卖房过户前反悔:不合理的薪酬改革造就了联通今天的失败 !
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/13 16:25:42
1、基层员工待遇偏低,尤其是营销一线的客户经理们和提供支撑的后台人员,他们的积极性被严重挫伤。掌握资源的不去搞市场,却忙于应酬,搞市场的员工没任何资源。简单举例:一个县公司的中层们都配了iphone手机,相反真正向市场推销iphone的客户经理们却没见过iphone,您说这不好笑吗,iphone发展好了那就怪了,此一例而已,况此类者不胜枚举。营销乃市场之绝学,武林之上乘秘籍,谈何容易!基层营销者穷其心智却所获薪资甚少,反观某些职能部门动动嘴这一简单体力,却被奉为大雅,难不成领导认为营销乃一体力劳动,仅雕虫小计而已?真正的脑体倒挂,不重视市场之思维甚矣。
2、薪酬改革针对底层员工很苛刻,慎之又慎,挑灯研讨(辛苦人力资源的领导们了),但是针对中高层干部,宽松之度令人啧啧称奇,造就了一批吃闲饭的畸形层级,不是领导,却拿着数倍员工的薪水,试问这种双重标准的企业薪酬机制,不失败可能吗?改革,改革,“改”去了员工努力奋斗的激情,却永远“革”不掉仕官大夫的职位。
3、薪酬改革没任何活力,能上不能下,低层级员工的身份长久被固化,缺乏晋升活力,职业规划更是扯淡,再努力也看不到前途,徒奈何?一声叹息,洗洗睡吧,这是广大底层员工的杯具!一个让员工看不到职业前景的企业是不会成功的。 4、联通的领导们,自上而下,思想观念之霸道、落后无以复加,企业乃我家,顺我者昌逆我者亡!以睚眦必报回应仗义执言之善举,谈笑间,基层小兵之前途灰飞烟灭,呵呵,古人尚有千里马伯乐之佳话,作为新时代的联通领导心胸之狭隘可见一斑。
5、今日之联通,耄耋蹒跚,但!起死回生之根本在员工。善待他们,善待市场,联通方可挽回今日之颓势!
以上5条,运营商大多有之,唯联通尤甚,一家之言,同意者顶,不同意者,一笑了之。
这不是牢骚,只是说出联通之弊端,本人职级尚可,不敢沾沾自喜,深夜辗转反侧,为联通计,惟愿当权者拨乱反正,若及时加以纠正,联通幸甚!
2、薪酬改革针对底层员工很苛刻,慎之又慎,挑灯研讨(辛苦人力资源的领导们了),但是针对中高层干部,宽松之度令人啧啧称奇,造就了一批吃闲饭的畸形层级,不是领导,却拿着数倍员工的薪水,试问这种双重标准的企业薪酬机制,不失败可能吗?改革,改革,“改”去了员工努力奋斗的激情,却永远“革”不掉仕官大夫的职位。
3、薪酬改革没任何活力,能上不能下,低层级员工的身份长久被固化,缺乏晋升活力,职业规划更是扯淡,再努力也看不到前途,徒奈何?一声叹息,洗洗睡吧,这是广大底层员工的杯具!一个让员工看不到职业前景的企业是不会成功的。 4、联通的领导们,自上而下,思想观念之霸道、落后无以复加,企业乃我家,顺我者昌逆我者亡!以睚眦必报回应仗义执言之善举,谈笑间,基层小兵之前途灰飞烟灭,呵呵,古人尚有千里马伯乐之佳话,作为新时代的联通领导心胸之狭隘可见一斑。
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