九江市城乡规划局:“营销九段”系列摘选之七
●企因人而立;财因才而聚。
人才在手,可问天下谁主沉浮!
(一)识才
●人才藏于人海;识才在于慧眼。
市场不缺人才;而缺识才的眼睛。
●能知人是最大的智慧;
能用人是最大的魄力。
知人重在两点:
一是人格;二是能力。
人格征服一切;能力扫平所有。
人格是一种超越个人利益的驱动力;没有人格“质”的保证,而能力“量”的扩张,将随着“质”的下滑为代价。
而能力是一种可观察、可测量的人的行为,它能为企业创造战略性的增长点;企业发展需要那些能够承担挑战并能应付复杂工作的人。
●企业没有人才的支撑,发展是靠不住的。
没有故事之前的故事,就没有故事之后的故事。
没有刘备先期“三顾茅庐”的故事,就没有后期诸葛亮助刘备坐江山的故事。
只有付出成本之前的成本;才有利润之后的利润。
(二)选才
●竹篮打不出水;庸才成不了事。
强位由贤者居之。
重要职位不可失察。
●现代用人观——“三重三更重”:
重文凭,更重水平;
重智商,更重情商;
重忠诚,更重个性。
因为,水平比文凭更具价值;情商比智商更具征服力;个性比忠诚更具特色。
●纳天下英才;取四海之利。
高绩效团队,在于精心“勾兑”。
“内不避亲;外不避仇”。
特别是企业接班人,更不可坚持“一脉单传”。这不仅是组织结构问题,更是企业延续问题;面对市场,谁更合适,谁就可以做,才能有效保证老板以最初的心做永久的事!
(三)用才
●鸟不展翅不知飞多高;人不放权不知能多大。
取市场在于用人才。
人才不在多,在于调遣。
●授权代表信任,衡量的结果在于能否胜任这份信任。
●经营有两个“焦点”:
人往哪里去?利从何处来?
如果不能把优秀人才指派到最能创造价值的地方;就不可能产生强劲而稳定的现金流。
●用人“两大硬功”:
善于任用能力胜过自己的人;敢于淘汰工作不称职的人。
因为,下属优秀才会使你更加优秀;而只有告别“过去”,才能开创未来。
●贤臣“雕刻”君王;人才成就老板。
人才是有价“支票”;金额全在老板“填写”。
谁能以一己之智发众人之力,借其智慧、取其力量者,谁将是财富堆集的主人。
老板个人的力量根本无法达到事业的顶峰;只有强势团队才能决定企业未来,而领导的伟大所在正是释放下属的能量。
责权对应,量能放权,可激励“将帅”们真情回归、舍我其谁!