上古卷轴5前期单手剑:财务经理怎么让老板重视财务？--毒砂的财务经理笔记 会计博客 blog.esnai.com

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财务经理怎么让老板重视财务？[ 2006-8-20 15:12:00 | By: 毒砂 ] 转载请注明来源！！！
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accliu的博客上说，老板不爱看帐，我认为老板本人固然有一定的意识问题，但是责任还是出在财务经理身上。

首先是我们的会计制度有问题，由于我们的会计制度是国家制定的，必然以先满足国家的统计需要为主要目的，对企业内部管理的需要考虑不足，而会计人员先天接受了这种教育观念，以出3大表为工作终点，这种信息根本无法满足企业管理者的需求，自然没人看了。

另外就是为了偷税或者骗取贷款假帐泛滥，不真实的数据那个老板要看？

因此作为财务经理第一步是要建立一套真实的会计帐薄，当然具体方式可以变通啦（嘿嘿，不详细说了，其实用好财务软件的功能，是不需要太花成本的，这是个技术问题）

其次要改革报表，设置内部管理报表，3大表还要出，但是内部管理报表也要设计，这才是老板需要看的报表，具体设计很复杂，我这里仅仅举个例子启发大家，要注意内部管理报表是不需要严格遵守外部会计准则的，是财务范畴的事务。很多商业企业都同时在商场和专卖店销售货物，大家知道商场有扣点，专卖店有租金，一般会计处理是按扣点后的金额开具发票确认商场收入，而专卖店是没有扣点的，因此收入确认可比性，这种损益表对内部管理是没有意义的，因此可以按扣点前的收入来作为内部管理损益表的收入基数（扣点是一定比例的，因此很容易换算成扣点前的收入，对于浮动扣点的也可以根据经验值来换算）；同时将扣点作为销售费用扣除，也可以单列商场扣点科目，在销售成本前列示扣除；但是这样又会带来一个问题，专卖店没有扣点，那么专卖店的毛利就高了，无法和商场进行比较，其实可以将租金视为固定扣点，这样就可以容易分析了，作个内部管理损益表的部分给大家参考

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