模型才不容易出差错，否则隐藏成本一一浮现，会大幅吃掉利润水平。扩张和展店的策略可以采用城市连锁品牌授权统包的策略，或与商业地产开发商及相关项目结合，以期减少资本负担和营运的不确定风险，并提高利润水平。不过品牌与商业地产开发商的竞合到底决定谁来发言，这要看彼此之间的竞争实力谈条件，看看是采取免租期再分成、合租，还是完全免租以降低房地产成本的上扬。品牌终究还是要为企业挣钱的，若利润微薄，品牌势必失去支撑的力道。连锁品牌试图要进驻到城市里去，很快便发现城市有一、二、三、四线之分，城市里还分出A、B级商圈的不同级战区，不同区域的客流量和展店成本差异颇大，若没有仔细的评估作业，恐怕将以失败告终。
谈一些实际品牌市场、运作和投资的情况，私募基金为内需品牌持续加温，凯雷点燃了女装品牌的战火，凯雷入股歌力思2000万美元，启动了中国的时尚女装品牌投资;珠海威丝曼服饰也获得一笔5000万元的投资，持续为进攻内需品牌消费产业加温。威丝曼服饰和杭州秋水伊人都企图成为中国第一家上市的女装品牌，女装品牌争相上市借此来扩大全国市场知名度。
中国没有赚钱的生意? 品牌中国(2)
借凯雷的投资来看中国的服装市场，真的太大。服装可以粗分女装、男装、童装、运动装、休闲装、孕妇装、内衣和银发族装，也可用高端、低端、中端或奢侈豪华及普罗大众等不同档次来划分。如果进一步予以细分，那将是琳琅满目的花花世界。于是一眼望去，中国的服装市场是茫茫一片的汪洋大海，每个浪头都叫品牌，想要掀起品牌的巨大波浪，真可谓难上加难。虽然今日中国已实质进入品牌消费的时代，但市场上服装品牌杂乱纷呈，杂牌军和正规军混处，毗邻而居，想要脱颖而出，需要对品牌服装的经营之道下足工夫。品牌消费的核心便是心理认同，要强化这种认同感，所经营品牌的敏感度要非常高，随时理解消费者的心理认同，并作品牌调整，否则品牌即遭弱化。服装业处处都是学问，君不见“男装没啥变化，女装千变万化”。要懂得男人和女人很多生理和心理的需求都大不相同。服装业或服装品牌要打下江山，基于传统的思维外还必须贯通产业内上下游的生态链，利用管理和科技模式的创新，实行信息化平台的整合和构建，以加速物流、信息流、资金流的良性循环，才能适应新的变局和竞争形势。服装品牌获得强大后盾的支撑力量，才有机会在全中国顺畅地快速发展。
中国男装市场虽说潜力无限，但竞争异常激烈。浙江宁波的红帮和泉州一带有多家男装劲旅群聚，而国际男装品牌此刻也纷纷挺进中国，战事日益白热化。中国上市的男装品牌服装业有雅戈尔、七匹狼、报喜鸟、美特斯邦威、杉杉、波司登等，主要都是从事衬衫、综合西服和休闲男装。因为男装没啥变化，只有绞尽脑汁寻求变化竞争形式，全力攻占市场，鹿死谁手尚未得知。广告和一种个性诉求是攻防的首要重点，譬如七匹狼用一匹狼当标签，演绎成功男人奋斗的故事，可称得上是个中翘楚。再来审视一下红红火火的男性品牌衬衫互联网大战，此一混战方兴未艾，虽然已交手数回，PPG算是出局了，而凡客诚品(Vancl)、BBS、当当网、51衬衫等“传统”互联网在线品牌都是未上市族群，为出人头地，群体之间厮杀猛烈;而原本线下知名品牌如雅戈尔、杉杉、报喜鸟和宝鸟等也纷纷染指在线插上一脚，一起上线让这个战局更加混乱，谁是最终赢家全然不知。男性品牌衬衫之所以能上互联网混战，是因为衬衫几乎是标准产品，可以透过网络直接销售，无须实体店面，这是一项互联网的商业本质。凡客诚品在这场赛局里似乎将得天命成为大赢家。
至于服装里的童装，实际上童装品牌在中国比成人品牌少得多，发展潜能非常雄厚，童装品牌存在巨大的市场填充空间。我主导投资的巴布豆(Bobdog)，即是着眼于中国大陆内需市场的知名品牌并且通路价值必然大有可为。目前只有丽婴房上市，但它基本上是通路品牌，中国每年出生新生儿有1600万~2200万，一个上海市的总人口啊!
品牌的世界无所不包，再来观察茶产业，谈谈茶品牌，因为它是中国人健康的国饮。“茶品牌”若是成功，通常要锁定在一个封闭系统内，因为产品的限量性及具备可控制性，不会发散且被封闭，故不会有太意外的事件发生并干扰从而致使局面控制不住引发崩溃。以云南普洱茶为例，市场被大规模炒作后一夕崩盘，因为全云南省生产的茶几乎都可称为普洱茶，尽管原思茅市改名为普洱市以正名之，但比原普洱县扩大许多，且普洱二字属国家公共财产，私人商业仍难以运用自如地操作品牌。举例而言，安溪的铁观音则相对容易有品牌操作空间，虽然安溪的茶厂也非常多，如果以自创品牌，并重新包装产地和茶种，做适当的市场区隔以凝聚消费族群，以特色品牌营销，胜算不小。成功的案例即是天福茗茶，以品牌茶店连锁经营全中国1036家，由于已是全中国最大的茶业综合企业，还包括了9家茶叶及茶食品工厂、2家茶博物院、2个高速公路服务区、1个“唐山过台湾”特色石雕园和全球第一所茶专业高校——天福茶学院;其中一家在漳州的天福茶博物院兴建占地80亩，是世界最大的茶博物馆，成为大陆农业旅游示范点。另外一个成功的案例则是全球知名的立顿红茶。曾有友人计划包下黄山附近36座山峰，用36峰做品牌运作，师法立顿红茶成功的营销模式，做成绿茶茶包方式上市。
品牌、品牌、品牌，形形色色、琳琅满目的品牌。你看达芙妮在香港上市，站稳中国第一女鞋品牌的位置，而海尔这个中国家电第一品牌早已风光至海外，还有长城葡萄酒、青岛啤酒、王老吉凉茶、三枪牌内衣、华为、联想计算机、腾讯、新东方、新浪、盛大、伊利、小肥羊、百度等全都是中国各行业内品牌的第一名，“品牌森林”将覆盖中国的大半面积，中国是品牌的梦想天堂。
品牌中国，中国品牌，让你来诠释，制造经典，创造传奇!
中国没有赚钱的生意? 品牌小故事
No1
三星(Samsung)近年来写下一页成功的品牌故事，一个小故事与你分享。十多年前，在莫斯科广场一栋建筑高楼的顶部竖立着巨大招牌，上面仅写着“Samsung”，俄国人没人搞清楚这是啥玩意，天天望着它;但是十多年后，Samsung变成俄罗斯家喻户晓的国际大品牌，那可是一块很贵很贵的招牌，Samsung每年花大笔钱，可见其雄心壮志，品牌成功要靠坚持、要有思维，而且还要准备充足的银弹。
No2
85度C烘焙咖啡店进军中国大陆两年多，开出一百多家分店，为掌控质量，大陆全为直营店而无加盟店，85度C掌控主要经营权，策略与在台湾的不同。凭借台湾700多名优秀厨师的强大后勤支持，分店开遍长三角、珠三角、北京等兵家重地。灯光明亮且集丰富精致的饮料、烘焙面包和蛋糕于一体的专卖店，有着透明大片的玻璃，24小时营业和采用“前店后厨”的现场作业，让消费者全程目睹刚出炉的现烤面包，一时间台商争相复制，大陆面包烘焙店也遭受冲击，被彻底颠覆得非转型不可。85度C独树一帜，成为饮品与烘焙业的领头台湾品牌。当然加上员工分红认股制度激励，全公司士气高昂。85度C取名来自于“咖啡在摄氏85度时喝起来最好喝”的意思，此温度下可让您品尝到咖啡中甘、苦、酸和香醇等均衡的口感，这是85度C品牌的期望。
No3
“捷安特-GIANT”的广告词值得你细细品味，早年是以“无限延伸你的视野”拉开序幕，今日则是以“启动探索的热情”趋向更高的意境，这是扬名全球的台湾品牌，“巨大机械”有着近40年的企业坚持，成就自行车第一品牌。
No4
在中国大陆成功插旗的台湾品牌不计其数，至少300家以上，遍布全中国，如鼎泰丰、上岛咖啡、仙踪林餐饮、永和豆浆、真锅咖啡、花之林茶艺馆、吴记老锅底火锅、楚楚园、85度C、蔡家食谱、克莉斯汀、鹿港小镇、一茶一座、两岸咖啡、迪欧咖啡、王品、四海游龙、统一食品、康师傅、旺旺食品、大成食品、艾美特、大润发、石头记、巴布豆童装和丽婴房等。两岸签订ECFA之后，台湾许多成功及优良的连锁品牌更扩大规模，前仆后继地涌向大陆的品牌创业天堂。我在上海数年，有许多友人告诉我，这个品牌也是你们台湾人开的哦!我听了既高兴又不知如何接话。
No5
安踏的品牌推广与传播有两个借鉴：第一用中国篮球协会传播主线，辅以全国排球联赛、中央电视台体坛风云人物评选、美国篮球联赛火箭队合作伙伴、KO街头篮球赛、体育明星云集的群体代言和各种大型赛事领奖装备的赞助。第二以中央电视台第五频道做传播主战场，结合各省级卫视、报媒、门户网站作为补充，完成一个严密且立体的覆盖网络。而今安踏建立的品牌高度，让对手望尘莫及。安踏借鉴了耐克成功的模式，在中国发扬光大。
No6
达芙妮女鞋很成功，这个品牌精神，源自《希腊罗马神话故事》里河神之女达芙妮为躲避阿波罗狂热的追求，宁愿化身为“月桂树”的传说。月桂冠是由爱情编织而成，达芙妮象征黎明。阿波罗追逐达芙妮正如太阳追逐着黎明，象征对爱永恒不变的追逐。这份坚持自我的执着融入都市女性的生活中，大家一起来追逐永恒的时尚与流行，“喜欢自己，表现到底”(JustBeYourself)，就是迷人的达芙妮。品牌说故事，说出一个让你心仪和感动的故事，你便心甘情愿地自掏腰包消费，无怨无悔。
No7
谈品牌不能不谈香奈儿，香奈儿“5号香水”(CHANELNo。5)成为香水界的一个魔术数字，代表一则美丽的传奇。香奈儿品牌风靡全球，法国前文化部长留下一段评价：“这个世纪法国将有三个名字永存——戴高乐、毕加索和香奈儿。”这名字来由据说是当年巴黎香水界的名鼻ErnestBeaux研制多款香水样品，请香奈儿女士挑选她最中意的香味，于是COCO(人们给她取的一个可爱绰号)选了第5号香水，并简洁地用No。5定为这款香水的名字。早期No。5只保留给香奈儿的最佳客户。
品牌背后的故事，十座图书馆也装不下，篇篇都是精彩万分，尽管如此，人们对最新鲜的品牌故事还是依然敞开聆听的大门，永远热情地翘首以盼，如望云霓。
中国没有赚钱的生意? 成功躲在细节背后：我印象…
这些小故事以极短篇的方式呈现，当然还是要比新浪微博的文字多一些，因为若不多些便彰显不出细节，细节通常都躲在成功背后，就像数码相机一般，分辨率太低，马赛克现象益发明显，使照片模糊不清。借刻画确切的小故事以显示出立体情节，以深化印象，这其中似乎都有些大道理。
人的潜力无穷
爱因斯坦成就非凡，许多人申请他的脑袋切片做深入研究，发现脑细胞分化和常人不同，负责综合信息的区域明显有更多的胶质神经单元，在脑左右半球的顶下叶区域——负责数学运算思维、想象能力以及视觉空间认识——比常人大15%，且表层的很多部分没有回间沟。这些凹沟就像脑中的路障，使神经细胞受阻，难以互相联系，如果脑中没有这些障碍，神经细胞就可以畅通无阻地进行联系，使得大脑的思维活跃无比，其脑细胞使用率为3‰，为一般人1‰的3倍之多。事实上我们的脑袋都用得太少了，还有很大的发展潜能。
互相赞美的力量
西点军校的两个同学私交甚笃，在学习时期即约定好只说彼此的好话，都称许对方优秀出众。出社会后，他俩每逢任何社交场合可以有推荐机会的话，一定和众人说：“我有一个非常优秀、非常棒的西点军校同学，如果有兴趣您不妨找他谈谈，当然要是您想聘用他，那绝对是最正确的选择。”几十年过后，两位都成为美国历史上功成名就的将军。
商业利润分成的故事
讲两个小故事：第一个是“田纳西的公务员”，一位在美国田纳西州工作30余年退休的公务员，某天向联邦政府自首，官员发现他没有任何不良记录而且还是优良人员，问他为何自首?他说因为30多年来民众缴纳水费小数点的零头全被他私人扣下，金额庞大，良心不安，所以前来自首。第二个是“晒米的和尚”，京城里住着有钱的张员外，餐餐都是大鱼大肉，仍嫌饭菜太差，经常饭连碰都没碰就全倒进水沟里。隔壁一座寺庙的老和尚看了不忍心，吩咐小和尚捞米、洗米、晒米。不多久，就有了很多晒干的白米。有一年祸事当头，张员外沦落成了乞丐，沿街讨剩饭吃，老和尚认得他，给他米饭并告之那是他家以前水沟里流出的白米饭，张员外后悔不已。这两个故事截取了“营收尾数”和“积少成多”的故事内容，想想和营收巨大的电信运营商取得合作的“计数分成”(BillingSystem)或者在一个巨大营收结构环节系统中若能取得相对有利的地位，一定可以坐拥钱财，即使是百分比不高或仅仅是尾数，结果也会令人咋舌!
利润的差异
“利润”，企业体原本就是求利的，赚钱乃天经地义之事。有一次一位朋友说他很辛苦很累，因为他叫做刘一成，毛利仅十多个点，心力繁忙。我和他说，我有一个叫吴一成的朋友，不到一成，所以毛利仅个位数，照这个标准的话可能就不用活了，当下刘一成听了心情也就好多了。我还知道另一位先生叫吴成，如果他的心态不够健康的话，绝对会十分凄惨落魄，因为根本分不到利润，但事实上吴成是一家上市公司的老总，收入颇丰，他事业做得很有成就，不断地创造和客户之间的双赢，根本无须斤斤计较，所以压根不用担心利润微薄!
被并购的好年代
“思科”(Cisco)坐落于硅谷237高速公路旁。1999年，在我的一次美国行中，友人指着思科的大楼说：“那是思科总部的四楼，里头有100多位执行长，因为思科过去快速并购了200多家事业体，全在那一层。”那一层楼人才济济，只不过这太拥挤了吧!
中国没有赚钱的生意? 成功躲在细节背后：我印象…
2000年的网络泡沫
2000年，我的小弟服务于当时全球知名的杀毒软件公司“趋势科技”(TrendMicro)研发部当小主管，他公司的老板只要有新的技术投资案就会请他去看看和评估，他说那时常看见有“很多骗子在骗另一群骗子”的场景，一群人骗来骗去。老实说，2000年的那场泡沫，很多很有钱的人都十分心浮气躁，其中有很多都准备好一副被骗的样子。
查立爱说的事
Yahoo、Lycos、AltaVista、Excite于20世纪末号称四大搜索引擎，我们的好友查立是位诚实幽默的风险投资家，幽默的本质是中国人要多加培养的。自我解嘲乃发展幽默的基础，因为自嘲故可嘲人，他曾公开和大家说，当年他和在1995年已上市的Excite的CEO两人于硅谷一间咖啡店聊天，看见对面二楼有一群年轻人很高兴地正在拉大型户外条幅，上面写着：“Google是您下一代搜索引擎!”查立和他的知名Excite创办人略带不齿地笑着，觉得这群人真自不量力，这个年头怎么还会有搜索引擎的机会呢?若有兴趣，可以去问查立本人，你会知道事情的全盘始末，可能会获得更多直接的启示。
四周都是高手云集
“圆桌武士”有许多一等一的武士围绕着圆桌，因为做风险投资，所以有机会一次看到一群科技界顶尖的高手，联华电子(UMC)的宣明智、友讯(D-Link)的高次轩、网上网(Abovenet)的段晓雷、汉民系统(HermesSystems)的黄民奇、创见科技(Transcend)的束崇政、飞捷科技(Flytech)的林大成以及台积电(TSMC)的曾繁城全在数平方米的空间里，聆听下一件即将来临的大事。
投资苦主不及备载
我曾任职美商迪威尔(Divio)的大中国区总经理，这家未上市公司的股东就已有300多个，投资到“第五轮”(Eround)可想而知股东何其多，所以股东们很难有一致的意见，也很难管，当然创办人太厉害了，可以找到这么多投资人。
创业维艰
S3Graphics公司于1989年在美国硅谷成立，在20世纪90年代初期以设计2D图像速度的优势称霸全球，其名称S3的由来，是因为创办人兼执行者胡国强先生的“第三次创业”(Start-up3)。孙中山先生10次革命皆功败垂成，第11次才成功建立中华民国，同志们，辛苦了，继续加油!创业不容易呀!
逆转秀
大众最终“娶”得保时捷，把保时捷并购，这是形势大逆转，两位当事者的恩怨情仇早已纠缠不清。在双方“变性”前，保时捷为男儿身，大众则是位美丽女子，保时捷原本是要计划迎娶大众的，也就是说，原本是保时捷打算要并购大众的。
能骗就骗
“史上最大证券诈欺案”凭空让全球投资者蒸发了650亿美元，麦道夫(BernardMadoff)曾任美国纳斯达克交易所董事长，全球股市的知名人士，因为是此诈欺案的主谋被判刑了150年。此案的诈骗手法是标准版的“超级庞氏骗局”(PonziScheme)，该公司的投资部门有着长期稳定的卓著绩效，但实际上是不断拿新投资人的本金去偿付先前投资人的获利，所以投资人每年几乎都可获得10%左右的收益，造成一个投资长期赚钱的假象。结果一个突如其来的金融海啸戳破了这个持续作案时间长达10年之久的超级骗局。后来据闻，麦道夫还声称他在监狱里被打得头破血流，一般看法仍认定这又是一场骗局，因为这样他就可以要求换别的监狱。
更令人讽刺的是，印有麦道夫肖像的高尔夫球上市后居然大卖特卖，这是全球皆然的名人效应，世人不计声誉好坏，笑贫不笑娼。
天灾和人祸
华尔街发生了大地震，先确认震中在何处?是否是主震?几级?影响范围有多大?还有多少规模以上的余震?全世界的人们都惊惶失措地想知道信息，到底有多严重?多糟糕?该怎么办才好?
许多金融号飞机都因机场跑道震毁而硬着陆，令全球的经济形势更加严峻，如同“达摩克利斯之剑”千钧一发之际，命悬一念之间。
地震前人们压根儿没有想到金融海啸这码子事，完全不会去想有可能会发生灾难。有些人灾难之后立即跑到山上避难，经过了湖边，望见湖水居然是干涸的，随即发现有许多裸泳的人还来不及上岸，而这些人恰恰是之前高喊全力买进的那群贪婪的人。
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抄得比较快
有一次到南京出差，正埋首前往江苏省高投的路上，一抬头见二楼一个很大的招牌——“86度C”，卖咖啡和饮料，很诧异，也很新鲜，比“85度C”高“1度”耶!这代表热度更高吧!后来又有一回在深圳的街头，口渴想喝杯饮料，买完了才发现这家店名是“58度C”，听说现在深圳还有一家店叫做“92度咖啡”，温度忽高忽低，大家都在玩数字的游戏。
聪明人的圈子
有一年，北京后海夜晚的某酒吧，孙陶然约一帮北大同期同学闲聊，里头有中央组织部副主管、证监会副主管、知名媒体达人和知名足球评论员，他介绍说这位是当年新疆高考第二名，那位是吉林高考第一名，而他则是黑龙江高考的第三名，哇!那不就是省状元、省榜眼和省探花?做风险投资常常遇到社会上聪明拔尖的人们，这是多么一段有趣的生命历程!我有位好友当年是江苏省英文第一名，还有一次到汉能，苏维洲介绍他同事说：“这位同事是安徽高考第一名。”
这码事太爽了
无锡尚德最早的投资人回报为1000倍。2006年在江阴市召开的《海峡两岸上市公司合作与发展高峰论坛》，无锡创投当初评估无锡尚德之后，转任当无锡尚德要职的张维国副总代表出席盛会，他说无锡尚德最早的投资人回报为1000倍!老天爷啊!这是属于哪一类的事件啊!真的吗?台下可是坐满海峡两岸商界重要人士，有五六百人在聆听啊!
有时啥事都不做最棒
数百位经理人角逐“台湾2000年年度最佳基金管理人”，结果获得该年度得奖人的绩效为“-5%”。2000年5月的那场全球网络泡沫让神仙也插翅难飞，势头弄错了，全都白做工，完全跑不出绩效。想象这位得奖人一年到头焦头烂额地日夜工作，还不如投资人把钱放定存，啥事不做，还能挣得2~3个百分点。老实说，这样比喻不尽公平，但仍然有思考的回旋空间让你想想，帮助增进你的智慧成长。
命真的不够好
数年以前创办八方科技时，有位研发人员前来面试，说起他的故事：有一天他同学问他有300股联发科技的股票有没有兴趣，因为他同学对公司没有多大信心，那时股价只不过新台币十多块而已，结果这位朋友也认为风险太高而不敢接手。如果当时他真买了，也早就退休了，根本不用过来跟我面试啊!
很多人命也都不够好
有两位曾在特劳特伙伴公司(Trout&Partners)任职的朋友约我办公室见面聊聊，他们说十年前担任华南某企业战略顾问，协助公司战略转型，事成之后这家企业告知公司现金严重不足，可否以10%股票来交换补偿应付款，当时这家企业前景迷茫，最后他们说仍然只要现金，不要股票。这家公司后来成为卖凉茶的中国第一字号，这是王老吉的真实故事。如果当初他们答应拿股票或一半现金一半股票的话，早早就可以引退江湖云游四海去了，也不会今天到我办公室谈谈什么合作的事。
江南春外传
有一天下午在上海兴国宾馆，因为富鑫投资了分众传媒，也协助开拓海外生意，与富鑫的创办人约了江南春喝下午茶。在那一两个小时之内，我只听，完全没说话，都是江南春在讲话，速度奇快无比。后来有次投融资峰会又听到江南春在台上演讲他的故事，忽然之间我完全明白了，江南春是全中国讲话速度最快的，他毕业于华东师大中文系，也参加诗社，中文的遣词造句和作文对他而言是拿手菜，此外，背稿能力恐怕在他之上的人不多，于是他写了一篇具有远大愿景的破天荒佳作，名字叫《分众传媒》，文中起承转合顺畅，逻辑思辨一体，抑扬顿挫起伏有致，文句再三推敲定稿，就那么全背下来了。他对广大投资人演讲时，速度超级快，不重复，没有停顿，也没一个赘词儿，人们专心听都还怕来不及听，逻辑则完全跟不上，江南春已经在下结论了，结语是分众传媒前景一片大好，欢迎投资。台下立即掌声响起，欢声雷动，于是紧接着全中国的投资人都在抢分众传媒的投资额度。
所以创业家要向风险投资家募资的结论是：第一是逻辑不能出错，起码要自圆其说，前言得对后语;第二是速度快，若投资人的脑筋转得没你快，他就上钩了。第二点是开玩笑的，你只要静下心想一想，若违背第一条定律，就必须当下清醒过来。若还不行，就拿冷水大冲，立即明白。
中国没有赚钱的生意? 成功躲在细节背后：我印象…
坚持者的春天
“万得信息”(Wind)的成功故事值得研究。该公司目前是中国大陆最大最领先的金融数据、信息和软件服务企业，在2003年以前全公司都在接项目业务，项目结束后必须再寻求下一个项目的运作方式，接不上便断粮，这样不稳定的业务形态不打紧，还得经常看对方的脸色。创办人陆风在2003年这一年看了美国彭博社(Bloomberg)创办人成功的商业故事，深受启发，也奠定了新的信念。当回到公司后，陆风告诉所有员工，现在公司要立刻停掉和放弃所有的项目接单业务，今后全心全意只开发一项金融信息产品，对于这种发展不乐见的人通通可以选择离开，而认同也想留下来一起奋斗的人，就让大家齐心协力一起来完成。在2003~2006年，全公司集中精力奋力一搏，于2006年推出这项金融信息产品，正好2006年股改之后的中国正处于大多头、大波段股票上升行情，从998点起涨飞奔至6124点最高点，全中国欢腾，万得信息也得利顺势跟着扶摇直上九万里，稳坐中国市场老大的地位。
2003年以前，全中国和万得信息做同类型产品和业务的公司有数十家之多，谁也不比谁厉害，谁也都比谁辛苦，这就是这个故事背后的一些事儿，说来让你听听。
失败为成功之母
没有被倒过账的“业务员”是十分失败的，十多年前在旺宏电子，我的主管考核年度绩效时跟我说，我的应收账款因为全部都收回，没有呆账，事实上不算太好，因为没有处理过倒账的经验对业务员的生涯来说是很不成功的。吃烧饼完全不掉芝麻是因为吃得太少或太过小心翼翼，做风险投资也不可能全部都打出全垒打，虽然经常会被三振出局，但好的击球手就是击准率比别人高，而且在关键时刻时常都能送出打点分。
“二枚腰”
谈一个“二枚腰”的故事，日本人把拥有坚强韧性，即使面对非常不利的形势时，仍能临危不乱，持续奋战到底，并在最终取得胜利的人，称为“二枚腰”。“九旸电子”的董事长罗瑞祥是我在旺宏工作时的上司，早年在联电工作时是策略规划部的经理，过去对我十分关照，是台湾交大同系毕业的师兄，他的工作表现一直都是有目共睹的。后来他设立九旸电子这家芯片设计公司，专攻以太网络芯片设计业务。我也参与了一点点股份，投资时股价为新台币28元，后来市场以太网络芯片一片混乱厮杀，价格快速滑落，致使公司营运出现危机，股价狂跌到新台币2元。许多投资人这时不看好，选择了退场，但我这位优秀师兄天生就是搞策略的，坚毅韧忍，咬紧牙关硬撑过去，不到两年谷底翻盘顺利上市，该公司股价最高冲上新台币153元，若在最低新台币2元投资的话，将获得将近80倍的回收呀!
所以不管什么事，第一次表现不佳，请千万别泄气，若能在下一回合激战胜出、重振雄风的话，统统都叫做“二枚腰”，让你扬眉吐气啊!
富超过六代的故事
罗斯柴尔德家族的金融帝国经六代250年不衰，是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。发迹于19世纪初，创始人是梅耶·艾·鲍尔(MayerAmschelBauer)。他和他的5个儿子(著名的“罗氏五虎”)先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行，5个儿子分散到5个国家以避免“国家风险”，鼎盛时期他们翻云覆雨的力量，即使是欧洲的王公贵族也得甘拜下风，他们建立起当时世界上最大的金融王国。时至今天，他们仍然控制着世界的黄金市场。
中国没有赚钱的生意? 成功躲在细节背后：我印象…
亚洲区首席代表冯·雅格(BruceVonCannon)从香港来到我们办公室，和我们进行了两小时意见交流，这下才得知此次偌大的金融海啸，他们的集团居然毫发无伤，真是令人不可思议。这次亲身晤谈让我的职业生涯又多开启一扇窗，和这世界上最成功、最悠久、最知名和最低调的家族成员能够有如此亲近的接触，内心有很强的满足感。
你知道吗?罗斯柴尔德家族的家训是：“大部分时间为观察者，市场上低档时才是进场时机。”他们的家族成员透过如此“心口家传”的训示果真让家族历经数代而不衰，这是非常简洁有力的历史见证，是非常经典的事迹。
一位热爱中华文化的外国朋友
“以中国为圆心，以地球为半径画圆”。这是华赞的人生哲学，他是未来趋势国际集团总裁兼董事长，一位伊朗裔美国商人，住在上海，热爱中华文化。我们在募集海外美元基金时认识了他，他中文流利并且造诣高超，实在让人惊诧不已。他代表海湾合作委员会(GulfCooperationCouncil，GCC)六国和其四大基金与我们对谈。六国为巴林、科威特、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯和阿联酋;四大基金有“主权财富基金”(SovereignWealthFund，SWFs)、“王室家族”、“机构”和“富裕家族”。“主权财富基金”的规模为5000亿美元，“王室家族”的规模为3000亿美元，“机构”及“富裕家族”的规模则为5000亿美元，我和华赞多次接触后，深感阿拉伯人真是富可敌国啊!这些数字令人咋舌!
华赞非常爱中国，希望中国进步强盛，也带有深深的期许，他说过的话和你分享：“现在是中华民族从自豪感和自卑感的两个极端和两者混合的心理状况中超脱出来的时候了。中国必须习惯性地由内向体系转变成外向体系，必须有一种敏锐的辨别力和洞察力，绝不需要走弱者的简单模仿的道路;从悲观转向乐观，从内向转向外向，中国才可以从简单的模仿者的角色中走出来，在那些为它注定的、可贡献给世界的方面变成世界的引导者和领导者。”
“你的思想准备好了吗?”华赞说了，这是他的口头禅。
失去了未来竞争力
“资源万不可错置。”我和台湾交通大学的庄教授熟悉，某日交谈中他透露失望之意。问为何如此，他说，有一名学生自大学部培养至台湾交大电信所博士班毕业，总计用10年的光阴养成。这学生专攻天线理论，有一天告知庄教授已预备工作上班，庄教授先行恭贺，随后发问何公司也，学生告之将至台积电服务。庄教授当时几乎晕倒，天线乃国家未来尖端发展之路，人才非常稀缺，他竟到台积电做半导体制程研发，完全不需要学天线理论，根本浪费国家资源，早知如此，何必至交大拿专业的天线理论博士呢?
庄教授也感慨早年回台湾交大任教，当年学生素质佳，专心学习。10年之后，教完学生每每回家后身心疲惫倒头便睡，原因是发现学生素质程度偏低且不认真，要让学生真的懂，得费尽心力教导，只能累到最后。数年之后，他转到台湾大学电信所执教，看看这边的学生是否较优势。
背后成因乃中国台湾出生率逐年下降，大学林立且参差不齐，同时社会多元化会让学生外务甚多，不用心于学习上;此外，中国台湾经济水平提高且少子化，孩子比较娇生惯养，惰性较高。今天中国大陆是否依稀也有此身影浮现呢?
中国没有赚钱的生意? 手机发明人背后的故事(1)
生涯中最欢腾之事莫过于有幸遇见同属中国人的世界级大师，并与他们直接交谈和观察，获得第一手的聆听权和真实故事的相关情节及内幕。叶伯琦博士(PochiYeh)为全球光学界领导人物之一;方大铮(DicksonFang)博士是国际无线电的知名人士;而李建业(WilliamLee)博士则是手机的发明人，国际上备受推崇且是全球CDMA理论和技术的绝对权威人士，如果没有他，就没有今天的高通(Qualcomm)，也不会有韩国的CDMA移动电话系统。谈谈我所知道的隐藏其后的点点滴滴。
在负责美国风险投资的数年间有幸结识几位国际重量级的华人，与叶伯琦博士和方大铮博士多次晤谈其创业新计划，也有幸和李建业博士在硅谷见面，经方大铮博士的引见，一起倾听他们的阅历。有机会和这些大师们会见，真是三生有幸!
叶伯琦博士为美国加州大学圣塔芭芭拉分校电机计算机系教授，属于大师级光学权威，是全球光学界领导人物之一，凭借杰出的光学学术成就及发明，著有光学经典教科书数本，对全球光学界贡献非凡。
2000年时光纤通信被视为下一波科技主轴，全球都致力于拓宽带宽以达到更高速的境界，飞到圣塔芭芭拉和叶伯琦及其六位博士班学生讨论新计划，他们正筹划一个可改变竞争格局的伟大计划，个个充满了兴奋之情。在圣塔芭芭拉待了两天，发现那个城市太漂亮了，你下次到美国可安排造访当地，见那好多好多优雅且深具特色的商店栉比鳞次地毗邻着，蜿蜒在弯弯曲曲上上下下的街道两旁，再往下走一些路程便有着美丽的海滩，当夜幕低垂时，鹅黄色的灯火渐次亮起，大小不一地任意点缀，那幅画面实在是美不胜收。
另一位国际无线电的知名人士是方大铮博士，为天电科技(Teletronics)的创办人，数年前即主推中国的农村电话，采用“5。7GHz工业、科学以及医疗使用的频段”(ISMBand)，固定无限宽频的技术。他衷心希望广大的中国农村人口都能取得对外联络渠道，满心期待为中国人做些事。
和方博士谈这个计划前后有一年多，他所提供的相关数据高达40厘米左右，后来还特地飞到马里兰和团队深谈，虽然最后没有投资，但我俩成了好朋友。他后来帮我介绍李建业博士，因为我在硅谷投资了许多高科技公司，方博士专程从马里兰飞来硅谷，再专车带我会见李建业博士，这下子故事就精彩万分了。
李建业博士对全世界无线通信技术的贡献，堪称华人第一，是全球CDMA理论和技术的绝对权威人士，在国际上备受推崇。如果没有他，就没有今天的高通，也不会有韩国的CDMA移动电话系统;当然，没有他，全世界第一本移动通信的圣经就不会是中国人写的。
中国没有赚钱的生意? 手机发明人背后的故事(2)
李建业出生于英国伦敦，第二次世界大战前随双亲返国，在中国大陆成长，1938年跟父母来台。1939年，海军官校在中国台湾第一次招生，他考取海军官校，后脚疾复发，导致严重风湿性关节炎，台大医院方面束手无策，于是便申请退伍，赴美就医。这一来，从此改变了李建业的一生，两年后治疗痊愈，1959年申请进入美国俄亥俄州立大学，1963年顺利完成电机学博士学位，选择继续留在美国工作，如此奠定了他以后顶尖科技发展的基础。1978年，李建业率先在美国贝尔实验室研制出全球第一代的移动电话系统，这项成就从此改变了世界的通信结构，改变了人类的沟通模式，让世界大幅地缩短了距离。
除此之外，还有一个与李建业有关的CDMA传奇故事，但这件事情却是让中国台湾人和手机失之交臂，令人痛心疾首。假设这事没发生，恐怕就没有今天全球市场上风风光光的韩国手机，而整件事最大的受益者是Samsung和LG。
在1989~1990年间，李建业到韩国参加研讨会，晚宴时韩国人在抱怨日本欺负韩国。李建业问是否有效劳之处?韩国人问有什么无线通信技术可以赢过日本，李建业介绍了CDMA技术并引进高通这项技术给韩国政府。当时索价甚高，不过韩国人却忍痛同意这项技术转移。数年之后，韩国人全部付清所有的技转金，据了解，这些付出去的钱可以买下当初整个高通，韩国人也因此而将CDMA技术完全消化吸收殆尽。
那时候高通尚未将CDMA技术发展成商用的移动电话系统，所以说韩国的尝试真可谓大胆冒进。到了1994年左右，韩国人的技转碰到高度瓶颈，几乎要选择放弃了，与此同时，Ericsson决定以非常优惠的价钱，提供韩国GSM的设备以抢占市场。韩国的移动电话公司这时候显得怦然心动，想要放弃采用韩国人自制的CDMA系统。在此关键时刻，韩国政府强力介入，要求不准放弃自行研发的CDMA技术。于是，韩国的工程师们只好咬紧牙关，背水一战，最终修成正果，让CDMA技术完完全全商业化了。
但这却是中国台湾人，也是全部中国人失去的一次超级绝佳的机会。李建业这位中国台湾的宝，是全球第一部手机的发明人，是无线电圣经版教科书——蜂窝式移动通信系统——的撰写人，我们居然没有掌握到这项先进技术并将它好好发扬光大，白白地拱手将宝座让给韩国人，如今回忆记录下来，却已然物换星移，物是人非了。你可能还不晓得李建业被韩国人尊称为“CDMA之父”吧!
和李建业有关系的另一件全球事件发生在1999年初，VodafoneAirTouch出资了560亿美元成功地并购美国空中通信公司(AirTouchCommunication)，该公司在1999年成立，此并购使它在21世纪持续保持全球领先地位。李建业担任过AirTouch的首席科学家及科技研发副总裁，该公司是当时全世界著名的无线电信公司之一，在这家公司退休后现任美国LinkAirInc。董事长和IEEE院士。560亿美元是个什么样的数字啊!如果再计算全球通信这方面的总价值的话，李建业的产值可能吓死一大堆人吧!
如果不把这段历史忠实地写下来，就怕风筝断了线，失去了一种生命的记录和记忆的联结，让我们中国人对这位来自中国台湾并在世界舞台上影响如此巨大的同胞表示最高的敬佩!
历史常常是偶然，却恰恰也是一种必然。
中国没有赚钱的生意? 社会里的百态：一样米养百…
子曰：“质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。”虽然我们都想成为君子，但偏偏一样米可以养百样人，社会里的百态，千奇百怪，什么样的人都有，活着便不能脱离社会而独居，不可能只和一种人相处。孟尝君当年食客三千，虽有八方志士，亦有混饭摸鱼之士杂处，但此等丰沛人才库，就等着你用锐利的眼光去挖掘，去进一步发展隐藏中的商机。
两只孟加拉虎放生，一只瘦巴巴回来，怎么一回事?老虎每只都不同，更何况人呢?一样米养百样人，社会上充斥着各色人等，不同的人成就不一样的事，多理解一些人让你多一份的准备。
君不见当朝显贵一时权倾天下，为世人巴结的首要对象，珍稀豪雅之馈赠送礼尽入宅门之内，十足不免俗的普世现象，官运不好的即入狱坐牢，没被抓的还是很多，这事总是司空见惯，没啥了不起。
为官之道讲求“政绩工程”，快之外一味求大，大就会有种种好处，谁沾上了边或成了入幕之宾，谁就得了好处。所以，官员旁边总有一大群人忙进忙出地吆喝着，就看看谁真的沾上了边。如果心里打算有些事想不粘锅还想分得利益，门都没有。想找门，还真得找对门路，不然只能在那儿原地空转。别只说当官的，北京城里好多小演员们和制片导演的戏码不都同套，只是人不同而已罢了，但都漂泊在北京啰!
当官人人爱，因为当官的掌权，要是万一这辈子没拿到权柄玩玩，那人生可算是白混了，所以退而求其次也总得搞点钱，才对得起爷爷奶奶祖宗八代啊!所谓“钱辈”乃有钱之辈，这年头人人都爱“钱辈”，不太理会老前辈，天天都跟着“钱辈”，希望变成老“钱辈”，但跟归跟，可千万别跟着有钱无脑或是有钱无德的“钱辈”。
正因为钱字当头，不能没钱，更不能穷酸。要摆阔才有社会地位，非开跑车、非住豪宅不可，只是钱都是借来的，每天背负巨额债务，表面光鲜亮丽，或者打肿脸充胖子的人，他们全都是标准的“负翁”。当然有些人钱真的不少，但整天仍然汲汲营营怕自己的钱还赚得不够多而甘心当钱奴的人，或者是有钱但很不快乐的人，或者是有钱但身体状况差的人，恐怕也都叫“负翁”吧!至于胡润百富榜里12年来24名落马的“问题富豪”，17人在狱中，3人已出狱，4人尚未宣判，恐怕比“负翁”还惨哦!哪来的美食珍馐解馋，牢房囚服大锅饭侍候。
想鱼目混珠，玩空手道，来个买空卖空，凡事皆以利字为当先，不顾道义，总是富贵险中求，有一天这场戏总会被拆穿的，尽管第一时间都学会否认和含糊其辞，但终究众家兄弟们都得锒铛入狱。
比权、比钱、比身份、比钻戒、名车、比豪宅，但如果人脱光光了没穿就好像很难比，于是人们爱用外在的饰物和身份包装一下，只是这年头人们包装太过度了，要是有一天被拆开了，还是会让人们看见真相的。灰的、黑的、不正道的，人们搞到权势偷抢到了钱都想穿金戴银、颂经念佛，借机翻身漂白转成白道，但终究经过漂白的并非真白，像人工塑料白很不自然，白得假假的。
当然人有钱之后都想提升自己的身份地位，尚未进阶至富贵阶级只能说仅富不贵，贵气通常都是帝王官人和书卷世家之后或因为多读书进化而得，言谈之中自然显现，是一种内在气质和气度综合的外显。“农民企业家”是第一代富起来的，很可能只风光创业家这老一代，除非能积极提升自己的层次，以增加点贵气，否则无法跳跃到另一个境界，充其量一辈子只算是富但不贵。贵的层次难度较高，完全无法用钱买到或速成可得，因此，富贵二字可不是想要有就能得到的。
中国没有赚钱的生意? 社会里的百态：一样米养百…
已经有资源的人们成官达富，全部有权有势，多少也都上了点年纪，年轻人总是羡慕得很，要不就有样学样依样画葫芦，要不就拼命想找出一条门路，要快速挣钱累积人生这第一桶金。于是许多年轻人不断选择跳槽，基本功夫还没学好便换东家，反正景气热不怕没工作又可快速加薪，这早已见怪不怪了，习惯干一行，怨一行，此等习性若没改变，这人原则上报废了。公司内人很多，但究竟是一时之选或乌合之众，人才或人渣要能判别。
人为财死，鸟为食亡，有些人没赚到钱还是要表现得很忙，和别人说忙似乎表示自己受公司重用很有价值，好多人都是忙着做给别人看啊!社会上有许多“穷忙族”(WorkingPoor)和“准穷忙族”生存着，这两个词出现于美国20世纪90年代中期，是一群即便努力工作却仍然很穷的人们。样子看起来很像坚实的中产阶层，实际上工作并不稳定，积蓄也没有，一旦失去职业或生病，马上堕入极度贫困的阶层。千万不能让自己穷忙，因为如此一来，身心皆苦。
社会上除了一群穷忙瞎忙的“忙族”外，街头上还有许多“三明治先生”，他们夹在众多人事物中间，伸展十分困难，当然一事无成，高不成低不就的。
因为有钱没钱的人全都在想钱而忙碌着，为了舒缓生命和工作的巨大压力，于是烟不离口。中国人抽烟人口太多，造成旁人也都吸入二手烟，有害全体国民健康，降低生活质量。除了抽实体烟的不良习性充斥在社会各个角落外，在社会上我们中国人还习惯地常常扮演大量二手信息的吸收者，甚至是三手信息的传播者，没理解信息的内涵而无法产生自己的见地。老实说，在室内猛吸二手烟，我们比谁都容易得肺癌。
中国人13亿想出头难于上青天，要混出一番江湖地位不能讲小哗，小哗人不惊，要就来个大哗，大肆预言先抢个大师地位再说。且说人人爱听“年度大预测”，于是乎形形色色的仙人和大师每年年底辈出，满山满谷的预言及推测，全都自诩能预测世上最准确的大事。时过境迁，有些仙人陨落，有些大师则悄然离世。这戏码年年上戏，反正是拍片演戏，想演仙人和大师都随意，一概不拒绝不生气。所以对于这些预测未来的市场资深机构及专家们，你可以查查他们当时留下的说法，或到网络上搜寻一些遗留的记录，事后再来做个比较，会发现好多都是玩笑一场，胡说乱讲的一大堆。
除了预测大师外，还有一群“假先知”们，来这个世界迷惑世人的，他们披着先知的外衣，世人多所不察，需学会辨伪。假先知们在投资世界里假手传递圣讯和奇迹，众多信徒还非常虔诚，顶礼膜拜，深信不疑。“伪专家”和“假师傅”也常常堂而皇之地出现在各个公众面前，大言不惭地侃侃而谈，经媒体再大肆宣传，其祸害可想而知。
当然，有很多坏蛋心态可疑，居心叵测，只要逮到机会，首先就将对手贴标签，接着再将对手妖魔化，这样就产生攻击点，可以将对手做掉得利。
中国市场里有各色人等，混居杂处，一样米养百样人。半生浪迹江湖，做不成官当不了上市公司创办人，祖上没庇荫没那份命运，最终自我意识到日子还要照过，反正大家一身臭皮囊都还不是为了养家糊口，掂掂斤两鼻子摸摸算了，别再想那发财大梦，没被裁员已是不幸中之大幸了，今后还是回公司机构乖乖上班，领薪水月俸就算度此余生。历史上上班族和上司及老板们总是一直这般的对立，领薪水有人形容说就像领了老板给的遮羞费，嬉笑怒骂由他，万万(因为比千万更严重)别和薪水过不去啊!但万一像这段子的结局，你咽不下这口鸟气愤而离职，你还真有种呢!
社会里供养的百色人种等着你去识别，识人原本就是人生一大课题，凭借识人可以重新认识和定位自己，也可以避免一些可能发生的不幸，提早认识各种人可以强化你工作的实力，做人处事更上一层楼。
人有百种，别比，总是人比人气死人，别比，一山还有一山高。做一位让别人打从内心尊敬和感恩的人士，简单地胜过那些拥有大大声名、财富和地位的人们，这才会是中国强盛的中坚力量，可千万别当人渣!
大米是中国人的主食，它是上天的恩赐，符合公平正义的原则，它不会因为你是谁或不是谁而选择给不给你吃，它一视同仁，让你食用后能量充足，持续人生的奋斗历程。
中国没有赚钱的生意? 台湾经验：她一直都在那儿…
台湾是中国东方海岸跃起的一颗明珠，璀璨亮丽，光彩夺目，有中国五千年道统文化的精髓，有台湾少数民族和汉族近400年的交融，有日本殖民时期留下的东洋文化，有美国高科技及产业发展的经验传承。1949年后，来自中国大江南北及来自全球以美、日为主的人马，以及早期迁进的住民们，近60年来通通挤在一起，在此荟萃交集，在此碰撞摩擦，创造了一连串的台湾奇迹。台湾虽是蕞尔小岛，缺乏许多资源，但人小志气高，努力要活出最亮丽的人生境界，你可千万别忽略了她。
台湾产业发展经验
中国台湾过去50年经济发展阶段，时代的经济背景和实行重大的政策方向浓缩于下：
20世纪60年代至70年代，发生第一次进口替代及出口扩张，当时经济环境存在贸易逆差与外汇短缺，缺乏技术与资金，民间有高失业率，大多是民生工业及轻工业形态，政府重点发展产业和重要政策措施包括：办理外销低利贷款及冲退税、设立加工出口区、实施外汇改革与促使新台币贬值、实施奖励投资条例、积极发展劳力密集产业。
至20世纪80年代，完成第二次进口替代，当时能源危机导致上游基本原料供应不稳定，下游产业发展对进口原料依赖程度深，于是推动轻工业转型至重化工业与铜铁工业，全面启动十大建设，并成立证券市场。
到了20世纪90年代，进一步作产业结构调整，持续扩大外贸出超，国际社会要求开放中国台湾本土市场的压力增加，同时面临劳工短缺，劳力密集型产业失去国际竞争优势，加上环保意识高涨，政府于是规划奖励策略性工业，设立科学工业园区，大力推动经济自由化，减少贸易管制与降低关税和加强工业环保条件。
2000年后的这些年，加速产业升级是发展主轴，一方面水电与基本公共建设不满足产业发展需求;另一方面土地取得日渐不易，工资成本也高涨，此时又面临两岸经济互动关系加强，经济自由化压力日益明显。政府便着眼于高科技产业与资本密集产业，实施促进产业升级条例，同时奖励十大新兴工业与关键零组件工业，也进一步更大步地开放金融市场与公共事业市场。
简言之，中国台湾产业发展史便是20世纪60年代的民生轻工业，70年代的塑化重工业，80年代的信息工业，90年代至今的科技产业，包括芯片、液晶、光电和通信工业。2010年后，原材料和绿能产业，现代服务业包括金融、交通、流通、消费连锁和休闲也许都可有新的发展契机。
过去20多年来台商到中国大陆投资之目的有三：一是扭转竞争劣势，二是扩展产业纵深，三是进占大陆市场。于是台商前仆后继回到大陆投资，这20多年台湾往大陆产业迁移前后共有三波：第一波为20多年前东莞的传统制造转移;第二波是10多年前高度集中于昆山的电子科技制造转移;第三波则是中国台湾国民党重新执政后两岸和缓后的产业大转进，推进深化共荣互补的合作，并以满足内需消费的服务业为基本主轴。今天两岸将更加开放，结合中国台湾的优势，或许可以开创出新的产业格局。
中国台湾当前经济发展有利因素包括充裕的科技人才、相对庞大与健全的上中下游产业、超高效率的中小企业以及未来成长潜力巨大的服务业。这些可以和中国大陆公司深度合作及经验输出，共创两岸双赢契机。
结合中国台湾丰富领先的产业背景和中国内需快速发展独特的形态，触动新一波属于中国人产业价值链的大步向上跃进。如果用人口基础计算，韩国4000多万，日本有1。3亿，印度过10亿，而中国台湾仅为2000多万，却成就数项世所瞩目的产业，这隐隐然透露出的弦外之音值得玩味。
台湾高科技发展经验
50年前，国民党率领当时全中国的精英分子汇集台湾，大江南北南腔北调，当时36省人马，加上原先居于岛内的闽南族群、客家人及最本土的台湾少数民族在中国台湾这蕞尔小岛上激烈摩擦碰撞，高度融合和糅合之后开启璀璨了台湾之光。这一段民族大融合已记入史册，记录着中国大陆各省人民和台湾本地族群胼手胝足、勤奋工作的辉煌灿烂诗篇。
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中国台湾由一群高水平政府官僚精英带领制定经济发展的主轴，制定一系列产业引导政策，自民生轻工业着手，并全力开拓外销市场，再转至重工业的发展，奠定深厚的制造基础，成就台湾经验，居亚洲四小龙之首，二三十年前进行产业再造，大量人才投入工程科学领域，全力推升并扶植高科技产业。
科技产业高度发展得力于20世纪50年代至90年代中国台湾大量人才留学国外，特别是美国，当时流行口号为“来来来台大，去去去美国”。之后大量留学生返台，1980~1995年期间为高峰，在历史的承接点上，成功与美国高科技主流产业接轨，成为全球分工环节中不可或缺的一分子，高张力的高等人才的聚焦将中国台湾精神推向全世界各个角落。
以外销及生产为导向，正是因为岛内的天然资源匮乏，且内需市场太小。
所有中国台湾高科技的发展早期都来自新竹科学园区，有许多故事让全世界很多有心人士醉心研究，希望能予以复制。
新竹科学园区附近有国家级的工业技术研究院和两所著名的大学：台湾交通大学和台湾清华大学。据《天下杂志》统计，在园区的高科技公司中，大约有70%为交大校友，交大的校友网络占地利之便且科技影响力无远弗届。
此园区成为中国台湾经济发展的重要支柱，是科技产业的心脏地带和科技产业水平的象征，在6平方公里的土地上创造了整个中国台湾5。3%的生产总值。科学园区创造中国台湾信息电子业的总营业额中有三分之一强，发展构建出中国台湾信息电子业上、中、下游完整的产业体系，其平均生产力为全台制造业平均值的2倍，平均研究发展经费投入则为全台制造业平均值的5倍。此园区是全球第三大信息产品生产地，仅次于美国和日本。有多项产品产值占中国台湾制造总量的50%以上，如网络卡、影像扫描仪、终端机、桌面计算机等。排世界第一及世界第二的有：桌上及掌上影像扫描仪、计算机网络卡、鼠标、集线器等产品。它也是世界第四大半导体工业制造地区，仅居美国、日本、韩国之后。中国台湾IC产业的制造，从上游的电路设计，到集成电路制程设备的开发等，几乎全部被新竹科学工业园区所囊括。“晶圆代工”，此园区占中国台湾的产值及世界的64。6%，居世界第一位;“IC设计”，此园区占中国台湾的93。5%，居全球第二位。
这一小小弹丸之地，引领科技风骚20余载。
中国台湾风险投资经验
中国台湾的“创业投资事业审议小组”，在1987年成立，由“中央银行外汇局”、“国科会”、科学园区、“财政部金融局”、“赋税局”、“证管会”、“保险司”、“行政院”开发基金、“经济部投资处”、“投审会”、“商业司”和“工业局”共同组成。拟定各项配套措施以鼓励法人机构的投资，如租税抵减、免征事业所得税、其他税赋优惠奖励，外汇放宽和促进产业升级条例。后来陆续成立的法人机构投资占创业投资基金来源的八成，并以此全面启动了中国台湾的产业和技术升级。
台湾当局有关创业投资在台施政措施包括：第一，《创业投资事业管理规则》;第二，12项策略性工业;第三，科学技术发展方案;第四，《促进产业升级条例》。这些政策奠定了厚实的基础，促进了中国台湾科技产业的突飞猛进和蓬勃发展。
中国台湾科技产业是以电子信息及通信产品为主体的技术与资本密集工业，彻底改变了当地的经济结构，成为经济发展的重要支柱，占总体工业60%以上的比重。相对于其他的如食品和农业的传统产业、纺织、化工、钢铁、房地产等而言，表现特别亮丽耀眼，这些占了中国台湾的上市公司的六成以上。
中国台湾科技产业投资史，成功转化了高科技发展初期蕴涵之高风险，写下光辉的一页，是当年有为政府的远见和大手擘画，携手丰沛的高级科技产业人才共同打造而成。
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这些发展累积的丰富经验造就中国台湾业者十足的国际竞争力，在许多科技产业链作深厚的全球布局，将整体链条上中下游各细分产业形成最佳串接，分享产业信息，凝聚彼此共识，分散彼此风险，强化合作密度与深度，创造雨露均沾的有利环境和条件。
拿“计算机产业链”来说，在珠三角及长三角形成上万家厂商坐落而成的绵密产业链，成为全球计算机生产重镇，在两小时内，可以完成一台计算机的组装。不过这个计算机产业链在中国台湾产业的掌控之下，非体系内之人士不易分取一杯羮。
除此之外，中国大陆可以参考中国台湾退出机制的经验，发达的资本市场是中国风投业取得成功的要素之一。自1984年中国台湾成立第一家创投至今，风险投资市场历经20多年的经营与发展，共募集新台币1800多亿元投资于台湾9000多家科技公司，其中400多家科技公司上市或上柜。在中国台湾资本市场中，近一半上市及上柜的科技公司均有风险投资基金的投入，虽然台湾风投基金投入台湾高科技产业仅为新台币1800多亿元，却成功地带动台湾科技产业资本形成新台币19000多亿元的市场规模。
中国台湾的高科技成功有许多要素，有数个高科技园区，最重要的是新竹科学园区的诞生，后来又陆续成立了中部及南部科学园区，还有台北市内湖科技园区等;另一要素则是台湾岛内丰沛的科技人才，新竹交通大学毕业的校友表现异常突出。
新竹成为一个科技和交通枢纽，它的地理位置恰当，在中国台湾新竹市至台北市的70多公里的范围内，几乎所有信息电子业上中下游都一应俱全，产业链非常齐备完整，因而造就了新竹科学园区的高科技产业的奇迹。探讨新竹科学园区之所以成功的其他条件，因为它坚持进入的原则，必须采取三阶段严格审查制以及要求创业者要自己掏钱。台北市内湖科技园区是另一新兴区块，区内汇集大量的高科技公司，聚集着许多在中国台湾上市的电子信息大厂，这里俗称“内科”，当然这儿不是内科门诊，不看病，没有医生。
丰沛的科技人才创造了许多奇迹，据台湾《天下杂志》报道，新竹交通大学的校友表现十分杰出抢眼，新竹科学园区董事长及总经理级中属交大校友的占63。5%;美国硅谷华人创办的上市公司中交大校友约占80%。因为交大早期几乎就是一个超级电机系，留学海外的毕业人才和全球计算机科技蓬勃的发展脉动紧密结合，同时交大自身校风特殊，师兄弟姐妹自始关系亲密且相互提携，加上以新竹和硅谷为最大工作和求学基地，此外，新竹科学园区又是中国台湾最主要的科技产业聚落，政府的大力扶持亦是重要助力之一，天时、地利、人和势必成就如此大业。
还有一事值得记录下来，那就是中国台湾的盘商市场，在2000年即台湾风险投资业最全盛火热的时期，全台湾共约有400个盘商，非常风光，提供未上市实时股票及兴柜股票股价查询、走势、产业动态、财务分析、客观精确分析、财经新闻及试算工具等情报。此一市场机制可以撮合未上市股票的股权转让，从中收取中间差额或佣金，买股票的人士大多是散户及投资公司。这是台湾多层次资本结构的重要环节，有点类似今天中国大陆的三板市场，只是之间差异还不小。当年眼看好多从事盘商的人天天将大把大把钞票赚进腰包，但是今天已然式微，远不如当年吃香喝辣那样风光。
台湾良田
许多成功的产业都有一个初期良好的试验田，如日本产品在20世纪80年代在全球热卖并引领电子消费时尚二三十年，就因为日本是全世界的试验田，所有的新电子产品在日本试卖后再推向全世界。好的试验田肥沃、营养，可以得到非常多的数据作为更大市场推广的参照。
早年国民党带领数百万中国大陆各省的上层精英包括文化界、商界、政界及很多富贵家族和目不识丁的阿兵哥来台，而本地则有早就在此定居的高山族、400年前漂洋过海的闽南人，还有清朝中叶获准来台开垦的客家人，各路人马全都生活在小小的台湾岛上不断推挤扯拉，天天上演各种对立、冲突、碰撞、理解及和解;历时50余年，加之中国台湾早期受日本统治，汲取了一些日本文化的内涵，也掺杂在其中搅和，还有冷战时期美国对中国台湾大量输出的经验和交流，比如文化、流行、生产、营销、国际合作等。这块宝地以中国文化为基础，经历了多元文化的高度洗礼，融合了各种截然不同的元素，迸发出绝世的璀璨光芒，不断地、强烈地向全世界散发光彩与热情。台湾是中国市场的试验田，而中国市场也必然是全世界市场的试验田。
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这股实力让吴晓波认识到“中国台湾软实力，中国大陆没得比”，建议中国台湾开放更多的自由行，让更多的大陆同胞感受到其软实力的魅力。当越来越多的人可以到中国台湾自由旅行时便会发现更多的“台湾价值”，台湾人自己也将发掘更多的台湾价值，作为大陆全面升级的参考典范。大前研一也建议中国台湾要尽力争取大陆内需市场的特别待遇，发挥更多的创意思维和独到的见解，积极挥军进入中国大陆发展即将发光发热的内需市场。
台湾人在科技、现代农业、文化创意、管理、饮食和思想内涵上有很多因为历史的背景因素造就而获得高度的竞争优势。“台湾品牌”代表着中国台湾过去努力奋斗所累积沉淀下来的宝贵资产，今天可以和中国大陆的伙伴们携手并进，进一步在祖国的神州大地上发扬光大，造福人类。
“台湾品牌”代表输出台湾价值，包括台湾农业、台湾文化、台湾饮食、台湾旅游等。如果大陆游客有机会以自由行的方式去台湾旅行，3~5人成小群，10~20天在台湾任意走动，走街串巷，进一步去翻山涉水，会深深地感受到台湾的魅力，创意、人文、大自然、科技、空间设计、干净和整齐交融浮现，有别于媒体的角度，可以轻松自在地去了解台湾。回来之后，将所见所闻和体会到的元素加以调和，可以让生活内涵更加丰富饱满。
从许多产业可进一步理解这些内涵，拿举世闻名的中国台湾农业为例，有许多世界第一，譬如兰花的养殖。中国台湾农业可细分为第一的种子种苗业，有蔬菜、水果、林业和花卉;第二的农副产品和食品加工业，以畜牧、水产、果蔬和饮料为主;第三的农产品中转集散，则是以水果和水产品为主;第四的休闲旅游农业，以生态观光为主。随着两岸经贸频繁来往，从中国台湾输出到大陆的农业项目也不断升级，将一些在世界上领先的农业技术和观念，协助大陆的农民转型或生产高附加价值的作物，形成良性循环的双赢局面。
近年来“台湾文化”概念主题在中国大陆持续发烧，带动一股“台湾风”的潮流，譬如世博台湾馆和台北馆、琉璃工坊、华人流行音乐和演唱会、台湾精品。
谈及中国台湾就不能不提吃的，台湾的饮食文化举世闻名，写下来供大家参考。
先将有关中国台湾牛肉面来由的故事和各位分享，台湾人特别爱吃其中的红烧牛肉面，早期面摊子前的招牌写着“四川牛肉面”。几十年前中国台湾开放至大陆探亲时，有人回到四川遍寻不着“四川牛肉面”，后经考证其实就是出自台湾冈山眷村妈妈的私房菜。
“台湾牛肉面”里有服务业文章相告，两岸饮食供应链截然不同，台湾面粉分四类：低筋、中筋、高筋及特高筋面粉，各有相应的面食做法，面条又香又有嚼劲。葱也有学问，大陆的香葱小小细细的，台湾的香葱粗大香脆，以三星葱为最上等。西红柿在两岸更是有天壤之别，中国台湾是水果王国，是全世界少数把西红柿当成水果吃的地方，西红柿品种据称有200多种，其中又以“黑柿”西红柿名气最高，它又香又甜又酸又水又多汁，口感极佳，鲜食或入菜皆适合，但它不好栽种，抗病性差，台湾本土之外不易栽种，所以这种西红柿在大陆吃不到。融合上述的食材料理出一碗西红柿牛肉面，西红柿又水又香又甜又酸，葱又大又香又脆，加上汁多味美又大块大块的顶级牛肉，盛上其他香料熬煮的汤头，哇!一碗端上桌，趁到台湾走访的机会去尝尝，便知个中滋味，包你一辈子回味。我无须再多作赘述。
当然“小吃”美食，又是中国台湾这片土地上的一大特色，是台湾人获得的上苍的恩宠，从南到北举目望去三步一小吃店，五步一大夜市集，好吃的东西真是包罗万象、琳琅满目，绝对是“老饕”最爱的天堂。
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猪血糕、药炖排骨、太阳饼、小笼汤包、芋圆、割包、姜母鸭、贡糖、珍珠奶茶、蚵仔面线、盐酥鸡、肉粽、肉圆、木瓜、车轮饼、牛奶、牛肉面、万峦猪脚、虾卷、碗粿、米粉炒、卤肉饭、鸡排、蚵仔煎、担仔面、凤梨酥、五香肉卷、米粉粳、油炸冰淇淋、面线糊、炒螺肉、筒仔米糕、臭豆腐、鸡肉饭、甜不辣、芒果冰、胡椒饼、铁板烧、盐水鸡、茶鸭、汉堡、比萨、生鱼片、寿司……在万头攒动、人流如潮的夜市小吃摊里，从北方口味到南方口味，到东洋口味，到东南亚口味，到欧洲口味，到世界口味，到中国台湾人创意无限作出的五花八门新口味一应俱全。我试着诱惑你的味觉，勾出你想象的色香味，因为书中不是只有黄金屋和颜如玉，还有这般令人垂涎的“山珍海味”。
谈餐饮，也不得不提中国台湾发展最成功的高档餐饮连锁集团“王品餐饮连锁集团”，从1993年创立至今，旗下共发展出9个品牌，该公司诉求“健康第一、快乐第二、成功第三”的企业经营原则，成功打造出中国台湾第一大餐饮集团，成为新形态餐饮业的典范。写下这一段有两个原因：第一是这样的商业故事值得大陆的朋友们学习，从中获得餐饮业经营的宝贵心得;第二是我的好友高端训，现任王品的“品牌总监”，被王品创办人戴胜益先生礼聘至团队策划品牌业务，之前是中国台湾广告界的知名策划人，许多经典广告出自他手，另外他还是我两个儿子的干爹。
我经常在中国大陆各地走动，发现许多产业的同构性比例太高，在服务业里许多商店的东西雷同，没有特色，也感受不到一种氛围，一种亲切的态度或店主想传达给顾客的一种语言及情绪。但回到中国台湾的街头走着走着，有一天终于明白，原来台湾服务业的老板们个个都在“追求自我实现”，他们想着用哪边最好的水和哪家供应最好的材料，用什么特殊的程序或独门工艺，花心思做室内装饰和采光，设计最佳的动线，想如何让顾客满意甚至流连忘返，所有的思维和细节全都为了“这是我的兴趣，这是我的希望，这是属于我的店，在实现一个我的梦”。
你只要在中国台湾便能感受到那样一种活力，生命的力量，如果哪天大陆的朋友能以自由行的方式结伴到台湾旅行，到巷弄里，到寻常百姓家，用心体会，你一定同意那种蕴涵的民间创造力涌动不已，处处皆在。
中国大陆的商家老板们多还在卖东西，图个职业，求个温饱，尚未洞察服务业里蕴涵的经济资源，一个大金矿，一个仍未被满足和填满的区块，一种迈向高文化的表征，广大的中国消费者仍在企求那一份亲切的寒暄和问候，每每带回满心的幸福滋味。
这也正是今天中国台湾许多服务业扬名于大陆的原因所在。
胸中有沟壑，世界金融地图成竹在胸 听!经济危机的资料会说话
国际经济数据库就在那儿静静地低鸣。听!仔细听!经济危机的资料会说话耶!你得好好聆听并懂得去解读：“喂，我是历史的宝典啊!你靠近我，我偷偷告诉你在我身上有许多密码和免死金牌，下一次金融危机到来时，你或许能派得上用场。”
“市盈率”100年来，10年平均市盈率大致维持16倍，在20世纪20年代、60年代和近些年冲到20倍以上，1932年跌到6倍，而1982年跌到7倍，随后股价就都开始起飞。到2008年10月28日止，美股10年平均市盈率约为16倍，几乎和长期平均值相同。历史的事实就在这儿，解读和启示并在，就看你自己作何判断和打算!
美国国家经济研究局(NBER)是研究经济扩张与衰退的权威机构。根据NBER的统计，自1857年6月以来，美国经历了33次经济衰退。美国目前仍然正处于第33次经济衰退中。美国历史上著名的几次经济衰退，最早是1873年10月到1879年3月长达65个月的大衰退;再者是1929年的“经济大萧条”持续了43个月;而1970年的两次“石油危机”及美参与越战，也让美国的经济衰退陷入停滞性通胀;接着在1980年美股重挫，也引发了长达16个月的衰退;到了1990年初中东发生危机，美国挥军致使油价飙涨，又造成一次经济衰退;到了2000年5月的“网络泡沫”破裂加上“9·11”事件，美国经济再次陷入严重衰退和通胀危机;而2008年的“华尔街金融风暴”则是距离我们最近的一次经济衰退。何时将结束?人们议论纷纷，时而乐观，时而悲观，蛮歇斯底里的。
“私募基金”行业的机遇，平均来讲其回报还是高于二级市场，1980~1997年期间最好的股票基金年报酬率为18%，其间最好的私募基金平均收益率为243%，最差的则为-66%。私募基金需要以长期的角度去研究，并非所有的团队皆适合作此操作。
“2008年第二季”成为美国证券市场自1978年以来，第一次风投支持企业上市项目为零的一季。2008年全球股市的涨跌幅，全球仅加拿大和南非涨5%、俄罗斯涨1%、巴西涨2%，其余全都跌，平均跌到20%，这是一个大空头，赔掉的很多很多。
中国属于大陆型经济，拥有自己的内需市场。统计数字背后的意涵透露，1820年盛清时期，当时亚洲经济体称霸世界，中国那时的GDP约占全球的33%，美国仅有1。8%，只能称得上是“新兴市场”。而按2007年的统计显示，美国的GDP占全球的18。7%，而仍然归属于“新兴市场”的中国却已占16%。
几个整理出来的历史数据让大家回想，希望有所理解和启发!
胸中有沟壑，世界金融地图成竹在胸 想活你就死不了!金融危机…
你平时要多学习一些逃生技能，或观摩别人逃生的经验来学习应变之道，这样才能以备不时之需，当危机真正来临时，你存活的几率自然是比他人高上数倍。
金融危机使得人心惶惶而不可终日，时过境迁后再回头看看，或许有新的体认。
金融危机引发经济衰退，百老汇终究不敌，有半数经典歌剧停演，这是未曾有过的事。这是一次全球“逆向反馈圈”的范例，金融危机对全球经济构成庞大的下降压力，全球资产价值直落，形成逆向循环且扩大，问题更加严重。很多人害怕“死亡旋涡”会来袭，因为没有人可在有限时间里脱逃。
因为那时前方的金融大桥断裂，商业气氛突然之间变得日益谨慎保守，似山雨欲来，于是你必须转个心念，认知到经济困境“焉知非福”，可以选择在此逆境下沉，思考突破之道，求取未来更高的飞跃，却不显得慌乱。
首先在不景气之下，千万不能气馁，许多人这时倒像寻宝者一般，漫山遍野地去寻找抗周期性的行业。没听过“经济尽管不景气，女人不能太小气”吗?做女人的生意就是抗周期性的行业之一。因为“经济尽管不景气，女人不可不美丽”，女人不坏，女人只是爱美，女人天生喜欢一点小好处，要实惠却又不失面子，若是能让女人有面子又有里子，做女人的生意就太棒了，根本不用去理会景气不景气，有部分女性商品在不景气时还卖得更好呢!听说过“口红效应”吧!在美国，人们发现每当在经济不景气时，口红的销量反而会直线上升。
美国的《外交政策》月刊列出13项金融海啸“意外”的副作用：(1)政府更能干;(2)政府易腐败;(3)温室气体排放减少;(4)网络广告更肆虐;(5)更多人走进教堂;(6)下一代学会节俭;(7)女性裙子变长;(8)年轻人愿从军;(9)私立学校风光不再;(10)更多人不敢退休;(11)全球化不吃香;(12)“末日博士”更忙碌;(13)“大萧条”作品流行。
研究的内容说明，私立学校不再风光是因为私立学校收到的捐款少了;女人裙子变长是因为在经济困难时期，人类会倾向“较成熟”的伴侣;更多人不敢退休是因为退休金缩水，只得延后退休时间;此外，有更多人走进教堂则是因为经济低迷期总是教堂的繁荣期。你可以从中找到商机，成为不景气下的赢家。
所以说金融危机即使再次降临，只要有求生的意志力，终究可以找到出路继续活下去。人嘛!想活便死不了。
胸中有沟壑，世界金融地图成竹在胸 美利坚：看看白头鹰们的金…
美国的金融帝国住着的白头鹰并非无坚不摧，坚强的外表下也躲藏着十分脆弱的身躯和心灵，好几次发病，自己害病不要紧，还拖世界各国下水受累。近十多年来的发病记录有：2000年的网络泡沫，造成全球科技公司大伤;2008年又因为买卖楼房太贪心搞出超级次贷风暴，使得全球市场受到重挫，久久不起。美国这种泡沫贪心病因为荒谬无理，实属难医之病，而最近这场病早已伤筋动骨，恐怕也已动摇了美国的国本，话说这一切都得从“华尔街”这条全球最有名的街道谈起。
华尔街丛林冒险记
200多年前，华尔街是第一任美国总统华盛顿就任的地方，今天仍然耸立着他的雕像。1792年，荷兰殖民者为保护这个地区抵御印地安人和英军侵犯，为了避免受到攻击，在这筑起了一道墙，从东河一直筑到哈德逊河，之后沿着墙形成了一条街。到了该选择战争或和平时，纽约人推倒了这堵高墙，但保留了华尔街的名字，使它不再成为战争的堡垒，于是创造出和平繁荣的金融中心商业景象。
突如其来一场横祸，2008年9月发生全球金融风暴后，华尔街爆发大地震，繁华荣景一夕变色，人人落荒而逃，昔日宠儿华尔街分析师瞬间成了过街老鼠，人人喊打，如同回到2000年下半年的网络泡沫惨状，又是一出活生生的华尔街大逃亡潮。按当时华尔街的现场描写，倒的倒，逃的逃，一片东翻西倒的狼藉景象，其后全球经济连续数季深陷衰退之中。一夕金融风暴来袭，昔日华尔街权贵们顿时落难，自顾不暇，纷纷四下各自逃窜，昔日金融贵族展开大片逃亡潮，变成难民，逃的逃，死的死，景象一片狼藉，不忍卒睹。
就在不久之前，全美投资银行鼎盛时期，叱咤风云，不可一世，按序排名为高盛(GoldmanSachs)、摩根士丹利(MorganStanley)、美林(MerrillLynch)、雷曼兄弟(LehmanBrother)和贝尔斯登(BearStearns)。但此时华尔街今非昔比，之前因为充斥着形形色色勒索敲诈的勾当和错综复杂的阴谋与丑闻，因为大家急忙要推销出去复杂度高且透明性低的“衍生性金融商品”，于是涉及诸多的暗箱操作，而这个大危机促使非常多的公司关门大吉。
华尔街曾经是“金融炼金术”的试验天堂，有很多科学家、银行家、数学家、计算机专家和其他一堆位于全球各地的人日日夜夜都在试验和摸索，看看如何从金融业里提炼出金子，而且是要高纯度的金子。结果出炉的金融技术林林总总，五花八门，不一而足。金融风暴后，华尔街的这些炼金术士全都逃之夭夭，留下垃圾一大堆，腐烂而且臭气冲天。
事后有人在网络上写下一文作为提醒和批判，此文阐述华尔街的金融“字母缩拼词”，词群族繁不及备载。这些称为现代金融工程学的产品，实际上展开的词汇都迷雾重重，缩拼后的词则有着高度的流畅度，像迷魂汤。其实华尔街的聪明家伙早已将人类心理学特点考虑在内，取一个流畅的名字会自然而然地让投资者在面对那些他们根本无从知晓的风险时变得更加轻松自在，于是就投资下去了。
在华尔街的强烈风暴吹袭下，纽约市首当其冲，在百老汇大道和阿姆斯特丹大道之间103街的山姆市场，除了香烟、啤酒和避孕药，其他商品销量都在下滑，甚至包括糖果和彩票。
但华尔街的故事不会在此就结束了。
胸中有沟壑，世界金融地图成竹在胸 擒拿元凶归案!金融海啸次…
“次贷的剧情”可列入史册，这场全球“房屋危机”源自于华尔街整体的“房贷证券化”，其前提是20世纪末美国人乐观地假设未来房价会持续攀高。这种美国式的“预消费心理学”是建立在以下的假设基础之上的：人们将更加长寿，因而人可以用一生的工作来换取一幢房子，所以房贷是用45年来还清，因此不会有任何问题。尽管当时房屋贷款的客户皆非优质的个体户，反正金融机构再来个金融创新，先将房贷打包证券化，推出“不动产抵押贷款证券”(MortgageBackedSecurities，MBS)，再交付信托机构，之后请出具公信力的担保机构作担保后，以强化信用等级，接着再转售给不理解的投资大众，于是风险便吹散稀释到了整体市场之中。谁知结果来了一个系统性的风险，造成了市场一夕之间崩盘，致使美国金融业出现土崩瓦解，最后就造成了国际经济的严重危机与失衡，使全球金融市场呈现出“极端脱序”，随后便掀起了全球的金融海啸。这显示了全球金融体系过度依赖美元，此事件也代表着全球以美元为储备货币的信用扩张时代即将终结。
首先中箭落马的是雷曼兄弟，它在2008年9月的破产申请案成为美国历史上规模最大的一次。雷曼帝国自1850年成立后158年都一直屹立不倒，历经两次世界大战、1929年经济大萧条与“9·11”事件全都安然度过，这回却踢到大铁板，栽在自己最擅长包来包去的金融衍生性商品手上，大概是包过了头，眼花缭乱的包法把自己也搞糊涂了，真是够讽刺!
国际信用评级机构当然也不能免责，算是这次金融海啸的帮凶，因为酿祸肇事的金融相关元凶们，这群相当于超级战犯级的信用评级，居然全都被评定为优良以上的推荐等级。
金融海啸是一颗深水炸弹从深底之中爆炸，随着震爆冲出海平面，形成蘑菇云，震波也震出了大海啸，冲向全球各国，各地都灾情惨重。美国已陷入第二次世界大战后最严重的经济衰退，全球的经济衰退则会难过好几年，影响可谓深远，堪称是一场全球的“超完美风暴”，过程狂野且威力无远弗届。
金融乱局如一摊混乱的浊水，需要清澈的活水使水流顺畅，或者必须要耐心等待慢慢沉淀使之趋向透明，杠杆已然如枯叶扬起飘逝，“去杠杆化”成为今天拯救全球金融市场的主流意识，这势必大大地左右未来金融商品的走向。
金融乱局却促使中国对全球影响力日益增长，2008年哈佛大学教授NiallFerguson和在剑桥大学担任访问学者的MoritzSchularick教授提出“Chimerica”的理论。因为过去十年的全球经济是美国人在过度消费，有庞大的巨额赤字，而中国人在拼命生产，累积非常多的外汇储备，因此，美国是债务国，而中国则是以债权国的架构进行运作，两国乃生命共同体。于是把China和America两词拿来合体成Chimerica，象征中美两国经济事实已合而为一，唇齿相依。万一世界经济体系崩垮，中美都是大输家。
虽然目前中国已经处于复苏期，但国际经济形势仍面临L形衰退，美国经济复苏更是悲观的漫漫长路，可是此时美国却拼命地在印钞票，同时又要求其贸易顺差国购买美国国债，使得国际美元泡沫和美国国内的资产泡沫相互激荡着，潜伏着一场全球性货币竞贬的经济大战。
所以“经常性的事实”是危机蔓延全球，主要经济大国衰退，油价持续攀升，同时全球股市走软，伴随着“巨大的资产减值”(GiantWrite-downs)和股价的强烈稀释，跟着的一大堆事情都荒腔走板。次贷当男主角上演的这场荒谬剧便是这么一回事。
胸中有沟壑，世界金融地图成竹在胸 茶壶里也能爆发大风暴
1990年是日本“失去的20年”的第一年，1997年发生亚洲金融风暴，2000年全球网络泡沫，2008年全球金融海啸，人们纷纷猜测20××年会不会是下一个世界级危机呢?
天哪!美国AIG2008年第四季亏损617亿美元，创美国企业史上的纪录。经济减速势头超出预期，下滑速度又急又猛!美国政府挽救AIG采取了史无前例的行动，AIG若破产会造成比雷曼兄弟还严重的灾难。很不幸，我们大家都身处于前所未有的时代。美国当然怕步日本后尘，来个“消失的10年”。
第二次世界大战以来，美国数次经济衰退，标准偏差是3。3个月，最长的耗时是14个月，最短则为7个月，这是花旗集团全球市场机构根据自1953年到2008年11月期间美国标准普尔500指数的研究结果。属1929年经济大萧条后最极端最漫长的经济衰退，美国进入萧条的“圣殿”。有人计算2008年的经济衰退预测是平均值加三个标准偏差，也就是23个月的衰退期，老实说，没有人真正知道风暴何时结束，巴菲特也不知道，答案就留给历史吧!
国际金融结构归根结底是西方过度消费，而东方则过度储蓄。中国人自古量入为出，而美国人则习惯预先消费，寅吃卯粮，拿未来收入预消费，若积习不改，神仙也救不了。“储蓄银行”(SavingsBank)是一种古老的金融机构，高挂在高楼顶层的广告牌，提醒老美要把钱放进银行，多多储蓄以拯救美国于苦难之中。对美国这个超级强权的国家，真是够讽刺的。
泡沫再美，也会破灭
2000年3月的“网络经济泡沫股灾”造成全球风险投资业灾情惨重，当时哀鸿遍野，受伤无数。到达最高点的那天，NASDAQ指数为5132。52，2000年3月10日这一天开始崩溃，事后根据统计共刷掉信息科技产业约5万亿美元的市值。当时网络公司的寿命完全是靠燃烧风险投资给的钱多寡而定夺的，越多则相对越长命，不能盈利也无实际可行的商业模式的网络初创公司，满坑满谷充斥在全世界。
“dotcom泡沫”造成奇差无比的经济，按硅谷首次上市企业统计，1999年有85家;2000年下降至78家;2001年仅剩15家;2002年更惨，只有8家;而2003年更是创历史最低，只有2家左右。美国风险投资的投资额和投资件数“2000年”都是一个尖峰，其后一路下滑。
我在1997~2001年间阅览过近200个Internet投资案，当时很多人害怕不投资会赚不到钱，用力投资Internet概念，因为那时的气氛是不投资的风险比投资的更高，事后投资结果一片惨绿，一个凄惨过一个。
有机会回顾当时有四种人：第一种人士深具远见，知其所以然，认为当时这样的案子里面一定有问题，没投资没受伤，这种人太少。第二种人士对Internet概念深具偏见，认为这种案子不可能成功，还是寄托于做传统行业可以赚得更多钱，绝不投资Internet，结果也没受伤，这种人很多。第三种人士怕不投资将错过任何有可能的机会，觉得不投资比投资的风险更高，最好投资，所以大力出手投资，当然受伤沉重，这种人如过江之鲫。我认为我乃第四种人士，知道这档事必然改变世界。但何处是机会，何处可寻访神仙觅先机呢?神仙找不着，我只能好好仔细拜读、研究及分析，并返求诸己。那年头流行Click，计划书预计产生多少Click，便有多少市值，既然我就是普通使用者，那么该计划书的商业模式是否去Click就是我评估的重点依据，我发现200个商业模式都不会让我Click，没有看到什么钱流，所以一个也没投资，结果我也没受伤。
要是没经历那场灾难，那个猖獗的年代，那场疯狂的网络泡沫，人们怎会知道投资当然不保证最低收益，投资也会经常血本无归，搞得倾家荡产，股市甚至可以狂跌80%以上。
这情景在中国大陆多年来似曾相见，很多情节还非常雷同咧!再美的泡沫几乎都会破灭。人们最可爱了，总是喜爱犯同样的错误，之后再来一次自艾自怜。
胸中有沟壑，世界金融地图成竹在胸 菊与刀：日本如何玩转世界…
日本曾代表东方初升的红太阳，从明治维新之后算，崛起于世界舞台上，有百年鲜丽的光景。虽是第二次世界大战的战败国，但因战后受惠于中国人以德报怨不割据和分治日本，且美国亦不计前嫌积极地协助重整，使日本得以以经济巨人之姿站在世界的高点，但最近这20年日本却快速陨落。“菊与刀”是日本哲学和美学的外显，菊的恬淡静美是日本皇室家徽的象征情境，刀表示勇气和负责任的态度，日本人因为如此得利，站进了世界金融圈，但为何陨落得如此之快呢?
一段人类工业制造的缩影瞬间晃过大家脑际。20世纪80年代好莱坞有部当年卖座影片，一幕男女主角对话场景，突然下起雨，女主角立即撑起雨伞，伞架断了，淋湿了雨，颇为无奈，男主角问道：“哪里制造的?”女主角回答：“MadeinTaiwan。”同样的故事发生在20世纪50年代，一样折断的雨伞，回答却是：“MadeinJapan。”
制造技术奠定日本的工业基础，英国工业革命成功后数十年，美国取得全球领先的工业技术，第二次世界大战后，美国将工业订单转至日本，日本因此在战后快速复苏。其后同样面临工资上涨，选择到中国台湾下订单，当中国台湾准备进一步工业升级时，这时订单又转移给中国大陆，整个大陆沿海工资大幅上扬后，制造业便向大陆三、四级城市迁移或者是迁至其他国家，如越南。
第二次世界大战后的日本当时百废待举，因美国大力协助，快速跃进。刚开始，由于多方落后，日本人发挥爱国精神，牺牲生命，遗体从美国运回，将IC微缩影片藏在尸体中，从而日本的“易失存储器”(DRAM)追上美国，也使得20世纪80年代日本的消费电子独占鳌头，深受全球消费者爱戴。日本制造的电话和欧美制造的大不相同，除东西方人种体型差异外，手持电话筒的设计讲究人体工学，会请女人先手握试用。
日本美学或哲学造就独特的日本精神，日本国旗的颜色，白色加红色;第二次世界大战神风特攻队攻击美国时，日本军人驾军机急速下冲撞击美国军舰，那种为国奉献、视死如归的态度让全球震惊。此外，这种美学或哲学还创造出日本唯美派的电影，武士道精神促使日本武士把切腹自杀视为生命至高境界，以示负责，和室内一长排白白的幕布向视觉远处无尽头的地方无限地延伸，武士拨开衣襟，露出小腹，抽出小刀，自左而右缓缓划开，鲜血瞬间喷洒，飞溅向无尽的白布上，武士悲壮倒下，场景戛然定格。
这股日本力量持续在全球发挥影响力，在20世纪80年代后期达到鼎盛，随着索尼随身听风靡全世界，丰田汽车的质量管理和零库存打败全球市场以及超强的各项实力总和，全世界1/3的市场来自日本，因而就在20世纪90年代大力喊出日本第一，傲视全球，不可一世。
是时，全球都在注视日本，也审视日本。研究及理解日本文化后，你会发现集体是日本力量的坚实根基，追求精致之美植根于基因之中。日本男人视工作为生命，日本人下班后宁待酒吧应酬也不回家的社会风气造就了终身雇佣及大会社的全球独一无二的竞争力。同时，日本人十分讲究礼节和次序，社会显得很干净，人人彬彬有礼，遵循法规，有序渐进，有条不紊，重视次序成为基本观念和素养。
但20世纪90年代初的日本经济泡沫破裂至2000年，史称日本“失落的10年”，再到2010年，史称日本“另一个失落的10年”，共20年，日本仍委靡不振。昔日的经济王国如今物价高昂，消费不举，何以如此?事情自非单一层面所致，乃多层次复杂结构造成的，民族性使然也。有部分成因真可谓“成也萧何，败也萧何”。日本的大型公司当道及社会风气不利于日本年轻人的创业气氛，创新需要新的思维方法及决断力，一个新奇的点子及想法要立即沟通和执行，但在日本的公司却得经200个印章签订下才会过关，市场哪来时间等待?事情失败后，找不到人负全责，下面年轻的初级干部说上层的领导盖过章，当然不是我的错;上头的层锋说下头的同仁已仔细评估，我才盖章，非我责任。时间过了，事情败了，无一人需要负责，这正是标准写照。
还有一个因素则是日本人自以为日本市场够大，每每都占有全球1/3，可以完全不理会全世界市场的需求和规格，渐渐使其于创新世界的竞争角逐赛中败下阵来。许多新型的科技产品都采用封闭系统，日本的规格和全球标准违背，完全不兼容，NEC的计算机和手机通信等许多使用系统，无法和世界上其他系统接轨，不可讳言日本失去竞争力，自此注定了日本的陨落。
社会进入高度老年化也是非常严重的问题和因素之一。第二次世界大战后，日本出生率处于高峰，而今受到老龄化冲击，老年人已无工作意愿，手上又握有大把现金，把钱存在银行，物价高涨，不肯消费，导致恶性循环。年轻人想花钱，手上却没钱。
日本消费电子在20世纪80年代后领先全球，就是采用以消费者为导向的贴心设计，以精致的外观造型和多功能使其独领风骚全球市场数十年。但是由于日本沉浸盛世太久，距离消费者越来越遥远，日本的致命伤是终身雇佣制导致文化和创意的不足，几乎失去了创新商业模式的能力，剩下的创新只有产品技术、功能和工业设计的外观。秋叶原大排长龙数日等着购买苹果的iPad就意味着日本的消费电子全面没落，居然大吹“哈美风”。
日本武士道那种负责到底、虽死无悔的精神气度，令人感佩，无奈今天日本人大多无此勇气和胆识，武士精神早已荡然无存。君不见日本首相数月一变，君不见日本又陷入另一个失落的10年，此等日本国家相貌早已见端倪。