偶看新闻泰拉瑞亚地形简介:再谈谈对员工培训的几点认识
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 05:01:33
再谈谈对员工培训的几点认识
这几天我一直在思考一个问题，那就是如何对员工能够成功的培训，并让他们能够感觉到不仅仅是量得积累，而实现质的飞跃，个个成为将军级的领导，或者是开拓创新的标兵。在今天早上的演讲中，我也讲到这个问题，企业将产品卖出去了，肯定是成功，因为本身对于企业来说，就是提供产品或服务的，但我有个观点，我认为，如果企业培养了一批可以独当一面，在行业界称得上是数一数二的职业经理人，也算是成功，是最大的成功。
可能有人我说的有点牵强，企业一旦培养成功了，都会陆续跳槽或者单干，成为企业的竞争对手，作为企业家来说，这样的想法是可以理解的，毕竟作为企业家，在不短的时间内打拼成当前的如此规模，个中滋味只有自己明白。但是我想说的是，培养人才和生产产品一样，产品需要消费者满意，人才难道不是如此吗？
当前的学校教育，一定程度上已经落后于整个社会的发展步伐，这个问题不是少部分人意识到，但是传统的教育模式，不是一下子可以改变，虽然国家一直在这方面不遗余力，进行创新改革，但成效确实很微弱。这样的话，对于社会新生力量的培养，就交给了社会，交给了企业，企业不仅要教会他们如何去工作、更严重的是去教会他们如何做人，承担了一定的社会责任，这样的高度对于企业家来说，教书是一种境界，育人更是一种境界，企业家承担的不仅是企业的未来，还有国家的未来。
在我看来，企业的基层管理者应该而且应该承担起这个责任，不要认为员工就是员工，就是干活的，而是要把他们看成自己的兄弟姐妹，看成咱们事业成功的合作伙伴，尽力去帮助他们成长，不怕他们超过自己，他们的成功是不仅是个人的成功，同时也是领导的成功，组织的成功。若有人成功了，你可以骄傲的告诉他们，这伙计曾今是我的哥们，姐们，是得到我的指点帮助下成功的，尤其在得到肯定后，那种自豪感，不是用金钱可以买来的。对于企业来说，也是这样，不管他们来自何方，以后去向哪里，目前这种灵活的就业环境不可能一个人在一个地方待一辈子，但可以肯定的是，他们都会永远记住工作中帮助过他们的人和企业。
每个企业都应该将部门领导人的培训能力作为绩效考核的一个部分，不仅要看工作完成了多少，同时还要确认你培养了多少成功的领导干部后备力量，组织的成长，就是个人成长的过程，在一个充满学习、积极向上的环境中，没有人甘心落后，甘心平庸。