貔怎么读音:管理论

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 10:02:22
            首先我认为管理就是管好自己理顺别人。即:凡事要求员工做到,首先自己做到。这样,员工认为领导能做到,我们为什么做不到?从心里他们会肃然起敬,行为上会效仿会努力。
       作为企业领导,资金不足,可以贷;知识不足可以学;设备不足可以添;但失去人心,一切无从谈起。这就要求领导不应该自以为是、高高在上,认为员工就是雇员,而应该正确认识:领导与员工的关系是企业带头人与企业主人的关系。在对待人的问题上,企业管理者应学会以真理的力量启迪人;以人格的力量感染人;以真情实感包围人。但这不意味着和员工打成一片,分不清谁是领导谁是员工、谁领导谁,而是在对待工作上,要求在“严”字上下功夫,在“细”字上做文章。在生活中他们有困难要全力以赴帮助他们解决。职工总是好的,关键是怎样领导他们。要作有情的领导,无情的管理,关键是抓住魂,培育根。
    通过培训,要使员工清醒认识,方向比迅速更重要,培训是企业送给员工最好的礼物。育才,是一个成功企业最重要的工作之一。培训的方法有不停产,不离岗,见缝插针及差距培训,个别辅导。
    鞭子抽不出效益,企业要发展,关键是人心,教育员工首先是:先学做人,后学做事。经过无情化管理[即制度面前,人人平等,一碗水端平],做一个有情的领导,我想有了成就感的人,是不会随便脱离养育他成长的大家庭的。