雅加达1 2 3号码头区别:班值年度工作总结!

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 12:51:18

班值年度工作总结!

年终到了!大家可以参考一下!

      2005年度工作总结
                 运行X值
一.主要工作业绩
1. 截止目前，值内2005年度安全生产目标基本实现
年初，部门制定了年度安全生产目标，落实到班组即为：班组控制未遂和异常（均不超过1起），不发生未遂和异常以上事故。截止目前，这一目标已基本实现。为了实现这一目标，值内制定了一系列控制措施：（1）始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和原则，以预防“四无”为重点，狠抓班组安全生产；（2）认真学习贯彻电监会、XX公司及XX公司有关安全生产的相关文件、制度、规程和规定，来约束和规范班组安全生产；（3）加大考核管理力度，在值内逐步形成自我控制、自我约束、高标准、严要求的安全生产意识。
   2. 完善值内基础管理目录
   值内根据《XX发电部基础管理目录》的格式和要求，逐步补充完善了值内基础管理目录。其中主要工作有：整理图纸和资料；建立年度文件夹；进一步完善规范值长日志、班组综合记录、班组培训记录、班组安全台帐、班组工器具台帐；整理保护和设备定值单；完善班组各类小制度；注销和报废了部分老旧重复图纸和资料。通过以上工作，形成了目前整洁美观、查阅方便的值内基础管理目录。
   3.配合部门积极落实《XX电站安全性评价整改计划》
  《XX电站安全性评价整改计划》这项工作涉及点多面广，始终贯彻在全年的设备大小修、技术改造、维护消缺过程当中，因此任务相当艰巨。经过XX公司专家组10月底的复查评，其结论表明大家这一年来的工作是扎实而有效的。经过这次安评整改，我厂的机电设备、劳动安全及作业环境、安全生产管理三方面较之以前有很大提高。当然安全性评价工作作为安全生产的一项长期性、基础性工作，以后的任务仍然十分艰巨。
    二.存在的主要问题
    1.“安全在我心中”的意识有待进一步强化
    电力生产的特点及原则就是“安全第一”，很明显，“安全”意识的强化和提高简单说一要靠一系列的制度、规程、规定的约束，二要靠领导、同事、朋友的督促、提醒和监督。有了这样的外部条件，自我安全意识的提高就是问题的关键所在。
    2.相互之间的沟通协调不够
    沟通协调是多方面的，就目前的现状来看，班组和部门之间、部门内部运行值和操作值之间、运行人员和检修人员之间的沟通协调不够。原因可能是考虑自己的利益多一些，而兼顾别人的利益少一些，从主观出发多一些，而从客观出发少一些。
    3.技术培训总不令人满意
    目前最突出的问题表现在不管是值长、主值班员，还是值班员，个人综合分析能力明显不足，或许对常见的、表象性的问题能够应对自如，但对突发性、深层次的问题反应迟缓。
    三.2006年工作打算
    1. 继续贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针政策，力争实现2006年度值内安全生产目标。
    2. 积极配合部门重点搞好以下工作：
    （1）安全性评价复查评整改工作；
    （2）设备技术改造工作；
    （3）防讯渡讯工作；
    （4）设备的大小修、日常维护和消缺工作。
    3. 继续加强技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合素质明显提高。
    4. 加强和部门、其他班组之间的交流和沟通，有问题时及时汇报解决，不要积累问题、激化问题，同时要注意个人修养的提高。
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