断电复位:制度建设必须关注执行
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/13 17:02:07
有人说,管理着的主要工作就是进行制度建设!我赞同!
问题是,制度应该怎么建设呢?
在我们的企业里,总有许多制度,如果你认真去读的话,会发现他们的起草者并不像许多人所想的那样的平庸,他们是一群非常聪明的人,他们也看到了企业里面的许多问题所在,所以制订制度去规范人们的行为,来处理好公平性问题。然而,很遗憾!在中国,大多数企业的制度是流于形式的,为什么?缺乏对执行的关注也是一个很严重的问题。
最近碰到一件事,一个公司做绩效管理。为了平稳的推进绩效管理,公司采取了对考核工资先预发80%的方式作为过渡,逐步加大考核力度。
应该说,这是在一个已经成熟的公司平稳推行绩效管理的最好的办法,然而遗憾的是,他们在仅考核员工20%的工资的时候,对员工不断的网开一面,手下留情。等到把员工100%的绩效工资拿出考核的时候,发现这个时候再也下不了手去处罚员工了。
制度的可悲性在于,当一个小问题出来的时候,如果我们不按制度办事,网开一面,那么当大问题出来的时候,我们更加无法用制度去处理。
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