偶看新闻民治交警中队在哪里:学习猴子的管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 10:01:15
学习猴子的管理
随述；
在现在的职场中，一方面要有乔治猴的好奇心，勇敢去冒险；一方面要学猴子在森林里摆荡的稳健──必须在抓住一根树藤后，再抓住另一根树藤，才能前进。
猴子在背上跳来跳去
比尔?翁肯(Bill Oncken)发明一个很有趣的理论──“背上的猴子”(Monkey on the back)；他所谓的“猴子”，是指两人对话后的“下一个动作”或“责任”，意指主管和部属在处理问题时所持有的态度；重点是协助部属自行工作而非帮他把工作做完，千万不要变成部属的部属，更不能成为部属“反授权”的对象。
小威廉?翁肯(William Oncken, Jr.)在1974年11~12月号的《哈佛商业评论》刊载了一篇文章 :《管理时间：谁背着猴子》—( Management Time : Who’s Got the Monkey?)，针对管理者经常面临的“任务逆转”困境，进行了独到的分析并提出了有效的解决方案，成为时间管理和授权管理方面的经典文献，引起了管理人员的强烈共鸣。30多年来，其单行本一直畅销不衰，成为《哈佛商业评论》最热销的重印文献之一。企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳到主管的背上，而不是待在理应完成任务执行的部属身上。主管累得像条狗，部属却无事一身轻；为了避免无效授权，管理失灵，主管应该将精力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上，必须与部属协同照顾、喂养猴子。
威廉?翁肯三世(William Oncken, Ⅲ)于1988年继承小威廉?翁肯的职务，担任威廉?翁肯企管顾问公司的执行长；多年来，威廉.翁肯企管顾问公司所提出的独特见解──“处理时间管理”，已经成为许多企业组织文化的一环。他写的一本书──“别让猴子跳回你的背上”(Monkey Business : are you Controlling events or are events Controlling you？)就是直接告诉你，不管你在公司怎么“背”，都不要让猴子爬到你背上！把Monkey on the back变成Man on the way。归纳出喂养猴子的五大原则 : (1)决定当场射杀或喂养，(2)猴子的数量(工作量)应维持在主管能掌控范围内，(3)主管应面对面或用电话的方式亲自喂养猴子，不可用电子邮件， (4)部属应按时喂养猴子，(5)约定下次饲养时间及进度。翁肯家族开创了猴子企业(Monkey Business)，真的是名符其实地靠猴子吃饭了。
好奇猴子不反思传统
猴子有好奇、贪心、短视…等天性，一对犹太夫妇合作写了一本有关猴子的童书，太太Margret负责说故事，先生Hans负责画插画，书名叫做“好奇乔治”(Courious George)，描写一只充满好奇的猴子，因缘际会离开丛林被带到人类的世界，为它带来一连串的新奇冒险，满足美国小孩的好奇心；本书于1941年在美国出版，迄今已发行2700万本，堪称是知名度最高的一只猴子。
有人把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉，并安装了一个自动装置，若是侦察到有某只猴子要去拿香蕉，立即就会有水喷向笼子，大家都会被淋湿。当五只猴子都试过之后有了共识：“不要去拿香蕉，因为水会喷出来。”；接着，先暗中把喷水装置解除，然后换掉其中一只，这只新猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其它四只旧猴子猛K了一顿，因为它们认为新猴子会害它们被水淋到，所以制止新猴子去拿香蕉。当然，这五只猴子没有被水喷到，但四只猴子从来没有向新猴子解释为什么要打它？后来，所有旧猴子都换成新猴子后，大家都不敢去动那香蕉；但是他们都不知道为什么？只知道去动香蕉会被其它猴子围殴。这就是“传统”的由来。如果不去反思传统，它就一点价值也没有！
在现在的职场中，一方面要有乔治猴的好奇心，勇敢去冒险；一方面要学猴子在森林里摆荡的稳健──必须在抓住一根树藤后，再抓住另一根树藤，才能前进；一方面要学幸岛的百只猴子，首开风气之先，一方面要避免变成不学新观念，不反思传统的“LKK”；不要像猴子一样，在众人的背上跳来跳去，免得被射杀；也不要爬得太高，免得红屁股被人看光光(能力差的人处在高位，愈容易暴露他的缺点)；必要的话，学学三只猴子，一只捂耳，一只掩嘴，一只蒙眼，乖乖地“非礼勿听、非礼勿言、非礼勿视”了。