偶看新闻枪矢量图:IT168-解决方案：企业购买管理软件的三要点
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/08 12:42:07
企业购买管理软件的三要点
作者：佚名 更新时间：2005-06-30 收藏此页
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【IT168 编者按】管理思想的时代性非常突出，纵观世界各国的管理软件发展历程，每一个国家每一个时期的每一种管理思想，都有其优点与缺点。但其实只要软件产品能帮助企业提高管理水平、提高效益，用户就不会去研究“采用什么软件技术”、“在某方面功能上存在缺陷”、“某某软件要普及化”等等问题。因此，软件厂商现在该做的，是深入研究企业，提供真正能满足企业发展需要的软件产品。毕竟，符合企业需要的，企业才会从口袋里掏钱购买。
概述
注意力的转移：企业所有者们需要把软件看作他们的资产
开场白：企业管理软件是新的商业资产
由CFO杂志和摩根斯坦利最近联合所做的一个调查可以看到，70%的CFO们现在比以前花费更多的时间在IT投资上。这对CFO们来讲可能并不令人吃惊，因为他们的主要职责就是改善IT投资的投入产出比以及投资回报。一个更重要的转变是企业的CEO们或者中小企业的所有者们变得更加脚踏实地了。明智的企业所有者们开始亲自对IT投资做决策，为什么？企业所有者现在要看的是如何利用IT投资帮助他们制定企业发展和扩张的策略。他们发现现在企业外部的人们也开始看重企业的IT投资决策，用以判断这个企业运营的健康状况和未来的成功几率。一个明智的IT策略在投资者、客户和其他合作伙伴眼里是一致的。（相关文章：需求的实现应该由谁说了算？）
要点一：什么样的IT投资能够强化你的业绩？
某些IT投资，比如PC和网络等硬件工具是必需的，但是他们不能为你的企业带来本质的差别。而另一些投资，比如企业管理软件，被称之为“业务加强型软件”，意思是它可以提升你的业绩。最新的Gartner研究报告显示那些对“业务加强型软件”的投资小于其总投资的30%的企业，要承担对未来投资不足的风险，而那些高于30%的企业则可以通过这项投资大大改善他们的业绩，直接对实现其长远的商业目标做出贡献。你的员工、投资者、客户和合作伙伴最了解什么样的业务对企业现在和未来的成功最重要。（相关文章：谁最需要企业上马ERP？）
要点二：如何判断IT投资的的好坏？
判断IT投资的结果有几个衡量标准，包括速度、方便性、企业运营成本和IT运营质量。企业管理软件可以加快企业获取信息的速度，这样企业就可以实时作出关键的业务决策，趁着企业的决策还能够影响业务，而不是明天再作决策，那就太晚了。选择正确的企业管理软件可以告诉人们你想为你的企业带来什么样的改变。（相关文章：信息化能为中小企业带来什么）
要点三：企业管理软件能为你做什么？
企业管理软件不仅仅能够改善企业内部的运营效率。更重要的是，它能够帮助你得到新的客户和合作伙伴，增加人们愿意与你做生意的机会，因为人们会看到你的企业拥有高效的管理，并且你的系统提供了一个良好的界面，使他们可以很容易地跟你的企业沟通。（相关文章：企业管理软件为什么卖不出去？）
结论
你对于企业管理软件的选择可以清楚地反映管理企业的方式、企业的业绩和可靠性。
IT168编者注：如果您对本文章或本频道内任何解决方案/成功案例或其他内容有话要说，欢迎您将观点发送邮件至57@it168.com，同时您也可以登录本频道的信息化论坛发表您的观点，我们将会择优采用精彩观点并予以一定的稿费回报。
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