交警队事故科科是谁长:管人细节 经营人心是企业成功的秘诀

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 08:57:27
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  • 作者：毛人
  • 出版日期：2005
  • 页数：209
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内容提要
本书从以人为本的管理思想出发，结合大量的企业用人实例，分别从7个方面详细论述企业领导和员工和谐相处的重要性。
  章节目录
  • 目录
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第一章　让你眼中的千里马赶快上路
  • -1　具备3种基本才干即可重用 2
  • -2　3个阶段识得“庐山真面目” 4
  • -3　择贤用能3序曲 6
  • -4　用人适才适所，方能放射光芒　10
  • -5　用人要大胆，方式要灵活　12
  • -6　二流人才要学会一流用法　14
  • -7　听听先哲们的8大用人建议　16
  • -8　5步连环实施人员晋升与配备决策 19
  • -9　你能通过自身魅力吸纳人才吗 21
  • -10　该提升时就提升23
  • -11　大胆启用新人 25
  • -12　发现优秀员工的9个方法 30
第2章　给他们以机会，看他们到底能走多远
  • -1　授权是培养员工能力的有效方法 36
  • -2　给合适的员工以合适的地位　38
  • -3　拥有得力助手会成倍提高工作效率　39
  • -4　业绩不应是职位晋升的惟一标准 42
  • -5　对员工赏罚要有根据 44
  • -6　尽力给人才提供发展平台 46
  • -7　授权是领导者的一种义务 48
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第3章　让员工做他们最想做的，而且得到最想要的
  • -1　努力提高员工自信心 52
  • -2　给员工实际上想要的东西 55
  • -3　增加与员工交流的机会 57
  • -4　多为员工谋福利　59
  • -5　理智地信赖你的员工　61
  • -6　亲切地同员工打成一片 65
  • -7　对员工委以重任　67
  • -8　对老员工不可有偏见　71
  • -9　用实际行动表示出尊重和关心 74
  • -10　让员工把自己看作公司的主人 76
  • -11　公司中的每一个人都是人格平等的人 79
  • -12　对员工采用“信任一条龙” 82
  • -13　理解、体谅员工的家庭问题 85
  • -14　适时走访员工的家庭 87
  • -15　为受打击的员工撑腰 90
  • -16　员工需要领导者的信任　92
第4章　让受训的人清楚，他们的努力正在为公司提供帮助
  • -1　培训下属的基本方法和步骤 96
  • -2　授“渔”而不是授“鱼” 98
  • -3　让员工进行自我培训 100
  • -4　培养公司的中坚力量 103
  • -5　对员工进行拓展训练 105
  • -6　区别对待不同职位的培训 108
  • -7　培训也要讲究一些原则　110
  • -8　培训一定要做到位　113
  • -9　一定要巩固培训的效果 115
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第5章　让每一个人都知道，最好的构想即将胜出
  • -1　用口号给人以希望 120
  • -2　柔性激励，感情投资　122
  • -3　重赏业绩出色的员工 125
  • -4　运用具有巨大影响力的荣誉激励 127
  • -5　沟通可以达到相互理解　129
  • -6　含威不露，体恤下情 133
  • -7　以严明的规章制度体现公正 135
  • -8　领导也要塑造自身形象　137
  • -9　增强下属的参与感 139
  • -10　让每个员工扮演的角色都有意义 141
  • -11　要做明智仁慈的领导者 144
  • -12　正确激励的9项原则 147
第6章　让几乎所有的员工都感觉到自己在“飞”
  • -1　指导员工实现梦想 154
  • -2　使员工辛苦而快乐着　156
  • -3　重视员工的进取心　158
  • -4　对员工成就感的培养应该重点关注 160
  • -5　频繁地奖励一个人是对更多人的打击 162
  • -6　塑造企业的共同价值观　164
  • -7　人有了目标就会有精神　167
  • -8　将工作重点放在员工共同关心的问题上 169
  • -9　赞美能使员工更加成功　171
  • -10　让员工感到在工作上“有奔头”　172
第7章　让招聘而来的优秀人才翩翩起舞
  • -1　良才需从规范化面试中遴选出来 176
  • -2　招聘良才如何做到快速而有效 188
  • -3　控制人员流动是个大问题 193
  • -4　新员工入职前后，你应该做什么 196
  • -5　海尔是如何弹奏新员工培训“4步曲”的 200
  • -6　怎样让新伙伴快速融入大家庭 203
  • -7　戴尔公司：招聘≠补缺 207
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