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今日感慨：跨越惰性的边界
(2012-02-05 09:17:55)
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你拿着一个有着300多种功能的3G手机，但是你依然只使用三个功能：上网、电话、短信。有的时候，你甚至对于其他的功能连看都不看，更别说去尝试了。而最有可能的是，如果是在开始用的时候，你有一个很好的辅导者告诉你一些有意思且也方便的功能，那么你很可能就尝试使用那些新的东西；但如果你是一个小孩子，则很可能自己就开发与使用了几十种功能。这说明了一种东西，我们很可能在更有经验、知识、阅历与资历以后，会困守在已经形成的格局与认识里面，坚持已经有的动力定型，假定这一切是不需要改变的。
我们去听很多课或者开很多会，听到的东西既没有深入的细巧知识，也没有宏大的革命性新思维。我曾提出一个T型人才的概念，就是你可能是那深入的一竖，也可能是那广博的一横。但如果你是一个兼有横竖的人才，那么就更具有领导力与管理协调力。当然，对于有限的人来说，我们不可能都成为完备的横竖人才，更可能的是有些人是竖在一个牛角尖里，成为很专业的人才，另外一些人则横在旷野里，成为很通识的人才。前两天，与万事达、交通银行、上海现代服务业联合会的几个领导一起讨论跨界创新的事情，我提出了真正的跨界创新的三级理论：要有真正钻牛角尖钻得很深的专业人才带来很前沿cutting-edge的新知识，真正新到不懂的程度；要用有效的创新方式互相得以沟通认知Acknowledge超越自己常规的其他领域的前沿知识，达到刺激我们在一个领域中依靠经验逐渐固化的模式；在此基础上构建连接Bridge起新的思想与思路。这让我想起我2007年参加耶鲁世界学者计划的17周学习经历，17周，17个主题，从公共政策、国际关系、恐怖主义、环境危机、公益组织、宗教信仰，到公司治理、金融新产品、家族管理、生物技术、疾病流行、亚洲崛起，每个领域有一位资深的研究专家、一位富有影响力的行动家、一个媒体人物在一周的不同时段与学员互动分享，其实我们对于大部分知识就等同于文盲，只是我们平时没有机会体认，也不敢承认，更因为我们在一些领域的成就遮盖了我们在另外一些领域的无知，或者资源的丰富加强了我们在那些无知领域中的胆大妄为。
让我们像孩子一样地好奇吧，不懂就去探询；让我们钻点牛角尖吧，这样我们才有了独特的发言权；让我们从自己的牛角尖里出来关心下其他牛角尖里的事情吧，那样我们就获得了新知识。我们构建，我们解构，我们在横竖交替中突破。
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