风水学家里飞来鹦鹉:新媒体冲击商业大鳄（1）

“新媒体的冲击”
 
　　2006年7月26日中午，中国欧美同学会商会2005委员会在北京长安俱乐部成功举办以“新媒体的冲击”为主题的商界"名家午餐会。

　　近年来，随着IT产业的飞速发展，网络、手机等新兴传媒迅速崛起，给现有的广播、电视、报刊等传统媒体格局带来巨大冲击，造成报刊发行量的下滑和电视收视率的降低。这些新传媒的发展是否意味着传统传媒的淘汰？两者是否可以和平共处？传统媒体在冲击之下应如何转换思路，利用新兴技术拓展市场？新旧媒体如何实现资源共享、最终走向共赢？
　　　　
王红（中国欧美同学会商会2005委员会执行秘书长）：各位嘉宾，各位朋友，以及2005委员会的理事们，大家好！我是中国欧美同学会商会2005委员会执行秘书长王红，欢迎大家前来参加我们的商界"名家午餐会。中国欧美同学会商会2005委员会是由部分优秀留学人员发起的，2005委员会的发展目标是争取成为中国留学人员中最有影响力的团体之一，成为国家、社会和企业发展中富有影响力的民间高级智库，目前2005委员会有58位理事。

 中国欧美同学会商会2005委员会执行秘书长：王红
 
　　今天借此机会我给大家介绍限场的部分理事。北京大学政府管理学院常务副院长傅军教授，搜房控股有限公司董事长兼CEO莫天全先生，亚洲开发银行驻中国代表处副代表兼首席经济学家汤敏(汤敏新闻,汤敏说吧)教授，中国宽带产业基金主席田溯宁先生，中国证券市场研究中心总干事王波明先生，欧美同学会副会长、商会会长王辉耀先生，《赢在中国》总制片人王利芬女士，易凯资本公司首席执行官王冉先生，华谊兄弟传媒集团董事长兼总裁王中军先生，盛禹铭集团董事长张醒生先生，北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司董事长赵民先生。

　　我们本次午餐会的主题是“新媒体的冲击”，下面我要把话筒交给本场的主持人，中国欧美同学会商会2005委员会监事美通无线网络通讯公司CEO王维嘉先生。

 
中国欧美同学会商会2005委员会监事美通无线网络通讯公司CEO：王维嘉
 
　　王维嘉（本次午餐会主持人、2005委员会监事、美通无线网络通讯公司CEO）：谢谢王红，这次是我们月度午餐论坛最火爆的一次，我们前几期做了反垄断，做了房地产，这次把任务交给了我和溯宁，溯宁找到了一个非常好的题目，就是新媒体的冲击，我们请溯宁讲两句。

　　田溯宁:互联网对传统媒体的冲击
中国宽带产业基金主席:田溯宁
 
　　田溯宁（2005委员会副理事长、中国宽带产业基金主席）：我们边吃饭边聊，我想在座的各位应该对这个话题都非常感兴趣。我原先跟维嘉商量，就是用什么方式，既有精神食粮，又有物质食粮。原来准备谈WEB2.0，这个大家都谈的很多了。我们发现一个很重要的现象，就是互联网对传统的冲击。今天我们在座的就有老媒体的代表正在向新媒体的转型，也有新媒体的创新者。我想利用这个机会，我们2005委员会给大家提供一个论坛，我们非常开诚布公的，非常随意的把自己对媒体的想法说出来。
 
 
 
在这样一个看起来很混乱但是又充满机会的时候，通过这样的脑力振荡，也许会给我们每个人精神上的食粮和物质上的收获。

　　王维嘉：今天我们有幸请来了很多重量级的嘉宾，我们知道新媒体的冲击这两年发生很多事情，其中有一些影响比较大的事情，就是新闻集团5.8亿美金收购了当时没有什么收入的一个网站，今天我们请来了新闻集团在中国的首席执行官张蔚。今天在我们演讲嘉宾席上还有中国的很多传统媒体，比如说纸媒体的一些资深的人士，像波明是财经杂志的发行人，还有《经济观察报》的总编何力。我们纸媒体其实已经不是第一次受冲击了，电视出来的时候，我们已经被冲击一次了，现在新媒体出来，我们抗冲击力已经很强了。当然，我们在媒体里面可能最重头的，影响力最大的还是电视，所以我们今天也有很多电视媒体的嘉宾。我们今天请来了央视国际的总裁汪文斌先生，大家知道央视在最近以非常大的力度整合了很多原来的资源，成立了一个新的公司，把央视所有新媒体的授权都交给了这样一个公司，我们今天也请汪总给我们讲一下央视这个传统的大的媒体，他们是怎么看待新媒体的冲击的。除此之外，我们请来了凤凰卫视主持人许戈辉小姐，还有在影视媒体在中国独占鳌头的华谊兄弟的王中军先生，还有代表年轻一代媒体的Mysee.com总裁高燃，当然还有最具有颠覆性的博客，但是如果搜博客中国，出的名字一定是方兴东，如果要搜房地产中国博客，出的一定是潘石屹。他们二位今天也都到场。

　　汪文斌:不能只是一个新闻发布的网站

　　下面，我们请央视国际网络公司总裁汪文斌给大家讲一下，今天因为我们只有一个午餐的时间，我们在座的除了我们邀请的嘉宾，还有很多在这方面都很有心得的同行们，我们一个人就是五分钟的时间，然后就是大家自由评论和发言。

央视国际网络有限公司总裁:汪文斌
 

　　汪文斌（央视国际网络有限公司总裁）：谢谢欧美同学会商会2005委员会，谢谢王维嘉先生给我一个机会，给我们一个新的公司央视国际网络有限公司，包括我自己刚刚做网络媒体的人这个机会，在这个地方做做广告，亮亮相，在这个地方见到了很多老前辈，比如方兴东、潘石屹，都是属于网络媒体、新兴媒体的前辈，我在这个地方就是拜托各位，能给我们多加支持。

　　我可能会用的时间长一点，既然是广告，我想多占点时间，给我们好好做做广告。

　　这个是我们前不久给我们自己做的一个宣传片，有我们中央电视台的十大主持人，给我们做了一个CCTV.COM的一个宣传片。从这个宣传片里面我们想说明我们有点优势，跟央视有点关系，有这些主持人可以给我们做做广告。这个就是我们怎么样利用我们电视媒体的优势，来打造我们新媒体的平台。

　　在4月28号，也就是在三个月前我们在梅地亚召开了一个发布仪式，成立中央电视台网络传播中心和央视国际网络公司，这是一个新的机构，这个新的公司是整合了过去两个老的机构成立的，一个是过去老的网站，就是CCTV.COM，还有一个老的电视公司叫中视网络电视公司，我们把这两个合在一块成立了这个机构。

　　我们现在整个央视国际的定位有了调整，过去我们是央视重点新闻的网站，以后我们往门户网站发展，就是以央视为依托，集新闻、信息为一体的综合性的媒体，我们不是像过去的发布，或者是做准中央电视台官方网站的概念，我们是一个综合门户性的网络媒体。我们确立了一个新的目标，就在三到五年里面进入国内网站和世界媒体网站的前列。

　　过去我们主要的CCTV.COM是一个事业单位，是中央电视台的一个部，一个处，现在是两个牌子一套机构，一个是网络传播中心，一个是网络有限公司，总体上就是公司化的机制来运作了。中央电视台现在对我们比较支持，现在一个核心就是中央电视台所有以电视节目为主的各类节目都是交给我们来做，包括IT终端，包括移动电话终端。在重大体育赛事方面，我们把电视和网络一块捆绑购买。我们在4月28号成立仪式的时候，我们一做了一次改版，这次改版重点是原来只有0.5G的带宽，现在我们已经增加到了1.5G，我们原来没有视频搜索，没有博客，现在我们都已经建立了博客，包括潘石屹先生也可以在我们那个上面建博客了。

　　同时，现在对我们来讲，过去只是一个新闻发布的网站，首先就是要还原互联网的基本的功能，所以信息的海量和整合信息的能力要提升，目前我们的信息量，原来每天能发布1000条左右，我们现在在世界杯期间平均每天信息量发布合起来应该是5000条左右了。我们也建立了一个综合性的论坛，叫央视论坛，正好我们一个栏目叫央视论坛准备关闭了，我们就拿过来作为网络的论坛了。还有博客，我们现在已经在短短三个月里面建立了150多个博客，其中著名的主持人在我们网上都有了博客。还有视频搜索，我们在站内视频搜索的功能都已经实现了。同时，我们现在正在做一个工作，就是把我们央视的食品节目数字化，建立一个数字化的视频节目库，依托这个节目库我们做网上节目的的视频直播和点播的产品。

　　我们现在最近三个月里面最核心的做一件工作，就是叫台网联动的机制，刚才我在题目上特别强调的一点，就是怎么把电视和网络很好的捆绑起来，打造网络的品牌。我们做的一个最重要的尝试就是这次世界杯，这次世界杯电视和网络是一块来做的，这个体现在几个方面，首先就是我们在内容上是一块做的，我们做的效果还是不错的，开幕式的当天我们的页面访问量土地了6800万，全球网络排名从183位一下提升到83位，提升了100位，信息发布量，光世界杯每天就有3500条。然后我们的广告是电视广告的客户和网络广告客户是捆绑销售的，只有在电视上投放了1500万的客户才有资格在网络上给他增加回报。我们的博客的访问量也是非常大，最高访问量已经是160万人次了。我们论坛总发片量是93000条，在线访谈也是邀请了很多重量级的嘉宾做在线访谈。

　　具体来讲，这一次我们央视前方有67位世界杯前线报道记者，我当时说过一句话，有的网站说我们有15个采访阵，或者10个采访阵，我们央视国际网络有67个采访阵，所有的中央电视台的记者也可以算是我们的央视国际的记者，我们也派了六个记者到德国，我作为这个代表团的组长到德国进行报道，就是世界杯期间是电视和网络都是联合行动的。

　　因为时间有限，我最后说一下，大家说的新媒体，现有的网站之外，可能是希望我说一下关于IP电视、手机电视、网络电视这块，在4月28号新闻发布会之前，就是4月27号中央电视台获得了国家广电总局颁发的IP电视、手机电视和网络电视的牌照，是分三大类九个方面，一个是以计算机为终端的是一类，这里面有三大业务，一个是自办点播业务，一个是自办频道业务，一个是节目集成业务。再一个就是IP电视业务，这个包括自办点播、自办频道和IT集成，再一个就是手机业务，就是自办点播、自办频道和集成业务。这个是全国的第二张牌照，第一个是上海文广，他已经在哈尔滨开办了IP电视，现在的用户接近6万，每个用户在一个月交60块钱，现在有52个频道，3000个小时左右点播的节目。同时，上海文广的东方龙手机电视公司已经跟中国移动开办的东方手机电视，现在跟中国联通也在进行合作。同时，上海还开办的基于DMB技术的，不是和电信运营商合作的，就是自建广播网的手机电视，就是依据韩国的模式来的手机电视。我们目前已经获得了三大类九个业务的牌照，目前我们正在跟中国网通、中国联通、中国电信正在洽谈有关的业务，来开办这些新的业务，目前还在洽谈中，所以要了解方面的业务，上海文广比我们早一年，他们在这方面的探索，大家可以去作了解，我们目前仅仅是在筹备阶段。

　　我们台里面把新媒体作为今年2006年工作的三大事业的建设之一，一个是新台址工程，就是中央电视台新台址在国贸的对面，一个是工程是走过去工程，就是电视要走出去，在国外落地和覆盖，第三个就是网络资源整合的工程。所以，我们这个是台里面今年三大重点工程之一，台里面提出一个口号就是像打造电视品牌一样打造我们的网络品牌，这是我们一个非常高的目标和非常艰巨的任务。现在有赖大家给我们更多的支持。

　　王维嘉：下面，我们请华谊兄弟的董事长王中军先生，华谊兄弟大家知道是中国最大的影视制作公司，虽然中军自己既不发E－Mail，也不会用短信，但是他是和新媒体结合最早的。

　　王中军:新媒体带来一个新的盈利模式

华谊兄弟的董事长：王中军
 

　　王中军（2005委员会理事、华谊兄弟的董事长）：我觉得新媒体的冲击对于我们这样的公司来讲，应该不是冲击，我觉得是带来一个新的盈利模式。我们公司今年也是刚刚建立了新媒体事业发展部，原来我们没有这个部门，我们公司主要是以内容为主的，我们每年是有电影、电视剧、有音乐，我们还有一个内容就是艺人，其实我们就是四大块的内容。

　　电影除了原来的传统收入之外，基本就是电影院线和VCD的版权和电视播映权之外，我们现在确实增加了很大一块新媒体的精力，但是实际上从收入上我觉得一直都是谈论的比较多，但到底从新媒体上我们能够带来多大收入，其实还是和传统的收入渠道差距非常大的。因为电影是分几个档次的，像1500万美元投资的电影，主要的收入还是来自于世界各地的版权交易，这个版权交易是涵盖了所有的当地的电影票房和电视播映权等等。第二大收入就是来自于国内票房收入，以《天下无贼》为例，国内票房收入是1.2亿左右，我们的SP收入，我们《天下无贼》也比较巧是卖给了王维嘉，只有100万的收入，我们的《工夫》卖给了周云帆，也是100万收入。所以，和我们传统收入差距还非常大，一部电影VCD的版权交易在国内可以做到200万美金，是三年期的授权。

　　所以，我就是举一个例子，我们在座的都是做投资和新媒体的人比较多，概念说的非常大，但是对我们这种传统的内容制造商来说，这个只是一个梦，这个梦基本都划给投资人了，就是VC天天给我们讲的都是期望那块最大的增长，但是这个增长确实是无从计算到底会是什么样。我们今年《夜宴》这个电影也有一点突破，这个可能和中国移动和中国联通的大的运营商的政策的调整，他们基本上在开CP，我们也是左右为难，SP前几年也帮助了我们一些，但是移动的运营商的压力是很大的，直接找到了我们内容提供商，像我们《夜宴》音乐首发，移动坚决不同意我们卖给SP，就是他们直接做无线首发。我们《夜宴》所有的数字增值也是中国移动的数据部自己牵头做，当然是给我们画了一些饼，我们也有一些实验，就是看看到底是这种大的运营商和我们合作有什么突破。

　　实际上，我觉得我们这种内容可能和在座的很多人都有业务的关联，我们今年下半年有四张音乐专辑，有张靓颖的专辑，周迅的专辑等等，无线增值收入这块，最不好计算的就是这块。一个艺人的几大块收入，在我们公司的财务报表上都是表现的很清楚，电影的收入也是在财务报表上表现的非常清楚，原来的渠道都是非常稳定，像我们今年下半年的电影，像《夜宴》、《宝贝计划》等等清楚都是非常清楚，但是新媒体基本上是一个虚数，所以对这个部门也无从考核。希望再过几年新媒体逐渐形成一个规模或者是盈利模式。

　　在这我还想说一下新媒体好像太强势了，我们面对的新媒体都是国内的四大运营商，谈判的机会不大，比如说在手机上给我们华谊兄弟一个位置，这个位置就非常难得，就是给了你这个位置到底是怎么开，是四六开，是五五开，基本上没有什么太多的谈判的条件。所以，我觉得未来新媒体竞争激烈以后可能对我们内容提供上会有好处，现在竞争还不是特别明显，特别是在移动通讯上竞争不是特别明显，我个人感觉那两家差距还是比较大。谢谢大家！

　　王维嘉：中军光知道和运营商直接合作的好处，也刚刚体会到直接和运营商合作的难处，我们做“孙子”已经做六年了。我们其实所有的新媒体的冲击，最主要是因为很多年轻人开始不去看传统的媒体了，他们开始把更多的时间花在互联网和手机上，我们今天在座的80年代生的很少，如果我们是80年代的人会怎么评价今天的会，可能就是你们这些老SP懂什么新媒体，在这瞎批SB，下面我们请80年代的代表人物高燃给我们讲讲。

　　高燃:宽带技术的发展一定会对窄带造成冲击

Mysee.com总裁:高燃
 

　　高燃（Mysee.com总裁）：说到新媒体对旧媒体的冲击我讲两个数字，一个是中国的网民超过1.23亿，宽带用户超过7700万，一年以前是1.03亿网络用户，5300万宽带用户。中国新增宽带用户的速度将近50％，这个说明什么？说明未来两到三年中国所有的网络用户都户变成宽带用户。所以，宽带技术的发展，或者是宽带的普及，一定会对窄带造成冲击。

　　王中军：宽带盗版太厉害了，基本上没有尊重运营商，我们今年打官司打了60个网站。

　　高燃：我们告诉做什么样的版权，我们再考虑一下。然后，我们再说一下广告份额，大家都知道中国电视界有几个现象，一个是一个西瓜、两个苹果，一地直播，就是央视是一家独大，凤凰卫视和湖南卫视都是苹果，其他都是芝麻。另外，像观众来讲，前不久互联网协会做了一个调查，观众在网络上每周停留十个小时以上的，人占了55％，但是在电视上每周超过5个小时的只有45％。大家可以看看这个差距，以后的广告会在哪里产生，大家会很清楚。

　　再我们看看世界杯的趋势，当然很多人通过CCTV5看世界杯，但是CCTV.COM没有世界杯的版权，只能放图片，上海文广拿了4分钟宽频的进球集锦，他们的运作能力很强，像新浪、搜狐、网易都跟他们有不同的合作，我们提供的是技术支持。在世界杯开幕的当年，7月9号晚上10－12点的时候，我们只放视频，进球集锦还没有，当然会有一些互动和论坛，在这个点上在线超过了63万人。63万人是什么概念？就是63万人在这个网站上同时看视频的东西，在全球历史上都没有这样的记录。我相信这个是宽带对窄带的冲击，也是非常大的趋势。

　　我们再看广告，世界杯之前宽带上的广告是几乎没有的，但是最近我看张朝阳(张朝阳博客,张朝阳新闻,张朝阳说吧)有一家公司给他们掏了好几百万，总收入是五千万，新浪也差不多，新传也挣了好几百万。现在越来越多的广告主都认识到了宽带上面是有机会的。因为宽带广告是非常精准的，定时到达，定点到达，一定让你看到，你没有机会换别的台。目前我们Mysee.com在和一些教育机构做合作，他说我们有非常好的节目，非常好的教育节目，但是我们就是没有平台播放，我们就跟他们合作，我说我们帮助你们做一个电视台，就是你们自己教育的虚拟电视台，你们的学生可以随时随地上这个宽带互联网，看你们的东西，他们非常感兴趣，每年给我们非常多的钱。

　　另外，我们看一下在日本，前不久湖南电视台的台长去日本考察，他说在日本网络电视的清晰度已经远远超过了我们所有所能看到的每模拟电视和数字电视。韩国也是这样的，美国就更加不用说了，美国也是用的我们这种宽带技术，现在成长速度非常快，日本每年用户增长在两倍以上，大家知道香港有一个网络电视，他的收费模式已经非常成熟了。所以，我相信以后可以看到的两到三年，宽带对传统电视的冲击可能会是巨大的，我们知道黑龙江省网通带宽可以支持两万人在线，但是通过PtoP技术可以支持200万或者1000万人在线，所以技术已经不是阻碍，变革马上会产生。前不久中科院的院士何志强他认为以后在未来三到五年，三网合一会成为现实，三网是指什么？手机、电视和电脑。但是，谁来占主导权，现在大家说不清，我和何志强的观点是一样的，我们觉得网络电视会在这里面占据非常好的现发的优势，现在中国宽带用户有7700万，其中有一半以上，为什么说一半以上呢？是因为光是世界杯期间就有3600万宽带用户通过我们的Mysee.com观看了世界杯的进球集锦和相关的视频节目。但是中国数字电视有多少？在杭州有几十万户，青岛有几十万，宁波、佛山，有非常少量的在黑龙江就不用说了，他只有几万户。今年中国数字电视最乐观的估计是1000万用户，但是事实上我估计他达到一半就不错了，所以我觉得无论从市场、广告主、观众的质量，大家知道一个宽带用户的质量和一个电视观众的广告价值是不一样的，无论是从这方面，还是从同时在线，还是从用户的习惯来说，我觉得新媒体对旧媒体的冲击不可避免，这个时间三网合一我认为就是2010年左右。现在我想提醒大家的是在风险投资圈里面，基本上极少看这种窄带的东西了，大家都看宽带的东西，在美国最火的东西是什么是U2，是自己的宽带视频。我希望到底如果有兴趣，可以抓住这样的机会，我在这里可以跟大家交流，大家随时找我。谢谢！

　　王维嘉：我听高燃讲的有点失望，怎么你80年代讲的和我五六十年代讲的口气差不多，估计是拿了VC巨额风险投资，有经营的压力。