偶看新闻焦宝华老婆叫什么:张瑞敏的老子密码
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 07:01:34
谁念西风独自凉？萧萧黄叶闭疏窗
张瑞敏的老子密码
张瑞敏的老子密码
2010-03-13 12:47:02| 分类：国学经典 | 标签： |字号大中小
一日，云喜问海尔集团CEO张瑞敏：“敢问海尔之道？”
张瑞敏笑答：“道可道，非常道！”
张瑞敏的回答颇有神秘色彩，他好像没有告诉云喜，也好像告诉了云喜。正因为如此，引发了云喜对海尔集团企业管理的浓厚兴趣。十多年来，云喜一直在追索张瑞敏的管理密码：海尔之道，可道吗？
在海尔集团总部，每天都有许许多多的企业和人到海尔学习、取经。云喜到了自己的一些客户那里，也经常看到他们在学习海尔，模仿海尔。海尔可以学习吗？海尔可以克隆吗？
张瑞敏说，企业在不断地否定中才得以发展，别人今天学到的所谓海尔管理，也许正是海尔今天要抛弃的东西，企业文化不可能靠表面模仿获得。他举例说：上海施乐照搬了美国施乐的管理制度和文化，但仍然失败了。别说是其他企业的管理文化，同样是施乐公司，不同地域的管理文化也未必能够克隆。模仿只能是形似，而非神似。
海尔集团的核心能力，就是其深厚的企业文化。但海尔企业文化的精髓是什么呢？
张瑞敏写了一篇非常著名的短文《海尔是海》，其文采颇佳，不像是企业家所写，倒像是散文家的文笔。在云喜看来，《海尔是海》不如说《海尔是水》更直白点。此篇短文清晰地展现了张瑞敏崇尚老子的“水哲学”。
没错，张瑞敏对云喜回答，表面看来好像什么也没有表明，但只要稍加转念，就会发现张瑞敏回答的玄妙：不在乎他回答了什么，而在于他用谁的话作答。他是在用老子的话作答呀！于是，云喜试图用老子的语言解读海尔，解读张瑞敏，竟发现非常贴切──
张瑞敏最信奉的，是老子的一段名言：我有三宝，持而保之，一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先。张瑞敏说：“真正的企业不应该发生激动人心的事情。”一个健康的企业拒绝神话，拒绝传奇，拒绝戏剧性，应该平淡、自然而然，这也就是张瑞敏所崇尚的“平常心”。十多年来，云喜从心底一直默念一句话：海尔无故事！我希望听不到海尔什么新闻。尽管有很多人想为海尔制造一些“故事”来，但张瑞敏以其特有的定力，一直坚持至今。至于海尔能否一直保持“平淡”，谁也不敢断言。
原三九集团总裁赵新先人如其名，敢于“创新、争先”，突破体制“无人负责”的限制，敢于负责，形成了“一枝笔”（一个人说了算）的管理风格，结果“成也一枝笔，败也一直笔”，超龄退休之际，却引来了牢狱之灾；原红塔集团董事长褚时健率先触礁，企业功臣沦为企业罪臣，成为体制的牺牲品；孙大午染指民间融资，无奈以身试法等等。在云喜看来，这一代企业家总体上属于牺牲的一代，其中相当一部分要成为体制转型的殉葬品，因为这不是一个培育成功企业家的体制，今天的幸存者只能算是幸运者，几乎都经不起推敲。所以，在此环境中，张瑞敏保持了一种“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的状态，幸存至今/
张瑞敏同时信奉孙文先生的一句话：做大事，不做大官。企业家要恪守企业家的本分，这就是张瑞敏的平常心。1995年，红极一时的南德集团总裁牟其中曾邀请张瑞敏到他的总部做客，张瑞敏在北京会见了牟其中，但张先生对牟其中的所为很不认同，并感悟到了南德的潜在危机，只是不便言明罢了。企业家应该懂政治，却不能染指政治，这是中国现实环境的潜规则。而牟其中俨然一副政治家的势头，早就超出了一般企业家的范围，他中箭落马也不出人意料。
至于管理，海尔的管理风格更与老子理念接近。老子说：图难于其易，图大于其细。天下难事，必作于易。天下大事，必作于细。而张瑞敏则创立了“OEC”管理法。所谓的“OEC管理法”（英文Overall Every Control and Clean的缩写），其含义就是“日事，日毕；日清，日高”，说穿了，就是极尽可能地划小核算单位，将所有的管理内容精细化到每一个人、每一天，也就是后来人们所说的“细节决定成败”，实际就是对老子理念的最好诠释。
海尔的硬件建设，也是依照周易和老子理念的经典。海尔大厦高12层，四角为红色的柱子，寓意得四柱而鳌立。四周环水，风生水，水生风，生生不息。海尔大厦整体建筑外方内圆，体现了海尔“思方行圆”核心理念。在中国的现实环境中，思想的方正，要与行为的圆通互通，所谓外圆内方。在海尔工业园里，张瑞敏专门建立了一个泉水景观，并命名为“乾泉”。在《乾泉》一文中，张瑞敏介绍道：“乾泉之‘乾’源于《易经》‘君子终日乾乾’，喻海尔人自强不息、追求奋斗卓越之精神。泉水涌动于八卦形中，生生不息，源源不断，寓意着‘道’生万物、从一到无限的古老哲理和创新无止境的海尔文化”。张瑞敏再忙，也要坚持天天读书，他要保持一个生动的大脑，使得智慧的大脑永远灵动、鲜活。
在市场战略方面，张瑞敏提出一句名言：市场唯一不变的原则，就是它一直在变！海尔的市场策略体现出了易经的变易、不易和简易的基本模型，以变应变，以变制变，成为张瑞敏的制胜法宝。
在企业发展战略方面，张瑞敏对老子文化的应用更是出神入化。老子说：天下万物生于有，有生于无。张瑞敏提出了“以无形资产盘活有形资产”。海尔对外扩张，不是靠有形资产，而是靠无形资产，即依靠企业文化扩张。同样，海尔的企业管理，主要靠企业文化的管理，即无形之手的管理。正如老子所说：无为而无不为。
如果今天云喜再问张瑞敏：敢问海尔之道？估计张瑞敏还会用老子的话来应答：道可道，非常道！
在云喜看来，我们无需迷信张瑞敏的言论，不必跟在张瑞敏身后亦步亦趋。海尔无法复制，海尔无需复制。我们所需要的，是和张瑞敏一样，能够在晚上留给自己一段宁静，能够从那些千古不变的东西中寻找真正有价值的文化，并使其沉淀于自己的企业文化之中，为自己的企业注入灵魂。（赵云喜）
张瑞敏的老子密码
张瑞敏的老子密码
2010-03-13 12:47:02| 分类：国学经典 | 标签： |字号大中小
一日，云喜问海尔集团CEO张瑞敏：“敢问海尔之道？”
张瑞敏笑答：“道可道，非常道！”
张瑞敏的回答颇有神秘色彩，他好像没有告诉云喜，也好像告诉了云喜。正因为如此，引发了云喜对海尔集团企业管理的浓厚兴趣。十多年来，云喜一直在追索张瑞敏的管理密码：海尔之道，可道吗？
在海尔集团总部，每天都有许许多多的企业和人到海尔学习、取经。云喜到了自己的一些客户那里，也经常看到他们在学习海尔，模仿海尔。海尔可以学习吗？海尔可以克隆吗？
张瑞敏说，企业在不断地否定中才得以发展，别人今天学到的所谓海尔管理，也许正是海尔今天要抛弃的东西，企业文化不可能靠表面模仿获得。他举例说：上海施乐照搬了美国施乐的管理制度和文化，但仍然失败了。别说是其他企业的管理文化，同样是施乐公司，不同地域的管理文化也未必能够克隆。模仿只能是形似，而非神似。
海尔集团的核心能力，就是其深厚的企业文化。但海尔企业文化的精髓是什么呢？
张瑞敏写了一篇非常著名的短文《海尔是海》，其文采颇佳，不像是企业家所写，倒像是散文家的文笔。在云喜看来，《海尔是海》不如说《海尔是水》更直白点。此篇短文清晰地展现了张瑞敏崇尚老子的“水哲学”。
没错，张瑞敏对云喜回答，表面看来好像什么也没有表明，但只要稍加转念，就会发现张瑞敏回答的玄妙：不在乎他回答了什么，而在于他用谁的话作答。他是在用老子的话作答呀！于是，云喜试图用老子的语言解读海尔，解读张瑞敏，竟发现非常贴切──
张瑞敏最信奉的，是老子的一段名言：我有三宝，持而保之，一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先。张瑞敏说：“真正的企业不应该发生激动人心的事情。”一个健康的企业拒绝神话，拒绝传奇，拒绝戏剧性，应该平淡、自然而然，这也就是张瑞敏所崇尚的“平常心”。十多年来，云喜从心底一直默念一句话：海尔无故事！我希望听不到海尔什么新闻。尽管有很多人想为海尔制造一些“故事”来，但张瑞敏以其特有的定力，一直坚持至今。至于海尔能否一直保持“平淡”，谁也不敢断言。
原三九集团总裁赵新先人如其名，敢于“创新、争先”，突破体制“无人负责”的限制，敢于负责，形成了“一枝笔”（一个人说了算）的管理风格，结果“成也一枝笔，败也一直笔”，超龄退休之际，却引来了牢狱之灾；原红塔集团董事长褚时健率先触礁，企业功臣沦为企业罪臣，成为体制的牺牲品；孙大午染指民间融资，无奈以身试法等等。在云喜看来，这一代企业家总体上属于牺牲的一代，其中相当一部分要成为体制转型的殉葬品，因为这不是一个培育成功企业家的体制，今天的幸存者只能算是幸运者，几乎都经不起推敲。所以，在此环境中，张瑞敏保持了一种“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的状态，幸存至今/
张瑞敏同时信奉孙文先生的一句话：做大事，不做大官。企业家要恪守企业家的本分，这就是张瑞敏的平常心。1995年，红极一时的南德集团总裁牟其中曾邀请张瑞敏到他的总部做客，张瑞敏在北京会见了牟其中，但张先生对牟其中的所为很不认同，并感悟到了南德的潜在危机，只是不便言明罢了。企业家应该懂政治，却不能染指政治，这是中国现实环境的潜规则。而牟其中俨然一副政治家的势头，早就超出了一般企业家的范围，他中箭落马也不出人意料。
至于管理，海尔的管理风格更与老子理念接近。老子说：图难于其易，图大于其细。天下难事，必作于易。天下大事，必作于细。而张瑞敏则创立了“OEC”管理法。所谓的“OEC管理法”（英文Overall Every Control and Clean的缩写），其含义就是“日事，日毕；日清，日高”，说穿了，就是极尽可能地划小核算单位，将所有的管理内容精细化到每一个人、每一天，也就是后来人们所说的“细节决定成败”，实际就是对老子理念的最好诠释。
海尔的硬件建设，也是依照周易和老子理念的经典。海尔大厦高12层，四角为红色的柱子，寓意得四柱而鳌立。四周环水，风生水，水生风，生生不息。海尔大厦整体建筑外方内圆，体现了海尔“思方行圆”核心理念。在中国的现实环境中，思想的方正，要与行为的圆通互通，所谓外圆内方。在海尔工业园里，张瑞敏专门建立了一个泉水景观，并命名为“乾泉”。在《乾泉》一文中，张瑞敏介绍道：“乾泉之‘乾’源于《易经》‘君子终日乾乾’，喻海尔人自强不息、追求奋斗卓越之精神。泉水涌动于八卦形中，生生不息，源源不断，寓意着‘道’生万物、从一到无限的古老哲理和创新无止境的海尔文化”。张瑞敏再忙，也要坚持天天读书，他要保持一个生动的大脑，使得智慧的大脑永远灵动、鲜活。
在市场战略方面，张瑞敏提出一句名言：市场唯一不变的原则，就是它一直在变！海尔的市场策略体现出了易经的变易、不易和简易的基本模型，以变应变，以变制变，成为张瑞敏的制胜法宝。
在企业发展战略方面，张瑞敏对老子文化的应用更是出神入化。老子说：天下万物生于有，有生于无。张瑞敏提出了“以无形资产盘活有形资产”。海尔对外扩张，不是靠有形资产，而是靠无形资产，即依靠企业文化扩张。同样，海尔的企业管理，主要靠企业文化的管理，即无形之手的管理。正如老子所说：无为而无不为。
如果今天云喜再问张瑞敏：敢问海尔之道？估计张瑞敏还会用老子的话来应答：道可道，非常道！
在云喜看来，我们无需迷信张瑞敏的言论，不必跟在张瑞敏身后亦步亦趋。海尔无法复制，海尔无需复制。我们所需要的，是和张瑞敏一样，能够在晚上留给自己一段宁静，能够从那些千古不变的东西中寻找真正有价值的文化，并使其沉淀于自己的企业文化之中，为自己的企业注入灵魂。（赵云喜）